经济管理论文（4篇）范文

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第一篇：新形式下企业经济管理的改进

摘要:

市场经济的快速发展促进了企业经济的发展，即对企业管理有了更高的要求，经济全球化背景下，企业既面临国际市场的竞争又面临国内市场的竞争，在享受机遇的同时也要做好应对各种挑战的转变，因此企业需要结合自身发展的实际情况创新与改革企业管理理念与制度，增加企业自身市场竞争力，提升企业员工的创新能力。因此，本文主要针对新形式下企业经济管理的创新进行了分析与探讨。

关键词:

新形势企业管理经济管理创新经济管理

作为现代企业发展的重要管理活动，对企业发展有着重要的作用，其主要是由人力资源管理与企业内部审核管理等管理活动组成。通过分析与探讨目前我国大部分企业经济管理的现状，虽然部分企业在经济管理方面还存在相关弊端，但在市场经济不断完善与健全的新形势下，大部分企业已经制定与实施了合理有效的现代企业管理制度，进一步拓展了企业自身的竞争优势，以及提升了企业的市场竞争地位。在取得良好成效的同时也要注意具体实践过程中存在的问题，经济管理的创新与改革虽然已经广泛受到大多数企业的关注与重视，并积极拓展经济管理创新理念，但还是存在一些不足，因此企业经济管理创新的有效性与科学性至关重要。

一、中国目前的经济发展形势

改革开放后，我国经济发展迅速，取得了良好的成效，且受经济全球化的影响主动加入国际经济活动，与世界各经济大国保持经济贸易往来，但二零零八年的国家金融危机在一定程度上阻碍了中国经济的发展，中国经济面临着巨大的挑战，经济发展速度降低，失业群众增多。加之国际金融危机的分散与世界经济的衰弱，我国经济进一步受到打击，即出口消减，大多数企业无法正常经营，失业群众大幅度增加，经济增长速度大幅度下降。在此形势下，我国于二零零九年的国内生产总值是三十三万亿元左右，仍旧超出二零零八年百分之九左右，所以我国经济发展趋势总体还可以，且我国在此次经济危机中总结了经验，转变了经济发展模式。因此，创新与改革经济发展方式我国而言至关重要。

二、新形式下企业经济管理现状

(一)顾客需求的多样化,内部的控制管理缺乏科学技术的快速发展促进了企业产品探索能力的提升，进一步加快企业产品的更新速度，扩大消费结构，拓展消费需求。互联网的快速发展在一定程度上丰富了消费者获取信息的途径，加深了消费者对信息的了解，提升了消费者在交易过程中占主导地位的心理过程与内部动力。顾客需求的多样化对企业利润空间有了更高的要求，所以企业与企业之间的市场竞争逐渐扩大，企业利润空间逐渐收缩。加之我国缺乏危机管理意识，以及内部控制没有得到经济管理的高度重视与支持，所以企业内部管理混乱，主要包括企业内部资源的虚耗，资产管理的杂乱，制度制定与实施的不合理性等。

(二)国际社会经济环境的复杂性、多变性经济全球化背景下，国际社会经济与国内经济环境具备较多特征，主要包括繁杂性、善变性与综合性等。全球化发展潜移默化地影响着我国企业的经济管理，即全球化发展推动了市场产品价值观与文化背景的发展，在此基础上企业经济管理的难度逐渐增大。我国政策法律环境具备不稳固与不健全性，加之我国经济政策的善变性以及市场的多样性，导致企业经济管理的稳固性受到了影响。

(三)计算机、平板电脑等互联网络的迅速普及和发展现阶段，互联网技术已经广泛应用于人们的生活与工作之中，随之发展的外联网、无线网络设备与无线网络等，无疑提升了产品网络营销的地位与影响，加之大多数人都享受网络购物的方便、快速、便宜等，所以网络购物的人流量大幅度增长。在此基础上，企业经济管理受其影响，面临着众多挑战，为了与之相适应，企业需要加快创新企业经济管理的步伐。另外电子商务以其易于接受的特征快速应用于商业交易，在一定程度上拓展了商务交易空间与促进企业的长足发展。

三、新形势下企业经济管理的创新

(一)企业经济管理理念的创新管理理念潜移默化地影响着企业经济管理，即企业经济管理创新的实施需要相应管理理念支持。一般都是先有观念再有行动，观念创新是行动的基础，所以理念的创新与管理思想的创新是企业经济管理创新实现的关键。这就对企业管理者有了更高的要求，即企业管理者需要具备危机意识；需要结合实际发展情况制定合理的管理制度与策略；需要了解与使用新方式与新技术；需要鼓励员工积极参与创新，从而促进企业的长足发展。

(二)企业的经济管理制度的创新任何创新都需要相关制度的支持与保障，合理有效制度的缺乏在一定程度上阻碍了管理活动的有效进度。所以企业经济管理创新依赖于管理制度的创新，且管理制度创新对企业经济管理创新起着积极促进作用。制度创新需要充分发挥企业员工的主导作用；需要创建合理的管理体制；需要给员工提供更多的发展空间；需要提高员工的工资福利；需要提升员工的工作积极性；需要健全企业内部控制制度与员工参与决策制度等。

(三)激发员工的创新能力员工对企业发展有着重要的作用，员工的力量不容小觑，因此健全企业内部激励机制势在必行。管理活动的创新，归根结底是对员工的管理，激励机制的改进与完善有利于提升员工的工作热情；有利于培养员工的创新意识；有利于促进企业经济管理创新的发展。

四、结束语

综上所述，企业经济管理的创新对我国经济的稳定发展有着重要的作用，经济全球化背景下，我国与世界各国的经济贸易往来，旨在学习与借鉴国外企业的良好管理模式与管理经验，因此企业需要结合自身发展的实际情况制定相关的创新策略，以及在具体实践过程中存在的问题不容忽视，真正促进我国企业的快速稳定发展。

参考文献:

[1]张雪君.论企业经济管理中的发展与创新[J].现代经济信息,2016;04

[2]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论,2016;08

[3]孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革,2016;0836DOI:10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2016.13.032

作者：陈静 单位：温州生态园开发建设投资集团有限公司

第二篇：新形势下企业经济管理创新方法

摘要：

在全球经济飞速发展的新形势下，致使我国企业经济管理工作需要做出相应的整改，以适应新形势下的企业发展需求。而企业经济管理工作要做出有效的整改，则应对我国当下的企业经济管理现状和存在的问题加以深入分析，并据此提出相应的管理创新策略，以最终促使企业经济效益得到提升。本文主要对新形势下企业经济管理工作的创新策略进行简要分析，以期为相关工作提出可行性参考。

关键词：

新形势；企业；经济管理；对策

一、引言

在企业管理体制中，对经济的管理主要是指管理层对企业内部涉及利益方面的活动加以管控的一种发展策略。在世界经济全球化的发展速度不断加快、各国企业市场竞争日益激烈的形势下，使得我国大部分企业经济管理工作面临着更严峻的考验。因此，应积极提升我国企业的经济管理水平，以保证我国企业发展能够与时俱进，走向国际化发展道路。但如何在新形势下改革与创新我国企业的经济管理方案与手段，仍然是当下企业面临的重要难题。本文主要从以下几个方面对此开展相关探讨。

二、创新当下企业经济管理的意义

1、我国虽然早已加入了世界贸易组织，但在世界经济全球化发展进程不断加快的新形势下，我国企业面临的来自世界各国的市场竞争压力越来越激烈。因此，只有加强我国企业自身科技创新，不断改革与健全企业经济管理规章制度，积极学习与引进国外的先进理念与管理经验，加强企业经济管理方案与手段的创新，才可推动我国企业全面、健康发展，增强其核心竞争力，从而提升企业价值及形象。

2、在企业经济管理环节中，包含了内部审核、人力资源及生产技术等企业核心方面的管理，因此企业只有不断改革落后、陈旧的经济管理理念，不断创新新型的管理理念与具体实施方案，基于发展战略推动企业科技向前迈进，加强企业经济危机意识，促进企业整体机制改革与创新，从而才可促使我国企业经济管理向现代化发展，使其能够在日趋激烈的市场经济中站稳脚跟。

3、在世界经济发展进程不断加快的新形势下，加强企业经济管理创新极其重要，其不仅可使企业在有限的生产条件下，将有限生产力转变为有效、可行的生产要素，促使企业生产水平得到极大提升，不断优化企业生产力系统，还可使企业通过新型、高校的经济管理方案和手段，对职员进行有效地管理与监督，使职员工作能力和效率得到加强和提升，从而为企业创造更大的经济效益，促使其获得长远发展。

4、在新世界经济发展形势下，加强对企业经济管理策略的创新，还可促使企业不断转变自身发展模式，来适应和满足现代化企业发展需求，还可通过充分掌握和利用市场信息，促使企业市场占有率逐渐扩大，并使企业通过新型经济管理体制来有效解决世界市场竞争问题，从而促使企业能够在世界市场竞争环境中获得一席之地，使其迈向可持续发展道路。

三、我国当下企业经济管理存在的问题

1、管理制度存在不足目前，我国大多数企业均存在组织结构、财务管理、人员管理、内部管理等方面的管理制度不完善问题，该问题严重影响企业的经济发展和企业形象，其具体表现为以下几点：

（1）企业内部经济管理制度与自身发展不吻合，企业发展情况无法适应经济管理制度，企业发展速度快于管理制度更新的速度，故此现有的管理制度在企业经济发展方面可行性及适用性较低；

（2）企业虽然制定了经济管理制度，并且增强了执行力度，但在执行过程中缺乏相应的监管，从而使得管理制度的效用得不到有效发挥，并阻滞了企业发展进程，造成企业经济利润下降及管理资源的浪费；

（3）管理制度存在各种不足，并且流于形式，在执行过程中没有真正落实到实处，没有使其效用得到有效发挥，从而导致企业经济发展过程中存在的问题得不到有效解决；

（4）在职员行为管理方面，企业经济管理制度无法起到良好的约束和监督作用，职员管理制度存在诸多漏洞，使得职员出现各种不合规范的行为和不端正的态度，降低其工作积极性，对企业正常生产及经济效益的提升造成严重影响。若企业仍然沿用陈旧、落后的经济管理制度，则会影响企业整体的发展状态，不仅降低企业社会效益和企业经济效益，还会使企业无法适应当下世界经济的发展新形势，使其面临破产、倒闭的局面。

2、内部管理不到位在我国大多数企业后期发展中，常存在经济管理队伍混乱、散漫的情况，企业领导层人员、管理层人员及基层人员之间出现严重断层，存在严重的沟通不足与凝聚力缺乏的现象，这便导致企业在发展过程中缺乏足够的战斗力，阻滞其发展进度。具体表现为以下两个方面：第一，管理队伍涣散，管理人员管理水平较低，并且专业能力良莠不齐，缺乏专业的管理模式和技巧，危机管理意识较低，没有严格制定相应的战略管理对策，使得我国企业经济管理队伍及人员在经济发展新形势下，表现出严重的不足与缺失，从而对企业经济发展造成严重制约。第二，管理人员强调或是制定的新型管理策略大多只停留在表面，没有具体落实到实际工作中，由于我国当下的企业主要以财务审计这一单一方法对成本进行控制，故此导致经济管理环节中常常出现管理授权混乱不清的问题，从而使得企业在经济管理控制方面存在很多影响企业发展的问题。

3、管理理念较陈旧目前在我国大多数企业中，仍存在习惯沿用陈旧管理理念及传统管理方式等情况，这不仅成为了企业管理制度创新的主要阻力，也成为了企业经济发展及效益提升的最大障碍。在世界经济市场竞争日渐激烈的情况下，确保企业能够占领市场较大份额，促使其能够长远发展的主要发展理念即为危机管理及战略管理两大理念。但在我国当下的企业发展情况中，大多数企业领导人员及管理人员仍未意识到经济发展的严峻形势，仍然守着陈旧理念、安于现状，极度缺乏企业发展的危机意识及战略管理理念，还严重忽略了新型经济管理理念的具体落实。此外，还有部分企业仍然以企业经济效益为主要的发展宗旨和目标，将现阶段的经济效益作为企业最重要的管理内容，而完全忽视了企业内部的整体管理及企业的可持续发展战略，这便使得企业在经济发展新形势下，出现管理理念不明确、管理组织结构混乱、企业发展秩序紊乱等情况，这不仅使企业无法获得长远发展，还使其无法适应日新月异的市场发展环境，从而导致企业发展脚步缓慢，甚至止步不前。

四、创新企业经济管理的有效对策

1、对企业经济管理理念进行创新为使经济管理理念陈旧、落后的问题得到有效解决，则首先应大力宣传新型的企业经济管理理念，以提起企业整体职员的高度重视，增强其执行新型经济管理理念的意识。在世界经济新发展形势下，企业应摒除以经济效益为主要发展目标与宗旨的传统经营理念，应加强以人为本的发展理念，以促使企业走向可持续发展道路，实现其长远发展的战略目标，并从长远角度上加强其核心竞争力，从而使其经济效益得到最大化提升。除此以外，企业还应积极完善自身发展的创新机制，构建经济管理创新环境建设，并创造和谐的管理创新氛围，从而切实推动企业危机管理及战略管理两大发展理念的创新。对于战略管理创新，首先需要在战略实施方案的基础上进行创新，确保方案的先进性和全局性；其次在执行过程中需要对企业竞争方式及运作方式加以多元化创新，从而促使企业能够保持长久的竞争优势和核心竞争力。而对于危机管理创新，则需要确保其始终贯穿于企业发展中的各个环节及发展阶段；在每一个发展阶段，均需要对危机管理力度加以合理调整，以确保其在经济管理中占据重要地位；当企业进入到一定的发展阶段时，则需对企业风险管理及危机管理的相关策略进行完整制定，并对经济管理理念进行认真贯彻落实。在创新经济管理理念时，需从企业内部开始进行，加强管理人员及基层职员的危机管理及战略管理意识，使其能够与时俱进始终保持先进的经济管理理念；同时还应加强企业领导层人员的危机管理及战略管理意识，使其学会通过新的经济管理理念来对企业经济加以有效管理，从而为企业可持续发展奠定坚实基础，促使企业达到现代化企业发展的要求。

2、对企业经济管理制度加以完善在世界经济迅猛发展的新形势下，加强企业经济管理制度创新，是对企业内部组织结构、经济效益及资源配置等方面的问题进行有效解决的重要手段，也是促进企业稳健发展的重要举措，因此企业应不断创新自身的经济管理制度，从而确保企业的经济效益提升及长远发展。而要实现经济管理制度的创新，则首先需要企业在发展过程中，建立一套全员参与制定与监督的管理创新决策机制，对职员管理制度加以创新后，以实现人性化及柔性化的企业管理，促使企业职员凝聚力得到增强，从而使得企业新型的经济管理制度能够与内外环境相适应，继而提升企业的经济管理水平和效率。另外，企业还应从战略管理创新方面着手，对企业经济管理方向加以明确，确保企业在战略部署与实施过程中对企业核心竞争力的增加提起高度重视；还应不断创新与调整自身组织结构，通过建立柔性化、虚拟化、扁平化的组织结构及无形化的管理机制，提升企业运作的灵活性，为企业经济管理及经济发展提供便利和动力，从而促使企业能够更全面、更多元化发展。同时，企业还应加强管理制度的创新，在原有经济管理制度的基础上，将其中较陈旧落后并且不适应现代化发展需求的内容摒除，并根据企业实际发展需求提出相应的管理内容加以补充如何完善，从而不断优化企业经济管理制度。

五、结语

总而言之，目前我国大部分企业经济管理环节仍然存在诸多问题对其发展产生严重影响，因此企业应在经济全球化发展的新形势下，不断加强企业自身经济管理策略、手段及制度的创新，不断挖掘企业自身潜能与优势，同时增强企业危机管理及战略管理的意识，从而确保企业在经济发展新形势下获得长远发展。

参考文献

[1]宋云刚，彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].企业战略，2014（14）.

[2]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[J].现代经济信息，2014（13）.

[3]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）.

[4]新形势下加强企业经济管理的思考[J].商场现代化，2014（21）.

[5]宋云刚，彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（16）.

作者：周丹 单位：山东省威海市文登区行业管理办公室

第三篇：新形势下企业经济管理创新途径

摘要：

我国经济现在已经步入新经济时代，企业面对严峻的挑战和考验。经济管理作为企业的重要发展因素，为了适应不断变化的市场环境，就需要改革创新。如何才能使企业更好地生存下去，实现自身的持续发展，提高在市场中的竞争力，是现如今企业面临的首要问题。因此，企业不仅要紧抓经济管理，而且要对经济管理的模式进行改革和创新，这样才能使企业更好更快地发展。笔者从新形势下企业经济管理面临的主要问题以及如何解决这些问题出发，为企业的发展提供应对当前经济形势的新型管理策略，引导企业认识经济管理创新的必要性，以现状为切入点，提出符合我国基本国情的新形势下企业经济管理创新策略，为企业的可持续发展提供一定的理论依据，探讨在新形势下如何对企业经济管理进行改革和创新。

关键词：

新形势；经济管理；创新策略

目前，经济管理创新已经成为企业当前一个不争的事实，影响到我国生产和生活的各个领域，主要表现为改变了我国经济增长方式，促进我国经济增长方式得以转型，从而促进我国社会经济发展得更好。可以说，目前我国经济增长将进入以资源和投资为动力，经济增长方式则转向以技术、信息和知识经济为驱动，因此，笔者主要对我国当前经济管理创新的特点和本质进行分析，在此基础上在经济管理创新所包括的企业人力资源管理、企业生产活动、企业经营活动、企业内部核算等方面着重探讨。

一、企业经济管理创新的重要性探讨

随着经济全球化进程的加快，企业利用互联网实现了全球化经济发展，充分体现了网络经济、知识经济的作用。在不断竞争的市场环境中，企业经济管理主要是企业管理者对企业活动进行管理的过程。随着经济的一体化发展，我国企业在发展过程中遇到了诸多的阻碍，使企业发展停滞不前，严重的还造成公司倒闭。为了改变这种现象，很多企业纷纷进行改革，对经济管理进行创新，从而促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，实现企业规模的扩大和长远发展。在理论层面上，必须结合生产经营实践，减少不必要的浪费，给企业带来最为实在的经济效益。

二、企业经济管理创新中存在的问题

(一)缺乏明确的创新意识当前企业经济管理创新成为热潮，很多的企业管理者都提倡经济管理创新，但是大多数管理者都缺乏经济管理创新意识，不能明确经济管理创新对企业发展的重要性，要么盲目跟从，要么只重视眼前的利益，整个创新以获取最大利益为目的。所以，大多数企业缺乏经济管理创新意识，并且不能努力学习先进的管理经验，缺少危机感，不能正确认识当前的市场经济环境，这样的企业管理理念制约了企业的发展。

(二)重视创新，不注重当下许多企业为了在竞争激烈的市场环境中占有一席之位，制定了严格的管理制度，但是管理制度的制定不能切实从企业自身出发，并且不能与企业的发展相结合，只注重纸上谈兵，出现经济管理的创新策略与企业的实际情况不相符。这样的管理制度不能促进企业经济发展，反而会严重制约企业的经济发展。所以，企业要发展，必须从企业的实际情况出发，制定符合企业需要的管理制度，只有这样才能促进企业不断地发展。人才作为企业的重要组成部分，企业要想实现可持续发展，首先必须实现对人才的有效管理。在当前很多企业忽视了人才管理的创新，造成人才流失严重，或者岗位分配不合理，使许多的人才难有用武之地。所以企业经济管理创新，必须重视对人才管理的创新，因为人才是企业发展的核心，企业经济管理的创新需要人才去实施。这样能提高工作积极性，形成良好的工作作风，为企业的发展奠定基础。

三、新形势下企业经济管理创新的策略探讨

(一)企业经济管理制度的创新建立科学、合理的企业经济管理制度创新，是企业经济管理创新的基础。通过创新经济管理制度，才能保证企业经济管理创新的有效实施，才能有明确的创新管理规范，利于创新活动的执行。在整个创新过程中有据可依、有章可循，为创新管理活动的落实指明方向。

(二)企业经济管理理念的创新转变经济管理理念。由于一些企业存在经济管理理念落后的问题，需要企业能够跟随时展的脚步，积极学习和宣传先进的管理理念，从而获得企业员工的认可与重视，为企业实现经济管理模式的创新奠定基础。为此，企业在对经济管理理念进行转变的过程中，要坚持以下两种理念：第一，以人为本的管理理念。社会的进步与发展，使人的作用更加突出。因此，企业在发展的过程中，要改变传统的以创造经济效益为基本的管理理念，坚持以人为本的管理理念，从而调动员工工作的积极性，激发员工的内在潜能，促进员工工作能力和水平的提升；第二，具有创新意识的理念。创新是民族发展的灵魂，同样的，创新也是企业发展的必然要求。为此，企业应加强员工的创新意识，使其在实践过程中能够保持创新的精神，为企业发展提供不竭的精神动力。因此企业经济管理的创新首先必须实现对理念的创新，先进的经济管理理念是企业经济管理创新的基础。企业经济管理理念的创新为企业经济管理的创新指明了方向，引导企业从自身出发，正确决策相应的经济管理措施。

(三)企业经济管理内部控制的创新企业内部管控制度是企业工作有序开展的主要依据，因此建立完善的企业内部管控制度，对于实现企业经济管理的创新有重要的意义。为此，需要企业从以下两个方面实现对企业内部管控制度的完善：第一，加强财务管理制度的完善。财务是企业管理的核心内容，对于企业的正常运行、经济效益的获得有重要影响。因此，需要企业在遵循市场经济发展规律的前提下，结合企业的实际情况，对其财务管理体系进行改进和完善，从而增强财务管理部门的职能，促进其作用的发挥，更进一步为企业提供科学的财务保障；第二，加强内部管控制度的创新，健全企业监管体制。由于当前社会的发展变化，不能形成稳定的企业外部环境，因此企业为了更加适应当前时展状况，需要通过创新内部管理制度、健全监管机制的方式，为企业经济管理的创新做好保障工作。必要时，企业还可以建立专门负责财务方案的部门，从而加强企业经济的优化使用，减少企业资金的流失，降低企业资源浪费的几率。

四、结语

总而言之，在当前全新的环境和形势下，企业面临着更为复杂的经营环境和严峻的市场挑战，提高企业的管理技术，为企业的生产经营提供更多的支持已经成为一种极为迫切的需求。虽然很多企业已经认识到企业经济管理创新与改革的重要性，但是我国企业经济管理还存在很大的问题。由此可见，可持续发展就必须深入进行经济管理创新，这样才可以从根本上提高企业的经济管理水平，提高企业在社会上的竞争力，使企业实现可持续健康发展。

参考文献：

[1]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[J].现代经济信息，2014（13）.

[2]徐正斌.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].经营管理者，2014（15）.

[3]常新洛.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].策与信息，2013(5).

[4]许为男.浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].致富时代，2014(5).

[5]李智，王慧.试论新形势下企业经济管理的创新途径[J].企业导报，2013，（2）.

作者：申法栋 单位：河南金碧源园林绿化工程有限责任公司

第四篇：新形势下企业经济管理创新策略

摘要：

随着社会时代的不断变革，全球不断出现新的经济体制，在这种经济体制规模之下，对于企业来说，必须要不断适应新的经济形势，在变革的经济体制之下，企业只有不断地去创新，不断去完善。本文就企业在新形势下如何对自身经济管理进行一些创新做出阐述和剖析。

关键词：

新形势；企业；经济管理；创新；改革

前言：

随着改革开放，我国的经济水平不断提升，各种各样的企业也犹如雨后春笋一般蓬勃发展起来。然而随着时间的推移，全球的经济环境正在悄然发生着变化，因此一个企业要想获得长远的发展，就必须对自身企业的经济管理不断进行创新改革。

一、企业进行经济管理创新的意义

企业进行经济管理创新其实是一种适应时代变迁的要求，同时也是一种变革，这种变革的产生是必然的，在进行创新改革之后所带来的效益也是不可估量的。

1.企业内部资源更加规范化、合理化。企业进行经济管理创新所带来的益处，首先的受益点就是企业内部的资源管理方面。在过去的经济体制当中，企业内部当中的主要矛盾就是资源管理和分配问题，其中最为典型的就是内部的资源会出现一些管理方面的问题，比如说内部生产人员过剩，企业产品滞销；再比如说由于企业对于内部的设备资源分配不当，导致了企业产品出货慢，产品质量低下等一些问题，这些都是企业内部经济管理不足所导致的。因此在当今的经济体制当中，企业如果不进行创新改革，那么必然会招来灭顶之灾。反之，如果一个企业不断进行内部的经济创新改革，那么整个企业的内部资源管理从本质上来说是不会被时代所淘汰掉，内部资源分配管理提升上去了，整个企业出货产品的效率自然而然地就提升上去了，企业的产品就能够更快地进入市场，从而获取更高的利益。

2.企业外部产品推广更加广泛。经济管理创新所带来的第二个好处就在于：企业在对外开展产品推广的时候范围更加宽阔，推广起来的能动性也越来越强。为什么这么说呢？这就要从传统的企业推广模式说起。传统的企业推广模式大多数都是单一不变的，缺乏创新力和变通性，这样一来所造成的结果就是产品研发出来之后进入市场速度慢，对市场需求信息的把握度降低，从而导致产品大量挤压，难以出售。但是现在随着互联网时代的到来，企业进行了经济管理创新之后，对于外部产品的推销和推广就会变得事半功倍，其中的原因就在于企业在进行经济管理创新的同时，把对外的推广和推销手段进行大规模的优化，同时再配合互联网的技术手段支持，这样一来企业产品在外部推广上就获得了质的飞跃。

二、企业经济管理创新当中所面临的问题

在全球经济变革之下，企业进行经济管理创新改革的益处和风险是同时出现的，为什么这么说呢？其实大环境的经济变革实质上对于企业来说是一种机遇，当机遇来临时，风险也就随之而来。

1.创新改革思想不明确。企业中改革工作的进行，首先要做的就是对于改革思想工作的明确步骤。然而就目前我国企业的情况来说，对于创新改革思想依旧是不明确的，因为在社会当中有相当大的一部分企业依旧沉溺于传统的经营模式，对于新鲜的经营模式存在着质疑不信任的态度，即使对于那些有意愿创新改革企业来说，也还是卡壳在了改革创新思维方面。对于那些满腹经纶的企业家们来说，虽然他们知道改革所带来的好处是不可估量的，但是由于没有明确的指导思想，不知道整个企业该往哪个方向发展和变革，也不知道往哪个方向发展才是符合自身的企业条件，种种的不确定因素就使得那些企业家们显得心有余而力不足，对大好的经济形势也只能是望尘莫及了。

2.现实情况和管理制度不匹配。全球的经济形势的变化可谓是日新月异，一些形势制度是无时无刻不在变动当中，这样一来对于企业在进行经济管理创新改革的同时，就会出现现实当中所出现的情况和企业自身的管理制度出现不匹配的局面。换句话说就是前面企业进行了一系列的经济管理创新改革，在进行改革完之后，发现自身改革方案和现实当中的市场环境出现了矛盾和相悖的局面。造成这种现象的主要原因就是事先没有把握好市场的需求形势和市场环境的变化。原因很简单，所有企业改革的进行都是围着市场进行的，因为市场是企业赖以生存下来的主要因素，如果一个企业在进行改革之前没有对市场未来做一个系统而详细的分析把握，那么这个企业的改革是难以进行下去的，即使是开展下去了，最终从改革的结果来看整个企业也会和大市场环境产生一个严重的分化脱节现象，如果产生了这样的局面，那么这样的改革创新其实是失败的。

3.内部的管理执行力薄弱。这个问题是每个企业在进行创新改革的时候都会出现的问题，这通常是企业在前期创新改革的时候犯的一个通病，因为企业在前期进行创新改革的时候，几乎都是摸着石头过河，因为大环境在变，每个企业几乎都是从零开始，没有任何经验可以参考，这样就造成了企业在前期改革的时候对于企业内部管理难免就会出现疏漏，对于一些改革方面的问题没有意识，就会导致改革的过程中出现执行策划方面的失误。因为经济管理创新改革不同于其他的改革措施，由于经济管理创新改革属于企业内部的大规模的改革，因此在改革的时候如果出现重大失误和问题，那么整个企业都会受到牵连，从而使得后续工作难以完成下去，最终的结果就是改革失败，企业后续生产的执行力下降。

三、企业经济管理创新改革的策略方法

各企业在进行经济管理创新改革时，需要掌握一定的指导思想和技术手段，不能够盲目、想当然地去进行。

1.明确改革主题思想。改革思想问题的明确是任何企业进行改革的第一步，同时也是最重要的一步，因为正确的改革思想就相当于一个企业灵魂所在。经济管理创新改革亦是如此，只有先把企业本身改革的思想给确定下来，后续的工作才能一步步往下开展。指导思想如果在一开始就不明确，就像盖房子地基如果没有打稳，高楼肯定是盖不起来的。当然这个指导思想也不是凭空制定的，这个思想的确定是需要结合企业自身实际情况的，因为每个企业的运转都是不一样的，只有找出适合自己的改革思想路线，后续的改革才有可能成功。

2.把握企业内部和市场环境需求。一旦改革思想确立了，剩下来要做的改革事情就是要从内部和外部开始进行了。内部是指企业内部运作的经济改革，外部就是企业外部产品的推广推销模式。既然一个企业要进行经济改革，那么就必须从这两方面去进行创新和改革。内部改革方面主要是对内部企业资源的分配和管理，这样一来整个企业对于产品的出货效率就大大提高了，毕竟产品才是考验一个企业的实力标准。最后就是对于外部市场的把握和分析。传统的市场分析方法就目前而言已经难以在当下的市场环境存活下来，所以说外部的市场环境分析把握就变得多元化、复杂化，这其中主要的原因就是互联网的发展。现在的企业市场考察必须要借助于互联网，只有这样对于整个大市场的把握和确立才会更加明确。最后需要做的就是进行合并调整，将企业内部和外部工作进行对接，这一步实际上是检测改革成功与否的重要指标，如果内部的调整能够满足外部的市场需求，那么就说明改革创新已经成功完成，反之亦然。

3.提高内部管理水平。一个公司在进行一些大方面改革的时候，在企业内部当中难免会出现一些管理上的松弛现象，比如说人员懈怠、企业产品输出量降低等一些问题，这些问题都是在进行变革的时候容易出现的，因此为了保证在经济管理创新改革过程中不出现纰漏，企业要加强内部管理，提高优化内部管理水平，从而保证企业度过改革的不稳定时期，一旦这个时间点企业能够平稳度过，那么整个改革创新计划的实行在行动上已经完成了一大半。

四、结语

一个企业要想长远发展下去，立于不败之地，首先要做的就是不断改革，不断创新，不断适应市场，只有这样企业本身才能更好地迎合市场。尤其是当下的市场需求环境，企业如果还是处于保守闭塞状态，是发展不长久的。在未来市场的变化会更加复杂化、多元化，这对企业来说是机遇更是挑战。物竞天择，适者生存，只有那些能够适应下来的企业才能够做大、做强。

参考文献：

[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014（1）.

[2]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013（1）.

[3]刘明玉.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界(学术版)，2015（3）：1-2.

[4]张殿军，潘佳煜，姜士伟.论新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化，2015（2）.

作者：张芳 单位：义马煤业集团股份有限公司