企业经济管理发展方向（7篇）范文

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第一篇：加强企业经济管理的有效策略

摘要：我国在现阶段的发展中，正进入到一个十分重要的阶段，企业经济管理的挑战也不断的增多。从主观的角度来分析，加强企业经济管理，已经成为了必要的发展内容。与此同时，应坚持按照策略化的模式来应对，这样就能够在相关问题的改善上，不断取得更好的成效，创造出更高的价值。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：企业；经济；管理；策略；有效

以目前所掌握的情况来看，企业经济管理虽然没有出现特别严重的问题，可是在发展层次上，还是需要进一步的提升，总是按照简单的工作来应对，肯定无法得到预期效果。另一方面，时代的发展步伐正不断的加快，各方面工作落实，一定要进行科学的处理，这样才能更好的改善固有工作的问题，争取将企业经济管理，拉回到正确的轨道上。

一、企业经济管理的问题分析

1.企业管理者思想意识薄弱

随着经济的发展和社会建设水平的提升，企业经济管理不能总是集中在固有的水平上，应努力的获得较大突破，并且积极的从长远角度出发。从目前所掌握的情况来看，企业经济管理所展现出的问题是比较突出的，尤其是管理者的思想意识薄弱，必须要努力通过正确的手段来应对[1]。第一，很多管理者都没有意识到自身的责任和作用，完全是按部就班的开展管理工作，针对相关的问题处理，也是抱有“得过且过”的态度。在这样的情况下，企业管理者的价值，没有得到较大的发挥，很多方面的工作开展，都会出现严重的恶性循环现象，以至于在多项工作的开展中，会产生问题[2]。第二，管理者本身的理念，存在很大差异性，有些管理者是科班出身，有些管理者是经验丰厚，可是大家在具体工作的执行上，未开展积极的合作，仅仅是按照自己的思想来工作，这种现象的发生，很容易给今后的长久进步，造成损失现象，对于未来的工作，也难以得到理想的成绩。

2.没有一套完善的管理制度

企业经济管理工作在实施过程中，管理制度是不可或缺的重要组成部分，如果在制度上表现不完善，那么很多工作的执行，都会缺少明确的依据，在工作的可靠性、可行性方面，也会展现出大打折扣的问题，非常不利于企业自身的地位巩固，在相关的业务部署上，也有可能造成强烈的缺失。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理制度不完善，主要是集中在以下几个方面：第一，日常的管理制度建设，并没有引起高度的关注，总是拿一些成功案例的制度作为企业经济管理的制度来执行。这些制度具有很强的个性化特征，很多条文都会与企业自身的需求展现为冲突现象，大家在短时间内难以做出良好的适应，以至于在工作的损失上不断增加[3]。第二，管理制度的完善，并非简单的工作，需要长期努力。可是在调查过程中，发现很多企业都在追求短期工作效果，长期工作的实施并没有一个良好的规划，这种现象的发生，很容易给地方工作进步，造成非常不好的作用。

二、加强企业经济管理的有效策略

1.完善企业的管理制度

就企业经济管理本身而言，其在现阶段的工作上，会遭受到很多的挑战，为了在日后的成绩上进一步提升，必须对管理制度做出更好的完善，否则很难将今后的目标充分实现。本文认为，完善企业的管理制度，必须对现有的一些问题，按照“大刀阔斧”的改革手段来完成，一方面将某些不良问题彻底的杜绝，另一方面要最大限度的推动企业经济管理，走上一个新的层次。完善企业的管理制度，不仅有利于对企业今后的各个环节进行管理，同时能在管理的过程中及时的发现问题，及时的解决问题。其主要包括以下两方面的内容：一方面，在完善企业管理制度的过程中，要严格的按照企业的实际情况制定企业的经济管理制度，明确的将工作的责任落实在各个负责人身上。另一方面，在对经济管理部门制定一定的规章制度时，也要相应的制定出一套监督制度。从这一点来看，企业经济管理的制度优化，在将来仍然是非常重要的组成部分，不可以出现任何的忽视现象。

2.加强对人才的培养和管理

我国在现阶段的发展中，正进入到一个非常重要的时期，企业经济管理不能总是按照生硬的模式来完成，应该在大背景上积极的遵循。例如，人才的培养和管理，已经成为了企业经济管理的重要组成部分，只有在人才团队上不断的建设，才能在相关的工作挑战应对上，持续性取得较好的成绩，最终创造出较高的价值。分析认为，加强对人才的培养和管理，应坚持从以下几个方面出发：第一，企业的发展不能故步自封，在引进人才、培养人才、管理人才的过程中，应设定有效的线路和秩序，促使大家在为企业服务的过程中，充分实现自己的价值，达到一种双赢状态，这样才能更好的挽留人才。其次，针对企业经济管理的各项需求，要进行人才的个性化引导和培育，促使工作人员明确自身的任务和目标，加强对经济管理所做出的贡献，为企业的发展提供更多的保障。第三，在人才的激励、惩处、奖励、升职等方面，都必须做出系统的规划。

3.切合实际的制定经济目标

经过前几项工作的合理开展，企业经济管理的很多内容，都能够取得非常好的成就，各方面的工作开展，比较符合预期。建议在未来的工作中，应坚持切合实际的制定经济目标，从而更好的改善固有的恶性循环。例如，我们要结合企业经济管理的阶段性成果，对不同阶段的经济目标，做出一个合理化的部署，而后采取正确的手段来改变问题所造成的不良影响，减少损失的同时，为下一个阶段的目标实现，提供更多的可靠支持。与此同时，必须对目标的可行性做出分析，不能贸然的制定，要脚踏实地的开展企业经济管理工作。

三、结语

本文对加强企业经济管理的有效策略展开讨论，现阶段的管理工作实施，在很多方面都减少了隐患和不足，多项工作的执行，拥有较好的效果，整体上是非常值得肯定的。日后，应继续在企业经济管理方面开展深入的分析，不断的加强工作的有效应对，应最大限度的推动地方工作进展，这样才能为国家和社会做出更大的贡献。

参考文献：

[1]王立云.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].商业经济,2013(21):55-56.

[2]吕英.加强企业经济管理的有效策略[J].统计与管理,2016(2):125-126.

[3]田衡.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].科技资讯,2012(18):177.

作者：孙媛；刘昊；李伟；张妍妍；蔡荣娜；洪志明 单位：国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司

第二篇：现代企业经济管理模式的规范化探讨

摘要：企业要实现长远的健康发展，就应当重视对于内部经济管理模式的规范化创新，提升企业的市场竞争力。本文在分析现代企业经济管理模式中存在问题的基础上，提出了健全企业经济管理体系、适时转变经济管理观念、完善经济管理考评制度等规范化措施，希望能够为企业经济管理模式的运行升级提供一些借鉴，促使企业经济管理活动的规范化发展。

关键词：优化配置；风险；考评制度

现如今企业经济效益的提升离不开内部经济管理模式提供的保障。而符合企业实际发展水平的经济管理模式，有助于企业在生产经营活动中创造更多的经济效益，同时也有助于实现企业长远的可持续发展目标。因此，现代企业在发展中，要认识到当前的经济管理模式中存在的不足，并积极改善以往不健全的粗放式经济管理模式，以促进企业经营水平的规范化发展。

一、现代企业经济管理模式中存在的问题

目前大多数企业为了加快转化为现代化企业的目标，都在不断努力将传统粗放式的经济管理模式转变为现代化的生产经营模式。但是由于传统经济模式沿用的时间较长，企业经济管理的观念相对落后，主要还是将企业内部的发展重点放在生产环节，而对于企业产品的品牌管理并不到位，缺乏对于所生产产品的市场调查活动，使得产品的生产活动不能够真正满足市场的需求，产品的生产环节能够创造的效益变得非常有限，限制着企业经济效益的持续提升。其次，虽然很多企业足够重视对于现代化经济管理模式的学习，也建立了相应的经济管理体系，但还是存在着管理体系并不完善的问题，再加上一些核心性管理措施过多借鉴其他现代企业的发展经验，而没有实际考虑到企业经济水平的实际发展情况，生搬硬套的管理体系并不能为本企业的发展提供足够的推动力，从而使得建立的经济管理体系难以具有创新经济管理模式的实用性，不能为企业的经济活动提供较好的指导作用，也限制着企业经济效益的提升。

二、现代企业经济管理模式的规范化策略

（一）健全企业经济管理体系

企业经济管理体系的建立关乎企业经济活动的合理开展，能够为企业正常的经济活动提供较强的指导性作用。因此，企业在规范经济管理模式的时候，首先应当明确本企业实际经营水平的发展情况，再相应健全企业内部的经济管理体系。例如：企业在健全经济管理体系时，应当先确保企业内部的经济管理组织结构具有合理性，确保能够有效实现对内部经济管理人员的优化配置，从而为经济管理体系的健全提供管理人员专业性的保障[1]。其次，应该不断提升企业高层对于经济管理法律法规的认知程度，促使企业经济管理体系的确立和健全有规章制度规范化的保障。另外，企业在组织经济管理活动时，应当合理分配管理人员的职责分工，确保每个管理人员都能有足够发挥才能的合适岗位，并促使管理人员之间加强对企业经济管理情况的业务交流，完善企业内部经济管理的重要资料信息，从而不断提升经济管理人员的经济活动组织能力，确保经济管理体系的建立得以合理有序的开展，不断推动经济管理体系的健全。

（二）适时转变经济管理观念

企业在实现规范化管理经济管理模式的时候，要做到适时转变经济管理观念，改变以往经济管理模式中的落后因素，不断响应竞争市场提出的最新要求[2]。例如：企业应当加强对于员工的培训教育，促使员工都能了解企业内部最新的经济管理理念，从而在企业上下树立重视经济管理的氛围，让企业经济活动的开展更为顺利。其次，企业在更新经济管理理念时，也要重视创新企业与企业战略目标相适应的管理理念，以及企业经济管理活动中风险的危机管理理念，使得经济管理理念更具有全面性，可以为企业经济效益的提升提供先进思想观念的保障。另外，企业在更新战略管理理念时，应当考虑到企业以往沿用的经营与竞争模式，并结合对于当下市场竞争趋势发展情况的考察，使得制定的战略管理理念能够符合企业一直以来的发展特色，且能够为企业日后的长远发展提供管理支撑，避免在参考其他企业先进经济管理理念时，忽视了企业发展的实际情况，导致管理理念与企业发展并不配套，影响战略管理理念能够对企业发展起到的有效性，损害企业生产运营中的竞争力。

（三）完善经济管理考评制度

企业完善内部的经济管理考评制度，有利于提升企业内部经济管理人员对自身工作的积极性，从而积极参与进经济管理模式的创新工作。例如：企业根据企业员工业务水平的整体发展情况，相应建立与员工的职位升迁、职位等级挂钩的考核绩效制度，并且将年终奖励也与员工的绩效考核情况关联。对于能够认真完成本职工作并且在自身岗位上创造优秀业绩的员工，给予精神方面或奖金方面的奖励，而对于平时经常迟到、经常不能认真地完成工作任务的员工采取惩罚制度，采取精神上或是扣奖金的惩罚方式，从而在企业内部建立奖罚分明的考评制度，增强企业员工对待自身工作的认真度，树立奖罚分明的良好管理氛围，减少员工在工作中的懈怠情况。其次，企业还可以将考评制度与企业的培训活动挂钩，在员工的培训活动中，为认真学习培训内容并总结出在实际工作经验中该如何运用的员工增加考评分数，最后奖励考评总成绩优异的员工，以此激发员工对于培训活动的学习积极性，促进企业经济管理活动的正常推行。

三、结束语

总而言之，现代企业在发展时要认识到当前经济经营管理中存在的不完善之处，并及时根据实际情况进行创新调整。首先要及时完善企业的经营管理体系，为经营管理活动提供指导性作用，还要重视转变企业内部的经济管理理念，提升员工对于经济管理活动的风险意识，以便增强员工在日常工作中的责任感。企业应当根据经济水平实际发展情况，积极探索最适合企业长远发展的经济管理模式。

参考文献：

[1]苏跃滨.基于规范化管理的现代企业经济管理模式思考[J].财会学习,2017,（12）:203-204.

[2]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场,2015,（46）:195-196.

作者：张瑶 单位：中核核电运行管理有限公司

第三篇：新常态下企业经济管理的创新分析

摘要：社会与经济的不断发展使得我国的经济进入了新常态，而在新常态下企业要想进一步实现可持续发展，就必须要重视经济管理，通过有效的经济管理使得自身的产业结构能够得到优化和升级，有效的应对新常态这一挑战和机遇。因此本文主要就新常态下企业经济管理创新的相关问题进行了研究。

关键词：新常态；企业经济管理；创新

企业能否适应新常态下的经济发展变化很大程度上取决于企业的经营管理模式，这不仅关系到企业未来的发展方向与战略，更关乎我国经济健康快速的发展。实际上，为了增强各企业的创新能力，我国不断进行经济结构调整，以提升企业抵御经济风险的能力，在真正出现问题的时候能够迅速有效的想出一系列的应对措施。对于企业而言，其是市场经济的重要组成部分，要想更好地适应当前的经济新常态，就必须要制定符合自身发展规律的经济管理策略，进而使得企业的经济状况能够维持在良好的状态，进一步推动企业的发展。

一、经济管理创新的意义

自我国经济进入新常态以来，各个企业也面临着新的机遇与挑战，当前市场对于企业提出了更高的要求，因此企业要想进一步发展，就必须要对经济管理引起足够的重视。企业在注重生产与经营的同时，还应该进一步实现经济管理的创新，通过经济管理创新来更好地适应当前的经济新常态，从而促进企业的长足发展。

1．促进企业全面发展

对于不同的企业而言，其所面临的市场环境往往是不相同的，同时其内部的管理体系也存在较大的差别，而在当前的新常态下，知识经济、互联网以及全球化使得企业的经济管理面临着更多的机遇，而企业只有适应这样的环境，才能够更好地抓住这些机遇。通过经济管理创新，企业可以更好地了解自身所面临的机遇，从而不断地健全自身的管理体系，有效地推动企业的全面发展。

2．实现企业管理的改革

对于企业而言，经济管理有着非常重要的意义，有效的经济管理是优化资源配置的重要策略。尤其是在当前新常态的背景下，企业经济管理工作更加体现出了其重要意义。因为新常态给企业带来了更多的挑战，使得企业面临着更为激烈的市场竞争，所以企业应当充分发挥互联网和信息技术的作用，顺应市场经济发展新形势和新情况，对于经济管理工作加以创新，从而有效地实现企业经济管理改革。

二、企业经济管理存在的问题

1．企业的管理意识不强

经济形势的快速变化使得企业管理工作面临着更为严峻的挑战，尤其是在新常态的背景下，我国仍有一部分企业采取传统的经济管理模式。在实际开展经济管理工作的过程之中，传统的经济管理理念已经失去了竞争力，也不能够有效地推动企业进一步发展。企业发展战略的制定在一定程度上取决于企业的经济管理理念，这不仅关系到企业未来的发展方向，更关系到中国的经济能否走在世界前列。企业要想进一步提升自己的市场竞争力，就必须要创新经济管理理念，使得企业的经济管理能够与时俱进，同时企业的管理者也应当增强自己对经济发展趋势的洞察能力，依据现有的经济发展数据来对于经济发展趋势有效地加以预测，从而制定相应的经济管理战略。

2．管理人员能力不强

在经济发展新常态的背景之下，我国仍有企业受到工作人员知识水平的限制导致企业经济管理内部结构不合理，由此可以反映出企业在经营管理方面的劣势，许多企业往往都不具备依据经济发展状况对企业内部进行正确管理的能力，从而使得企业内部管理系统存在问题，进而不利于企业市场竞争力的提升。同时企业中从事经济管理的工作人员综合素质不高、知识水平不能够满足企业经济管理工作开展的需求，从而严重的影响了企业的内部管理，对于企业的发展造成影响。再加之许多企业在升级转型过程中缺乏专业的指导，进而增加了企业发展的阻力。

3．管理职责不明确

许多企业在开展经济管理工作的过程中，为了能够更好地适应当前的新常态，往往都安排了专门的经济管理人才，但是实际上在开展企业经济管理工作的过程中，经济管理职能部门同其它各个部门的沟通和交流较为缺乏，所以就使得其它各个部门不能够有效地明确自身在企业经济管理中的职责，从而使得企业整体的经济管理工作受到影响。而且很多企业往往都更加重视生产以及经营，并没有对于经济管理工作引起足够的重视，所以使得自身的经济管理经验较为缺乏，同时经济管理的基础也较为薄弱。

三、解决经济管理问题的对策

1．创新管理理念经济管理理念

在企业的经济管理工作中起着先导作用。现阶段，我国企业取得的成就并不高，因此，企业在开展经济管理的工作时，应该脱离传统管理理念的约束，明白当前经济发展的新形势。在新常态下，企业的管理者必须要具备危机意识，对于自身及企业所存在的不足有一个明确的认识，并且探究企业内部经济结构所存在的缺陷，借鉴国内外一些先进的经验，并探讨出相应的改进策略，为经济管理提供理论指导。同时，企业的管理者还应当鼓励员工进行创新，无论是在制度上还是技术上。只有企业的管理层和基层员工全部都对于自身的经济管理理念加以创新，并且有效地进行沟通和交流，才能够使得企业的经济管理工作更加有效地得以开展，进一步提升自身的经济管理水平。同时也能够使得员工的归属感得以增强，有效地促进企业的发展。所以创新管理理念在新常态下企业经管理创新中也发挥着非常重要的作用。

2．创新经济管理制度

企业在开展经济管理工作的过程中，必然要依赖于经济管理制度，所以新常态下企业经济管理的创新还需要依赖于经济管理制度的创新。所以企业要想解决经济管理中存在的问题，就必须要结合当前新的市场经济形势，对于自身的经济管理制度加以创新，从而使得企业的经济管理制度更好地与新常态相适应。为此，企业首先应当对于决策机制和监督机制加以健全，使得企业的全体员工都能够参与到决策以及监督之中，从而使得企业的经济管理更加具有生机和活力。其次，企业在其经济管理制度中还应该充分地体现“以人为本”的基本原则，进一步完善自身的奖惩制度、绩效考核制度，从而为员工创造更加良好的工作条件和发展机会，进而为企业的经济管理工作奠定良好的基础。

3．重视引进培养人才

对于企业而言，人才是其发展的根本，所以企业要想取得更好的发展，就必须要对于人才队伍的建设引起足够的重视。首先，企业在经营过程中必须要注重对于新的人力资源管理模式的利用，有效地加强对职工的管理以及培训。企业要想更好地留住人才，使得人才的潜能得到全面地激发，就必须要充分地体现出对员工的关爱和尊重，因此为了更加有效地引进和培养人才，企业首先就需要改变自身的用人观念，必须要充分地利用员工的专业技能，将其专业技能进一步转换为企业的经济效益，同时为员工提供与之相应的回报。其次，企业还必须要善于识别人才，在对于人才进行选拔和考核的时候，不仅仅需要关注其专业技能，同时还必须要对其综合素质引起足够的重视，从而使得综合素质较高的人能够进入到企业之中，并且在企业发展过程中充分地发挥其作用。企业应尝试实行柔性管理理念，在日常经营过程中加强对于员工的培训，并且使得自身的管理体系不断地得以完善。员工的素质实际上也就决定着企业的发展方向，所以通过培训使得员工的综合素质能够得到有效地提升，实际上也就是为企业创造更多的收益。企业要注重人力资源的开发和有效利用，所以在对员工进行培训的过程中，必须要依据员工的具体内容和工作部门有针对性地对其进行培训，从而使得员工的专业技能水平能够得到有效地提升，不断地适应经济新常态的发展。企业只有加强自身人力资源体系的建设，从招聘、培训及职业发展等多角度入手改善企业人力资源的现状，才能够进一步实现经济管理的创新，从而有效地推动企业的发展。

四、总结

新常态下，企业经济管理创新具有重要意义，创新既是企业管理改革需要，又能促进企业发展壮大、提高企业综合效益。企业应该认识存在的不足，及时反思，善于把握机遇，采取有效对策，推动企业经济管理的创新。

参考文献：

【1】王颖．基于经济新常态背景的企业经济管理创新路径［J］．中国经贸，2017，（19）：111.

作者：邱亮 单位：山东省兰陵县劳动就业办公室

第三篇：新形势下企业经济管理创新探讨

摘要：企业经济管理是将企业日常的经营、管理、生产活动进行组织、协调、统筹与规划并合理的进行资源优化，是企业经营活动的主要形式之一。现代企业要想谋求长久的发展需要理性对待瞬息万变的市场发展规律，拥有一套适合自身发展的企业经济管理制度是必不可少的，企业的稳定发展、发展壮大和做大做强与科学有效的管理手段是分不开的。本文从分析目前我国企业的发展现状、新形势下企业经济管理存在的问题和创新企业经济管理的意见与方法。

关键词：新形势；经济管理；创新

企业经济管理（Enterpriseeconomicmanagement）是将企业日常的经营、管理、生产活动进行组织、协调、统筹与规划并合理的进行资源优化，是企业经营活动的主要形式之一。其主要的内容包含了企业在经济管理工作中的全过程，其管理工作的基础是经济行为，人力资源管理、财务管理和经营管理、生产管理等多个领域，现代企业要想谋求长久地发展需要理性对待瞬息万变的市场发展规律，拥有一套适合自身发展的企业经济管理制度是必不可少的，企业的稳定发展、发展壮大和做大做强与科学有效的管理手段是分不开的。本文从分析目前我国企业的发展现状、新形势下企业经济管理存在的问题和创新企业经济管理的意见与方法方面展开论述：

一、我国企业经济管理现状

当今国际经济形势正处于信息化经济与传统积极模式交替发展的时代，我国的企业要谋求发展就面临着更加严峻的形势，同行业间的竞争越发激烈，企业的内部经济管理是企业发展的重要保证，严谨、科学、合理、高效的企业经济管理方式是企业的生命线，企业的经济管理涉及到企业的生产、经营、服务等各个方面的监管与执行，借助科学的市场经济发展规律建立起良好的企业经济管理制度是企业发展的必经之路。现代企业经济管理的根本是尊重人才，企业人力资源的有效利用是提升现代企业竞争力的重中之重，“以人为本”是现代企业经济管理创新的核心原则，企业若要发展并且长期利于行业竞争的先列就一定要提升人员的素质，构建人性化的企业经济管理体制，推行切实有效的绩效制度、晋升制度和奖励制度等等，为企业员工提供继续教育和岗位培训机会，提升其专业素质与行业敏感性，为企业未来的良好发展打下基础。

二、企业经济管理创新存在的问题

（一）管理观念落后

落后的企业经济管理是会延误企业的发展的，是新时代背景下企业发展面临的重要问题，管理体制和观念落后是障碍企业发展的重要症结，而关键的因素在于企业经济管理的领导者，由于领导者的观念更新不及时，而导致了企业对世界经济发展步伐跟不上、难以接受新思想与新理念的更新和缺乏行业发展的敏感性，日积月累下来的企业遗留问题等，都是导致现代我国企业经济管理落后的主要原因。

（二）企业经济管理制度不健全

我国现代企业的经济管理制度尚不健全，有些是企业发展历史遗留的问题，有些是企业在时展中无法顺应潮流而产生的问题，这些都与企业本身的经济管理制度不健全有关系，要想实现企业在行业中立于不败之地，稳固企业在行业中的地位提升竞争力与国际影响力，就必须建立起科学、合理、高效的现代企业经济管理制度，创新企业经济管理制度要认清行业发展的趋势抓住市场规律，在保证企业稳步发展的同时去除旧制度，稳固企业的发展制度。尊重人员在企业发展中的重要地位，建立有效的人力资源管理制度，营造良好的企业发展氛围，主动关怀企业员工以提升企业员工对企业的忠诚度，培养具有潜力的企业员工，为员工提供良好的竞争平台，以促进企业员工之间的良性竞争。

三、企业经济管理创新的对策

（一）企业经济管理须有时效性

科学的企业经济管理制度需要具有时效性，企业的发展需要紧跟时展步伐，企业的发展要以刚性管理制度结合柔性的人文管理制度为主要方法与手段，增强企业发展的时效运行机制，对企业的管理应该灵活且贴近实际，提升行业敏感性，建立合理的企业经济管理制度。

（二）加强人文管理

多从人员的合理使用角度出发以人文本，构建科学合理的人力资源管理制度，并且加大执行力度，促进员工的积极性，保证企业内部人员良性竞争关系，培养企业人员的风险意识和责任意识。多为企业员工提供合作、交流的学习、培训或者员工大会的机会，一方面可以促进员工之间的良性竞争意识，另一方面可以加强企业领导者与员工之间沟通的机会。

综上所述，现代世界的经济环境变化速度很快，我国的企业面临着前所未有的机遇和挑战，在这种新的形势下构建一种良好的企业经济管理创新制度是十分必要的，本文分析了当前国内企业经济管理制度的现状、存在的问题和适应我国经济发展的措施，为谋求企业的共同发展共同努力。

作者：薛可宣 单位：东北育才双语学校高三三班

第四篇：关于企业经济管理体系内容的分析

摘要：在经济全球化的当今时代，我国企业经济发展空间虽然得到了进一步拓展，但由于进入中国经济市场的国外企业越来越多，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。在这种形势下，我国企业必须要牢牢抓住经济全球化带来的机遇，同时也要致力于消除经济全球化带来的威胁。而这就需要我国企业构建完善的经济管理体系，强化企业内部控制，提高企业核心竞争力，从而促进企业健康长远发展。

关键词：企业；经济管理体系；内容；探究

受经济全球化的影响，我国企业获得新的发展机遇，但同时也面临着更加激烈的市场竞争。为了提高企业核心竞争力，我国企业纷纷开始创新经济管理体系，为了充分发挥出经济管理体系的优势，大多数企业在经济管理体系构建中都比较注重经济管理体系文件的完善、评审过程、评审质量等等。对此，本文在下文中提出了具体的企业经济管理体系内容。

一、企业经济管理体系概述

1.企业经济管理体系的作用

当前，我国企业的经济发展较为迅速，受经济全球化的冲击，我国企业有必要创新其经济管理体系。企业经济管理体系主要是对企业自身的经济进行管理，在企业的发展过程中，需严格按照相应的经济制度进行。可以说经济制度是企业经济管理体系最核心的部分之一，其主要内容包括：经济管理体系文件、资源管理、管理控制等等。企业经济管理体系的作用不仅可以加强企业经济管理，同时通过对企业当前的经济发展状况进行分析，还可以对企业未来的发展状况进行预测，从而帮助企业制定合理的对策，确保企业未来的经济发展。

2.企业经济管理体系的重要性

企业经济管理体系是企业经济活动的重要保障，完善的企业经济管理体系，是确保企业经济活动有序进行的重要基础，同时通过企业经济管理体系，企业最高管理者才能够对企业当前的经济活动现状进行正确的判断，从而帮助企业最高决策者下达决策。另外，通过企业经济管理体系还可以确保企业全体员工落实其职能职责，提高企业产生效率，减少企业经营成本，最终促进企业经济发展目标的实现，提高企业核心竞争力。

二、企业经济管理体系的影响因素分析

1.内在因素

在企业经济发展中，企业最高管理者对于企业的发展占有主导作用，一方面，企业最高管理者可以对企业各项经济活动作出指示动作，另一方面，企业最高管理者也可以对企业经济管理体系进行控制。因此，在实际中，企业最高管理者对于企业经济管理体系具有一定的影响。此外，在企业经济管理体系中，其主要管理对象包括人力资源管理和基础设施资源管理等等。其中人力资源管理可以为企业未来的发展奠定良好的人才基础，而基础设施资源管理则可以为企业的生产活动提供硬件基础，从而确保企业生产活动得以正常进行。因此，想要提高企业经济管理体系的效果，有必要强化企业人力资源管理和企业基础设施资源管理。

2.外在因素

随着我国社会主义经济体制的不断完善，针对企业经济发展我国也制定了一系列相关的法律法规。在经济发展中，企业必须要遵守国家颁布的相关规定，企业的所有的经济活动都应该在国家法律规定的范围内进行。另外，企业自身也应该制定一系列的管理规定来规范其经济活动，从而确保企业各管理人员及员工的行为规范，提高企业经济效益。

三、企业经济管理体系要点

1.经济目标策划

为了确保企业经济效益，对于企业经济目标进行合理规划是一个重要的途径。对企业经济目标进行管理是一个极为复杂的过程，其主要原因在于企业经济目标管理的范围涉及到企业经济活动的各个方面，包括：企业产品生产、市场需求及客户交流等等。其中，对于企业产品生产的策划需要对企业产品生产的全过程进行管理，而对于市场需求的管理则主要包括客户需求、付款方式、运送方式、以及合同制定等等。在对市场需求进行策划的过程中，企业需要对经济活动中需求方具体的需求进行分析和评价，并判断需求方的要求是否合理。最后，在与客户进行沟通交流的过程中，由于信息误差导致的沟通缺陷较为常见，因此企业应该安排专人及时与客户进行沟通，尽量消除双方的误会和顾虑。

2.注重生产过程的计量和核算

首先，要注重对计量工具质量的控制，确保计量检验检测工具的精确度是确保产品生产质量的重要尺码。利用计量检验检测工具可以有效地对企业产品质量进行有效监控，可以避免不合格或存在质量问题的产品流入市场，避免企业形象受损。而在企业会计核算方面，通过对企业会计核算算法进行控制，可以有效地落实会计核算职能，有助于企业根据现行的经营状况作出下一步的发展战略。值得注意的是，在会计核算中，数据的准确性是一个极为重要的方面，它是企业经济发展重要的依据，会计核算数据出错，有可能导致企业管理者对企业下一步的经营方针作出错误的判断。因此，在会计核算当中，企业应确保选取科学的核算方法，提高会计核算数据的精确度，为企业管理者提供准确的判断依据。

四、企业经济管理体系内容分析

1.经济管理体系文件及评审

最为企业经济发展的重要组成部分，企业应该根据实际的发展状况，完善对企业经济管理体系文件的管理，比如：经济管理手册、经济方针、经济目标等等。其主要原因在于强化对企业经济管理体系文件的管理可以帮助企业对未来经济活动的程序及其过程进行规划和控制。另外，为了确保经济管理体系文件的有效性，企业还应该做好经济管理体系文件的评审工作，从而确保企业经济管理体系的正常运行。通常来说，经济管理体系文件的评审主要是根据企业实际的经济发展状况对企业经济管理体系进行评价和测试，其主要目的是为了确保当前的企业经济管理体系与企业经济发展的现状相适应，从而确保企业经济管理体系的可持续运作。评审内容主要包括企业经济管理体系文件内部运行情况，同时还需要考虑到客户的反馈，最后再对评审结果进行分析和评价，针对其中存在的问题，提出更改建议，确保企业未来的经济发展。

2.企业资源管理

资源管理同样是企业经济管理的重要组成部分之一，并且在企业的发展过程中，由于企业规模的不同和行业特征的不同，不同的企业对应的资源也存在较大的差异。通常来说，企业资源管理主要可以分为以下几个方面，包括：基础设施管理、人力资源管理、财务资源管理、客户资源管理等等。其中人力资源管理和基础设施管理对于企业的经济发展极为重要，这一点本文在上文中已经提高过。在人力资源管理方面，企业首先要做的就是更新管理理念，确保员工自身优势能够得到有效发挥。另外，企业还应该从实际出发，不断地优化企业人力资源配置，实现人力资源效益的最大化。此外，未来企业的长期发展，还应该加强对工作人员的专业素质培训，不断地提高企业工作人员专业素养，提高人力资源管理效率。另外，在企业基础设施管理方面，主要是对企业经营活动所需要的工作场所、建筑物、软硬件设施进行相应的管理，从而为企业提供一个良好的工作换件，提高企业产品生产效率，促进企业经济目标的实现。

3.管理控制

企业管理控制，主要是对企业经营过程进行管理和控制。比如：材料采购过程、计量检验检测过程、会计核算过程等等。通过对以上几个方面的内容进行控制，可以有效地对企业经营活动进行控制，并根据相应的测量和计算结果，为企业经济发展提供可靠的数据依据。通过对这些数据的分析可以帮助企业管理者对企业经济发展状况进行准确的判断，从而制定出可靠发展方针。另外，若在管理过程中，发现不符合企业经济发展状况的内容，应采用合理的措施对其进行改善，从而确保企业未来的经济发展。

五、结束语

综上所述，随着经济全球化进程的不断发展，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。在这种形势下我国企业想要提高其市场竞争力，就必须要构建科学合理的企业经济管理体系。通过企业经济管理体系可以实现对企业产品生产全国程进行有效管理，提高企业产品生产质量，强化对企业产品生产过程进行监督，进而促进企业经济目标的实现。

参考文献：

[1]杨芯毅.关于企业经济管理体系内容的探讨[J].山西农经,2016,(13):68.

[2]何静.企业经济管理体系内容研究[J].经贸实践,2016,(15):69.

[3]陈小静.企业经济管理体系内容及管理创新研究[J].四川水泥,2017,(02):298+306.

[4]杨乐萍.探讨企业经济管理体系内容[J].现代经济信息,2010,(10):52.

作者：杨金月；王文雷；郎天旭；王双孜 单位：北华航天工业学院

第五篇：建筑企业经济管理战略探析

摘要：随着建筑居住需求的不断提高，需要建筑企业不仅要在激烈的市场竞争中保持竞争力，同时还要不断提高建筑的质量以满足人们的需求，而要实现这些，则必须做好企业内部的经济管理。本文论述了建筑企业经济管理的现状，以及经济管理的战略。

关键词：建筑企业；经济管理；战略

1引言

建筑企业内部的经济管理不仅是对整个建筑企业经济活动的审查，同时其管理的成效对建筑企业的发展也起着十分重要的作用。所以，企业管理人员应该做好内部的经济管理，不断提高经济管理的能力，改善自身管理的短板，控制经营成本，提高经济效益，为企业的市场竞争奠定良好的物质基础。

2建筑企业经济管理的现状

2.1资金问题

建筑企业为了加速发展，资金的管理通常情况下处于分散状态。由于建筑项目比较分散，所以项目的财务网点很多，不利于资金的集中使用。而且各项目的收回款无法及时交回总部，造成大量资金闲置，无法发挥作用。激烈的市场竞争很容易导致企业项目的资金先天性不足，无法满足项目的需求。另外由于很多建筑项目都位于偏远山区，无法进行资金的集中管理，对企业经济管理造成了很大的障碍。

2.2债务

债权由于建筑企业的资金很难进行集中管理，所以在资金的调控方面比较滞后，导致企业的盈亏无法及时地体现出来。相关的债权也无法及时的清理，对建筑企业的经营造成了十分不利的影响。如果建筑工程不能及时进行结算活动，收据等凭据不足，就会导致在进行应收账款时，企业无法对债权进行有效的控制。现如今，很多企业都会出现这种现象，加大了企业经济管理的困难。由于这些现象长期存在，致使企业对自身的经济状况没有一个真正的了解，无法制定出符合企业现状的经济管理方案。

2.3人员配置

建筑企业在聘请财务人员方面还有待提升，目前大多数企业聘请财务人员的门槛较低，考核不严格，未能定期地进行培训，致使员工的专业水平不高、责任心不强，导致工作效率低下，而且企业的创新能力不足，实际反映能力落后，不利于企业经济管理的发展。现阶段，企业只有不断提高自身的市场反应速度，才能够保证自身更好地发展。同时，企业内部还存在着员工的信息应用能力差，对财务管理的认识度不高的现象，企业管理人员应充分考虑，并采取科学有效措施加以解决。

3建筑企业经济管理战略

3.1管理原则方面

由于建筑企业会有不同的建筑项目，而且不同项目的规模必然不同。针对这些问题，企业如果想提高自身经济管理效率，就应该采取重点突出、点面结合的原则。比如，对经济项目占比重大的项目，应进行重点管理，这样才有助于提高管理的质量。而对于经济效益比重比较小的项目，则可以适当地进行经济管理。在具体的管理过程中，企业应该重视纵向与横向的关系，所谓纵向就是指重视工程项目工期与阶段性效益，横向是企业已完工和在建项目效益的总和。要结合各个阶段以及各个方面进行从点到面的管理，根据客观实际对管理原则进行切实有效的调整，直到其满足企业的要求为止，不断提高经济管理的质量和效益。

3.2内部控制方面

内部控制，就是指控制企业内部经营管理的风险，而企业的经营管理风险主要是会计风险。针对这种情况，企业应该做好内部的协调工作，并采取有效的方式将风险不断降低，至少不影响企业的正常运行。首先，领导应该做好思想的指引，带动企业人员朝着正确的方向发展，并自觉遵守相关制度所规定的行为准则、以身作则，为员工做好榜样。其次，领导应实时了解会计的思想行为状态，定期对他们进行专业性培训，不断提高会计人员的专业水平和实际操作水平。并对其进行考核，对于考核不合格者应能进行重新培训，直到合格为止，还要不断提高员工的责任意识，这样才有助于提高经济管理的质量。在此期间，紧抓会计人员的业务及操作水平的能力，不仅有助于提高他们的工作效率，同时，对于其提高自己思想意识和水平也具有重要的促进作用。

3.3预算管理方面

在企业的日常业务活动中，要重点管理资金的流动方向，首先企业应编制合理预算，然后严格执行预算项目，并对所执行的结果进行考评。在这个过程中要确保每一步都认真执行、严格落实。如果期间出现问题，也应该针对具体问题制定科学合理的对策加以解决。同时，对于建筑企业，每个项目都应进行经济责任制的落实，并以其为管理原则，还要对企业经营活动中的成本进行有效的管理，而且要具体到每项成本之上。此外，还要充分利用财务和审计监督两方面的力量，对财务预算的落实情况进行跟踪监控，对债务债权的变化以及资金的使用效率的合法性进行有效的监控，确保财务预算的执行和落实情况，进一步提升建筑企业经济管理的效率。

3.4风险预警方面

企业必须根据自身情况建立一套有效的风险预警体系，对可能存在的风险进行及时的预测与监控，并采取应对措施，做到防患于未然。比如，目前建筑市场在工程招标时就存在很多不规范的现象，对于这种情况，企业相关管理人员要想预测未知的风险，减少风险对企业经济所造成的损失，应该及时制定财务预警指标，对指标的标准值、参考度以及分析报告进行科学的评估，将风险尽可能降到最低。4结语在我国经济发展的同时，建筑企业也迅速崛起，并为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，不断采取措施加速发展。但是建筑企业如果想真正提高发展的速度和质量，就要重视企业内部的经济管理，而目前企业经济管理的现状并不乐观，长此以往下去不仅不利于企业的发展，还可能会造成一定的经济损失。所以，相关管理人员应采取有效的措施进行经济管理，促进建筑企业健康稳步发展。

参考文献

［1］李建勋.国有建筑企业经济管理现状与对策［J］.时代金融,2012（36）.

作者：洪贵云 单位：贵州建工集团有限公司

第六篇：企业经济管理有效性的提升措施探讨

摘要：企业经济管理是企业运营过程中非常重要的工作，影响着企业的运营效率和经济效益，应引起企业管理者的重视。目前，很对企业对及其经济管理的有效性认识严重不足，阻碍了企业的正常经营与发展。本文通过分析企业经济管理中的不足，提出了加强企业经济管理有效性的几点措施。希望通过本文的论述，能够为企业的可持续发展奠定良好的基础。

关键词：企业经济管理；有效性；经济效益

随着我国经济社会的发展，带动了经济市场的繁荣发展，越来越多的企业进入到我国经济市场中。企业运营的主要目的就是获取一定的经济效益和社会效益，通过何种方式达到这一目的正是企业经营者的主要任务。因此，加强企业经济管理的有效性正是最主要的途径有效地提升企业经济管理工作的效率及工作质量，能够有效地解决企业发展中遇到的问题。

一、企业经济管理概述

企业经济管理是企业运营过程中非常重要的工作，关系到企业的经济效益与社会价值。企业经济管理具有管理学、经济学、社会学等多领域的学科性质。现代学者认为，企业经济管理主要是将经济学的相关理论与思想融入企业的正常经营管理中，采用宏观系统分析的方式，对企业的正常经营活动进行指导，其涉及的范围包括生产环节、销售环节等各个企业经营环节。

二、企业经济管理中的不足

（一）企业管理人员及企业员工的经济管理意识不足

在现阶段我国很多企业之中，不论是作为企业的管理者，还是企业的普通员工，都缺乏对经济管理方面的意识，企业经济管理工作并没有在企业中得到应有的重视。目前，企业的经营者比较重视的是生产环节与营销环节，由于这两个环节能够直接对企业的经济效益产生影响，在企业的日常运营中，这两方面投入的人力、物力及资金也比较多。而作为辅助企业运营的经济管理环节，由于为企业带来的经济效益并不是非常明显，很多企业对这方面的管理意识严重不足。

（二）企业经济管理制度不健全

企业的运作必须依靠相应的管理制度来进行，经济管理环节也不例外。通常情况下，任何一种管理方式都需要某种制度作为辅助，若制度不完善或制度不合理，就会影响管理工作的有效性。同时，在很多企业经济管理的过程中，并没真正地将经济管理的相关制度规范落到实处，使相关制度的制定并没有发挥出自身的作用和价值。此外，即使制定了管理制度，但相关制度并没有结合实际企业运行情况，会使相关管理人员及工作人员在执行的过程中受到阻碍，导致相关工作不能够有效地展开，逐渐降低部分员工的工作热情。

（三）企业经济管理缺乏科学性、目的性

企业经济管理工作应具有完善的结构框架，相关内容的制定应具有科学性及目的性。但是，目前大部分企业的经济管理工作比较盲目，除了上述制度制定中存在问题外，管理方式也缺乏系统性，经济管理并没有制定有效的目的，是企业在进行经济管理后，不能为企业带来更多经济效益和社会效益。随着经济市场的环境和人们的需求不断变化，企业的经济管理工作也应进而进行改革，但很多企业并没有意识到这方面的问题，其落后的经济管理方式阻碍了企业的可持续发展。

三、提升企业经济管理有效性的措施

（一）加强企业新型经济管理模式的培训

学习企业经济管理工作的实施需要通过企业员工来完成，包括企业的高层领导、中层管理人员以及基层员。因此，想要增强企业经济管理的有效性，就必须加强所有相关人员的经济管理意识。那么，通过什么方式呢？其实，可以采用培训学习的方式，定期对企业员工进行企业新型经济管理模式方面的培训，使其专业技能水平符合工作的需要。并且，企业应制定长远的学习培训计划，从企业发展的角度出发，培养大批符合社会需求和高水准的专业技能人才。

（二）完善企业经济管理制度

企业经济管理制度是保证企业经济管理活动正常进行的基础保障，企业应根据自身的实际发展情况制定完善的企业经济管理制度，应使制定的每一项内容都能够符合企业的长期发展规划。同时，为了保证在企业运营的每一个环节中都能将企业经济管理制度的作用发挥出来，应进一步加强各级人员的工作落实情况。同时，应全面分析经济管理制度中的每一项内容，保证其在经济管理的过程中起到一定的指导及规范的效果。值得一提的是，企业应制定有关责任制方面的相关内容，保证所有的工作环节都能落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中，使企业的发展及运营能够更好地进行。

（三）设立企业经济管理的目标

为了更有效率地进行企业经济管理工作，企业应制定经济管理的短期目标与长期目标，制定不同阶段的经济管理目标。在制定目标的过程中，企业应先对当前的市场经济环境进行全面的分析，对客户进行调查。同时，企业应对用户的需求以及用户需求的变化情况进行认真的分析，并在此基础上对企业生产的产品与营销方式进行适当的调整，以适应当前多变的经济环境。

结论

通过本文的论述，说明了企业经济管理的重要性，并对目前企业经济管理中存在的问题进行了简单的分析，分别从加强企业新型经济管理模式的培训学习、完善企业经济管理制度以及设立企业经济管理目标的方面提出了加强经济管理有效性的相关措施。企业只有在保证其经济管理有效性的基础上，才能够为企业获取最大的经济效益。总之，希望企业能够结合自身实际发展情况，不断提升自身的经济管理有效性，进一步促进企业的长久发展，为促进我国经济社会的有效发展贡献自己的绵薄之力。

参考文献：

[1]赵新红.加强企业经济管理有效性的策略[J].四川水泥,2017,34(07)：287-234.

[2]刘战友.谈提升中小企业经济管理工作的有效性[J].北方经贸,2016,19(03)：143-144.

[3]韦奇松.浅议企业经济管理的有效性策略[J].经营管理者,2014,23(20)：53.

作者：刘励 单位：江苏高创机电制造有限公司

第七篇：探究如何强化创新企业经济管理

摘要：随着社会的飞速发展，国内企业之间的竞争变得异常激烈，面对新环境和新形势下的生存挑战，企业要想确保实现可持续发展的目标，就需要加大改革创新的力度。经济管理是企业经营中的重要内容，通过科学合理的管理，可以有效做好战略部署，进而改进经济管理工作中存在的不足，最终实现创新工作的连贯性和持续性。本文重点探究企业经济管理的创新策略，旨在为促进企业经管水平提供些许借鉴或参考。

关键词：企业；经济管理；创新

在全球经济一体化趋势的深入影响和作用下，国内市场竞争更为激烈。在复杂多变的市场经济体制中，企业要想实现经济效益最大化的目标，必须要加强内部管理，确保企业的运转效率，进而构建集约开放的新型管理机制。创新是企业良性发展的原动力，而企业经济管理又是改革与产业结构调整的决定性因素。然而目前我国大部分企业不重视经济管理工作，以至于缺乏实效和针对性的应对，进而造成经管工作的实施缺乏后劲，很难发挥其应有的价值和效应。

一、对企业经济管理概念的阐述

企业经济管理是将企业制定战略目标、设置组织机构职能、内部控制、人力资源以及改进生产等一系列因素包涵在内的一个管理体系。与此同时，它还是企业围绕自己战略目标引入相关的管理体系，通过对企业相关经济项目的管理去实现企业经济利润的最大化。在当前的经济形势下，市场竞争尤为激烈，并且全球经济在经济危机的笼罩之下，一直处于低迷状态。企业要想走出困境，并在激烈的竞争当中脱颖而出，就要积极加强自身的经济管理，进而通过经济管理来增强企业的效益，最终确保企业形成核心竟争力。

二、对目前企业经济管理现状的分析

1.管理方法相对滞后尽管在实际调查中发现，大多企业在工作中基本保持有条不紊的状态进行，其经济效益也看似有着较好的发展。但是实际上，通过对企业实际利润的分析发现，企业在经济效益方面仍然面临着严峻的挑战。经过研究发现，出现这种现象的根本原因就是企业内部管理存在严重漏洞。企业发展的最终目的就是为了获得更多的利润，但是在进行企业经济管理的过程中，有些企业将利润的获取与企业人员规模、岗位数量多少等相混淆，不断增加人员数量，导致出现严重的人员浪费，严重违背了精益求精的理念。

2.创新意识薄弱自主创新能力是企业竞争力的核心，员工的创新能力对企业来说更是可贵的人力资本。但由于受传统企业管理体制的影响，日常企业经营管理活动在创新企业经济管理方面，没有营造良好的创新氛围，很多企业员工创新意识差，他们只是在命令下机械式重复工作，缺乏逻辑性的思维能力。

3.企业内部控制不足当前许多企业都很重视外部的控制，在外部控制方而做得很好，但是往往都忽略了对企业的内部控制。其实，加强对企业的内部控制才是从核心加强企业竞争力最好的办法。许多企业就是因为内部控制不足，才在管理上存在养一定的偏差和错误，造成了决策的失误。

三、强化和创新企业经济管理的策略

1.改革经济管理制度创新的企业经济管理制度必将激发企业内部的产品开发活力，制度创新是构建全面经济管理制度的重要内容，在企业的经济管理制度中，应科学优化整合企业内部资源，改革现有的经济管理制度，加大对企业内部的制度进行创新。只有通过整合企业的内部资源，建立市场内部的组织框架，实行制度创新来适应单位的内外环境，才能更好的完成企业经济管理体系的创新，促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，进而提高经济管理效率。

2.建立有效的绩效考核和激励机制企业员工需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产。有效地绩效考核机制与激励机制不仅能够让员工体会到公平感，还有利于激发员工的工作热情与积极性。其次，要结合企业的实际情况主动为员工提供创新的基础条件和环境，这不仅是对员工能力的信任与尊重，更是对员工的肯定，让员工参与到企业相关的技术与生产创新中来，充分的表达自己的思想观念，充分利用物质与精神相结合的方法，来激发员工工作的积极性。

3.优化员工绩效评估和激励体系现代企业经济管理体系中，人才资源占据重要地位，直接影响着企业经济管理工作的实施情况和企业的未来发展。因此，企业应实施“以人为本”的柔性管理，加强对员工主观需求的关注，协调企业发展目标与员工个人目标一致，优化企业激励机制，以激发员工的工作热情，挖掘员工个人潜力，实现企业与员工的共同发展。

4.创新经济管理制度通过制度创新，企业将会成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我累积、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新必将能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，进而增加产生巨大的推动力。

总之，新形势下的企业经济管理工作不仅十分复杂而且意义重大，它既是企业经济效益的关键保障，还是企业未来和可持续发展的重要支撑。基于此，企业要加大对经济管理理念的创新，同时不断对内部管理进行完善和改进，以确保经济管理氛围的形成和持久。此外，随着企业在市场竞争中压力的加剧，这就对企业经济管理提出了更为严峻的考验，只有切实提高经管工作的效率，才会使其优势得到最好的发挥和利用。

参考文献：

[1]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010(6).

[2]郭西文.探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制,提高企业经济效益[J].时代金融,2015(5).

作者：高峰 单位：中油吉林辽源销售分公司