事业单位经济管理方法及对策范文

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摘要：随着当前中国社会的发展，我国民众对科学经济发展的重视程度逐渐提高，同时，在提倡体制机制更加透明的情况下，我国事业单位也逐渐加大改革的力度，依靠更加健全、科学的经济管理体系，最终促进事业单位的进一步发展。当前，中国市场化体系进程在逐步加快，因此，事业单位也应当加快经济管理，通过进一步扩展经济来源，更好地推动事业单位市场化的进程。本文以事业单位经济管理为例，探究其中的方法和对策。

关键词：事业单位；经济管理；方法和策略

将经济管理应用于事业单位中，通过有计划、控制、组织和协调的方法促进事业单位日常的业务监督，能更好地实现事业单位的管理，协调、促进事业单位的转型加快。

1.事业单位在经济管理过程中存在的问题

1.1资金分配比例失调，使用不合理，管理困难

就现有的事业单位发展而言，存在着一种依靠领导、一家之言的现象，注重面子工程，同时，领导依靠项目的业绩大小作为自身功劳的判断标准，事业单位的财政大权由一人掌握，如果领导没有办事能力，将最终导致事业单位进入恶性循环的发展模式。另外，在资金的管理过程中，将大量的资金用于领导的自身需求以及业绩建设方面，忽视员工实际福利等的提高，最终不利于事业单位的长远发展，影响事业单位的建设。

1.2事业单位经济管理过程中对财务风险的认识不足，经济管理制度严重缺位

就当前事业单位在建设过程中，虽然参照公务员的标准，在待遇以及管理上没有形成效率意识，依靠国家的财政拨款，形成了“铁饭碗”思想的同时对财务风险管理的意识薄弱，没有将防范风险纳入经济管理的过程，同时缺乏相对的应急、防预、报告等管理体制。同时，由于“铁饭碗”思想的存在，事业单位在管理过程中的浪费现象较为严重，各种接待、报销等体制的存在造成各种监督管理的缺位，最终导致事业单位的发展止步不前。

1.3财政拨款比例失衡

事业单位是一个具有一定社会价值与作用的集体，其不是完全的经济收入创造实体，因此，在发展过程中，事业单位在一定程度上依靠国家的财政体制拨款，然而，受国家经济体制以及发展的限制，国家并没有为事业单位提供充足的资金保障，从而造成事业单位发展中资金的不足。为保障自身发展，事业单位开拓资金来源渠道，然而与此相对造成了一定的还贷风险，从而加强了事业单位在发展中的资金供应不完整的问题，造成事业单位发展的经济困难。

2.加强事业单位经济管理的策略

2.1建立合理科学的经济管理体系

在事业单位的经济管理过程中，首先应当建立经济管理制度，在体系的保障下，做到提升经济管理的效率，从根本上避免各项可能存在的经济管理问题。同时，事业单位也应当建立完善的经济责任管理体制，通过将各项经济责任落实到个人，从而避免个人责任的缺失，将各项责任落实到人，最终实现经济管理的各项实效性。其次，在经济管理过程中与制度相配套的就是建立完善的监督管理体制，通过及时排查和监管可能出现的各种问题，将风险管理降低到最低，最终实现风险管控，提高事业单位的经济管理建设。最后，与体制相配套的就是有人力资源的保障，事业单位应当加强对财务管理人员的培训，通过任用专业的人员，从而提高人员的管理水平以及责任意识，最终为经济管理的发展提供良好的保障。

2.2健全财务管理制度

就当前事业单位发展的定位而言，应当调整财务管理制度，通过经济改革体制的深入，促进单位良性、协调的发展，最终真正地实现各项财务制度的落实。同时，事业单位也应当树立长远意识，在充分考虑各项经营性业务的同时结合市场的实际行情，通过引导资金的实际分配，最终促进各项财务制度的健全，发挥财务制度的管理作用，有效地促进事业单位的资金分配链条。

2.3提升事业单位的财务风险管理意识

就当前事业单位发展的实际而言，管理人员应当加强观念的转变，通过增加危机意识，认识到财务风险防范的重要性，同时在工作中将这种风险防范作为当前工作中的重点，进一步提升防控能力的同时开展自身业务。另外，事业单位也应当正确评估自身，对各项资金进行监管，同时对比各项资金的使用情况，对需要开展信贷模式的情况进行合理的评估，参照各项可能的贷款数额或者是期限，最终明确贷款的各项指标。在此过程中，还应当做好信贷方案，通过收集到的各项指标的对比，同时依靠财务构建预警体系，在做好防控的同时确定信贷的规模以及资金的组成模式，确定最终的信贷期限，保障事业单位的资金使用状况。

2.4加强事业单位发展中的资金预算管理

在当前的发展模式下，事业单位应当加强自身的预算监督管理体系以及预算编制体系，通过预算管理的加强，最终实施、编制各项与此相关的职能，实现在实际工作中对预算管理的重视度。同时，事业单位应当实现从上至下的预算管理重视度，通过合理分配各项资金或者是资源，从而结合有效的预算管理，最终正确引导预算资金活动的发展，顺利实现预算管理体制的保障。最后，事业单位还应当加强预算管理的实际执行能力，通过提升管理过程中的实际约束力，最终保障预算监督管理落实到每一个环节，确保以最小的投入实现最大的收益，保障资金使用效率的提高。总结就当前事业单位发展的现状而言，结合当前中国的市场化环境，事业单位应当加强自身改革，通过强化预算管理，最终进一步的构建完善的经济管理体制，在促进风险防范的同时实现最大化的事业单位经济管理保障，最终在全面提高事业单位经济管理能力以及水平的同时，促进事业单位的健康发展。

参考文献：

[1]丁杰彬,翟欣.事业单位经济管理方法与对策探讨[J].商,2015(21):17.

[2邬文华.事业单位经济管理基本方法和对策[J].现代经济信息,2015(01):115.

[3]姚小会.事业单位经济管理基本方法和对策分析[J].企业导报,2016(05):75.

作者：杜锦霞 单位：稀土高新区运管所