企业经济管理研究（7篇）范文

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第一篇：新形势下企业经济管理创新思考

摘要:

现阶段，随着我国经济的迅猛发展和经济全球化的蔓延，经济管理越来越受到众多企业的关注与重视。新形势之下，面对如此激烈的市场竞争，企业需结合自身经济发展的实际状况，采取行之有效的创新措施，加强经济管理与控制，不断地进行改革与创新，从而增强企业的综合经济实力。本论文主要探讨当前企业经济管理创新的重要性，分析其管理过程中所存在的一些问题，进而提出具体的创新策略，以供相关专业人士参考。

关键词:

新形势;企业;经济管理;创新

在我国市场经济体制不断发展与改革的新形势之下，企业经济管理对于企业自身发展而言至关重要。目前，企业传统的经济管理模式已经不能满足新形势发展的需求，这也就在无形之中要求企业创新经济管理模式。由此可见，企业要想在激烈的竞争浪潮下处于不败地位，就必须积极地探索科学的管理方法，不断地改革和创新企业经济管理模式。因此，笔者针对新形势之下企业经济管理创新进行了深入地思考与研究，以期许帮助企业实现经济管理目标，促进企业整体发展与建设。

一、企业经济管理创新的重要性

对于企业而言，企业经济管理创新决定着企业的经济发展方向，并且对企业的未来发展具有重要的影响与意义。具体而言，企业经济管理创新不仅是深化与完善我国市场经济体制改革的具体途径，而且还是知识经济发展的迫切需要。

(一)企业经济管理创新是深化并完善我国市场经济体制改革的具体途径

作为一项重要的管理工作，经济管理是企业发展的根本，也是企业建设的基础。众所周知，创新是企业发展的动力与源泉。新形势之下，企业的经济管理必须要符合其经济体制完善与改革的要求，因而就需要通过创新来完成。当前，企业在实际经济管理中主要受两类因素的制约：其一，随着我国经济体制的转型与改革，绝大多数的企业性质逐渐发生了变化，并且成为竞争的主体部分；其二，在当前经济的环境之下，企业管理具有粗放性特征，出现了产品能源消耗高、资源回收率低、资源浪费普遍严重的现象。由此可见，企业经济管理创新是企业发展的重要路径。

(二)企业经济管理创新是知识经济发展的迫切需要

所谓知识经济，就是指在新经济形势下一种以知识运营为主要经济增长方式的信息化经济。企业经济管理创新满足了知识经济发展的需要，适应了现代化信息发展的潮流与节奏。知识经济对企业提出明确的要求，即企业在经济管理方面应加大现代化信息技术的运用与投入，在重要的经营管理决策方面应掌握必要的决策系统，在实际生产流程方面应及时更新操作系统与生产技能。由此可见，企业经济管理融入现代化信息技术，不仅减少企业的管理程序、加快信息的传递速度，而且也提高了企业的经济管理成效，推动企业的发展。

二、新形势之下企业经济管理存在的问题

目前，我国企业经济管理整体形势严峻、不容乐观，而且还存在许多的问题，比如企业管理理念陈旧落后、企业内部管理空白、企业经管体制不健全等三个主要方面，具体内容参考如下：

(一)管理理念陈旧落后

管理理念是企业经济管理的精神保障与支撑。因此，先进的管理理念促进着企业经济的发展，而陈旧落后的管理理念阻碍企业的日常运营。当前，我国众多的企业都出现了经济管理理念陈旧落后的现象，具体表现在：企业的领导层忽略经济管理创新意识，不能准确定位经济管理层次，也尚未提供科学的管理依据与理论，不能足够地认识到经济管理创新对企业的重要作用，因而未能实现企业经济管理要求与目标。

(二)企业内部管理空白

从当前企业经济管理的现状来看，许多企业都普遍采用财务审计的手段来节约或控制成本，避免资金的浪费与流失。然而，在实际经济管理过程中，随着竞争市场的不断变化，企业也需要灵活地采取经济管理手段，制定符合实际的管理目标与计划。反之，则会出现企业内部管理空白的现象，进而导致企业经济管理失调的局面。

(三)企业经管体制不健全

从某种意义上来说，企业经管体制不健全影响着企业管理措施的实施。当前，很多企业的经管体制都存在一定的问题，主要表现在两个方面：监管力度不够；制度与企业的发展失衡。此外，通常情况下，企业经管体制的不健全集中体现在管理制度的落后，不能跟随企业发展速度，导致经管制度缺乏可行性与适用性。

三、新形势之下企业经济管理的具体创新策略

(一)创新企业经理管理的理念

实现观念层次的创新是企业经济管理的关键。新形势之下，企业只有不断地创新自身的管理理念，才能保持发展的活力。企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须时刻树立创新意识。企业的经济管理创新理念主要体现在战略和危机方面，前者是指企业需制定战略目标；而后者则强调危机管理意识。

(二)强化企业内部控制，构建企业经管监督体系

强化企业内部控制与构建企业经管监督体系，是企业实现经济管理创新的重要环节。在实际发展过程中，企业需充分发挥管理职能，全面落实监督体系，加大对企业的内部控制，进而促进全方位的管理格局。

(三)建立健全企业经管制度

在新形势之下，企业需重视经管制度的建立与实施。企业实现制度创新不仅能够为企业提供坚实的基础，而且还提升了发展的动力。因此，企业应根据内外部环境，科学地构建组织框架、激励体系、运作机制，进而提高企业的经管效率。

四、结束语

总而言之，作为新形势之下的一项系统的管理工程，企业经济管理兼具长期性与复杂性。因此，企业在实际经济管理运营中，应基于自身的实际发展情况，不断地创新经济管理观念，为企业营造创新氛围；强化内部管理控制，全面贯彻落实管理监督体系；建立健全企业经管体制，不断地探索新的管理策略，从而提升企业的经济管理质量，促进企业健康且平稳发展。

参考文献:

[1]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论,2016(08)

[2]孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革,2016;08

[3]马涛.提升企业经济管理能力的策略研究[J].现代国企研究,2016;02

作者:邵晓乐 单位:河北建工集团有限责任公司

第二篇：茶叶企业经济管理中柔性管理的作用

摘要：

在转变经济发展方式背景下，需要重视柔性化管理的现实价值。我们首先需要把握住柔性化管理与人性化管理之间的必然联系，从中来体悟其管理模式在茶企经济管理中的作用。柔性化管理的作用包括：增强员工岗位忠诚度、发挥非正式制度功能、重视组织架构的调整。具体的实施措施则需要围绕着：提炼柔性管理的有用要件、引入劳资之间的协商模式、优化班组作业管理的形态、建立扁平化技术组织形态等四个方面来构建。

关键词：

柔性化管理；茶企；经济管理；作用

茶企在发展过程中需要不断加强自身的经济管理绩效，而这种加强并不能仅仅从制度化管理的视角下来认识。之所以提出这样的观点在于：第一，制度化管理若要呈现出显著的效果，首先需要在员工群体中建立明确的契约意识，而这对于茶企大量存在的农民工来说是不可实现的。第二，茶企大多属于中小企业类型，而在这种企业类型中一味的借助制度管理，则将增大企业目标管理中的交易成本，而引入人际交往模式或许更有优势。因此，在转变经济发展方式背景下，需要重视柔性化管理的现实价值。学界对柔性化管理的内涵界定十分丰富，但笔者认为，我们首先需要把握住柔性化管理与人性化管理之间的必然联系，从中来体悟其管理模式在茶企经济管理中的作用。为此，这也就构成了本文立论的逻辑起点。

1对柔性化管理的认识

具体而言，可以从以下三个方面来对柔性化管理进行认识：

1.1人性化的管理要求

根据管理学原理可知，管理的本质是对人的管理。而人又是具有情感的，所以管理不仅是一门科学，也是一门艺术。但在企业经济管理实践中却发现，管理者往往重视管理的科学性，这一点主要从细化企业规章制度中反映出来，而对于管理的艺术性却重视不够。然而，人性化管理要求之一便是在管理中需要重视员工的心理感受，并在管理心理学的指导下建立起以人本原则为导向的管理模式。对于众多的中小茶企来说，人性化的管理更能与企业中的非正式制度相融合。

1.2突出员工行动自觉

突出员工的行动自觉意味着，管理者需要放弃借助外部监管机制来促使员工完成规定工作的传统做法。实践表明，在大量存在着信息不对称现象的情况下，外部监管机制仍面临着实施中的真空问题，而且外部监管最终只能导致员工被动的去遵守岗位职责。因此，突出员工的行为自觉就要求满足员工合理的利益诉求，并在人性化管理的基础上，激发起他们的岗位主体性。特别在茶企面临优化产能结构任务的当下，发挥员工的主体性是至关重要的。

1.3动态适应企业环境

这里的环境包括企业外部环境和内部环境，其中外部环境可以为市场需求环境、市场竞争环境；内部环境则可以是组织生态环境，以及技术组织环境。柔性化管理的内在要求便是要动态适应企业的内外环境，而适应的方式便是在同一时空维度下，来调适现有的企业文化和技术组织形态。

2茶企经济管理中的短板分析

与上文的论述结构相适应，这里仍从三个方面来分析茶企经济管理中的短板。

2.1管理模式呈现出粗线条

正因为管理的本质是对人的管理，所以管理模式上的粗线条便集中体现在了对员工管理的手段和态度上。前面已经提到，茶企一线员工大多为农民工，这就使得他们在利益诉求上主要反映在薪酬领域，而并不关心未来的职业规划。另外，在中小茶企中管理者往往存在着利益短视，也往往忽略培育员工岗位忠诚度的意义。因此，在二者相互的叠加效应下，促使茶企经济管理只能是以“商品交换”为主线的模式，而未能与本土的人文传统相契合。

2.2单纯强调制度规制措施

单纯强调制度规制措施也是管理模式粗线条的具体形式之一，而这里的制度规制又集中反映在绩效考核之中。根据笔者的调研发现，诸多茶企在控制各项成本时都十分重视对员工工作绩效的考核，而这种借助权威式管理的成本控制模式，并无法获得稳定持久的效果。再者，由于茶企员工并不具有显著的岗位忠诚度，所以他们在面对不利于自己的绩效考核结果时往往会选择离职。但员工的离职并不会改变茶企的经济管理损失，从而便使管理陷入到了恶性循环之中。

2.3较为忽略内环境的调适

茶企所面临的市场环境属于垄断竞争结构，而由于茶企产品同质化特征较为明显，所以市场竞争度不可小视。这就决定了许多茶企在建立自身产品核心竞争力上不遗余力。与之同时，却较为忽略了对企业内部技术组织形态的调适。特别在目前的“互联网+”战略驱动下，部分茶企仍然沿袭着传统组织架构来植入电商经营模式。

3柔性化管理应对短板的有效作用

在问题导向下，柔性化管理的有效作用包括：

3.1增强员工岗位忠诚度

尽管茶企在经济管理中仍属于劳动密集型类别，但在茶叶制作过程中仍需要大量的工作经验。这就决定了，保持员工队伍的稳定性是十分必要的。这不仅能确保茶叶制品品质的稳定性，还能降低因岗位培训而带来的资金投入。因此，通过引入柔性化管理模式，便能在管理理念和手段上改观茶企原有的不足，即在人性化管理的内在要求下，增强员工之间的凝聚力和岗位归属感，从而来稳定他们的工作态度。通过建立起他们的岗位忠诚度，来助推企业的产能结构优化工作。

3.2发挥非正式制度功能

要突破外部监管机制的局限性，便需要激发起茶企员工的岗位主体性，而这种主体性的形成并不能单纯依靠激励机制的建立。根据需求的非饱和性假说，茶企一贯使用的物质激励方式会产生激励钝化的效应，而不断提高激励机制的强度又将对茶企造成资金预算压力。因此，在经济管理中通过认同员工的人际交往习惯和心理特征，并对其进行正面引导，则能弥补外部监管的缺陷。从现阶段的企业管理研究成果中，也不乏存有重视非正式制度功能的呼声。

3.3重视组织架构的调整

对茶企技术组织形态的调整，根本在于适应企业内部生产力的提升要求。在“互联网+”战略背景下茶企必须建立基于O2O模式的销售策略，这就需要茶企首先搭建电商平台。随着电商平台的搭建便提升了企业内部的生产力系统，进而茶企就需要调整内在的技术组织形态来适应新的生产力系统。可见，柔性化管理的作用便在于从时空维度下，同步完成内环境的调适。

4实施措施

根据以上所述，实施措施可从以下四个方面来构建：

4.1提炼柔性管理的有用要件

在本文开篇之处已经提到，柔性化管理的内涵十分丰富，但作为茶企则不可能将这些内涵全部纳入其中，而只能是在破解自身经济管理短板问题时，有选择进行内涵提炼。前面已经从三个方面分析出了柔性化管理的作用，那么这里茶企管理者也需要围绕着发挥这三个方面的作用来进行要件梳理。具体而言，结合茶企目前的组织生态环境如何实施人性化管理，而不会因此来增大内控压力。另外，茶企员工的主要诉求是什么，这直接关系到岗位忠诚度的形成。

4.2引入劳资之间的协商模式

柔性化管理与传统管理不同之处就在于，前者在时空维度上同步建立起了调适机制，而不是在问题积累到无法逾越时才着手解决。因此，在遵循柔性化管理的内在要求，以及以增强员工的岗位忠诚度为目标，茶企需要引入劳资之间的协商模式。这里的协商模式可以根据企业的管理层级和幅度大小，具体体现在：劳方———资方，或者劳方———工会———资方等形态。但无论怎样，只有在正面面对员工的各种诉求，并在双方协商下的基础上，才能确保员工队伍的稳定。

4.3优化班组作业管理的形态

在重视和发挥非正式制度的影响力上，需要从优化班组作业管理的形态上下功夫，具体反映在班组员工的构成。由于茶企生产一线的员工大都来自于农村，那么他们自然就继承了村社文化中的相互帮助、抱团生存的生产生活习惯。为此，茶企管理者首先需要根据这一点来提升班组成员之间的凝聚力，然后在班组之间形成有序的分工协作，在绩效考核机制的激励下来促进单位工效的提高。另外，“抱团生存”也会形成大量的非正式组织，所以管理者需要与班组领导者保持时时沟通。

4.4建立扁平化技术组织形态

在“互联网+”战略驱动下，茶企普遍建立和完善了自己的电子商务平台，这就要求企业在组织架构的再造上，应着力建立扁平化的技术组织形态。为此，茶企应减少企业管理层级，并增设电子商务销售部门，进而与传统市场部门分工完成线上和线下的销售任务。

5展望

在对茶企实施柔性化管理时，还需要挖掘企业财务人员的岗位职能。为此，以下再从两个方面进行展望：第一，在预算管理过程中追求整体最优。柔性化管理是建立在时空维度同步调适基础之上的，这就决定了茶企资源投入并不基于线性路径，而更多的是基于非线性路径。因此，茶企当前的即期资源投入需求时常发生，所以财务人员在预算控制上应追求整体最优，这样才能有效配置资源并满足最终的效果。第二，拓展自身的岗位知识面。柔性化管理对于管理技巧的要求程度更高，这就要求茶企财务人员需要不断拓展自己的知识面，通过知识面的拓展来适应非线性资源投入内控的需求。总之，在“互联网+”战略驱动下，茶企需要在线上线下同步完成产品销售和客户关系管理工作。这时，只有在柔性化管理下才能有效面对内外环境的动态演变，而未来柔性化管理还需要在提升内控管理绩效上下功夫。

6小结

本文认为，在转变经济发展方式背景下，需要重视柔性化管理的现实价值。柔性化管理的作用包括：增强员工岗位忠诚度、发挥非正式制度功能、重视组织架构的调整。茶企需要围绕着：提炼柔性管理的有用要件、引入劳资之间的协商模式、优化班组作业管理的形态、建立扁平化技术组织形态等四个方面来实现上述作用。

参考文献：

[1]魏霞.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经济视角：中,2011(10):36-37.

[2]周建共.基层企业内控与风险管理的关系探讨[J].中国乡镇企业会计,2015(2):148-149.

[3]李玉玲.企业内控面临的问题与完善建议[J].中国经贸,2015(11):266-267.

[4]许晓玲.浅谈企业内控失效的原因及对策[J].中国乡镇企业会计,2015(8):213-214.

[5]孔宪芳.企业内控信息化实施的规范化方法探究[J].会计师,2015(11):59-60.

作者:孙国珍 单位:吉林广播电视大学

第三篇：现代企业经济管理模式规范化探究

摘要:

现代企业的经济管理模式随着新时期的社会发展较之以往，已经有了较大突破。现代企业的规范化发展有赖于企业科学经济管理模式的科学性和合理化。如果企业管理遵循守旧，不进行及时的推陈出新，可能会造成企业发展停滞不前。文章主要分析了现代企业经济管理中的缺陷，基于我国现代企业经济管理模式的现状应该如何使其规范化，推动我国的现代企业管理发展进程。

关键词:

现代企业;经济管理;模式;规范化

企业经济管理一般指的是企业领导或管理者为了能够完成预期的目标，而对企业的日常生产活动实施较为科学合理的规划和监督。但是规范化的经济管理能够提高企业的经济效益。由于我国经济发展呈现日益繁荣的增长态势，所以企业之间的竞争相应趋于向热化。这就对企业管理者的管理形成了挑战。为了能够有效的提高企业的经济效益，管理者一定要通过科学合理的管理推动经济管理模式的规范化，来促进企业的快速发展。

1目前企业经济管理中存在的问题

1．1经济管理制度不完善

现代大多数企业都不重视建设管理制度，大多数的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，没有应用到切实的管理执行中。还有大部分管理制度是生搬硬套其他企业的经济管理制度，缺乏针对性。不同企业的发展情况具有差异，生搬硬套其他企业的经济管理模式并不能完全适应本企业的发展需求，导致经济管理制度实用性不强，也就不能较好的指导企业的经济管理活动。因此就降低了企业的经济效益。

1．2企业经济管理人才匮乏

结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。首先，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度地降低了经济管理人才的工作积极性。导致工作效率低。其次。企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。最后，受企业文化及管理等各方面因素的影响。一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。

1．3企业经济管理模式陈旧

为了适斑现阶段的社会的发展，大多数企业的经济管理模式已由传统的生产管理模式转变为生产经营模式，但是其基金管理模式都比较粗放，经济管理的效率和质量都比较落后。企业主要将管理的重点放在了生产环节。忽视了产品品牌管理，而且对产品的宣传不足，对产品的市场调查不够。影响了高企业的经济效益。

2怎样实现现代企业经济管理模式的规范化

2．1完善企业经济管理制度

完善的经济管理制度是企业的可持续发展的重要组成部分，能够为企业的发展创造条件，促进企业持续健康发展。还能够有效地优化整合企业内部资源，保证企业生产经营活动的顺利进行。企业的管理人员首先要对市场环境进行深入的调查与了解，了解企业的外部环境，同时对有关企业经济管理的相关规章制度进行深入的分析与研究，再结合本企业发展的现状制定出适应本企业发展的经济管理制度，从而提高企业经济管理制度的实用性，充分发挥经济管理制度的作用，并让企业员工都参与到企业经济管理制度落实的全面监督行列中，以保证企业经济管理制度的充分落实，从而保证企业经济管理工作的正常进行。

2．2制定和完善企业经济目标规划

科学合理的企业经济目标规划，能够为企业的经济管理提供必要的依据，从而促进企业经济管理规范化的实现，企业经济目标规划要根据本企业自身发展的具体情况以及未来的发展目标以及有效的相关资料来制定，还要对企业经济目标规划进行验证、监督、检验、复核等，以确定企业经济目标的可行性、科学性以及合理性，从而保证企业经济目标的顺利实施。提高企业的经济效益。

2．3建立有效的考评体系

企业的绩效考核与人资管理相联系，与员工的薪酬、任职、升迁、发展、教育等激励性内容相挂钩。员工的考核绩效与职位升迁、职业等级、年终奖励挂钩，对考核成绩突出的员工给与一定的物质与精神经历，对于那些考核成绩差的进行批评和适当的惩罚，从而在企业内部形成奖优罚懒的价值导向。企业经济生产经营与管理活动中会出现各种各样的问题。企业管理人员要针对出现的各种问题，进行深入的分析与研究。找出问题发生的原因，并及时的解决问题，使企业效益亏损降到最小。

2．4提高企业经济管理人员的综合素质

对于企业的员工要给予充分的机会，不断通过相关的培训和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习，让他们的技能不断提升，专业技能提高了。自然能够给人优质的服务。对于企业的长远发展来讲是非常有利的。企业可以通过外部引进和内部培养两种方式来提高企业经济管理人员的综合素质，对外招聘和吸纳企业经济管理专业人才，在企业内部管理人员中选拔出管理经验丰富、管理能力较强的人员作为经济管理人员，同时通过培训提高其管理能力，通过教育增强其责任意识，从而全面提高企业经济管理人员的综合素质，同时还需要建立相应的激励机制，以防止人才的流失，以及激发经济管理人员的工作积极性与热情，从而保证企业经济管理工作的正常运行。

3结语

总之，在竞争日益白热化的市场环境下，现代企业要想实现经济效益的提升，必须使企业经济管理的规范化与科学化。通过完善企业经济管理制度、制定和完善企业经济目标规划、建立有效的考评体系、提高企业经济管理人员的综合素质等手段来实现企业经济管理的规范化，以保证企业经济的长久健康的发展。

参考文献:

［1］廖锦章．浅谈现代企业经济管理模式的规范化［J］．中国商界．2010(06)．

［2］李兵现代企业经济管理模式的规范化策略探究．东方企业文化［J］．2014(02)．

作者:冯爱敏 单位:伊春职业学院

第四篇：企业经济管理的创新策略

摘要：

随着我国社会经济的不断发展，企业也开始面临更为复杂的市场环境，而且在激烈的市场竞争中想要实现长远的发展就要坚持做好改革与创新工作。所以说，企业的发展与企业经济管理上的创新是分不开的。因此，就要认识到经济管理创新工作的重要性，坚持从实际出发来进行创新。基于此本文阐述了在新形势的影响下，做好企业经营管理的创新工作的方法和策略，仅供参考。

关键词：

新形势；企业；经济管理；创新分析

对于企业经济管理来说，就是管理人员对企业的未来发展形势以及活动等方面的管理方式。现如今，随着经济全球化的不断深入，企业市场竞争也在不断加剧，这样也就给我国的众多企业带来了机遇。因此，想要实现更好的发展。就要坚持从多个角度上出发，制定出有效的创新措施，提高生产技术，采取有效的管理方法，完善各方面的建设工作。

一、现阶段中企业在经济管理上的发展现状

1.人力资源上的管理问题

对于企业来说，做好人力资源上的管理有着十分重要的意义，同时也是企业管理过程中最为核心的内容之一，企业的发展与人力资源之间有着密切的联系。且对于现代企业来说，在人力资源的管理上存在着一定的问题，如没有组织员工进行专业教育与培训。其次，还存在激励手段的不足等。

2.财务管理上的问题

在对企业进行管理的过程中，做好财务管理工作显得极为重要，而且因为财务管理工作是企业实现经济活动中的重要内容之一，只有有效的财务管理，才能促进企业的正常发展。但是从实际上来说，一些企业中存在着财务管理混乱等现象，这样也就使得企业对资金不能实现有效的掌握，从而增大了企业中的风险，造成财务上的损失，甚至影响着企业的发展[1]。

3.内部关系上的问题

就目前的企业经济管理来说，在内部关系上也有着重要的影响，同时也影响着整个企业经济管理的发展效率与准确性等方面。但是从实际上来说，在企业中的内部管理上存在着一定的问题，其中比较典型的就是内耗现象比较明显等，这样也就影响了企业中的经济管理，同时也造成了资源上的过度浪费，在面对经济管理风险时也不能实现有效的处理，从而降低了企业管理的效果。

二、在新形势的影响下提高企业经济管理的创新措施

1.更新企业经济管理的理念

在新形势的影响下，想要做好企业经济管理的创新工作，就要坚持从理念上出发，做好创新与发展工作，同时也要明确，做好这一工作是保证企业实现经济创新与管理的重要保证。企业只有在理念上实现了创新，才能扩展自己的思路，从而保证企业经济管理的有效发展，且对于这种创新理念来说，不仅对管理人员提出了相关的要求，还对企业员工提出了要求，这样才能保证自身的管理工作可以在满足新形势的基础上来实现发展，从而也可以为其他方面的创新与发展奠定基础。

2.对管理体制进行创新

对于企业来说，只有每一个人员都具备了创新的管理理念，才能促进企业实现更好的发展。从实际上来说，还要针对企业中的经济管理体制进行创新，这样才能满足新形势的发展需求。因此，在实际中，企业就要认识到创新的重要性，明确企业管理体制是保证企业实现顺利运转的基础，这样才能保证企业经济活动的效果，从而为企业的发展提供动力，所以说，对管理体制进行创新是企业经济管理中必不可少的一部分[2]。

3.完善内部管理

就企业的经济管理来说，做好内部的管理是保证企业顺利发展的基础，尤其是在企业管理模式不断成熟的今天，做好内部上的管理可以体现出其应有的价值，这样也就可以提高内部管理的效果，实现有效的控制。对于企业经济管理来说，做好对预算的管理以及控制是最基本的目的，可以实现对企业中成本的有效控制，避免出现风险，同时也可以控制好风险的发生，提高企业的经济管理效果，促进企业财务的管理。

4.做好人力资源上的管理

对于企业来说，对人力资源进行创新是企业实现经济管理创新的基础，尤其是在社会发展的今天，这种管理已经成为了必然的发展需求。且针对人力资源进行创新还可以促进企业经济管理的发展。首先，要完善企业招聘与晋升模式，实现标准化的管理，以此来保证其公平性。其次，要建设好企业文化，提高员工的归属感，增强员工的认同度[3]。

5.完善企业的经营策略

对于企业经济管理来说，作为经济管理中的核心部分，是企业实现经济创新的重要环节。因此，就要不断完善好企业的经济理念与组织结构，从生产、销售以及技术等方面出发，来做好革新与管理，在新形势的发展下来促进企业实现更好的发展。这样对于企业来说，才能更好的面对激烈的市场竞争。

三、结语

综上所述可以看出，做好企业经济管理的创新工作是企业想要实现发展的必然。因此，在实际中就要做好创新与建设工作，从实际出发来提高企业的发展层次，树立起良好的企业形象，在新形势的发展上来为企业的发展提供动力基础，这样对于企业来说，才能更好的参与到市场发展中，实现可持续发展。

参考文献：

[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014，（32）：89-89.

[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2015，（5）：37-38.

[3]李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌（理论月刊），2011，（5）：74-75.

作者:张晓宇 单位:辽阳石化亿方工业公司英华化工厂

第五篇：信息技术中电力企业经济管理的应用

摘要：

随着社会信息化的不断发展，经济全球化进程的加快，现代化电力企业不仅仅是我国重要的基础产业之一，还是能直接影响居民生活的技术、资金密集型的技术产业，企业与国家的经济发展有着密不可分的联系。电力企业在信息化革命的浪潮中慢慢转型、革新、改变、发展，因此，在现代化生活里，信息技术在电力企业中慢慢发挥着至关重要的作用。针对信息技术的发展，本文重点讨论信息技术在电力企业经济管理中的应用，根据信息技术的大数据库的利用、计算机技术和通信技术等展开深入研究，该如何利用信息技术处理电力企业经济管理中会出现的问题，对企业经济管理的重要影响，对实际中如何应提出一些合理化建议，并同时分析这些建议在电力企业经济管理中应用的可行性，最后讨论电力企业在信息化下的未来发展。

关键词：

信息技术；电力企业；经济管理

随着社会信息化的不断发展，这几年我国国内经济发展和整体质量有着明显的提高，这都是离不开科技的发展，信息技术的出现并开始在电力企业中实现应用，给电力企业带来了革命性的影响，电力工业作为现代电力能源转换、传输、分配科学技术基础上的高度集中的社会化大工业，它的地位不可替代，拥有着多方面的生产特征。因此，电力企业是我国最重要的基础产业之一，是电力市场供需直接对应型的基础产业，它能很直接的影响到每个人的日常生活。而在企业内，需要不断的跟上时代的步伐，利用信息技术实现自我改革和更新换代，有人说信息产业是带动经济发展的巨大引擎，经济管理方面也可以借助信息技术。因此，让企业与信息技术紧密联系，不断深入、不断创新，才能迎接新时代的挑战。

一、有关电力企业经济管理和信息技术的必要认识

（一）电力企业经济管理

经济管理的是指为实现既定的目标，经济管理者对社会的经济活动或者是生产经营活动所进行的一些活动，如计划、指挥、协调、组织等，换句话说，经济管理即为经济管理者经济活动的管理。电力企业经济管理的基础为供给与需求，电力企业对经济管理实际上就是在现有存在的法律法规下，根据社会经济的具体要求、发展状况和企业对经济管理的要求，对企业内部财务、经济活动等一系列的管理工作。一个企业的经济管理活动是整个企业组成运行的重要部分，经济管理的概念相对较大，大的框架下，就有很多需要注意的细枝末节。电力企业相对于其他企业有其独特性，因为属于能源企业，其收费和交税的优惠是有相关法律的明文规定，国家对电力企业的也影响着企业内部应该采取怎样的经济管理模式，电力企业本身是收到诸多限制，在管理过程中，会面临巨大的挑战。

（二）信息技术

我国从传统的农业社会慢慢的向现代化科技社会转型，信息技术的作用将越来越显著。信息技术（简称IT）是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，它用于获取信息和对信息的加工、表达，一切与信息处理相关的技术都可以称为信息技术，信息技术的涵盖的范围相对广泛，基本上都与计算机相关。信息技术的应用能带动产业的升级和转型，它在改变信息交流的方式和途径，跨越时空的障碍实现知识数据的交流，在企业中发挥着作用将越来越强。因信息技术的可实用性，它运用的方面涵盖量极广，所以，在经济管理方面，也是需要信息技术的使用。

二、信息技术在电力企业经济管理中应用的合理化建议

（一）应用信息技术解决电力企业经济管理中财务问题

对于电子企业来说，它自身的运营状况与财务两者之间有着千丝万缕的联系。因此财务管理是作为电力企业经济管理中一个重要的基础和前提而存在的，它掌握着企业是否能够高效的运营，这意味着它占有的是企业管理中的核心部分。为了能够更好进行企业进行经济管理，及时快速的进行信息交流，信息技术的作用就是必不可少的。把信息技术投入财务管理中，能有效的增强企业的核心竞争力，同时也能更加快速的发现企业中出现的问题，方便针对问题进行解决。经济全球化的进展不断加快，如果电力企业选择不去改变，那么这样电力企业将无法及时跟上时代，可能会被慢慢淘汰出竞争激烈的市场。

（二）有关在电力企业经济管理中信息技术的合理化建议

科技飞速发展，信息技术在企业中的应用可以涵盖方方面面，不仅仅可以为供电方面提供技术支持，还可以方便企业内部管理。为了在经济上维护和保障企业，确保其安全而又完整的运行，电力企业可以在以下几个方面着重使用信息技术。首先，企业内部信息交流方面的应用，每个企业内部都拥有自己特有的企业文化和信息交流，内部信息的有效传递，上级命令可以借助信息技术快速的传递给下级。其次，电力企业内部财务管理也可以运用信息技术的支持，无论是会计审计方面，还是对各种人员经济方面的管理，都可以有效的提高效率。最后，信息技术的应用扩宽了企业的管理渠道，有利于企业的文化发展，增强企业核心竞争力，有效的合理的分配人员的任务，同时也还可以对输电运电的进行管理。但是，这些对信息技术的应用有利有弊，最重要的缺乏创新，墨守成规是不可行的，每一代信息更替都太过频繁，如果停止不前，那么将会很快落后于时代，跟不上市场变化的步伐。我们在运用信息技术的同时要明白，发现错误也要及时去修正，这样才能使电力企业健康的发展。

三、信息技术对电力企业经济管理的未来发展

信息技术的发展过于快速，运用在企业经济管理，会便于人们高效工作的同时，会出现诸多问题在未来的发展中我们都能看到，企业的未来发展取决于方方面面，不能只靠单一要素。电力企业在采取信息技术进行管理时，需要注意信息技术的规范统一，建立安全的企业经济管理使用平台，保密程序设计应严谨，最重要的是要适合自身企业的应用，可以确保资金流动的信息大数据的传递。各种经济报表的制作、汇报，资金投资的信息，应及时传递给上级部门，这样才是对于信息技术充分有效的应用。近几年来，电力企业在会计电算化，财务管理方面的计算机使用的进展不是很大，以经济管理方面的建设的支出占企业重视度并不是特别高。信息技术引入电力企业，以企业经济管理信息化的核心建设就应该引起重视，从管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加强对信息的把握，可以起到有效规避经济风险的作用。还有就是对数据库的使用，在未来的发展中，大数据的使用是必不可少的，信息的采集和对各种数据的分析、应用，对整个企业的发展都起着至关重要的作用，只有利用好，才能更加方便对电力企业未来进行经济管理。

四、结语

随着科技的发展和社会环境的不断变化，电力企业发展的未来不可预测，电力企业要想使经济管理更好的发展，就需要借助信息技术的助力。社会信息化的发展，我们对电力企业的经济管理和信息技术有一定的认识，运用信息技术给企业带来一次技术革新，让电力企业跟上时代的步伐，加快经济的发展，结合计算机技术、大数据库的应用来实现有效管理，对企业资金的流动和周转有一定的了解度，财务管理方面做到有监督有效率，会计电算化的进程加快，审计更加高效，提高整个企业的整体素质，增强企业文化的传播，结合国家政策优惠，提高电力企业在整个经济市场的企业核心竞争力。企业需要创新，需要合理的计算机平台发挥信息技术应该发挥的作用，这样才能使信息技术完完全全的融入电力企业经济管理中去。

参考文献：

[1]郑杨.信息技术在电力企业财务管理中的应用研究[J].经营管理者,2016(02).

[2]王茜,朱彦虹,王正东,唐敏.电力企业财务管理对信息技术的应用[J].财经界(学术版),2015(02).

作者:曹宇红 单位:国网浙江建德市供电公司

第六篇：企业经济管理创新策略探析

摘要:

面对不断深入改革和变化的社会经济形势以及全球化的经济，使得企业所面临的经营环境愈加复杂，企业的竞争性也愈发严峻，这都使得我国的企业在发展中面临着严峻的挑战。因此，不断地从多方面对企业的经济管理进行创新，实现技术、科技、管理等多领域的创新与提升，壮大企业，提高其核心竞争力是大势所趋。

关键词:

经济管理；创新管理；创新策略

一、当前企业中实施经济管理的必要性

企业所实施的经济管理包括对其生产技术、人力资源、内部审核等方面管理，但当前企业却在这些经济管理方面突显出思想观念陈旧落后，企业管理决策层思想固有老化，缺乏与时俱进的科学决策和管理理念，企业自身的优势就难以在竞争中得到发挥，核心竞争力也难以提升，这在客观上要求企业在新形势下深化内部结构和制度改革，创新企业经济管理，建立现代企业经济管理制度，成为企业更好参与国际竞争，使企业立于不败之地的必然选择。这不仅有助于企业将自己的生产力最大化的转化为所需要的生产要素，企业的生产技术水平和科技创新能力得以提升，也可有效的实现对企业员工的有效监督，确保更高效的工作，最终实现企业经济利润的增加以及效益的稳步提升。另外，企业经济管理的改革与创新，在当前知识经济时代和市场经济体制发展变化的需要和要求下，能够更好地符合提升企业的经济管理效益，使企业在市场的占有率不断扩大，从而能够有实力不断推动企业的长久发展。

二、新形势下的企业经济管理存在的主要问题

(一)不合时代要求的企业经济管理理念

当前很多的企业在管理理念上已经落后陈旧，而且习惯于传统的管理方式，这些都很大程度上阻碍了企业在经济管理上的创新和完善。过于把企业的经济效益作为企业经营的内容，而没有认识到企业在战略管理和危机管理方面对企业长期稳定发展的重要性，和对经济增长的作用，而仍旧固守现有的、甚至传统的管理理念，忽视创新管理理念的实际落实。这使得，在新的形势下，企业的内部管理跟不上市场经济和企业经济双重发展变化的速度，损害了企业长期发展利益的同时，也使得企业管理层和员工之间沟通、工作衔接等方面的脱节，管理而当前的企业领导和管理阶层仍习惯安于现状，缺乏战略管理理念和危机意识，往往忽视了创新管理理念在现实管理中的落实。

(二)企业内部控制管理缺位

涣散的企业经济管理组织结构，给企业的后期发展带来了管理上的断层——领导、管理层和员工沟通、步调不一致，从而降低了整个企业内部的战斗力和凝聚力，企业整体运行不畅。其原因在于，一方面是管理组织和其内部人员不相匹配。另一方面是企业的管理以及创新上常流于形式。而当前多数企业习惯单一的运用财务审计的技术手段对企业的成本进行控制，这往往造成企业经济管理中管理的授权不明，难以实现企业的全面性经济管理。

(三)企业经济管理制度方面存在的共性问题

当前很多企业普遍存在着其内部各管理部门的管理制度也存在着不健全和落后老化的现象。具体表现为：管理制度和企业发展间存在不对称的矛盾冲突——或先进的管理制度与当下企业发展程度不相适应，亦或相反的企业发展程度较高，诸多更新速度却赶不上；企业制度不缺乏执行力时，却往往出现监管缺位的问题，加之本身制度中存在的缺陷漏洞，这都使企业经济的发展中遇到的问题得不到根本的解决；现有的企业经济管理制度不能对员工的行为做到很好的约束，漏洞较多，员工的积极性也就难以得到很好的调动，降低了企业运转效率和整体效益。

三、新形势下企业进行经济管理的具体策略

(一)要对企业的管理理念进行更新并创新

要对企业经济管理进行更新创新，需要在企业内部加强宣传，让企业全体员工认识到企业管理理念的更新和创新对企业经济效益以及企业长远可持续发展的重要作用。同时，企业应当在新形势下制定出企业的战略发展方案和措施，为企业营造良好的经济管理环境，使企业内部各部门以及层级形成全局意识和危机意识，主动更新创新适应企业不同发展阶段的竞争和运作两方面的模式，与时俱进，不断提升企业在现代市场经济中的适应能力，保证和保持企业的长久核心竞争力以及竞技优势。

(二)要加强企业在经济制度上的完善创新

企业经济制度的完善和创新，能够有效地解决企业内部组织结构、资源优化配置等方面的问题，对各项工作的高效有序的开展，为企业的良性长远发展奠定基础。企业经济管理制度首先解决的是对人的管理，使企业全员参与到企业的监督管理中，建立柔性化和人性化的人本管理制度，对企业员工加强培养，为企业的可持续发展提供充足的人才资源，从而让每个成员都对企业有一定的认同感和在企业中的存在感，从而使经济制度的完善创新建立在以基本规章制度为基础，具有企业自身特色的内部管理制度，增强企业的整体核心竞争力。

(三)从企业的内部机制入手，加强调控和有效监督管理

加强对企业内部结构中不合理部分的调整，建立和发挥监督管理机制的作用，使企业的经济管理职能得到有效发挥。企业的成本预算核算对于企业一定时期的发展规划具有作用，而企业内部的调整能够对预算核算的准确科学起到更好地保障，助力企业的管理决策者清晰企业当前的发展，做出更为合理准确的决策。

(四)注重人才素质的培养

企业要想在激烈的竞争中处于优势，不仅是企业的产品有优势，管理人员能够做出科学决策，更重要的是企业内部的人才具有较高的素质。企业可以与高校进行合作，把高校培养出的高素质人才，纳入到自己的企业，从而来推动企业不断进行改革和创新。

参考文献:

[1]孟晓红,兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品学,2012(11)

[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014(12)

[3]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013(18)

作者:黄东升 单位:中农发山丹马场有限责任公司

第七篇：经济管理对企业价值最大化实现探究

摘要：

在企业生存发展道路上，经济管理扮演着关键性角色，关乎企业最大化价值的实现。随着信息和网络时代到来，企业管理改革已成为一种必然趋势，简化了企业内部组织机构，提高了管理效率与质量。为此，实现价值最大化已成为重中之重，为更好地步入经济社会价值管理时代埋下了伏笔。在此过程中，企业必须通过各种途径，加强经济管理，实现价值最大化，满足自身发展的各方利益，走上健康持续发展的道路。

关键词：

经济管理；企业；价值；最大化实现

在信息和网络时代背景下，企业管理发生了质的变化，价值最大化成为其核心，有利于促进企业的持续发展，满足社会市场发展的客观要求，更好地面对来自各方面的挑战。作为一种关键性的手段和方法，经济管理可以提高企业的外在形象，不断增强自身的核心竞争力，更好地抵抗来自各方面的风险。为此，需要全面而客观地认识经济管理，认清资金风险、时间价值之间的关系，采取多样化的措施，确保企业价值最大化的顺利实现，能够稳定成长，具备较好的运营效益。

一、企业经济管理对于实现企业价值最大化的重要性

在社会市场经济背景下，企业经营管理所处的经营环境发生了质的变化。随之，企业经济管理手段也发生了相应的变化。在各种主客观因素作用下，企业经营发展的外部环境日渐开放化，加上社会市场竞争日渐激烈，企业需要不断强化经济管理观念，需要探索各种有效的经济管理手段，更好地面对来自各方面的挑战，需要不断优化创新经营管理思路，做好经济管理工作。在企业经营管理过程中，需要合理控制运营成本，不断提高生产运营效率，逐渐实现价值最大化。而企业经营管理的优化创新和经济管理紧密相连。同时，通常情况下，企业资金流量已成为衡量企业价值的一种标准，需要借助经济管理，优化利用已有的资金等，不断扩大企业的经济利润，为实现自身价值最大化提供有利的保障。这样可以确保企业利益相关者的利益目标相同，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保所制定的长期发展战略有序进行。

二、经济管理实现企业价值最大化途径

1.创新战略管理理念。在生存发展道路上，企业要结合自身实际情况，通过各种渠道，为经济管理营造良好的氛围，创设优质的环境，不断加快自身发展创新步伐，还要不断创新战略管理理念，强化危机意识。在运营过程中，企业要随时关注社会动态变化，坚持“全局性、先进性”原则，制定并实施可行的发展战略。在此过程中，要与时俱进，不断转变已有的观念，优化管理方法，不断增强企业的综合实力，能够在激烈的市场竞争中不断前行。在社会市场经济背景下，还要不断强化自身的危机意识，能够正确认识运营中存在的各种潜在风险，灵活运用各种规避方法，确保自身的稳定发展。需要注意的是：在运营过程中，企业所处发展阶段不同，经济管理的侧重点也会不同。如果企业已经发展一定规模，风险管理便成为其经济管理的关键点，必须引起高度的重视，否则将会增加企业的运营成本，影响其稳定发展。

2.优化设置组织机构。在企业运营过程中，想要更好地发挥经济管理具有的作用，必须优化设置已有的组织机构。就企业而言，经营管理者扮演着经济决策者的角色，需要正确把握企业发展的总体方向和重点，但并不是可以进行任何抉择，必须对经营管理者重新进行定位，明确他们已有的权利与责任，具有的职能，充分发挥他们在企业运营中的核心作用，优化重组内部组织机构，注重不同部门的沟通与协调，避免出现“孤岛现象”，并根据自身运营实际情况，结合经济管理，制定科学的决策方针，确保各项工作有序进行，促使企业“高效、稳定”运行中。此外，还需要构建科学的经济管理体系，要意识到基层员工的重要性，不断强化他们的参与意识，使其真正参与到经济管理中，实现“全员参与、全过程参与”。

3.构建信息管理系统。随着信息技术日益发展，企业经济管理已被提出全新的要求，构建信息化系统已成为一种必然趋势，是实现企业价值最大化不可忽视的重要方面。为此，在运营发展过程中，不同行业、领域的企业纷纷对信息技术引起了高度的重视，并应用到自身管理中，构建信息管理系统，借助信息化绩效评估，采用适宜的内部控制手段，正确认识存在的操作风险、市场风险，能够更好地把握信息化发展的具体情况。在此基础上，还需要把信息化管理巧妙地融入到企业发展战略中，利用信息管理系统，把那些重要的信息资源都集中到目标客户、商品、核心区域，促使企业竞争更具针对性、实效性。

4.健全内部控制制度。在运营发展过程中，企业必须全方位考虑各种影响因素，通过各种途径，优化内部控制制度，把经济管理监控手段落到实处，优化利用战略式的内部控制管理，确保企业各个生产环节处于有序运营中。在社会市场经济碑背景下，企业要加强预算管理，统一“规划、协调、控制”生产运营过程中各项活动，合理调整预算，逐渐提高自身财务控制能力、自我约束能力，进一步拓展财务管理工作范围。并把各项制度手段落实到具体的工作岗位中，构建一种“多角度、全方位”的财务管理新格局，为企业的长远发展指明方向，不断提高自身的运营效益。

三、结语

总而言之，在企业生存发展道路上，加强经济管理是非常必要的，是实现价值最大化不可或缺的重要元素。但在我国经济体制改革不断深入浪潮中，借助经济管理实现企业价值最大化已成为一项系统而复杂的工程，周期较长，难度较大。企业必须综合考虑各方面影响因素，要充分发挥企业经济管理职能，创新战略管理理念等，不断提高自身的经济管理水平，逐渐实现企业价值最大化，不断增强自身核心竞争力，走上长远的发展道路，拥有更加广阔的发展前景。

参考文献：

[1]蒋旭.论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].经营管理者,2012,16:117.

[2]张月明.浅析运用经济管理实现企业价值最大化[J].时代金融,2011,36:67.

[3]孔祥晔.经济管理实现企业价值最大化的途径探析[J].现代经济信息,2013,13:37.

[4]孙中义.论财务管理对实现企业价值最大化的作用[J].当代经济,2015,25:56-57.

作者:宋婵娟 孔尊龙 单位:南昌理工学院财经学院 南昌理工学院财经学院