公共资源交易服务中心经济管理探讨范文

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摘要：随着经济全球化趋势的增强，我国人民的生活质量也不断提升，推动了公共资源管理行业的发展。近年来，我国公共资源管理行业发展速度越来越快，公共资源交易中心数量也不断增长，使得公共资源市场的竞争也愈发激烈。为了在激烈的市场竞争中占据先机，需要不断提升单位的经济效益，从而保障单位的可持续发展。因此，文章主要针对公共资源交易中心经济效益提升方法展开分析。

关键词：公共资源管理；经济效益；对策

公共资源管理行业是我国重要的支柱型产业，公共资源单位的持续发展依赖于公共资源管理经济效益的稳定增长，不断保障公共资源管理行业的平稳发展，同时能够保障社会经济的长远发展。因此，需要重视公共资源管理经济效益的提升，确保公共资源管理单位的可持续发展。

1公共资源交易中心经济管理存在的问题

1.1经济安全问题

部分资源管理人员的整体技术管理水平越来越低，其作为单位管理的组织者，承担着保持单位发展的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分管理人员常常不遵守规范，影响了经济管理安全［1］。此外，部分管理人员由于自身的经济安全意识较为淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发经济问题。对于资源交易中心此类单位而言，其经济安全管理涉及的内容有很多，包括各种安全设施的管理以及工作人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对管理安全造成影响，部分单位为了节省管理成本，没有做好安全防护措施。管理现场的安全管理必须要依靠先进、科学、合理的安全管理理念，通过增加安全投入，包括企业自身管理以及经济教育等方面的工作，利用科学的管理方法，对管理过程的各个环节进行有效的规划、协调与控制，从而保障管理的效率。

2提高公共资源交易中心经济管理效益的策略

2.1加强公共资源管理环节的经济管理

通过加强经济安全管理，有助于保障公共资源管理现场管理工作的顺利开展。因此，在实际管理过程中，需要根据管理现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对管理现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理管理人员行为规范；同时，要加强管理过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来；加强单位成本检查，避免出现影响公共资源经济管理质量的问题。潜在风险存在于管理过程中的任何环节，经济安全事故随时随地都有可能出现在管理现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式管理前，需要做好安全防范措施的准备。

2.2加强管理现场的质量管理

在现场经济管理的过程中，单位应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，有助于提高管理工作的科学性。单位应当加紧与公共资源经济管理方、监督方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对经济管理质量进行监督与控制，从而保障公共资源管理整体发展效益，确保公共资源管理建设的科学性。若管理过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行进一步发展。管理结束之后，三方应当遵守各自的职责，对公共资源管理质量进行检验，避免管理质量引起其他经济问题［2］。

2.3加强成本管理

成本管理是公共资源管理的重要基础，因此需要做好公共资源管理成本的检验工作。在管理之前，需要由专业人员对公共资源管理成本的质量进行检查，制定出一套详细的有关经济问题的管理措施与管理体系，技术人员要记录公共资源管理成本的使用情况。做好公共资源管理成本的质量检验工作是为了避免管理过程中使用不合格管理制度引起的经济问题。对于单位而言，成本的管理是有效加强经济管理的重要举措，成本价格控制也是公共资源管理的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的公共资源管理成本是公共资源管理单位有待解决的实际问题。在成本采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解成本的市场价格和质量，才能够根据公共资源管理的质量要求选择相应的公共资源管理成本，从而提高成本采购的科学性，保障公共资源管理的建设质量。此外，管理现场需要做好成本的保管与存放，管理人员要合理摆放各种成本，避免成本的性能受到影响。部分单位采购人员为了谋取私利，以次充好，导致单位的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强成本管理和会计核算，提高成本管理水平。

2.4提高管理人员的素质与意识

管理人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致管理质量受到影响以及安全事故的出现。因此，单位需要加强管理人员专业技能的培训，从而保障管理质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范管理人员自身的行为。在实际管理过程中，管理方案的实施主要是由管理人员实现的，对于一些高难度管理任务，普通管理人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。管理人员自身的专业素质和技术在管理环节能够起到重要的作用。因此单位应当加强安全教育，通过提高管理人员的安全意识，能够有效降低安全事故的发生率，同时能够提高管理人员对潜在风险的观察力。

2.5做好管理验收工作

经济管理实际上也是体制管理，经济管理的验收工作本质上说是成本管理的一种类型，验收工作关系到公共资源管理的发展效益。验收涵盖企业开支验收，验收工作是经济管理与审核的重要内容，涵盖技术指标验收以及实际自身设备采购验收等多个方面。公共资源管理单位在正式管理前需要进行技术交底工作，包括管理技术和管理质量者两方面，主要内容包括管理周期、所使用的成本、技术标准与质量、管理流程等方面，务必要按照管理交底中的规范进行操作，明确各方面职责，并且要重视管理监督工作，当管理团队出现不符合标准的操作时，需要立即纠正，从而确保管理质量，减少质量问题的出现。管理完成之后，委托方需要组织相关单位对管理质量进行评价，一般由项目公共资源管理师以及第三方进行验收，也可以委托有关部门进行验收，在验收合格之后才能够投入使用。

3结束语

随着经济全球化趋势的增强，我国人民的生活质量也不断提升，推动了公共资源管理行业的发展。为了在激烈的市场竞争中占据先机，需要不断提升单位的经济效益，从而保障单位的可持续发展。因此，文章主要针对公共资源交易中心经济效益提升方法展开分析。公共资源管理是一个比较复杂的系统公共资源管理，涉及到的工作多、管理周期长、受到自然环境以及国家政策的影响，虽然近些年来我国公共资源管理相关的研究不断增加，但是仍有许多问题对于其发展造成了限制，因此要针对公共资源管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

参考文献：

［1］范丽红.公共资源交易中心防范围标串标等违法行为的措施分析［J］.企业改革与管理,2017,20（5）:212,214.

［2］吴闽,于平,梁剑韬,等.功能复合与形象再造——江西省新余市公共资源交易中心办公大楼设计［J］.华中建筑,2014,14（3）:40-44.

作者：王芳 单位：河南省汝南县公共资源交易中心