企业经济管理探究（6篇）范文

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第一篇：现代企业经济管理模式的优化探讨

摘要：随着时代的发展和科技的进步，我国市场经济获得了很大的发展，但是随之而来的还有日益严峻的挑战。而企业作为我国市场经济活动中的主体，要想有效应对这些挑战，实现自己利益的最大化，就必须积极优化自己的经济管理模式。本文主要就当前企业经济管理模式中存在的问题进行了深入的分析，并在此基础上提出了有效优化现代企业经济管理模式的策略。希望通过以下研究和探讨，对进一步促进企业经济管理模式的优化具有一定的借鉴意义。

关键词：现代企业；经济管理模式；优化

经济管理作为企业诸多工作环节中的重要部分，在实现资源有效配置方面发挥着巨大的作用。而新时期，经济全球化的发展不仅给我国经济发展带来重大机遇，也带来了严峻的挑战，这就在一定程度上对我国企业的经济管理提出了更高的要求。且从现阶段现代企业的经济管理模式来看，其中存在的问题已经相当突出，所以有关部门必须高度重视起来，积极采取措施，做好现代企业经济管理模式的优化，以实现企业的健康发展。

一、当前企业经济管理模式中存在的问题

（一）企业经济管理人员综合素质水平较低

一个企业能否做好自己的经济管理工作，是一个企业能否获取最大利润，实现长远发展的关键。可见，企业经济管理多么重要。企业经济管理人员作为企业经济管理活动的重要执行者，担负着与之相关的重大责任。换句话说，企业经济管理人员的专业素质则直接关系着企业经济管理的好坏。然而，由于很多企业缺乏对企业经济管理重要性的必要认识，导致企业在经济管理人员的选择和安排上存在着很大的问题，这突出表现为有的企业的经济管理人员和会计人员并没有明确的职责划分，即他们大部分人并不具备专业的经济管理素质；有的企业在招聘环节，并没有对应聘人员进行严格的考核，且在这些人入职之后，企业也没有对他们进行适当的培训。总之，企业经济管理人员综合素质水平较低，这严重影响着我国企业经济管理的发展。

（二）企业经济管理模式单一且落后

改革开放以来，我国对外开放程度逐步扩大，国际影响日益加深，在这样的大背景下，传统的经济管理模式早已经不能适应现代企业发展的需要。大部分的企业纷纷意识到了这一点，开始着手进行改革，他们期望通过改革能够有效转变经济管理落后的这一局面，但是，现实情况却不尽如人意。究其原因，则是因为很多企业只是冠有改革之名，他们所制定的改革措施并没有真正触碰到经济管理的本质，所以导致当前的企业经济管理模式依旧呈现出一种单一而又落后的形式，严重阻碍了我国企业经济管理的进程。

（三）企业经济管理和监督制度不健全

从目前企业经济管理现有制度方面来看，不难发现，现阶段，我国很多企业在进行经济管理时都缺乏有效的执行和监督制度。这主要表现在，企业经济管理人员在进行某项资金的管理和分配时存在着较大的随意性，即人为因素占据了该过程的主要部分，再加上又缺乏切实有效的监督制度，这样一来，在企业经济管理的过程中就很容易产生分配不当，徇私腐败等现象，从而导致企业经济管理整体水平偏低。

二、有效优化现代企业经济管理模式的策略

（一）提高企业经济管理人员的综合素质水平

伴随着时代的迅速发展以及国际竞争的日益激烈，人才的重要性逐渐凸显。新时期，人才已经成为一个企业发展所必须具备的要素。所以针对现阶段我国企业经济管理人员综合素质较低的这一现象，企业必须要积极提高其经济管理人员的综合素质。例如，企业在进行人员招聘时，要对应聘人员的学历、工作能力、个人职业操守等素质进行综合考评，择优录取，决定录用后，还要对其进行一定周期的专业培训；对于企业中固定的经济管理人员，要经常进行不定期考核，以及适当安排他们外出参观学习等，从而确保该企业的经济管理人员能够具备较高的综合素质，能够将本企业的经济管理工作做好。

（二）积极优化企业经济管理方式和方法

针对现有企业经济管理模式单一且落后的问题，企业必须要投入足够的精力和时间去进行优化。因为，经济管理方式和方法的好坏直接关系着经济管理工作的质量。新时期，企业必须从自身实际情况出发，积极探索适合本企业发展的经济管理模式和方法，而不是简单地进行照抄照搬。具体而言，企业要充分调动员工的积极性，鼓励经济管理人员进行创新，将员工被动的工作方式转化为主动，从而真正实现经济管理的变革，促进经济管理模式的优化。

（三）健全企业经济管理监督制度

制度是一切行为的保障，对于企业来说，亦是如此。制度是企业的硬性要求，是企业得以规范运行的必要条件。企业只有健全经济管理监督制度，才能有效确保经济管理流程的规范化以及合理化。所以现阶段，企业必须要认识到制度建设的紧迫性，然后根据本企业经济管理的实际情况，建立健全现代企业经济管理监督制度，在对企业经济管理各岗位职责进行明确划分的基础上，切实保障企业经济管理工作的有效开展。同时，我们相信，随着我国经济体制的逐渐完善化，现代化的企业经济管理模式也必定在企业经济管理中得到较好的发展。结语综上，在现阶段我国企业经济管理工作的开展过程中，仍然存在着企业经济管理人员综合素质水平较低、企业经济管理模式单一且落后、企业经济管理和监督制度不健全等问题。新时期，有关企业必须努力提高经济管理人员的综合素质水平、优化企业经济管理模式以及健全企业经济管理监督制度等，以有效解决上述问题，从而实现企业的健康长远发展。

参考文献：

[1]梁元坚.关于进一步强化创新企业经济管理措施的思考[J].商场现代化,2017(08)

[2]刘秀兰.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者,2017(13)

[3]李丹南.企业经济管理存在的主要问题及创新变革对策[J].企业改革与管理,2017(10)

作者：比力克孜•司马义 单位：新疆阿克苏地区职业技术学院

第二篇：茶叶企业经济管理的创新策略

摘要：在我国茶叶贸易日渐繁荣的今天，茶叶企业所面临的发展形势也更加严峻，在这样的背景下，茶叶企业经济管理工作的重要性就更加凸显，茶企管理者应该结合茶叶企业特点，强化企业经济管理力度，积极进行管理理念的转变，与管理方法的创新。本文就以茶叶企业为例，对其中茶叶企业经济管理创新策略进行几点分析研究。

关键词：茶叶企业；经济管理；创新

引言

茶叶企业发展与其内部管理工作密不可分，经济管理作为企业管理的核心，会直接影响到企业的运营情况，因此明确经济管理的重要性，提升经济管理力度，转变和创新企业经济管理理念和方法，是非常必要的。企业经济管理者应该客观分析当前存在于企业经济管理中的问题，并积极制定更加完善的对策，以此促进企业的长效发展。

1茶叶企业经济管理创新的重要性分析

从茶叶经济管理创新的情况出发，对其重要性进行如下阐述：

1.1人性化的管理要求

在市场竞争日渐激烈的今天，茶叶企业所面临的发展形势也更加严峻，此时留住人才，成为了企业实现持续发展，提升企业综合竞争力的关键。而秉持人性化的管理原则，是留住人才，激发人才工作积极性的重要手段，在此要求下，经济管理也需要创新与完善，要重视企业员工的心理感受，了解员工最关注的问题，这样才能够帮助企业更好的发展，并在激烈市场竞争中占据一席之地。

1.2突出员工行动自觉

茶叶企业的管理者，应该改变传统的企业管理机制，停止使用外部监管机制来管理员工的工作。企业管理者在管理中应该突出员工行动自觉性。很多企业中都存在这样的现象，因为信息不对称导致很多外部监管机制不能够充分的发挥作用，使得员工多数时候只是将自身的责任岗位工作做好，不能够将企业的发展当作自身的责任进行工作。企业想要突出员工的行为自觉，就应该在满足员工的合法合理利益的前提下，进行人性化的管理，进而能够使得员工在完成本职工作的同时为企业的发展做出一份贡献。

1.3动态适应企业环境

企业的环境分为内部环境和外部环境，内部环境是指企业自身的文化环境以及技术生态环境。外部环境是指企业所处的这个市场需求环境。企业在发展的过程中应该适应企业所处的外部环境，并且为员工营造一个良好的内部环境。柔性化管理要求企业适应动态企业环境，能够不断的调整自己的内部环境。

2茶企经济管理中的短板分析

在这里对企业经济管理中存在的问题进行分析，具体如下：

2.1管理模式呈现出粗线条

因为茶叶企业的管理是一种人的管理，所以在管理上的粗线条只会在对员工管理的手段和态度上能够表现出来。茶叶企业中大多数的员工是农民工，所以企业的员工的利益也就是薪酬待遇方面，对于未来的职涯规划并没有什么要求。很多中小企业中的管理者往往过于重视自己的利益，忽略员工的利益，对员工的忠实度并不关心，所以只想将员工的最大价值发挥出来。这样的问题在叠加之后，就会使得茶叶企业中的经济管理变得不再是人的管理，使得管理中并没有体现出人文精神。

2.2单纯强调制度规制措施

很多的茶叶企业都单纯强调制度规制措施的管理模式，而绩效考核又是这种管理模式重要手段。很多企业对于员工的绩效考核都很重视，这是因为企业将绩效考核作为企业控制成本的重要途径。但是这种成本控制管理方式，并不会取得一个良好的效果。在加上一些茶叶企业中的员工对于茶叶企业并没有很大的忠诚度，所以，一旦员工在自己绩效考核结果不如意时，就会辞职。员工的辞职会给企业带来一定的损失，但也不会影响茶叶企业管理的模式，使得茶叶企业管理进入一个恶性循环。

2.3较为忽略内环境的调适

现在茶叶企业市场中呈现的是一个垄断竞争的现象，市场中有很多的茶叶企业。因为茶叶产品的同质性的特点，所以很多企业想要通过提升产品的核心竞争力，进而提高企业在市场中的占有地位。但是在这个时候，企业就会忽略自身内环境的调适，使得企业的发展跟不上市场发展的节奏。很多企业在互联网时代下仍然使用传统的组织结构，就算是结合电商经营方式也是不会取得很好的效益。

3茶叶企业经济创新管理应对短板的有效作用

针对茶叶企业中存在的问题，进行柔性化管理，相应的能够产生这样的作用：

3.1增强员工岗位忠诚度

因为茶叶企业属于劳动密集型企业，所以企业在进行经济管理中应该不断优化。茶叶在制作过程中是需要一些工作经验，所以企业应该有自己的员工队伍，并且保证员工的稳定性。因为这不仅能够保证企业生产茶叶的质量，还能够减少企业对员工培训的投入。在茶叶企业中引进柔性化管理模式，使得原本企业在对员工管理的手段和理念上存在的问题能够有所改善。在人性化的管理下，提高员工的岗位责任感，进而建立一个良好的工作态度，员工能够对企业具有一个很好的忠诚度，优化企业的产业结构。

3.2发挥非正式制度功能

茶叶企业想要打破传统外部监管机制所带来的局限性，首先应该激发起员工对岗位责任的主体性。这种主体性不是仅仅依靠激励机制就能够解决的。茶叶企业在长期使用的物质激励对员工来讲会产生激励的钝化现象，使得企业中的资金支出压力不断增加并且还会使得激励机制的强度增加。然后茶叶企业在经济管理中应该从员工的实际生活入手，对员工的心理和生活习惯进行分析，进而对员工的观念进行引导，使得原本外部监管机制中存在的弊端能够被改善。

3.3重视组织架构的调整

茶叶企业在互联网时代想要不被淘汰，就应该对自身的技术组织形态进行调整，进而能够适应内部生产力提升的要求。茶叶企业应该建立一个电商平台，之后在o2o的模式下建立一个自己的销售模式，随着电商平台的搭建，还要将企业的生产力系统进行不断的优化提升，使得茶叶企业的内在新技术能够适应生产力系统的改变。茶叶企业在柔性化管理中能够实现内环境的同步调适。

4茶叶企业经济管理创新实施措施

基于以上三点分析，能够发现经济管理在茶叶企业发展中占据着不可替代的位置，而在新的市场形势下，创新经济管理也显得更加必要。在茶叶企业中实际实施时，可以从下面这四个方面进行构建：

4.1提炼柔性管理的有用要件

因为柔化管理所具有的内涵很丰富，茶叶企业在解决实际的问题时，应该结合企业中经济管理中存在的问题，进行相应内涵的引入，因为之前已经对茶叶企业进行分析知道茶叶企业在经济管理中存在的问题，也知道了柔性管理在茶叶企业中发挥的作用，所以企业需要做的就是将企业在柔性管理中有用的要件进行提炼。同时还应该对员工进行了解，知道员工的关注点，进而提升员工对企业的忠诚度。

4.2引入劳资之间的协商模式

柔性化管理具有的优点是存在调适机制，在问题还没有出现的时候已经开始建立相应的解决措施，将问题在源头上进行控制。在柔性化的管理机制中，将员工的忠诚度作为主要目标，在企业中引入劳资协议，使得员工在存在诉求问题时，企业中有相应的人员与员工进行沟通，双方进行协商，进而保证员工队伍的稳定性。

4.3优化班组作业管理的形态

茶叶企业中员工进行工作时都是以班组为单位，所以企业在进行管理时，可以从班组的管理形态上入手。因为企业中的员工多数是来自农村，他们具有抱团生存的思想，所以茶叶企业者可以通过提高班组之间的凝聚力，进而提高员工之间的凝聚力，在辅以绩效考核机制，促进员工们高效工作。

4.4建立扁平化技术组织形态

在“互联网十”的时代中，茶叶企业建立属于自己的电商平台，这时要求企业对企业的组织架构进行改善，使得传统的立体的组织架构变得扁平化，将企业中的管理层级进行重组，建立相应的网上销售部门，与传统的销售部门分别进行线上和线下的产品销售工作。结束语本文从四个方面对茶叶企业经济管理创新对策进行了分析。首先明确了经济管理创新重要性，进而分析了现阶段存在于茶叶企业经济管理中的问题，接着对经济管理创新的有效作用展开研究，最后提出了相关的经济管理创新对策，希望通过本文的研究，能够为相关的经济管理者提供一些建议和参考，也能够对我国茶叶企业以及茶叶贸易的可持续发展有所助力。

参考文献

[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013(18):12-14.

[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2012(7):2-4.

[3]孟晓红,兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品,2010(11):35-36.

作者：于江学 单位：潍坊科技学院

第三篇：新形势下企业经济管理的创新探究

摘要：随着经济全球化的不断发展，打破了传统的经济发展形势,给企业的发展带来了巨大的挑战，各行各业都在积极探索创新发展之路来应对全球化挑战。我国大中小型企业构成了市场的主体部分，企业的创新发展之路对经济社会的发展具有重要影响。企业只有通过不断创新管理理念，从根本上对原有制度进行改革，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文通过对当今企业经济管理中出现的问题作出深入探讨，并对出现的问题具有针对性地提出解决方案，在此基础上强调创新在维持企业长远发展中的重要作用。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略

一、当今企业经济管理中出现的一些问题

企业的发展与壮大是要建立在完善的管理机制的基础上，要获得生产能力的提高，就要对原有的管理模式进行创新，获得更高的员工认可度，进而起到激励作用。在创新型经济管理模式的推动下，企业的效益可以获得长足进步。但是，现今企业的经济管理模式无法适应经济发展的新形势，存在的问题可以概括为以下三点：

1.高层管理者缺乏观念更新。当今世界经济形势千变万化，企业的发展状况也处于一种不稳定的形势之中，一个公司的经营方向经营能力都是由公司的高层领导人决定的，但是截止到目前，我国的大多数公司决策者仅仅着眼于企业经营业务的发展，对国内外经济发展形势漠不关心，不能很好的认清经济发展的状况，因此，在制定公司重要的发展战略时，往往较多的应用自己的经验在封闭的环境中制定，而不是结合当下的形势，动态地对公司的发展进行规划，导致了决策的失误，此外，很多领导人管理观念老旧，不能及时的学习先进的管理经验，缺乏危机意识，最终会使公司的经营水平止步不前。

2.企业管理制度不完善。当今企业处于激烈的竞争市场中，经济形势的不稳定性造成了企业发展的不稳定。领导人的决策对企业的发展起到至关重要的作用，适应当前发展形势的决策可以带动企业开拓创新，而领导人固守传统决策缺乏创新能力只会让企业走向衰败。在中国，很多企业秉持家族制，虽然企业规模随着经济的发展在不断壮大，但是企业内部的管理模式却没有随着发展而调整改革。随着业务量的增加，员工数也在逐渐攀升，传统的管理制度已经无法满足较大的企业规模。在激烈的市场化竞争中企业没有具备迎接外部挑战的能力，落后的管理模式成为企业发展壮大的绊脚石。

3.企业自身的管理存在缺陷。以上两点对从领导者角度和企业经济管理模式角度出现的问题进行总结，对公司的经济管理有着重要影响的因素还包括企业的制度，例如人事管理制度、财务管理制度、等其他部门制度，部门人员对外部环境变化不具备敏锐的洞察力，无法对工作内容作出适时调整，固守原有的工作模式，然而原有的经营方式经营理念已经无法适应经济发展新环境的要求，守旧的观念只会影响公司整体创新和发展。另外，企业的财务管理者仅仅着眼于眼前的经济效益，缺乏全局观念，不能以长远目光推动企业持续发展。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

以上简要阐述了现如今我国大多数企业在经济管理方面存在的一些问题，这些问题如果无法获得足够的重视，在企业的经营管理中持续存在，将会成为企业的发展的阻碍，使企业在激烈的市场竞争中逐步被淘汰，因此，创新型的管理模式需要在企业内部实施。针对经济管理中出现的问题，我们提出了以下几点创新型策略来改善企业经济管理环境

1.企业高层管理者紧密把握当下经济发展趋势。企业领导人的决策是企业展的决定性因素，重大问题的决策失误会给企业带来无法挽回的损失。因此领导人需要紧跟经济发展潮流，通过积极的参加国内或者国外举办的一些经济会议或者通过其他的途径，完善自己的管理知识、拓宽认识领域，进而发现企业在管理中存在的问题，并寻求解决路径。管理者通过积极的了解经济发展的新动态，不断掌握经济发展的新形势，学习最新的管理模式，为企业的经营发展注入新鲜血液。管理者要善于利用学习的管理经验与企业的实际状况相结合，寻找出适合企业发展的方式方法，促进企业资源更加高效的利用。

2.改革企业的管理制度。企业的管理制度包含了企业经营的各个环节，企业的改革从根本上来说就是企业经济管理制度的改革，通过对管理模式进行创新带动企业的整体发展，先进的企业经济管理制度在结合经济发展的最新形势的基础上结合了公司的具体情况。同时，通过将国外经典的管理理念或国内企业优秀的管理模式融合企业的特色优势，也是对管理模式的创新。高层管理者通过不断的学习与经验的融合获得最先进的管理方法，推动企业的发展。

3.企业管理人员应该增强危机意识。对于一个企业而言，决策的制定需要企业高层管理者的共同参与，因此，高层管理者的能力与危机意识对企业决策的制定有重要影响。高层管理者的每个决策都决定了企业的发展方向，企业的管理人员应该增强危机意识，世界经济每天都在发生新的变化，高层管理者要将富有经验的管理理念与新时代的管理思想相结合，居安思危，从而不断的适应经济管理的形势，更好的促进企业的发展。

4.企业内部的管理制度应该不断的进行创新。除了创新公司的管理制度以及增强企业领导人的危机意识之外，企业经济管理创新的重点也要放在制度创新之中，内部制度的创新需要综合各个管理环节，可例如监督制度、人事管理制度、财务管理制度等方面作出适合经济发展现状的调整，并对企业的各个管理阶层进行监督，保证改革的有效进行。此外，还需要对企业的财务管理制度进行有效的管理，立足于长远，制定对企业长远发展有着积极作用的财务发展计划。与此同时，企业要加强对基层员工观念的转变，通过定期的培训使每个员工都能紧跟经济发展新形势，掌握新技能，进而有效地开展工作。

三、进行企业经济管理的创新的意义

企业要在激烈的市场竞争中把握主动权，就要注重对经济管理的创新，通过创新型管理模式推动企业更好地适应经济全球化发展进程，迅速占领并开拓市场。通过企业领导人观念的不断更新、管理制度的不断创新以及危机意识的不断增强等措施为企业经济管理改革提供保障，使企业在发展中不断完善，在完善中取得发展，有足够的实力应对市场竞争的挑战，并逐步发展壮大。此外，企业经济管理发展是顺应国际和国内经济发展脉络，一方面，当今的经济形势是推动企业进行经济管理改革的根本原因，大环境的变化迫使企业作出改变；另一方面，企业为了应对当前经济形势作出的观念创新、制度创新一定程度上推动了经济大环境的整体发展。

四、结语

综上所述，面临国内以及国际经济发展的新形势，企业要善于发现自身的不足之处，改变高层领导者的思维观念，及时的对经济转变做出应对和调整。首先要企业高层管理者时刻保持随着外部环境变化的危机意识，将创新型管理理念在企业内部逐步渗透，对企业不同部门落后的管理制度进行改革，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]徐英慧.浅谈企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济.2017(04).

[2]柳婷.企业经济管理创新探析[J].全国商情.2016(34).

[3]何少华.新形势下企业经济管理创新探讨[J].江西建材.2016(13).

作者：杨雪君 单位：成都理工大学

第四篇：柔性管理在企业经济管理中的意义

摘要：随着社会经济的飞速发展，企业管理理念的不断进步，“以人为中心”的柔性管理思想也越来越受到管理者的青睐和重视。本文主要探讨柔性管理的内涵及其在企业经济管理当中的作用。

关键词：柔性管理；企业管理；作用

1引言

社会经济的的高速发展推动着高等教育的发展，这使得企业中知识型的人才也呈现出上升的态势，这也从侧面反映了人们的思想也逐渐呈现多元化、多样化的趋势。相比传统的刚性管理，柔性管理强调“以人为中心”管理思想，采用非强制性手段，在员工心理营造一种潜在的说服力，潜移默化的把企业的的意志转变为员工个人的自觉行为的管理方式更受现代企业的欢迎。

2柔性管理概述

柔性管理是一种“人为中心”的人性化管理模式，强调重视人、尊重人、理解人，贯彻以人为本的思想，充分发挥人的积极性、主动性、创造性。柔性管理不凭借领导的权利、企业的制度等显性的方式去约束员工，它从员工的心理这以隐性方式着手，刺激员工工作的自觉性、积极性。“以人为中心”柔性管理，强调员工在管理中的位置，达到以人为本的管理效果。它区别于传统的把员工当做“工具人”的刚性管理模式，纯粹靠严格的规章制度的控制员工。所以，柔性管理的理念与通常所说的“得人心者得天下”是一脉相承的。企业通过内化把企业的目标转变为员工主动、自发的行为，让内驱力发生作用，员工积极主动地参与企业的管理，众志成城，最终完成企业的目标。

3柔性管理在企业经济管理中的作用

3.1激发员工的工作热情和创造性

21世纪是知识经济的时代，人才的竞争对企业的发展起着至关重要的作用，而人才管理模式的创新则为企业的快速发展注入了活力，而人才管理模式的创新最为关键的是如何激发员工的主动性。如果纯粹依靠“萝卜加大棒”的刚性管理对员工进行约束、惩罚往往达不到预期的效果。这好比教师教学，假如学生课上表开小差，不听课，如果这时教师对他是采取批评的管理方式，这无疑会挫伤他学习的主动性，降低学习效率。反之，如果主动关心询问学生是否有什么问题，这是学生就会感到精神上的满足，积极改正错误行为。因此，企业人才管理中员工的工作主动性与其自身的自觉性和责任感有关。柔性管理，就是从员工层面出发，给与员工更多的自主与自由，给员工营造一个自我创造的舞台，更容易激发员工的工作热情，使其能够更积极、主动地投入到工作当中。柔性管理与古语中的“士为知己者死”是一脉相通的。如果领导能够与员工平等相处、坦诚以待，在工作中多理解支持他们、在生活中多关怀爱护他们，那么员工就会从心理与精神上得到感受到企业的温暖，从而以更饱满的热情投入到工作中去。

3.2提高企业的工作效率

采用刚性管理模式的企业，大多采用金字塔型的管理结构，领导和员工之间是鲜明的上级与下级关系，任何事情都是经过一级一级向上汇报才能向最高领导反映，而命令的下达也是经过一级一级的向下传达，最终传达到执行者手中。这也导致了管理层对接收信息滞后，而导致决策下达迟缓，对待突发情况反映不及时。这都使得企业错失市场机会，进入市场的准备不足，以及在应对市场威胁上束手无措。而采用柔性管理模式的企业，则采用的是扁平化的企业管理结构。扁平化的企业管理结构下，企业精简管理层级，层级之间的上下级界线淡化，上级与下级层级之间的联系变小。各部门之间有了相对独立的管理权力，这使得同一层级的不同部门间实现了更为顺畅的沟通。同时权力的分权，各部门拥有了相对独立的决策权，从而使得每个部门和各个员工都有独立处理问题的权力，可以高效地应对各种多变的突发状况。例如在当某一部门出现问题需要上报时，可以根据问题的严重程度进行判定，在需要的时候可以跨部门上报或者部门内部自行协调解决问题。因此，柔性管理为“人尽其才”的管理机制创造了有利的条件，帮助企业提高决策速度和工作的效率。

3.3减少管理决策

失误柔性管理的重要性还显现在帮助企业作出正确的管理决策。过去“一言堂式的决策”属于刚性决策，企业的重大决策都由领导的“长官意志”主导，领导实行独断专指管理，员工容易产生消极、对抗情绪。同时，这种决策方式存在一定的缺陷，主观、片面、武断的错误时常发生，造成企业决策失误，给企业的发展带来极大的威胁。相反，柔性管理推崇“群言堂式的决策”，以企业内的人格平等为基础，通过民主管理，参与企业的决策当中，体现了极大的民主化。“群言堂式的决策”，把管理权下放给员工，鼓励他们自由地发表各自的看法。因为员工来自各个不同的部门，销售部门的销售信息、财务部门的财务信息、生产部门的质量信息等等，信息的多样化也给决策带来了更为全面的决策思路。作为领导则负责收集、分析这些信息，取其精华去其糟粕，在此基础上作出科学的决策，为企业的发展提供坚实有力的支撑。

3.4加强企业的凝聚力和向心力

“柔性管理”贯彻以人为中心的思想，强调重视人、尊重人、理解人。俗话说，“话不说死，事不做绝”，就是提醒人们为人处世要懂得给别人留条退路。作为企业中的领导就更该修炼这种心性。当下属员工工作出现失误时，在指出失误的同时，对员工多一些宽容、理解和安慰。既能体现领导对员工的关心，也能更好地赢得员工对领导的尊重敬仰，从而以加倍努力工作回报企业。尊重个人是企业的企业文化的重要特点。企业重视与员工的对话，认真听取员工的看法和建议，尊重员工的劳动成果，不随意批评讽刺员工。当领导学会关怀和尊重员工的成果，尊重员工的尊严和价值时，员工就会更加信任领导和信任这家企业，从而产生对企业的强大认同感。这也是柔性管理的精华所在。当尊重个人这一价值观被企业员工统一认可之后，就会在企业内部形成一种共同价值观，从而使企业员工从内心产生一种强烈的认同感，无形中加强了企业的凝聚力和向心力。一方面，企业员工会从内心深处自发性的产生为企业奋斗的拼搏精神。另一方面，当企业文化形成一种共同价值观时，它不仅在企业内部刺激着员工更积极主动地投入工作，还加强了员工对企业的信任感。而且还会通过各种渠道对社会产生积极影响，从而为树立企业的良好形象。

4结束语

总之，柔性管理“以人为本”理念，对企业的健康成长和管理方式的进一步提高起着至关重要的作用。因此企业要高度重视柔性管理，并在日企业常的运营中牢固贯彻柔性管理理念，不断完善企业的管理模式，促进企业的更好更快发展。

参考文献：

[1]刘小文.论柔性管理在企业管理中的作用[J].现代商业,2014(27):143～145.

[2]董燕.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2015(6)20.

[3]关鸿程.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].信息化建设,2015(9)244.

作者：葛养兵 单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司

第五篇：国有企业党建工作与经济管理深度融合对策

摘要：在我国经济转型阶段，加强党建工作与国有企业经济管理的融合，使企业更好发展。本文在分析国有企业党建工作与经济管理深度融合意义的基础上，提出了二者深度融合的策略。

关键词：国有企业；党建工作；经济管理；深度融合

1.实现国有企业党建工作与经济管理深度融合的意义

国有企业党建工作，使国家公有制地位得到坚决维护。国有企业作为企业，除了需要遵循政党建设理论，还拥有组织运作的特殊性。确保党建工作与经济管理保持统一的步调，并以经济发展为中心开展党建工作，才能准确把握推动企业发展的方向，使企业在党的带领下取得较好的发展。而使党组织参与企业经营管理，则能充分发挥党组织的作用，加强对企业股票上市和资本运营等新经济活动的监督管理，并凭借党组织的政治优势帮助企业顺利实现过渡。此外，实现党建工作与经济管理的深度融合，也能使企业坚持从推动社会发展的高度实现科技创新，以满足国家对先进生产力的发展要求。

2.实现国有企业党建工作与经济管理深度融合的策略

2.1树立党建和经济管理的统一目标

国有企业要实现党建工作与经济管理的深度融合，应树立统一目标。明确树立这一目标，能为党建工作与经济管理的深度融合提供明确的指导思想，在开展工作的过程中从“统揽全局”的层面入手，着力完成企业中心任务。而从企业发展的高度开展党建工作，能够将企业在不同时期发展的主要任务当成是党建工作重点，围绕企业经营管理完成党组织建设，并在不同时期完成党建工作中心的调整，以加强党建工作与企业经济管理的联系。与此同时，作为现代企业，在经济发展过程中一直注重把握党建工作内涵，也能使企业明确在不同时期的发展目标，从而使企业发展符合国家整体发展形势，坚决贯彻党的方针、路线，进而使职工与党和国家的利益得到较好的维护。想要达成这一目标，还要克服国有企业党组织和行政“各自为政”的情况，采用双重管理模式进行企业党、政管理人员的交叉任职。而使这些人员以双重身份开展工作，则能为党建工作和经济管理统一目标的树立提供保障。

2.2使党建工作贯穿生产经营全过程

党建工作贯穿企业生产经营的全过程，以确保党组织能够在企业经济管理中保持应有的影响力和生命力，同时围绕经济建设完成各方协调，继而使企业取得更好的发展。首先，确定党组织参与企业决策的方法和内容，以确保党的方针、政策能够在企业经营管理中得到落实，同时也为投资者和经营者提供权利保障。其次，企业应定期召开民主生活会，开展主题讨论活动，明确和细化重点工作及企业发展目标。采取该种措施，则能使企业职工的凝聚力得到提升，所以也能为企业发展提供动力。针对企业生产经营重点和难点，党员干部应发挥先进性，积极发挥效能监督作用，查缺补漏，从而使企业经济效益得到提高。

2.3实现党建基础与经济管理大融合

将党建基础工作和企业经济管理结合在一起，以实现“大融合”目标。在党组织建设上，应在完成行政负责人聘请的同时，进行党支部、党总支的配置，并对行政的隶属关系进行明确。结合企业实际生产经营需求，可在生产一线完成党支部和政工组的设置。其次，在人员管理方面，还应从企业经营管理、企业文化建设、企业安全生产等方面对党组织人员进行考核，从而完成党政一体化考核制度的建立。而通过将企业各项指标细化，则能实现党建工作指标的量化，进而使党组织与行政部门积极配合，形成齐抓共管的局面。在此基础上，党建工作将能与经济工作得到共同部署、考核和管理，进而使企业工作得到有序开展。最后，在党组织经费管理方面，还应将党组织的活动经费纳入企业预算，并进行专项管理和统筹安排，以确保党组织活动经费得到规范使用，减少党员干部贪污腐败的机会，进而为党建工作和企业经济活动的正常开展提供保障。

2.4以经济管理为载体深化党建服务

国有企业党建工作的开展，还应致力于为经济管理提供服务，以便使企业在迅速发展的过程中坚持正确的发展方向。首先，党组织还应为企业人才队伍的建设提供服务，从企业发展的大环境下考虑人才培养问题，完成全面、系统人才观的树立。具体来讲，就是要加强企业经营管理和专业技术的培养。与此同时，党组织还应指导企业完成人才梯队的建设，即在完成核心人才培养的同时，加强各层次人才培养，以确保企业各项工作得以有序开展。此外，党组织还应指导企业建立完善的薪酬制度，并采取科学、公平的手段进行职工管理，以确保职工能够形成一定的凝聚力。其次，党组织要为企业经济活动的开展提供良好的环境，积极进行企业内部和谐氛围的营造。

具体来讲，就是要在开展思政工作的过程中，体现企业的人文关怀，并加强职工的心理疏导，继而使职工产生归属感。在日常管理工作中，党组织需深入群众了解各类人才的实际困难，并帮助职工解决各种生活和工作困难，以便使职工能够在岗位上扎实工作。此外，党组织应加强企业先进事迹的宣传，以便对职工形成精神激励，进而使企业职工在生产经营中形成合力，更好地推动企业的进步与发展。结束语通过分析可以发现，国有企业还要实现党建工作与经济管理的深度融合，以便利用党组织的优势加强企业的经营管理，从而使企业取得可持续的发展。为达成这一目标，还应完成统一目标的树立，并使党建工作贯穿企业生产经营过程，同时实现党建基础和经济管理的融合，使党建工作更好地为企业发展提供服务。

参考文献：

[1]赵鹏飞.精准定位精细管理[J].学习,2015,06:50-52.

[2]蔡世琼.浅谈国有企业党建工作与经营管理的有机融合[J].品牌(下),2014,09:107.

作者：杨卫东 单位：湖北交投新致实业发展有限公司

第六篇：市场经济条件下企业经济管理模式分析

摘要：企业想要在竞争激烈的市场环境下取得长久发展，就必须要构建完善的经济管理模式，这样才能提高自身核心竞争力，并成为行业佼佼者。市场经济形势下企业经济管理模式应结合实际情况，结合市场中存在的问题，并及时应对好问题，同时也需要结合市场需求对企业经济管理模式大力完善与更新。基于此，本文分析了在市场经济条件下企业经济的管理模式，这对于提高企业的发展能力意义重大。

关键词：市场经济条件；企业经济管理；模式分析

所谓的企业经济管理指的是在进行各项经济活动下，来提高企业发展能力，进而促进企业的长效发展，确保充分发挥企业资源价值。通常企业经济管理模式在结合企业特征与生产经营模式进行确定，所以想要提高企业投资效益，就必须要有相应的经济管理模式，充分利用企业中已经存在的现有资源，制定健全的奖励机制，确保企业内部各项生产经营活动有序开展。因此，本文从企业经济管理模式入手，对各方面问题深度分析，并提出了解决问题的措施。

1概述

企业经济管理模式做好创新和发展企业经济管理模式，就需要充分了解和分析市场经济体制，在对企业经济管理模式概念充分了解的基础上，逐一分析企业经营管理内容、管理要求等，从而加大力度提升企业经营管理水平。结合当前市场经济体制实际情况来讲，其作为一种发达的、成熟的商品经济，指的是一种以配置社会资源的经济体制，特点具有经济资源商品化、经济关系货币化等。所以，在市场经济体制环境下，所谓的企业经济管理模式指的是企业结合自身具体状况所进行的各项经济活动。可以说所创建的企业经济管理模式是企业提高自身效益的强有力方法，也是企业实现自身效益最大化的保障。与计划经济体制对比而言，在市场经济体制背景下，企业管理模式更加注重企业经营管理，其体现在以下方面：首先，企业结合自身发展情况，尤其是企业自身特征，制定出与自身发展相符的制度，为循环利用企业内部资源打下良好的物质基础；其次，对市场经济发展规律进行结合，在企业经济管理过程中，应结合企业实际情况，有目的制定合理、有效的管理制度，保证企业经营发展模式与市场趋势相符。当前，在不断推动社会经济快速发展下，也大力改革了企业经营管理模式，其共同经历以下两个阶段：首先，在计划经济体制阶段过程中，企业经营借助于政府力量，企业政治管理者是国家与政府主体；其次，在市场经济体制阶段过程中，市场决定着企业管理发展趋势，以竞争为主，在优化和配置企业内部各项资源下，充分融合企业流通要素、生产要素、经营要素等，从而促进企业健康有序发展。

2市场经济条件下企业经济管理模式的现状

2.1企业经济管理制度不完善

在当前我国很多企业经济管理制度都有不足，所讲的企业经济管理制度，就是一种普通形式，并未落实在行动中，这样就会对企业管理者有效管理企业内部产生很大影响，也没有有效监管企业经营管理活动，从而影响了企业内部经济。所以企业经济管理模式越发自动化、信息化，企业经济管理想要得到不断完善，应以信息平台为主。以前并未注重收集和管理企业信息，企业人员很难及时查找到所需信息。但在不断发展社会信息化背景下，很多企业经济管理模式都出现了水平低的情况，这样的情况必然会影响着企业健康发展。

2.2落后的企业经济管理意识

很多企业只重视经济计划与生产，对管理工作毫不关心。如企业管理人员对财务管理以及人力资源管理不够重视，从目前具体状况而言，企业管理人员依然采用传统经济管理方式，这样的经济管理方式不但滞后，而且效用不大。在当前人才竞争越发激烈的市场竞争环境下，采用完善的、合理化的现代管理形式对于企业发展尤为关键。现代企业管理方式在有效突破传统管理方式下，使财务管理以及人力资源朝着更好的趋势发展。落后的、层次低的企业管理模式的规划并不是完善，盲目的、一味的投资状况频繁出现，严重影响着企业生产效率的提高。

2.3企业组织结构不完善

因为在企业经营活动过程中，人力资源部占据主体地位，结合实际情况来讲，很多企业并未设置独立的人力资源管理部门，并且这一部分负责监管企业日常各项经营活动，但因为缺失管理工作，造成出现了很多问题。如不合理的人才结构。在人力资源招聘中，企业唯有引进更多专业的、素质高的技术型人才，才能够不断提高自身发展能力。但在企业中，很多管理人员都是技术人员出身的。再加上企业混乱的组织架构，没有科学划分企业部门职能，再加上交叉的工作内容，造成权责不清现状过于严重。再加上没有合理分工每个部门的职责，所以，企业经济工作难以正常进行。

3企业经济管理模式大力完善的措施

3.1转变企业滞后的发展观念

一是，转变落后的企业经济发展观念，对先进的、科学的现代经济管理理念全盘吸收。企业管理人员应对经济管理工作高度重视，并将以前企业经济发展理念有效转变，在根据企业发展形势下，大力完善企业各项规章制度。二是，应结合我国国家的各项法律制度，确保企业对自身规章制度大力完善。并在根据社会经济体制特征下，企业应结合自身发展能力，针对性调整发展思路与方式，制定出企业实际发展相符的一种经济管理模式，并对企业执行力科学评估，在出现问题后，第一时间内处理问题。三是，强化企业管理层与基层员工交流沟通，对企业各方面资源有效整合，在配置优化资源下，保证企业经济管理模式的可行性与有效性。

3.2企业大力完善经济管理体制

面对市场竞争压力越来越大的情况下，企业应对自身经济管理体制大力完善，以保持企业健康有序发展。在企业经济管理体制健全下，就是要对企业内部管理部门大力完善，从根本上防止权责不清情况的出现，确保企业管理部可以针对性、有目的进行每一项工作。结合企业具体状况，构建独立的经济管理部门，并将经济管理部门的重要性与权威性大力体现，从而协调好生产部门与经营部门。专业经济管理部门可以对其他部门运作状况有效监督，便于实现企业正常有序运作。企业各个部门都需要在对企业经济管理制度严格遵守，保证可以在各大制度与规范下执行各项工作，从而提高企业可持续发展能力。

3.3大力完善企业经济结构

企业管理层应对组织结构高度重视，并提出了改善经济管理体系结构的措施。对于促进企业长久发展而言，企业经营管理组织结构发挥着积极作用。落后的、传统的经济经济体制下企业经济管理组织结构不具备灵活性和合理性的特征，影响了企业有序发展。所以，应在结合企业发展状况下，采用各种方法来充分发挥企业优势，构建起完善的经营组织结构，保证顺利开展企业各项经济管理工作。

3.4健全企业内部经济控制制度

在新形势下，在市场经济环境完善下，企业要想进行经济管理，就需要在企业内部管理中完善各项内部控制措施，并构建起相应监督程序。在企业经济管理过程中对控制管理机制大力落实，这样既能够转变企业落后的管理模式，也能够推动企业健康有序发展。而在企业传统的内部财务控制体系，企业应结合自身经济，对比传统的企业财务管理制度，企业现代内部控制制度确实有很多完善之处。但在大力发展市场经济下，企业内部经济管理应在以预算管理为主，大力促进财务管理模式的完善。在实际生产经营管理过程中，企业应大力规划和协调内部生产经营活动。

3.5加强企业人力资源管理水平

一是，强化企业人力资源管理对于企业健康稳定发展具有重大作用，应在企业规划战略中列入人力资源管理部门。在市场竞争中，企业人力资源必然要发挥很大作用，这样才能吸引更多的优秀人才。构建完善、合理的企业架构可以大大提高企业发展实力。企业人力资源管理结构是否健全也关系着员工的发展，也关系着企业员工工作能力的提高。所以，企业人力资源部门应对广大员工定期或者不定期进行培训，在培训中拓展企业人员知识视野，丰富企业人员知识体系，以便为企业发展培养更多优秀的、高水平的人才。二是，还要及时更新培训内容，满足市场变动实际需求，对企业培训内容大力调整。对于人力资源部门培训出来的人才应及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励，以物质奖励为主，进而大大激发人才的发展积极性。三是，对企业中的员工实施人性化管理模式，这一模式要求着企业创新经济管理制度，树立起人性化的管理制度。所谓的人性化管理制度就是企业管理应该以人为本，在尊重员工差异的基础上，对每位员工平等对待，定期或者不定期问候和关心员工，进而提高员工工作热情。对于员工而言，企业制度是否完善关系着他们日后的发展，所以，应人性化管理员工，并对员工的言行进行规范。

3.6构建风险防范机制

市场经济的不断发展，企业的经济管理工作会呈现出各种类型的问题，这些问题对于企业以及社会发展都会形成一定的风险。因此，企业经济管理过程中，应该构建起相应的风险防范机制，以此来确保企业经济管理工作的顺利开展。比如前面所提到的，在企业内控审计机制上的创新、部门之间风险防范机制的沟通等。这样才能够在开展审计整改工作过程中，提高审计工作效率。此外，对于内部控制审计工作人员而言，需要具备现场或者非现场的风险追踪能力。针对相关的内控审计信息资源进行合理化管理，并不断对其信息系统进行完善。要及时构建与审计约束相关的制度，通过不断地完善与创新，让企业内控审计信息反馈系统得到健全，促进企业内控审计整改工作落实。

4结语

总而言之，在市场经济的迅猛发展下，对企业经济管理模式有着新的要求，企业想要取得更好的发展，并在竞争激烈的市场中站稳脚跟，必然要正视经济管理中的问题，并制定出解决问题的措施。在对企业内部经济控制制度完善的基础上，构建健全的风险防范机制，最终树立起企业良好形象，对人力资源大力优化和整合，唯有做到这样，才能真正提高企业发展的能力。

参考文献

[1]冯保山.市场经济条件下企业经济管理模式[J].现代国企研究,2015(08).

[2]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业,2015(01).

[3]程伟.基于市场经济下的企业经济管理模式的研究[J].现代经济信息,2013(22).

作者：张东岳 单位：对外经济贸易大学