后金融危机时代下经济管理的创新范文

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摘要：

在后金融危机时代下，企业经济发展面临新一轮挑战与机遇。本文对企业创新经济管理模式的重要性进行分析，阐述在后金融危机时代下经济管理模式的突出特点，并提出促进经济管理创新的相关措施，希望能对未来我国企业的发展提供帮助。

一、后金融危机时代企业创新型经济管理模式的重要性

金融危机给我国的经济发展造成了巨大影响，大量企业面临严重的经营危机。因此在市场环境相对低迷的大背景下，创新企业经济管理模式，是保证企业继续稳步发展的重要环节。在后金融危机时代，企业创新经济管理模式的重要性主要表现在几个方面。首先，由于全球经济一体化程度的不断增加，使金融危机波及面极广，造成世界绝大多数国家的经济发展速度严重放缓。但应当注意的是，市场竞争的激烈程度并未因金融危机的影响而有所下降。因此，我国企业在后金融危机时代下，只有创新经济管理模式，才能进一步提升市场竞争力。其次，与欧美等发达国家的企业相比，我国企业普遍存在一些不足，具体包括：技术水平相对落后、企业管理模式较为陈旧、人员综合素质较低等。在金融危机的影响下，这些缺陷对企业产生的影响被进一步放大。其中，企业经济管理中突显的弊端最为严重。因此转变企业经济管理模式，是我国企业实现转型升级的重要环节。

二、后金融危机时代企业经济管理模式的特点

随着经济环境的变化，企业的经济管理模式也出现了一些新的特点，具体包括以下几点。

1.企业经济管理工作的综合性更强在后金融危机时代，企业的经济管理工作是对企业所有生产经营活动进行全面、综合的管理。通过科学的规划与对企业的生产、经营等环节进行有效控制，提升企业经济效益。

2.经济管理与企业所有工作的联系更加紧密在后金融危机时代，企业的所有管理工作都与经济管理有着紧密联系，这使经济管理工作涉及企业的所有部门和员工。经济管理工作的效率与企业效益和个人收入紧密挂钩，甚至直接左右企业未来的发展规划。因此，只有提升企业所有员工对经济管理工作重要性的认识，才能充分提升企业活力，落实企业各项工作。

3.经济管理能对企业经营状况进行直接反映一方面，企业管理人员的各项决策对企业经济管理工作的开展有着极为深远的影响。另一方面，企业的生产经营状况是通过收入、成本、费用等财务数据进行反映的。企业管理人员以财务数据为依托，调整企业未来发展方向和规划，从而保证企业在实现经营目标的同时，提升市场竞争力。

三、后金融危机时代下企业经济管理模式的创新思路

1.转变经济管理理念要实现经济管理模式创新，首先必须转变过去经济管理工作的观念。在后金融危机时代下，上至企业高层管理者，下至普通员工，都必须更新观念，为企业创新经济管理模式构建良好的内部环境。在转变经济管理观念的过程中，企业高层管理者应加强战略意识和危机管理意识，从而在科学的思想指导下，为企业制订未来发展规划。由于经济管理工作影响范围涉及企业的方方面面，所以企业还应当加强对新型管理方法的实践。

2.转变企业经营策略实现企业经济管理模式的创新，离不开经营策略的转变。转变经营策略包括创新组织结构、经营观念等方面。企业应多采用相对柔性的组织结构，增强企业管理工作中的弹性。企业经营策略中心，主要包括加强企业经营联盟和提升品牌意识两个方面。加强企业经营联盟是指深化企业与企业的联系和沟通，摆脱过去企业经营中“孤身奋战”的模式。通过强化企业间的生产方式、技术水平、销售渠道等方面的交流，形成相对固定的经营联盟，增强企业整体对抵抗金融危机的能力。提升品牌意识是指转变过去依托于廉价劳动力和低价原材料的生产模式，提高产品附加值，创立具有自身特色的品牌。通过品牌效应，提升企业的市场竞争力。转变企业经营策略，有效扩大企业市场份额，从而大幅提高企业利润，促进企业健康发展。

3.加强对财务支出管理加强对财务支出的管理，企业应进一步落实对财务部门的综合管理。建立健全人员接待、公车使用、差旅费等费用支出的管理制度，做到企业各项费用支出都有章可循，从而加强对财务支出的管理。应当注意的是，在各项工作的开展过程中，必须保证所有制度都能落到实处，而不是虚有其表，这样才能真正实现企业的开源节流，提高企业资金整体利用率。同时，企业还应当加强对各部门的预算控制，形成科学合理的部门预算制度，从而大幅提升财务管理对企业的计划性。企业应根据自身的实际条件，结合各个部门的需要制定预算标准，并对财务预算的执行情况进行准确分析。此外，企业还应落实财务登记制度，根据企业生产规模、业务量等情况，选择适当的时间对企业的原料、商品、库存现金进行准确盘点，或者在企业进行产品、原料、设备等购入或出售时采用相应的管理制度，在月末分摊成本差异，并对核算结果进行分析。

4.加强对企业预算管理重要性的认识第一，完善的财务预算管理制度，是保证企业各部门财务收支平衡的重要环节。第二，完善的财务预算管理制度，是我国相关法律法规的要求。第三，完善财务预算管理制度，能为企业营造良好的内部环境。第四，完善财务预算制度能及时发现企业在生产经营中存在的风险，第一时间对风险进行评估，并制定相应措施予以化解。

5.促进企业财务管理信息化建设随着经济发展速度的加快，科技水平也得到了显著提高。电子科技和经济的结合越来越紧密。从企业角度看，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需要，电子化财务管理模式的优越性正在不断显现。数字化和信息化是未来企业财务管理的必然趋势。在互联网飞速发展的背景下，通过采用现代化的企业财务信息管理系统，能使财务管理工作突破过去时间与空间的限制，做到对企业财务处理的远程化和实时化。同时，财务管理信息化还能加强对企业下属机构财务状况的监督，实现企业财务管理由过去的分散化向集中化转变。企业建立专门的财务管理数据库，一方面能提高财务信息的准确性、真实性和可靠性，另一方面增强了财务信息对企业的影响。财务管理信息化的影响，在大幅减轻财务部门工作人员工作负担的同时，也为企业管理者的决策提供了必要参考。目前绝大部分财务管理软件都具备数据分析功能，企业管理者可以根据需要对经营成果、收益等财务数据进行分析。通过准确的事后分析，管理者能准确预测企业未来经营、发展状况，从而为下一步调整企业发展战略提供依据。而且财务分析软件还能提供各项报表、凭证、往来等账务数据，便于企业编制财务报表。

6.深化对企业协同效应的认识在过去的经济管理模式中，企业的财务战略管理模式与业务发展战略的联系相对松散。业务发展战略着重在于保证企业整体发展战略能有效实行。然而应当注意的是，金融危机的爆发，很大程度上是由于全球经济一体化所造成的。如今越来越多的企业以产业群的形式加入市场竞争的浪潮中。协同效应在企业的财务战略管理中的重要性不断增加。协同效应主要包括两个方面的内容：第一，外部业务的协同，在下游加强与客户间的业务往来，在上游加强与原料供应商之间的合作，最大限度地提高企业对外部资源的利用率；第二，内部业务协同，提升内部财务管理对企业的价值。加强企业内外的协同效应，最终目标是实现财务管理价值的最大化。协同性的财务管理能有效应对目前激烈的市场竞争，也是降低企业经营风险的重要措施。

四、结语

在后金融危机时代，创新企业经济管理是提升企业经济效益的主要环节，确保企业在市场竞争与金融危机的双重影响下，在危机中发现新机遇，实现企业的长远发展。

参考文献：

[1]李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌,2011(5):46,50.

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[5]秦淑蓉.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,2015(20):84.

作者：章晟成 单位：厦门大学