矿山经济效益的完善方式探新范文

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提高矿山经济效益的具体途径

(一)强化爆破质量管理

爆破工程是一项系统工程，所以搞好爆破质量管理工作，必须从全过程抓起，严把爆破“两个关口”：1)装药质量关。爆破工在装药前，要检查钻孔有无异常；严格按设计火药品种、数量、装药结构装药；起爆体应按技术要求加工；2)填塞质量关。填塞质量的好坏是影响破碎质量的因素之一，填塞质量不好，造成爆炸气体从孔口过早外泄，损失爆炸能量；清查爆破时，前排孔充填高度根据现场的实际情况而确定，但最小不得小于孔深的53％～55％；后排孔充填高度不得小于：中间孔45R5～6m，60R6～7m；最后排L45R7～7.5m，60R7.5～8.5m。爆区全部实行人工填塞，不准往孔内下大块，坚持填满、填实；对于乳化油孔，装药后10分钟方准填塞，并做好水孔的回填工作。

(二)运用科学的管理手段，对安全投入合理控制

一直以来，人们都认为只要安全投入增加了，企业的成本也就增加了，收入与利润也就进一步减少，他们的这一观点是片面的。但全投入决不能成为企业的负担，其最终所产生的不能只是简单的成本增加。不过，从它的本质上看，安全投入属于一种特殊的投资方式，安全投入过程中产生的效益和一般的投资不同，其主要体现在生产全过程，确保生产能够正常和持续的运行，采用这一投入方式最终所获得的结果是，企业不会或者减少发生各种事故与职业病，大大避免或减少了人员伤亡与财产损失的发生。通过科学的管理手段，对安全投入进行合理的控制，在所有一堆矛盾事故中都会寻找到最佳平衡点，从经济学角度上分析，并不是说安全投入越多就越好。安全投入的合理性和经济效益之间是一种正比增长关系，假如超过了某一限额，就会导致一定的损失，极易降低企业经济效益。假如全资金投入不足及企业没有针对性的生产，会加大事故的发生率，不仅对安全工作造成影，而且还影响了企业的经济效益。另外，企业应制定一套切实可行的管理制度，并且还要对全员进行科学技术应用与培训，从而确保安全生产能力与管理水平的提高。

强化价格争夺，维护矿山利益

物资实际购买和销售过程中，为了获取到更大的经济效益，最直接的表现就是价格争夺。为了使得矿山的利益不受损，供销部门在采购与销售物资过程中，应注重价格间的争夺，除了要制定一套详细的采购物资价格表，还应对物资供应单位经销与方面的信息全面的了解与掌握，制定一套产品招标采购制度，将以往的产品买断性交易转变为单耗承包结算。另外，还要实时跟踪市场中产品的物价变化情况，有效的把握好产品销售过程的短暂时间差，从而帮助企业获取到更大的经济效益。

结论

综上所述可知，随着市场竞争的日益激烈，成本管理在企业内部管理中的地位越来越重要，它是确保企业经济效益提高的重要保障，所以，实际工作中，我们应加强成本管理，不断的总结经验教训，从而提高企业在市场中的核心竞争力。

作者：郑海燕单位：江西铜业集团公司永平铜矿