企业管理面临的形势及对策探析范文

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在美国金融危机风暴的强势袭击下，世界经济环境产生了急剧的变化，最终造成了全球性的金融危机。世界经济环境中绝大多数的全球贸易性国家以及相关企业在这次金融危机中都难逃一劫。对于企业自身发展而言，内在的管理更为重要。

1简述金融危机中企业管理所面临的客观形势

无论是在全球化的经济环境中还是在我国国内的经济市场，企业经济都是一个不可或缺的重要参与部分。在金融危机的背景下，很多企业管理者都做出了一些决策，但往往又因为决策的不合理或者不符合实际需要产生一些负面作用，给企业带来不必要的损失。综合大部分企业在金融危机中所面临的形势，结合企业自身的管理特点，得出企业的管理主要在于以下三个方面：

1.1企业管理的方法

一个企业业绩好坏的表现形式不仅在于企业获得经济效益的多少上，更重要的一点在于企业的经营者和管理者对周遭环境的感知能力和响应速度，以及应对经济情况的处理能力和应变能力，而这种能力和速度取决于该企业的管理理念和企业文化。管理理念以思想的形式存在于企业中并指导着企业的管理工作，但企业如果缺少一个好的管理方法就如同缺少一副骨架。随着经济创新的实行，很多的文化元素和知识元素都被应用到经济中来，在经济发展的过程中甚至出现了从竞争经济中发展出来的共赢经济，从被动保护经济中发展出来的积极创造型经济，由简单的服从转变为自我实现，这些新生的经济无疑需要企业的管理者们认真地进行管理分析，在金融风暴的背景下，找到适合的管理方法，帮助企业迎接挑战。

1.2风险与机遇一并存在的金融危机环境

中国目前的经济正在逐渐的走向国际化，由过去的计划经济模式转变为市场经济，从劳动密集型企业转变为知识密集型企业。金融危机带给企业的不仅是不可预知的风险，有眼光的企业家亦能从危机中找寻发展的机遇。一个企业是被金融危机所牵制，亦步亦趋，还是化被动为主动，自觉自主地做好自身的管理工作、经济运营工作，努力地调整自身的状态，从危机中获得发展的契机，从而让企业在市场经济的环境中保持稳定的前进速度。这一切就要看一个企业的管理者和经营者以怎么样的眼光和心态去对待金融危机。

1.3人性化的管理理念

企业的管理理念是指导企业执行管理的思想，在一个企业的管理中，首先要做到尊重人、关心人，利用企业的优秀文化去激励人、感染人，使人的综合素养在企业的管理中得到提升。人性化的管理理念强调的就是以人为中心，将人的潜能和创造力充分的激发出来，从而为企业的生存和发展增加活力和创造性，让员工在企业人性化的管理中做到“各谋其位、各尽所能、各得其所、和睦相处”，为企业的竞争和发展塑造出“开放、创新、团结、拼搏”的优秀企业精神。

2当下中国企业管理者在管理上的不足之处

2.1忽视企业管理，抗风险能力弱

在此次金融危机中，我国的企业受到影响的绝非少数。在这些企业中很大一部分的企业规模较小，能够承受风险的能力较弱。在市场环境中，这些企业在有效利用经济资源和获取经济信息上又不能与国际企业或者大型企业相比。低劣的抗风险能力使得这些企业在金融危机中存活率较小。而一旦面临金融危机，企业的管理者、经营者又往往忽视企业管理，只注重挽救，如此一来，面对金融危机的冲击，企业首先从内部就出现了问题，无法接受危机的挑战。

2.2企业管理的模式还停留在传统模式阶段

随着时代的发展，企业的管理模式也要做出相应的改革。但就我国企业目前的管理模式来看，很大一部分还停留在以劳动、资本和自然资源为基础的管理模式上，远远没有达到网络化、信息化、知识化的现代管理模式。知识型管理模式的主要内容就是创新，要将创新管理渗入企业的各阶层，才能让企业在瞬息万变的市场环境中未雨绸缪。

2.3企业的管理方法还有待完善

我国企业的管理方法还只是停留在制度化和程序化的刚性管理层次上，没有在柔性的管理方法上得到有效地突破。柔性的管理方法具有灵活机动的特点，对于经济环境多变的情况，能够快速敏捷地做出反应，以便于企业增强自身的实力，在竞争中取得胜利。

3企业的管理要以科学发展观作为指导

企业的管理是决定企业内在综合素质的重要环节。在市场经济的发展中，企业的产品升级、营销管理以及服务优化都要涉及到管理阶层。企业要想保持良好的竞争力，首先，就要有良好的产品打入消费市场，做好产品的前提就是要对生产进行优秀的管理；其次，面对市场消费的需求，企业的管理者要做好营销管理，树立良好的服务理念。在金融危机的影响下，经济不景气，但企业的发展不能仅仅局限于当下，而是应该将目光放长远。对企业实施良好的管理，从理念上开始着手，以服务打入竞争行列，使得产品战略不再仅仅依靠“物”，而是延伸到“人”，为企业的竞争增添新的活力。

4切实做好企业的人员管理工作

4.1人才储备管理

随着市场经济的转型，企业从劳动密集型、资本密集型向技术密集型和知识密集型转变，企业应该改变传统的以量取胜，靠压榨劳动力来谋取利益的方式。只有不断地随着市场经济的变化改革创新才能有效的占用市场，保障企业在任何环境中都能获取利润。而技术密集型和知识密集型的转变都需要优秀的具有创新精神的人才作为依靠。

4.2完善企业文化，提升企业员工凝聚力

学习，无论是在一个国家还是一个民族中都是很重要的，是进步必不可少的因素。优秀的企业文化在实施企业管理的过程中占有不可替代的位置。员工通过对企业文化的学习，懂得什么是企业责任，什么是企业规范，个人的综合素养也会在学习中得到提高。企业文化对于企业员工的影响是潜移默化的，让员工在学习的过程中提升其集体意识，从而达到企业管理的自觉自动的目的。

5实施企业经营的战略管理

5.1以创新为核心的精品战略意识

回首我国改革开放几十年的历程，不难发现这期间出现很多优秀的企业和企业管理者。无论是在安静繁荣的环境中还是在极不稳定的发展状态下，他们都能以自身的实力和长处取得竞争的胜利。这些成功的企业几十年如一日，保持稳定的经济增长，能够在消费市场中占有一定的比率，能够在危机中坦然自若，归结起来，不难发现他们都有着不断创新的战略意识。在金融危机中，积极适应市场的需要，不断地推陈出新，以优质的产品和服务在激烈的市场竞争中保持稳定健康的发展。

5.2产品升级

随着金融危机的到来，人民群众的生活消费水平势必也会受到影响，那么，企业怎么才能在消费者购买力下降的情况下依旧保持良好的销售量呢？要想解决这一问题，首先就要在产品上下大力气。其中，重要的一点就是要做到产品升级，在产品上寻求新的销售增长点“。人无我有，人有我优，人优我精”的产品经营战略在这一特殊时期显得尤为重要。纵观改革开放数十年，我国的企业从无到有，从劳动密集型转变成技术密集型，产品的形式由单一转变到多元，生产方式由手工到机械再到智能化，材料从高耗能到节约型到自然环保型等，在这一系列的变革中，企业要想取得长足的发展，就应该主动响应市场的需要，积极地跟上行业发展的步伐，站在改革创新的前沿，在满足市场需要的前提下不断对未来市场的发展需要做出大胆预测，只有保持这种先人一步的创新精神，才能在市场竞争中，尤其是当前的金融危机中有效地巩固市场占有率。

6结语

在金融危机的冲击下，企业管理的缺点和不足暴露出来，作为企业管理者，我们应该用科学的方法去对相关问题进行分析，拿出科学合理的建议，优化企业管理，让企业在危机中寻找到新的发展机遇，正视自身的不足，只有这样，企业才能在危机中获得发展，企业的管理者才能带动企业参与市场竞争并取得胜利。