企业经济管理的创新途径范文

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摘要：

随着社会经济的发展，市场竞争的加剧，企业传统管理模式已经不能适应当前的社会发展现状，需要对其进行调整、创新。集体经济作为我国市场经济的重要组成部分，也需要改革其管理模式，推动自身的发展。文章主要对我国集体经济企业进行分析，从当前其管理现状、创新的意义，以及需要采取的创新策略两个方面进行简要的分析。

关键词：

集体经济；创新；企业；经济管理

全球经济一体化，带动各国经济的发展的同时，也为企业发展带来了契机，推动了企业的进步与发展。但随着时间的推移，企业经济管理的弊端逐渐凸显出来，为更好的适应当前社会的发展，增强企业的核心竞争力，需要企业大胆创新、改革，研究出新的管理模式，促进自身的发展。

一、当前企业经济管理存在的问题

（一）经济管理体系方面的问题当前一些企业在经济管理上仍沿用传统的管理模式，尤其是集体经济企业，但随着时间的推进，社会的进步，传统的经济管理体系已经不能完全适应企业发展状况。因此需要企业管理者能够找到企业经济管理体系中存在的问题，并对出现的问题进行分析，并结合企业当前发展的现状，对原有经济管理体系进行完善，从而使其更好的指导企业的发展，为企业发展做出积极的贡献。

（二）企业发展战略方面的问题企业发展战略关系到企业发展的未来，因此发展战略的制定是非常重要的。但受市场经济的影响，当前很多企业在发展的过程中，将经济效益作为企业发展的最高目标，甚至一些企业为了实现经济效益的最大化，而选择一些极端的措施，不仅为企业发展带来了风险，还破坏了市场秩序，最终使企业走向灭亡。因此企业在发展的过程中，需要认清形势，制定合理的发展目标，在遵循当前社会发展的大前提下，实现稳步的发展。

（三）企业创新意识方面的问题创新是民族发展的灵魂，同样在企业发展中，创新也占据重要的地位。但一些企业在发展的过程中，畏惧创新，喜欢墨守成规，致使企业发展艰难。此外，还有一些企业，缺乏创新意识，对创新缺少应有的重视，随着企业的发展，其管理质量和效果也逐渐下降，致使企业的市场竞争力也逐渐降低，影响企业的进步与长远发展。

二、企业经济管理创新的必要性

我国正处于社会主义初级阶段，由于缺乏成功经验的借鉴，因此在发展的过程中只能靠自己进行摸索。由于历史原因，我国经济在发展的过程中并不是一帆风顺而是较为曲折的。改革开放以后，市场经济快速发展企业，为我国企业的发展提供了契机，推动了企业的快速发展。但随着社会大环境的发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须要制定与之配套的管理模式。此外，企业要想提升自身的核心竞争力，则需要跟随时代的发展，结合自身实际的发展状况，对管理模式进行创新。由此可见，企业经济管理体制创新不仅是自身发展的需求，同时也是时展的需要。

三、企业经济创新管理采取的措施

（一）加强企业经济管理创新的意识企业要想实现经济管理的创新，则首先要有创新的意识，因此加强企业经济创新管理意识是非常重要的[3]。为此，相关部门可以从以下几个方面提升企业的创新意识：第一，提升领导的创新意识。相关部门可以通过递交书面材料的方式，让领导明确经济管理模式创新的意义、重要性，引导领导的重视，从而为企业经济管理模式创新寻求坚实的后盾；第二，增强管理人员的重视。相关部门除了要引起领导的重视，还要引起工作人员的重视，从而保证新的经济管理制度能够获得其他人员认可，增强新制度的落实力度，保证工作质量。

（二）增强市场信息的敏感度市场瞬息万变，因此企业要想制定有效的经济管理制度，增强市场的敏感度是必然的。为此，需要相关部门从以下几个方面着手：第一，寻求市场规律。企业要想获得长远的发展，则需要对市场的变化有清晰地了解，通过市场形式的变化，找到市场发展的规律，在遵循市场规律的前提下，开展企业的各项活动；第二，制定科学的战略发展目标。企业在明确市场发展规律以后，需要根据自身的发展需求，制定符合企业发展的长期发展目标。为了更好的发展，企业可以先制定短期发展目标，通过逐步实现短期目标的形式，完成长期目标。这样的方式，不仅有助于企业有计划、有步骤的实现发展目标，还可以随时根据企业的发展变化进行调整，并具有较强的灵活性。

（三）完善企业经济管理体制企业经济管理体制是企业发展的主要依据，是保证企业有序发展的前提。而企业为实现经济管理体制的创新，需要对原有体制进行完善，进而保证企业的稳步发展。为此，需要企业从以下几个方面完善其管理体制：第一，制定明确的岗位责任制。当前，我国一些集体企业群在职责不明确，工作混乱的特点，因此建立明确的岗位责任制，可以让工作人员对自己的工作职责和工作范围有明确的认识，从而根据制度的相关要求，完成自己分内的工作，避免工作上出现重复或者遗漏现象的发生。此外，明确的岗位责任制，还可以避免出现出现事故后互相推诿的情况，对于企业员工工作效率的提升有积极的推动作用。第二，建立有效的激励机制。激励机制可以调动企业员工的工作积极性，从而实现工作质量和效率的提升。企业可以结合自身发展的状况，在激励机制中将有助于企业创新发展的想法及行为给予一定的奖励，从而使整个企业的员工增强创新的动力，推动企业经济管理模式的创新步伐，实现快速地改革，促进企业的发展。第三，完善企业监管机制。一些企业，特别是集体经济企业，其监管制度不是存在制度不完善，就是执行不到位。为此，企业要想保证经济管理机制建立的有效性，则必须完善企业的监管制度，选取正直的人担任要职，加强工作的执行力度，发挥监管部门的作用，避免因得罪同事而松懈执法现象的出现。此外，需注意的是，监管部门不要隶属于领导部门，而是应该建立单独的部门，从而保证监管的公正性。

（四）提升企业经济管理人员的素质人员是企业发展的关键因素，其素质也直接决定了企业发展的状况。因此，企业要想实现经济管理体制的创新，提升企业管理人员的素质是必然要求。为此，企业可以从以下几个方面提升人员的素质：第一，转变企业管理人员的管理意识。企业管理人员需要转变传统的管理意识，积极与时展相挂钩，树立创新意识，在实践工作当中，积极进行创新，从而提升经济管理水平；第二，加强企业经济管理人员的培训。企业在培训经济管理人员时，不仅要丰富管理人员的专业知识，完善管理人员的专业技能，还需要将当前最新的管理手段、管理方法传授给正在培训的管理人员，并积极指导其应用在社会实践当中，从而推动企业经济发展水平的提升；第三，加强创新型人才的培养。企业在发展的过程中，需要在企业中重点培养一部分人员，对其创新能力进行重点培养，使其在企业的未来发展过程中能够出谋划策，推动企业的健康、长远发展。

四、结语

综上所述，市场经济的快速发展，要求企业不能按照原有的发展模式进行企业管理，需要企业重新审视自己，找到自身发展的不足之处，并对其进行调整和改进，实现企业经济管理模式的创新。为此，企业可以从人员素质、企业创新意识、经济管理体制的完善等方面着手，结合企业自身发展的实际情况，对其创新，从而保证企业发展的活力，增强企业的核心竞争力，使其能够在未来发展中站稳脚跟。

参考文献：

[1]王永华.浅析新时期企业经济管理的创新途径与方法[J].中国化工贸易,2012(09).

[2]任国琴.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].黑龙江科技信息,2012(29).

[3]李承华.关于企业经济管理如何强化与创新的几点建议[J].投资与合作,2012(06).

[4]宋云刚,彬,赵品旺等.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014(16).

[5]宋旭强.新形势下企业经济管理的创新与实践探索[J].科技资讯,2012(21).

[6]朱秋平.浅析企业经济管理在新形势下该如何创新[J].时代金融(中旬),2014(05)

作者：苏一丹 单位：江西财经大学国际学院