医院经济管理模式创新范文

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摘要:

经济管理对于医院来说，起着至关重要的推动作用，因此医院方面应当对其引起足够的重视，转变经济管理的理念，大力强化财务方面的管理，不断提升医疗的水平和服务的质量，从而推进医院的整体发展，树立起良好的医院形象。本文主要针对现代医院财务管理模式进行了探索，提出了几点适应现展的创新观念，以改革和创新医院的财务管理模式。

关键词:

现代医院；财务管理；创新

财务管理是管理工作中的中心环节，对于医院来说，也是同样起着影响医院生存和发展的作用，因此，在当前经济发展迅速、信息化的新时代背景下，现代医院也要面对时代带来的挑战，与时俱进的改革医院的财务管理模式，摒弃传统的财务管理理念，采取适应时代的新的手段来开展医院的财务管理，才能从根本上提升医院的整体效益和服务，让医院更好的发展。

一、医院财务管理概述

现代企业管理由多个方面组成，财务管理是其中的一个关键性部分。财务管理一般是指，企业设定了总体的目标，并由此开展的经营活动包括资金的融通、资产的购置、利润的分配等，也就是形成的一系列的财务活动，从而实现财务关系处理这样一项经济管理活动。医院的财务管理是医院开展管理的重要手段，是对医院内资金、资产、利润等进行合理的计划、分配、调度、考核等一系列财务活动的总体安排。随着我国市场经济的不断完善，财务管理已经成为医院管理的中最为关键的环节，并渗透到了医院的每个环节和领域中。财务管理作为一个单独的核算实体，对医院来说发挥重大作用，既要发挥出确保医院正常运转的作用，也要帮助医院实现社会和经济利用的最大化，全面促进医院的发展。近些年，经济的不断发展促进了我国市场的不断完善，很多的制度都逐步的建立，实现了与国际的接轨，相关的会计和财务制度也进行了改革，这些都给医院财务管理提出了新的要求。面对这样的新形势，医院应改变之前的管理理念，转变经营思想，从广度和深度上拓展和调整方式，使医院能够在动态的发展中，寻得最佳的发展方式和平衡点，从整体上提升医院的管理水平，实现医院的健康、和谐发展。

二、现代医院的财务管理模式的不足

(一)现代医院没有建立完善的财务管理制度

从目前来看，现代医院的财务管理往往都会缺乏完善的制度，正因如此，现代医院才会发展不善。医院的财务管理制度一般都没有形成系统性的管理制度，因此在管理秩序上也会呈现出混乱和无序。也正是因为没有健全的管理制度，因此就没有良好的财务管理大环境作为有力的支持，这样其他的制度也就无法得到更好的落实和实施，只能仅限于表面之上，要落实到医院的各部门中也就更加的空谈了，更不会得到预想的成效。因此，现代医院的财务管理制度是医院开展有效管理的必要基础，更是医院实现发展的重要命脉，现代医院必须加强财务管理制度，并将此作为当前的重点工作。

(二)成本核算工作实施不力

成效不足医院长久以来采取的财管管理模式都是所谓的大财务管理模式，没有健全的成本核算中心，并且缺乏专门的职能部门开展相应的成本管理工作，因此很多时候，成本核算的结果无法得到有效的利用。针对这样的情况，新会计制度开始在医院中推广并执行，成本核算结果的利用也取得了一定的效果，但对于目标的实现和有效内部控制仍旧存在一定的问题亟待解决。

(三)内部控制制度建设不力

从现代医院财务管理的情况来看，内部控制机制缺乏完善性并且没有较强的控制力度。这主要由于，医院在现金和应收账款的管理上，缺乏严谨、合理的管理，很容易就出现了资金的闲置问题、坏账死账问题等，对于固定资产，无法实现有效的管理，这也导致医院各种资源的浪费，增加了医院的成本。

(四)医院缺乏对成本管理的正确认识

目前的很多医院，对于成本管理没有正确的认识，导致成本管理无法引起足够的重视，很多的财务人员在工作中，重视资产核算忽略实际经营和非货币性信息等情况，这样就使医院在做出重大决策和管理时，没有办法取得准确的信息依据，最终造成医院经营管理的失误。

三、新形势下现代医院财务管理模式创新的措施

(一)完善财务管理制度

经济发展是一个动态的过程，因此财务管理也要与时俱进，通过财务管理制度的不断完善来实现财务的有效管理。医院应重视并加强预算管理机制，对于会计审计，要不断的学习专业技巧，并通过力度的加强实现对会计事务的有效管理。医院还要把握住一点，在财务管理制度的完善中，必须重视内部控制管理制度，完善和加强会计事务的各种机制，通过经验的累积和分析来健全预算控制管理机制。

(二)加强医院财务预算的管理

预算管理是财务管理的重要组成部分，医院方面首先应从意识上提高重视的程度，加深了解，在行动上就要合理有序、大力推进预算管理的执行，通过全方位的构建和完善，建立起医院的预算管理体系。医院工作人员在开展预算管理工作时，要把握住科学、合理、真实的原则，认真编制收入和支出的预算，会计人员有序、合理的进行业务计量计算，这样才能确保医院社会和经济效益的达成，实现医院的顺利发展。

(三)推进成本核算与成本管理制度

成本管理对于企业的发展起着至关重要的作用，对于医院来说也是同样的，并且医院可以借鉴企业的成功经验，结合医院的实际情况，制定适合医院发展的成本核算和成本管理制度。在成本核算中，医院应以科室为基本单位来开展，通过项目成本和病种成本的开展将成本管理在医院全面铺开。我国的医疗改革正在不断深化，在这种背景下，项目成本和单病种成本核算更加重要，并会逐渐成为医院财务的最主要的内容。医院的成本核算要实现的主要目的不光只是局限在对科室奖金的核算上，而是要利用这个经济措施实现对医疗过程中全面成本信息的收集，然后通过有效的成本分析，实现对医院总体成本的控制，起到优化医院流程的作用。在实际的业务开展中，医院可以利用成本核算制度，加强对内部资金控制和管理，提升使用效能，有效实现最优筹资、投资方案的选择。

(四)加强内部控制建设

内部控制机制的强化是医院财务管理模式创新的一个重要环节，医院应加强财务上的跟踪和监控。财务的内部控制可以帮助医院有效的规避风险，是排除和预防风险危害的重要途径。因此，要实现医院财务管理模式的创新，必须创建起融合宏微观的监督系统，为其能够良好实现，创建起有效支持，从而推动医院财务管理模式的不断创新和完善，实现高效和科学的医院财务管理。

(五)调整筹资管理

在当前经济发展的新形势下，药品差价会逐渐消失，医院会面临更大的资金补偿压力。尽管国家加大对医院的重视和资金投入，但这样的情况也使医院无力面对，制约医院的发展。为此，要改善这种情况，实现医院的稳定发展，医院光依赖国家、政府的财政补贴是远远不够的，可以通过吸收社会资金的投入，加大医院先进医疗设备设施更新力度，加强医疗技术人才的培养，提高医疗收入水平，实现医院的健康发展。对医院融资上做出的调整，财务部门要应用财务管理的知识进行科学化的分析和预测，并有效制定风险防范，保证资金的安全性。

四、结束语

综上所述，医院财务管理是一项系统性的综合性工作，是医院开展有效管理的重要手段。在当前新医疗体制不断深化的背景下，医院应从社会的实际出发，改变财务管理理念，变革财务管理模式，以更加先进的管理方式来适应不断变化的动态发展，这就需要医院的人员不断的总结经验，大胆的创新和探索，以更加科学的管理融入到医院发展中，提升医院的整体核心竞争力，才能从根本上提高医院的管理水平，实现医院的可持续发展。

参考文献：

[1]刘倩.新形势下现代医院财务管理模式创新研究[J].中国卫生产业,2013

[2]杨春旭.医院核心竞争力分析与综合评价体系研究[D].中南大学,2011

[3]石金昌,张林.现代医院财务管理的创新和发展[J].当代经济,2014

作者:蔡蓉 单位:成都市双流区中医医院