企业经济管理分析（3篇）范文

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第一篇：财务管理在企业经济管理中的重要性

摘要：进入二十一世纪之后，采取管理在企业经济管理内作用越加显著，创新采取管理模式，对企业现代化发展建设内具有重要作用。高质量财务管理，能够有效提高企业经济效益。本文就对财务管理在企业经济管理内作用进行分析研究，财务管理所存在的问题，进而提出针对性意见，希望能够推动企业现代化发展建设。

关键词：财务管理；企业；经济管理；作用

在改革开放之后，我国社会主义经济快速发展建设，企业在运营过程中逐渐认识到财务管理工作重要性，提高企业在市场内竞争力。财务管理作为企业管理核心，需要对企业经济全部数据进行采集整合，对经济数据价值深入挖掘，了解财务管理问题，提高企业经济管理质量，创新企业管理模式，让企业在市场经济内占有一席之地。

一、财务管理在企业经济管理作用

(一)财务管理能够提高企业资金管理质量

高质量财务管理工作，能够有效保证企业资金正常流转，从而推动企业安全运行。现阶段，大部分企业在资金管理上面都存在不同程度问题，为企业现代化发展建设造成严重影响。企业资金管理问题主要体现在两方面：首先，资金管理制度模糊，资金流转存在漏洞；其次，资金经常出现非法移动，造成企业在运行过程中出现金融问题。企业资金管理存在的问题，为企业发展建设造成严重影响，这些都是由于企业财务管理工作质量低下。想要解决企业财务管理上面问题，企业需要不断降低自身运营成本，降低生产成本，对企业经济管理具有重要作用，同时也能够帮助企业对管理模式创新，提高企业经济效益。除此之外，企业需要适当增加经济增长点，拓宽企业融资途径，有效解决企业资金短缺情况。

(二)财务管理能够提高企业对市场敏感度

伴随经济全球化发展，企业生存环境竞争更加激烈，提高财务管理，增加对经济核算关注程度，降低生产成本，才能够提高企业在市场内竞争力。企业在市场经济发展建设过程中，基础条件就是开拓市场，及时了解市场需求，应对市场经济快速变化。企业在提高财务管理过程中，需要不断创新营销观念，增加对企业产品关注程度，为人们提高售后服务质量，有效降低产品生产成本，这提高产品生产质量，提高企业在市场内竞争力。所以，企业开拓市场基础条件就是提高生产管理水平，体现出企业发展情况，制定合理企业运营方案。

二、提高财务管理策略

(一)合理运用先进科学技术

企业想要提高自身在市场内竞争力，主要手段为先进科学技术及信息技术，不断对财务管理模式进行创新，借助先进科学技术，提高企业经济管理水准，从而解决企业经济管理内所存在的问题，推动企业现代化经济发展建设。经济管理对企业运行具有绝对性作用，保证企业资金价值合理利用，对企业运营成本进行掌控。企业在运营建设过程中，资金管理工作难度要远远超过其他工程，资金管理一旦出现问题，对企业运营将会造成严重影响。企业原有经济管理模式已经无法满足企业现代化发展实际需求，借助先进科学技术，能够有效提高企业资金管理质量。企业资金高效率合理利用，充分发挥出有限资源价值，借助信息技术对财务管理进行创新。财务管理在信息化建设之后，能够有效提高采取管理质量，推动企业经济管理信息化发展，保证管理工作有序开展，防止管理工作出现混乱情况。大型企业财务管理内容更加复杂，财务人员工作难度较高，采取信息化管理模式之后，能够对企业资金问题系统化管理，以客户服务作为核心，推动企业现代化发展建设。

(二)做好资金管理工作

企业想要提高财务管理质量，就需要对提高货币资金管理质量，对企业资金运行合理掌控，提高企业经济管理质量。企业经济管理收据主要分为两种，分别为内部收据与税务局印制收据，其中内部收据能够有效调节企业内部各个关系矛盾，合理对企业成本进行核算，形成资金收据，提高企业内部资金管理质量；税务局印制收据属于企业官方活动凭证，税务局在签发收据之后，需要对派遣专门人员进行管理。对企业财务管理模式进行创新，提高资金管理质量，构建良好企业内部环境，结合市场经济发展趋势，进而提高企业经济效益。

(三)完善核算制度

企业财务管理不仅仅需要对财务数据进行计算，同时还需要对财务数据进行审核，有效保证企业财务管理质量。企业财务部门管理人员在日常工作过程中，需要规范手续办理流程，保证企业资金进出具有合理凭据，完善企业财务账目，保证企业财务账目与企业实际资产相吻合，最大程度保证企业资产安全性。财务管理监督模式在创新过程中，需要突破传统监督模式局限性，管理人员提高监督质量，拓宽监督模式，转变监督核心。财务监督核心应该放在资金支出与预算执行上，对企业资金进行监督管理，严谨企业出现资金非法挪用情况，规范企业资金正常流转。

(四)提高财务会计人员综合素质

财务管理人员自身素质直接决定着财务管理质量，能够有效推动经济管理质量。财务管理人员综合素质在提升中，主要是提高财务管理人员业务能力及政治水平，定期对财务管理人员进行专业技能培训，不同财务管理人员相互分享工程经验，进而提高财务管理人员自身素质。

三、结语

了解财务管理在企业经济管理内作用，能够有效降低企业运营成本，借助先进科学技术，构建良性经济运行模式，提高工作人员自身素质，完善企业经济管理，提高企业在市场内竞争力，推动企业现代化发展建设。

参考文献：

[1]霍鑫.财务管理在企业经济管理中的作用分析[J].企业导报,2016,15:29+31.

[2]花争艳.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].现代经济信息,2016,18:220.

[3]李巍.浅析财务管理在企业经济管理中的作用[J].品牌(理论月刊),2011,6:6.

[4]路遥.财务管理在企业经济管理中的作用研究[J].企业改革与管理,2014(12).

作者：陈睿；孟子洋；贾壮壮 单位：军事经济学院

第二篇：柔性管理在企业经济管理中的运用分析

摘要：当下的中国经济经过改革开放的不断发展，有了非常长足的进步和发展，但当下的中国经济正处于一个经济转型期，在这个市场经济的转型期内，我国的企业面临中国许多的问题和社会竞争压力，如何在这些压力中成长，博取一个好的企业发展环境，争取更多的企业份额，在复杂多变的市场竞争中掌握主动，企业具备一个良好经济管理显得极为重要，一个企业管理模式的好坏直接决定企业竞争成败，所以在诸多的经济管理方式中找寻属于自己企业发展的管理方式更是重中之重，而“柔性管理”的企业管理模式是适合广大企业的管理方式。

关键词：柔性管理；企业经营；作用分析

一、企业经济管理中柔性管理的概念

企业经济管理中柔性管理是近些年兴起的一种新型的企业管理新模式，并且得到了广泛的应用一个实践，企业经济管理中柔性管理实际上来说是一种对“稳定和变化”进行管理的新型的企业管理模式。企业运用柔性管理的新型的企业管理模式，可以很容易的在复杂的市场经济发展表面现象中，找出正确的规律和市场经济在未来的发展趋势，掌握其发展规律，提前理解和发现事物下一步的走向，以便能够提前了解市场的发展方向，洞悉潜在市场，提前开拓市场，掌握市场主动，并且能够更好的应付复杂多变的市场经济，而这就是企业经济管理中柔性管理的概念。

二、企业经济管理中柔性管理的特点

随着改革开放的不断进步与推进，我国的企业也得到了不断进步和发展，而个企业管理模式的好坏直接决定企业竞争成败，所以对于一个企业来说，一个适合自己的企业经济管理管理模式显得极为重要，而当下的多数企业都采用“柔性管理”的企业经济管理新模式，其主要原因在于其自身的优越性，可以说“柔性管理”是一剂强有力的动力药“柔性管理”其自身的优越性在于它能使其在它可以打破传统的经济管理模式，缩减经济管理机构，精简管理职位，简化工作流程、程序和复杂的手续，最后能够做到企业高层权利对下面职工的对接，更新换代企业经济管理模式，促进企业的进步和发展。以便能够提高在企人员独立解决问题的能力，能够独当一面。另外就是“柔性管理”的负责管理面主要集中在协调层和专家层，就是在企业对其的信任和尊重上，不断讨论、协调、分析，最终形成一个管理决定，提出一个最优决策。

三、柔性管理在企业经济管理中的作用

(一)应用柔性管理能够端正企业员工的心态和独自处理问题的能力

当今世界的经济的快速发展，与人才的培养和知识的积累息息相关、密不可分，所以这个道理和“要想富先修路”如出一辙，如果追求经济的发展，那么人才的培养是必要的，而对于一个企业而言，专业化的人才培养也是十分必要的，企业员工综合素质的培养直接影响的企业的生产质量和生产效率，而柔性管理很好的解决了这个问题，能够端正在企职员的工作态度，从而引导员工工作的激情和动力，对企业充满信心和责任感，因为员工对企业的归属感是特别重要的，有利于提高工作效率，另外企业应该加强对员工独自处理问题的能力，不至于一遇到问题就手忙脚乱，培养冷静分析问题的心态，和从容解决问题的能力让在企职员能够以一种积极、向上的态度投入到生产工作中，为企业的发展做出贡献，提高市场竞争力。

(二)应用柔性管理可以形成对员工极具竞争的激励作用

激励机制是一个企业发展的重要组成部分，一个好的激励机制能够提高员工生产积极性，而一个不合时宜的激励机制将会起到反作用，不仅不能提高员工的生产积极性，还会造成职员的好大喜功，贪功冒进，工作得不到落实，所以一个符合实际情况的企业激励机制，对于企业的发展还是非常重要的，而企业的激励机制更多还是得从员工的实际需求出发，采用多样性的激励机制来满足企业员工不断变化的实际需求。在传统的激励机制中，企业的激励机制大多只注重企业员工的物质需求而忽略了企业员工的精神世界的追求，而柔性管理把对员工的物质追求和精神需求综合起来，尽大可能的满足员工的真实需求，激发员工生产激情和工作热情，最后促进企业的发展和更新换代。

(三)应用柔性管理能够提高企业决策的灵活性

当下企业的管理大多是向柔性管理这一趋势发展，原因在于现在市场上的消费者不断变化的需求，供过于求。柔性管理的特点在于对企业工作中不必要的流程、手续的精简和企业管理层机构的简化，以便提高企业的生产工作效率，和消息的传播，这样可以大大缩减企业管理决策的时间，能够快速的在生产工作中得到执行和落实，从而加快企业的发展。

(四)应用柔性管理能够促进企业生产效率的提升

面对市场上消费者不断变化的消费需求，而柔性管理的企业讲求小批量、多样化的生产工作模式，所以可以充分满足消费者多样化的消费需求，另外因为柔性管理的企业的生产模式是小批量，这样就避免了囤货的危险，可以大大减少库存量，充分提高生产效率，满足大众化日益变化的消费需求。

四、结语

总而言之，面对日益发展的市场经济，企业的经济管理向柔性管理的趋势发展是必然选择，因为柔性管理的科学性在于可以精简工作流程和管理层，能够让信息得到快速的传递，加快企业的管理决策，直接影响企业决策的执行和落实，另外就是柔性管理可以充分满足企业职工的物质需求和精神需求，加强企业员工对企业的归属感和责任心，能够更好的为企业做出贡献，促进企业的发展。

参考文献：

[1]宋志强.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化,2014(32).

[2]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].人力资源管理,2015(2).

[3]王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商贸,2012(25).

[4]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销(学苑版),2013(1).

[5]李浩.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息,2015(7).

作者：成明山 单位：四川职业技术学院

第三篇：市场经济时代农垦企业加强经济管理分析

摘要：随着社会经济的不断发展，科学技术的不断更新，任何行业都需要将经济发展和现代化建设联系起来，只有充分地与时代结合，才能够为自己创造更好的发展空间，农垦企业也是如此。介绍现阶段我国农垦企业经济管理存在的主要问题，并进一步分析农垦企业加强经济管理的策略。

关键词：市场经济；农垦企业；经济管理；策略

在当今社会中，经济管理在企业发展中占据着重要地位，也是企业实现稳步发展的重要基础。当下我国的农垦企业还没有充分地认识到经济发展需要与哪些要素整合，也没有充分地提升对经济管理的重视，所以企业市场面临着成本以及销售方面的问题，导致企业出现经济困难。加强对农垦企业的经济管理，整合内部资源，实现经营和销售的现代化，这是当下农垦企业发展必须要贯彻和经历的一条道路。

一、现阶段我国农垦企业经济管理存在的主要问题

1.缺乏充分的重视。当下我国的农垦企业还不能深刻地了解经济管理存在的必要性，导致了企业在资金管理方面存在很多不足，随意使用资金的情况屡禁不止，在资金管理上，并没有配备专业的人员进行账目管理与核算。农垦企业的经济管理人员的专业水平不够，在进行具体的资金管理时，不能有效地核算项目资金，很多经济管理人员只具备一定的执行能力，但是却不具备预算分析的能力，这就导致企业在具体的经营过程中，缺乏经营的标准，预算执行力差，这些因素最终会影响到企业的经济效益。

2.缺乏科学的管理体系。农垦企业的预算工作是企业进行优质管理的前提，只有合理的预算制度才能够稳固企业的经济管理，同时也是企业进行日常经营的限定线。当下，我国的农垦且的预算编制方式没有一定的科学性，在编制项目中注重形式化，进而经济管理人员在处理具体的编制工作时，不能有效地结合具体的情况，一味地根据以往的经验完成预算，容易造成当下预算工作的缺乏合理性。农垦企业的经济管理人员没有统一的规范和标准，这就导致企业的项目经费、项目支出和内容都没有一定的限定，进而不利于工作的顺利进行。

3.信息化程度弱。自进入新世纪以来，全球信息技术快速发展，电子商务在我国实现了普及，很多工商企业为了更好地迎合市场的需求，也开始拓展电子信息领域。农垦企业因为自身的局限性，在技术、资金以及管理上，都体现出了一定的滞后性，这就出现了很多信息化建设上的问题。一些农垦企业的领导者片面地认为，信息化就是实现网络的连通，寻找个人信息系统的开发，将档案录入其中，这就算完成了信息化建设，这就是人人所追求的电子商务。但是，管理人员因为缺乏充足的信息管理培训，缺乏对信息化的重视，根本没有意识到信息化可能给企业带来的收益。合理的信息化无论在流通还是仓储上都能够节约很大的成本。就好比订单管理如果能够信息化，那么就可以有效地减少储存点，大大地节约储存仓库的成本。农垦企业只有深深地认识到信息化的作用，才能够从根本上提升自身的工作效率。

4.人才招聘遭遇困境。随着市场经济的不断发展，农垦企业的生产、生活条件虽然有了很大程度的改善，但是随着城镇化的不断加剧，很多农民开始涌向城镇，青少年在大学毕业后也不能完全忍受农村地区的艰苦生活，而是选择在城市继续工作，大多留在农村的都是老幼妇孺，这对于农垦企业的发展是很不利的。仔细衡量当下农垦企业的条件，我们也不能招聘具有更多知识的人才，一些农场的合同制员工待遇只在2000元左右，这也是农垦企业最直接、最现实的问题，要想切实有效地提升农垦企业的经济管理问题，培养和招聘合适的人才是关键所在。

二、市场经济时代农垦企业加强经济管理的策略

企业生产经营活动本身就具有一定的复杂性，这也决定了企业的经济管理工作内容的复杂性。我国的农垦企业大多属于事业单位，但是走企业化管理道路。由于经济管理的基础较弱，企业在改制之后，需要运用到经济管理的统计、分析、预测、决策以及控制等手段，以此来帮助企业完成价值链的创造，实现企业资源的合理分配。随着农垦企业在经济管理认识上的不断提升，经济管理的控制力度不断增强，对企业的融资、投资以及决策进行综合性的管理，使得企业得以稳步发展。农垦企业为了更好地适应市场的发展，也制定了一系列的经济管理方法，为其现代化建设奠定了基础。

1.加强对经济管理的重视。农垦企业的管理人员要充分地重视起来企业的经济管理部分，深化企业上下的经济管理意识。通过自上而下的意识渗透，进一步调整企业内部的资源规划问题，以此来增强企业的经济管理意识，这是实现农垦企业共同发展的必然要求。除此之外，农垦企业还要尽可能地发挥我国土地资源的优势，利用经济管理对实现对资产的合理分配。农垦企业的经济管理应当做好对整个企业的资产整合与分配，最大程度地发挥经济管理的优势，让人们可以充分地重视到经济管理的职能与作用。农垦企业的负责人更应该充分地重视到，加强企业管理人员的经济管理意识，提升经济管理人员的管理能力是十分有必要的，这对于提升农垦经济的效益，提升企业的工作效率是大有裨益的。除此之外，农垦企业要确保管理人员具有充足的专业水准，指导企业的日常经营，并且根据企业的要求合理分配经济管理人员的工作，按照科学的标准，实现农垦企业资源合理分配。

2.建立科学的经济管理制度。企业的经济管理重点在于适应经济发展，为其今后的发展道路奠定基础。所以，从根本上来看，企业的经济管理要以经济效益提升为目标，建立健全企业内部的管理制度，确保农垦企业信息的真实性、有效性。首先，农垦企业要结合自身的发展，针对当下的实际情况，对经济管理过程实行有效的监督。同时，还应该对经济管理的内容进行定期或者突击检查。在此基础之上，我们还需要对经济管理中存在的问题进行依法处理。其次，在企业的经济管理当中，需要做适当的公开处理，只有将经济管理监督工作放在公开、透明的环境中处理，利用现代化的网络资源，才能够更好地开展经济管理的工作。企业的经济管理部门要实现对项目成本、收入等问题的进一步管理。经济管理人员要严格执行权责制度，结合具体的项目工作量确定工作成本，根据实际的收入管理区分析，确保企业的工程项目在经济管理方面科学、合理、准确。不仅如此，经济管理部门也要做好精细化核算，实现对项目工作人员的精细化考核，根据按劳分配的原则，将工作人员的收入与其绩效挂钩。农垦企业还需要加强预算管理工作，与企业自身的情况相结合，制定科学、合理的预算制度，将企业的预算内容进行合理的划分，更好地掌握企业日常经营的情况，确保财务预算能够通过一些日常经营当中的细节反映出一些问题，这样可以做好预防工作。积极地收集有关的资料，为专业人员的预算提供支持的依据，为了做出科学的预算方案而打下基础，让企业的日常经营活动可以根据财务预算工作来完善。

3.提升工作人员的工作水平。在进行企业经济管理工作时，最不可或缺的一项因素就是人力资源，因为任何时候，没有人才的支撑，就相当于没有竞争力。所以，企业的经济管理人员需要具备高尚的道德素养以及专业的技能水平。企业在选拔人才时，不仅要关注经济管理人员的专业水平，同时也不能忽视对其道德品质的审核，可以在企业内部建设一个相互制约和监督的工作网，让人人处于一个合规矩的状态当中。完善对经济管理人员的考核制度，提升弄假、造价的奖惩制度，这样才能够将错误扼杀在摇篮里。农垦企业要注重培养经济管理人员的综合素质，定期对工作人员展开培训，保持其知识体系、专业技能的与时俱进。除此之外，加强对工作人员基础能力的考核，完善内部的考评制度，实现对经济管理人员的效率、能力、综合水平的多项考核，对于表现良好的工作人员进行适当的加薪奖励，对于一些表现不足，要加强教育，有情节严重者，要及时、严肃地处理。在农垦企业内部，应进一步提升经济管理的电算化水平，减轻基本的劳动力负担，让经济管理人员有更多的精力去做高水平的工作。

4.加强农垦企业的信息化建设。农垦企业的信息化建设，需要借助电子商务平台去提升效益、节约成本，但是当下很多农垦企业并不能重视到这一点。农垦企业以工带农的生产模式虽然从系统地提升了整个团队的工作水平，但是长期以来他们关注的问题始终在农业生产上，这就容易使得与新形式擦肩而过，再加上农业系统长期封闭，缺乏定期的对外交流，久而久之，就容易与时代的步伐相背离。所以，农垦企业在具体的整改过程中，要注意以开放的态度进行发展，强化信息化建设，加强在电子商务平台上的投入，鼓励工作人员有创新的想法，利用新的思维去经营农垦企业。借助电子商务平台融入社会大流。今年，阿里巴巴在农村地区建设了淘宝网点，农垦企业可以借助此机遇来完善自身的网络平台构建，这种模式不仅有效地解决了农民在销售上的问题，又可以为农民的生产做贡献，为企业创造了可观的利润，值得我们去发扬和学习。

三、结语

农垦企业的经济管理工作不仅仅在经济活动当中有所体现，同时也在各项管理的细节中也有披露。所以，为了更进一步地巩固企业的经营和决策工作，农垦企业应该重视企业的经济管理工作，在此基础之上，强化对经济管理的认知。当前我国极其重视农垦企业的长远发展，并且为其发展制定了一系列的优化政策，这也需要农垦企业积极地结合自身的情况，实现针对性的改革，以此来迎合时代的需求，为自己谋求更好的发展道路。

参考文献：

[1]陈进.农垦改革发展中值得关注的几个问题———学习贯彻中央《关于进一步推进农垦改革发展的意见》的几点建议[J].农村工作通讯，2016，(2)：29-32.

[2]陈进.农垦改革发展中值得关注的几个问题———贯彻落实中央农垦改革发展文件的几点建议[J].中国农垦，2016，(3)：15-19.

[3]段景田，李魁，夏元秋.黑龙江省农垦企业如何在“一带一路”发展战略中抱团“走出去”[J].农场经济管理，2016，(6)：18-20.

[4]张莹，龙文军.“一带一路”背景下农垦农业“走出去”大有可为———基于黑龙江农垦牡丹江管理局的调研[J].中国农垦，2016，(9)：20-23.

作者：陈立军 单位：黑龙江省红兴隆工业园区管理委员会