资源管控与煤矿经济效益的互相影响范文

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对于煤炭资源进行合理配置、统筹规划，严禁任何违规行为或者举措的出现：煤炭行业是关系到国计民生的重要发展项目，在国内目前的发展现状来看，需要的是大范围的发展和范围扩大，这种大需求使得煤炭行业也处在一个较大的平台，这时就需要更加严谨和负责的管理举措来进行约束和整理，对于煤炭资源来说，一旦出现任何不按规定的开采或者资源浪费，就会造成很大的经济损失，对于国民经济的发展也会产生不小的影响，这是得不偿失的。

就目前来说，煤炭行业处在一个大发展、的时期，各种矿区的开发和开采都是同时进行的，这种相互平行的开采方式一方面加大了国家煤炭行业发展的进程，另一方面，如果没有一个完善的管理保障，往往就会形成管理混乱，对于煤炭行业来说也会起到消极的影响，所以这是一把双刃剑。在这种特殊的情况下，对于所有的煤炭资源必须进行统筹规划，先整理和调研，再进行开采规划等程序，开采过程必须有一套详尽的程序报告和技术说明、参与人员名单记录等等，并在开采的过程前后将所有的矿井开挖进行纸质记录和电子备案，并聘请专业的资料管理人才进行资料的整理和汇总工作，以便以后进行参考和查阅，同时必须出台相关的切实可行的开挖计划和政策，真正做到有计划、有规划，严禁任何形式的滥挖和盲目开采。

加强人力资源的管理、完善市场人力资源配置

1.人力资源队伍的组织和协调：对于煤炭行业来说，技术性的操作是必不可少的，技术水平越高的操作也就越能获得经济收益，同时企业的发展进程也相应得到加快。然而在国内的煤炭行业来说，普遍存在技术性人才流动较大、人力资源不稳定的情况，这种主观性和可变性较强的资源队伍对于企业的效益来说也会产生较大的负面影响。所以企业的管理者在企业人员的招聘和吸纳的过程中应当以长远性和不变形为基本出发点，真正做到“以人为本”，才能留住员工特别是技术人才的脚步。对于每一个员工力求做到平等、尊重对待，在企业内部形成一种无形的凝聚力和号召力，对于企业的人力资源组织起到了稳固和加强的作用。

2.提高企业人员的自身素质、保证企业人力资源的高水平性和高效性：在企业内部，形成完整良好的企业文化，完善企业的内部管理机制。在煤炭行业来说，绩效考评是一项较为有效的管理措施，同时对于员工的水平也应当有一定的要求和规范，一旦发现技术不合格的员工，必须停止对其任用，严禁任何不负责任的行为或者操作出现。定期组织员工参加职业道德操守相关的培训或者讲座，提高员工的自身职业修养和心理素质，从心理上提升企业资源的整体水平。

3.奖惩分明、赏罚合理：企业的运作和发展是和内部员工的行为及心理状态直接相关的，所以在企业内部形成奖罚分明的制度和措施，让员工内部形成较为良性的竞争机制，评选一系列较有代表性和榜样性的员工进行物质或者精神奖励，对于员工的情感心理形成一种较为良性的刺激和鼓励，真正做到尊重每一个阶层的员工，从而保证了企业的长足发展。

总结

总的来说，煤炭经济的发展离不开对煤炭行业的人力资源和物力资源的管理和合理利用，一方面要本着以人为首要发展要素来进行人力资源管理，在企业内部建设一个良好向上的文化氛围，同时合理利用煤炭资源，真正做到高效发展、合理利用每一分资源，进而在企业内部形成客观和主观双向的主导因素，为企业凝聚强大的精神和物质力量，从而促进企业的全面可持续性发展。

作者：宋卫荣单位：甘肃省靖远煤业集团有限责任公司