经济危机下服装企业的发展范文

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一、后经济危机时代纺织服装企业加快发展的主要思路

（一）建议国家积极调整政策以扶持纺织服装企业彻底走出困境

首先是我国国内原棉的每年缺口达到了350万吨以上。有鉴于此，国家应当真正地放开棉花的进口，取消原有的配额限制，让棉花流通体制能够实现完全地市场化，从而真正地和国际市场相互接轨。要取消进口棉花原本较高的滑准税，应当依据同一税率1%进行征收，并且适当地提升纺织服装企业产品的出口退税率，从而帮助各纺织服装企业不断提升自身产品的国际竞争力。其次是要高度重视中小纺织服装企业的发展，为其提供更加好的投资与融资方面的政策，更好地调动起社会各界的力量，从而提供良好的服务。要建立起一个更加统一和高效的纺织服装企业服务体系，实现以政府为主导，以资助为辅助，以综合性企业服务中心为基础，以信用担保与创业服务为手段，以高等院校和科研院所、中介机构等为主要支架，充分运用社会资源特别是高等院校资源，从而帮助企业实现新的发展。

（二）纺织服装企业要通过行业整合和扩大规模以实现集团化生产

中国的纺织服装市场主要有以下两个较为显著的特点：其一是市场十分庞大。我国人口多达13亿多，十分庞大的人口基数本身就形成了一个非常巨大的纺织服装消费市场。其二是中国劳动力目前尚有相对较为廉价之优势。大量国外的纺织服装企业正是看到了以上两点，所以，这些企业纷纷到我国进行布局，或者是设置一些专卖店，或者是在我国寻找合理的生产商，实施贴牌生产，希望不仅能提前在我国市场上分得一定的市场份额，而且还能运用我国劳动力优势，从而控制企业自身的生产成本。这一状况导致我国国内的防止服装行业竞争变得异常惨烈。例如，一部分我国纺织服装企业为了能够打压自己的竞争对手从而拿到订单，从而不惜开出售价极低的价格，而以上这些还只是一些附加值十分高的世界名牌服装的状况，至于那些非名牌服装的处境就更加可想而知了。所以，在这一极为激烈的竞争环境之下，各大纺织服装企业处于十分不利的竞争当中。纺织服装企业的利润往往会因为激烈竞争而持续被压制。同时，我国纺织服装企业的品牌还会受到各大国外品牌的极大排挤，导致发展空间显得十分小。因为中国东南沿海地区的广大纺织服装企业大多属于民营企业，所以，即使那些发展得比较好的企业，无论是从规模上、资金上、管理上，还是人才上，和世界著名纺织服装企业比较起来，也不具有竞争实力，这些企业往往是各自单打独斗地，所以为了维持或者赚取当前一些十分微薄的利润，往往只能与自身具有同等经营模式的本国企业之间进行相互压价。笔者设想，假如以上企业能够相互整合起来，从而形成集团优势，实施统一管理和统一经营，并且统一进行对外谈判，这样就能做到风险共担和利益共享，这样不仅不会由于相互恶性竞争而造成两败俱伤，而且还会形成巨大的合力，从而提升总体竞争力，当然还可和各大国际化企业进行讨价还价。

（三）纺织服装企业要促进产业重组以实现规模化与品牌化发展

中国素来就有世界工厂的美誉，这一美誉之代价就是我国成为了西方发达国家知名品牌企业的代工车间，只能在产品生产的过程之中得到利润最少的一点加工费用。在当前中国的经济发展大趋势之下，应当朝着品牌化、专业化以及产权化等方向发展，积极打造富有特色的知名国产品牌，从而用纺织服装产品的品牌效应创造出新的收入，并且以专业化的规模效应来创造出更多的收入。一是要积极出台更加合理的税收政策，并对具有创新能力的纺织服装企业加以扶持，确保在困境当中的纺织服装企业不至于遭受到太重的冲击而不幸倒闭，就会导致纺织服装产业中新兴力量之损失。二是要积极出台更为合理的纺织服装企业补贴政策，从而鼓励此类企业创立起自己的品牌，运用更加合理的补贴，以弥补纺织服装企业在困境之中留守在本产业所产生的各类损失，并且奖励那些具有独立性的品牌，特别是具有知名品牌的企业，这样就能为其提供较之以前更为优越的生存环境以及市场竞争环境。

（四）纺织服装企业要引进优秀人才以提升管理水平

从总体上来看，如今我国有大量纺织服装企业具有较为突出的问题，由于人才的缺乏而导致了企业管理能力的低下，主要表现在人才招聘较为困难，人才的流失状况十分严重，企业的管理理念显得极为落后，纺织服装企业的基础管理比较滞后，制度机制不够健全，企业的生产经营状况十分粗放等。因此，纺织服装企业应当深刻地意识到，以前创业时那种十分简单的管理方式已难以适应纺织服装企业在当前新形势之下的发展需求了。中国有大量外贸型纺织服装企业最开始阶段均是依靠一家人来打天下而艰苦创业所创造出来的，在人才建设上主要是即招、即用，从根本上缺乏人才储备与培养机制。实际上，纺织服装企业在经营过程中的各方面均需各类不同人才，除了普通工人之外，还有专业技术人才、管理人才以及市场销售人才、专业财务人才等。各外贸型纺织服装企业应当从制度体系上形成了更为完整的人才建设体系，并且从工作氛围、人才待遇、职业生涯规划以及企业文化等诸多方面为人才创设出更大的发展空间。纺织服装企业间的竞争，在本质上实际是人才之间的竞争，而企业管理能力之高低体现出企业人才素质之高下，同时也会影响到企业利润以及发展的前景。我国纺织服装企业在经过了这轮经济危机的洗礼之后，就能更为深刻地认识到人才确实是企业发展之基础，从而更加重视人才建设。

二、结束语

总的来说，我们在后经济危机时代面临的不仅是危机，而且也是机遇，特别是在我国当前经济发展形势之下，彻底的经济结构与产业结构调整变得更加必要。各纺织服装企业要想在后危机时代继续生存与发展，一定要适应国家政策以及行业环境，从而实现相应的调整。当然，还需要勇于面对，积极提高本企业的市场竞争能力。各家纺织服装企业假如能够及时地调整自身的发展战略，积极寻求新突破，就能做到逆势而行，化弱为强，实现新的发展。

作者：白志刚单位：杭州职业技术学院