铁路工程经济管理风险及防范措施范文

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[摘要]本文以铁路工程施工经济管理为切入点，展开具体分析，并以此为依据。提出铁路工程建设经济管理存在的问题、铁路工程建设经济管理风险预防的有效措施，通过加强合同管理工作，加强成本管理工作，强化施工材料的管理，保证施工材料的质量，进而更好的保证建设工程可以有效进行。

[关键词]铁路工程；工程施工；经济管理；有效措施

铁路运输是我国重要的交通工具，然而铁路安全性关联到人民的人身安全。随着我国经济制度的逐渐完善和新技术的逐渐运用，铁路建设经济管理也需要加强改善。经过逐渐地完善经济管理，使工程造价获得良好的控制，经济效益才可以获得更好的提高，从而促使国家铁路建设有着良好的发展。在工程经济管理过程中，也会有很多危险。对于铁路工程开发中，从开始到结尾过程都有存在很多危险原因，铁路建设工程中的风险关系到铁路的建设质量，施工过程中需严格控制。导致上述危险产生的原因可能是在管理过程中，也有可能是在成本的控制上，以及工程质量安全性上。因此，铁路在施工过程中需要严格把控危险因素，进行经济管理的制约也是铁路建设中的重要组成部分。并在铁路建设中一定要增加对其经济管理危险因素的控制，并及时提出解决对策，这些是国家铁路工程建设的基础工作，并且也是保证高效实现国有企业改变以及创新发展的主要保障。

1铁路工程建设经济管理存在的问题

1.1合同签订存在不足

在铁路工程招标时，企业相关技术人员要根据招标文件规定的工期、招标图纸、技术参数进行分析，并结合企业的经济情况来确认工程是否可以如期完成，并在这样的前提下进行与项目建设单位签订公平、公正、公开的合同条款。但是，在签订合同时会存在一定的风险，如在进行合同签署时，如果其中一些内容模棱两可，或者一些事项没有标清，都会在以后施工中造成一定的损失。另外在以后购买建筑材料时，价格可能因当时情况进行上涨，一般招标文件，地材不参与价格调整，那么承包商需慎重考虑地材价格变化带来的一定影响[1]。

1.2成本管理的问题

在铁路建设的过程中，会存在一些不稳定的因素，其中可能存在国家政策的改变，肯定也受当地环境的影响，进而会对铁路施工进度造成一定影响，并且，在施工之前如果没有在成本中进行预估，很可能会造成工程的延期和成本的增加。因此，在铁路建设经济管理的过程中，成本不稳定的风险是存在的。成本的不稳定是由于当时预估的成本低于实际施工时的资金成本，或者由于客观原因建筑材料的价格上涨等因素，都会造成一定的资金成本不稳定。因此，工程只有足够的预算，并在科学合理使用下，才能保证铁路经济工程如期的完工，进而确保铁路的使用时间，提高铁路运营的安全性和可靠性。

2铁路工程建设经济管理风险预防的有效措施

2.1加强合同管理工作

铁路工程施工单位要严格把控合同的相关内容细节，并做好有效的谈判、申报审核、签订执行等相关管理方面的工作。并且施工单位要制定有关管理规定，进行分类管理，并集中综合管理。在签署合同谈判时，要做好相关记录工作，并将谈判记录做好合同附件，进行保存。另外在签署合同之前，要认真仔细的进行合同内容的检查，对于一些不公平的条款和模棱两可的内容，应该及时做出相应的解决方案，并进行讨论与更正。另外，在签署之前还要有相关的专业律师和有关人员在场进行审查，在确认合同不存在任何法律隐患后，再进行签署[2]。

2.2加强成本管理工作

在项目施工过程中，项目经济管理部门要不断的进行关注，并从项目的报价投标和未来收益情况进行充分了解，为公司的决策提出有关依据。项目准备时，企业要做好相关资料的递交，并对项目的施工情况、环境、风险进行全面的预估，进而为项目成本的控制提出有效建议。项目施工前，要做好项目效益策划工作，工程项目的成本制度首先要做到科学合理，并且要提前预估其中会产生的风险，并在施工时可以做出预防。科学、合理的进行项目成本的预测和分析工作，合理的选择成本核算对象，做好项目成本测评工作。另外管理部门还要定期的召开项目运营经济活动的分析会，及时的找出运营过程中可能存在的风险和成本上的误差。因此，经济管理部门要不断的进行资源配置的优化，制定相关管理制度，建立合作机制，进而保证建设工程可以有效进行[3]。

2.3强化施工材料的管理

铁路工程施工单位要时刻了解市场情况，预测建筑材料价格的走势，合理的分析出潜在风险，进而及时做出相关的解决措施。如果真的面临建筑材料合格上涨的风险，就要根据合同中相关的条款储备原材料和对上计量时间规避风险。但是做出相关决定时，要不断提升工程质量，就要采取有效的材料管理措施，例如，加大人员投入、延长工期，避免对工程经济产生影响。在铁路工程项目建设中，加快施工进度十分重要，因为铁路工程的施工时间越长，项目管理费用投入越大，项目管理费用会增加项目的成本，所以为了降低价格上涨的风险、节约成本，项目就可以通过加快施工速度，进而节约成本，提高建筑工程质量[4]。

2.4做好变更调差工作

施工过程中，很难避免设计遗漏和错误带来的新增施工内容，项目要及时进行签证，禁止先施工后签证。在合同允许的范围内推迟对上计量时间来获得更多的材料调差，弥补地材不调差的亏损。

3结束语

综上所述，铁路工程要不断加强防范风险，并在工程管理和施工过程中进行严格把控。从签署合同到工程完工时，都应该建立相关的管理制度。并且，做好提前预估风险，及时做出关于风险的解决方案，在提高工作效率的同时，更应该保证施工材料的质量，进而保证铁路工程可以顺利完成。

参考文献

[1]舒坦，邓文.《铁路信号工程施工质量验收标准》（TB10419-2018）解读[J].通信电源技术，2019，36（11）：226-228.

[2]夏炎.新版铁路电力工程施工质量验收标准主要创新[J].铁路工程技术与经济，2019，34（05）：14-17.

[3]詹祥元，高志欣.课程思政在工程施工组织与预算教学中的实践[J].西部素质教育，2019，5（16）：43+49.

[4]詹祥元，高志欣.基于高职教学资源库平台的混合式教学改革——以铁路工程施工组织与预算课程为例[J].教育现代化，2019，6（59）：71-72+75.

作者：王高杰 单位：中铁十七局集团第三工程有限公司