财管提升企业经济效益的探新范文

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成本管理有待加强

很多企业将财务管理的重点工作放在成本投入生产的开始阶段和获得收益之后的资金管理，而一直忽略在生产环节中控制成本的问题，企业内没有规范的劳动考核标准、缺乏严格的奖惩制度，对于生产过程中的不必要成本消耗缺少控制手段，疏于管理，严重影响了企业的经济效益。

资金管理不够科学

企业在经营管理中陷入财务困境，多数是由于资金的管理缺乏科学性。有的企业在经营中由于惧怕风险或经营策略低下的原因，过度囤积现金，使企业内大量的流动资金没有投放到生产经营中，使得生产周期在缺乏资金支持下过度延长，一定程度上减少了投资的回报效率。还有部分企业投入资金很是积极，回收管理上过于疏忽，使得大量的资金投入后得不到回笼，企业陷入严重的资金周转困难中。这些都是由于财务调控手段不合理，导致资金在缺乏科学管理的情况下得不到合理的使用和周转。

加强企业的财务管理，提高企业经济效益

（一）健全财务管理制度

企业要想实现可持续发展的目标，必须建立一个科学、健康的财务管理制度，企业应该从自身的实际情况出发，建立严格的财务管理制度，将各项财务工作以责任制的形式由不同岗位的财务管理人员承担，加大财务管理各项制度的执行力度，建立完善的报销制度、生产成本分析制度和投放回收制度等，避免企业资金的损失。

（二）增强风险评估意识

随着市场竞争的日益激烈，企业想在市场中获得胜算就必须具有敏锐的洞察力，不仅能及时洞察出机遇，还要准确看破利益背后的风险，因此财务管理工作具有科学的市场风险分析手段、丰富的预测经验，在企业经营运作中，不断提高对企业风险的管理，充分借鉴其他企业规避风险的有效措施，并同时总结自身企业的教训，帮助企业选择风险最小的经营道路，保证企业的安全发展。

（三）加强企业成本管理

科学的财务管理就要从经营的整体活动上对企业的资金进行管理，不能只把工作的重点放在资金投入和回收的两个点上，要在资金投入到回收的整个阶段对资金进行跟踪、控制。所以企业必须加强采购成本、生产消耗、销售利润等各个环节的预算和核算。为企业决策者提供企业各项财务情况，并在预算以及核算过程中及时发现问题、解决问题，避免生产中无谓的成本损失，提高企业的总体管理水平。

（四）科学管理资金流动

企业要科学的管理、使用资金，对于应收账款要及时收回，如果由于一些原因不能收回的，要及时采取有效的应对措施，避免出现坏账使企业蒙受损失，对于财务相关的各项原始数据要加强管理，防止素质低下的人钻财务的空子。还要重视企业的各项对账工作，审核企业的账目、资金、票据等数据是否吻合。企业资金得到科学合理的管理才能在企业需要的时候投入生产，企业回收的时候顺利回笼。

（五）注重管理人员培训

财务管理的有效落实关键在于财务管理人员，企业应高度重视财务管理人员的素质培养，因为只有高素质的财务管理团队才能将财务管理的制度充分落实，并在工作中不断创新。企业不仅要培养他们的专业知识水平，还必须加强他们的道德素质和创新意识的培养，使得财务人员不断提高自己的综合水平，为财务管理的科学发展提供人力资源保障。

结束语

为了企业能适应激烈的市场竞争环境，企业必须充分认识财务管理的重要性，并及时发现自身财务管理中存在的不足，结合企业实际的发展水平和经营目标来调整财务管理的方向，不断加强财务管理的手段，促进企业发展的同时提高企业的市场竞争力，为企业带来最大的经济效益。

作者：吕吉东单位：福建省国土测绘院