经济核心竞争力实质探析范文

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一、企业核心竞争力与个人核心竞争力比较

企业核心竞争力就是企业所特有的，能够经得起时间考验的，具有延展性的谋求生存、获取利润、可持续发展的技术和能力，是企业具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。其独具性内在表现为竞争对手难以简单模仿也无法直接购买，其外在表现为企业把握商机、管理风险及驾驭风险的综合能力，体现在企业的执行力、财务能力、企业文化等各方面。个人核心竞争力，是指个人具有竞争优势的，独特的知识和技能，简单的说就是个人所具有的优势能力，参与和别人竞争，包括个人学习能力、思考能力，对于事件的分析能力，面对困难坚持不懈、不退缩的能力。在倡导以人为本的新形势下，人的作用得到了充分的肯定，企业的发展壮大离不开企业每一个人的努力和奋斗，而企业核心竞争力的形成和巩固过程中，开始强调个人尤其是领导人的个人核心竞争优势。

二、核心竞争力的各种表现

个人核心竞争力主要体现在一个人处理各种事情的能力，本质就是让人满意、快乐的能力。

1.个人升职。如今在政府、企业，特别是制度还不完善的中小企业，职位的升迁，人事的任免，主要决定权掌握在老板（上级领导）的手中。有些人勤奋工作，业绩突出，为企业获取了很大的利润，所以得到老板（领导）的重用；有的人并不一定能为企业做出重大贡献，但是交际能力不错，和同事关系处理的好，和老板走的近，也得到了提拔。并不是每一个努力的人都能有其相应的收获，同样地有些人将其归结为机遇不好，或者那就是命，从而放弃了继续拼搏。其实不然，以上两种升迁的情况站在领导的角度考虑，其实是有相同因素的，他们都让老板或者上级领导感到满意、高兴。所以在现今社会出现一种情况，要在社会上立足，在企业里升迁、在事业中掌握话语权，努力工作并非是唯一的途径。有几种让领导满意的方法，就有几条升职的途径。比如自己是关系户、官二代，能给企业带来政府资源，老板会高兴；如果自己就是老板的亲戚子女，那么其接受企业重要工作本身就会让老板高兴；还有送礼、走后门、托关系等手段，只要处理得当，都能让老板（领导）高兴、满意，都能如愿以偿。当然也有失败的，自然是由于没有处理好细节，并没有让领导高兴起来。有些人自命清高，不甘摧眉折腰，低不下高贵的头颅，认为只要做好工作，一定会得到赏识。这样的人往往比较自我，或者比较胆小，在日常工作过程中不一定很好地与人配合，即使得到重用也不一定能给企业带来良好的收益。试问，如果让一两个人满意都做不到，又如何在“人情社会”的中国立足？

2.谈判，推销。这是最考验个人能力的，他要求个人在谈判或推销的过程中拥有敏锐的观察力、严密的思维、谨慎的语言、超凡的耐心、优秀的应变能力、良好的适应能力，谈判的过程能很好地反映一个人各方面素质。在谈生意、谈项目、推销或者拉赞助时，都必须充分考虑自己谈判的目标、对方的需要和相对实力，谈判的成功很多时候必须要考虑能为对方提供什么，让双方都有利可图，实现双赢，从而让对方同意合作或者接受己方的产品，这是企业间实现合作的重要条件。然而，很多时候谈判的过程并不尽如人意，对方要求太高，难以满足，话不投机等都会让谈判变得步履维艰。可是还有一些情况下，特别是在拉赞助、找投资和推销的过程中，很多时候自己并不一定能提供实质性的好处和承诺，但是谈判的过程融洽，双方聊得开心、投机，甚至只是对己方个人的欣赏、看好，也能促成谈判的成功、交易的达成。谈判最重要的条件还是让对方快乐，能为对方提供合理的条件能让对方满意，在谈判时让人觉得舒服能让对方满意，让人看到己方成功的希望也能让对方满意，甚至己方的公关人员长得漂亮也能让对方满意、高兴，哪怕让对方一时头脑发热，都可能促成合作或者投资。

3.领导组织。领导组织是一门艺术，他对个人能力的要求相对更高，既要与合作商、客户以及政府部门打好交道，又要让下属员工心甘情愿地愿意为其工作，树立共同目标，最大限度地调动积极性，建立企业文化，而这一切，归根结底，就是对外让客户与合作商满意，对内让员工满意。在企业中，建立健全良好的企业文化，创造良好的工作环境，是为了让员工满意，吸引人才；发奖金、股票，奖励业绩突出者，激励员工努力也是为了让努力工作者快乐，留住人才；提供良好产品和服务，是为了消费者满意；诚实守信，是为了让合作者满意；依法纳税，是为了让政府满意；分红是为了让投资者满意；提高企业市场占有率和企业收益是为了让所有关注该企业的人满意。在当代激烈的市场经济中，企业的一切活动最终目的是做大做强，而工作的实质是让人满意，满足人们的需求，于是才有了企业文化建设，“拼产品、拼服务”“，顾客就是上帝”等各种经典理论。三、如何把握核心竞争力的实质培养人才，从提高个人核心竞争力，尤其是企业经营管理者的竞争力起步，有人说，“领导就是领袖和导师。”领袖即带领大家为了共同目标努力拼搏，导师就是言传身教，让属下也成为领导，成为领导的领导，即大领导，那么企业也就成为大企业。更新观念，强化人力资源管理意识，树立正确的人才观。从思想上树立“以人为本”的管理理念，充分发挥员工的潜能和创造性，使以人为中心的人本管理贯穿于人力资源管理的各个环节。构建企业文化，强化民主意识，以共同价值观凝聚员工力量。塑造以企业价值为核心的良好的企业文化，对于提高企业管理水平，留住和吸引优秀人才，培育企业的核心竞争力具有重要意义。

四、总结

一个人能让人满意、快乐，他就能得到大家的赏识，在当代激烈的社会竞争中占有一席之地，一个企业能让人满意、快乐，就能在社会主义市场经济中发展壮大，立于不败之地。让人满意、快乐的能力是当代社会核心竞争力的实质，也是交际能力最大的体现，科技、创新、独特的优势等等都能在市场上满足消费者特殊需求，而发广告、公关、招聘、策划、执行、预算，每一个环节，都要做到让人满意，起码让直接厉害关系者满意，当然不可能让每一个人都满意，不可能赢得所有人的赞赏，在特殊的情况下要取舍，核心竞争力就是要让尽量多的人满意，各方面的人都满意，无论“人情社会”的中国还是所谓“开放、公平”的欧美，令人满意就等于给自己未来。