经济管理的现状及策略范文

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摘要：

科学技术把我们带到了信息化技术时代，然而，全球经济格局也使市场经济发生了很大变化。经济管理是企业管理中不可或缺的一部分，企业竞争力可从企业的管理中显现出来，所以，经济管理的创新有助于提升企业的凝聚力。本文分析了现代企业管理的现状，由此提出了解决对策，以期为企业经营管理者提供相关的理论参考。

关键词：

企业经济管理；现状策略；创新

处在新经济大环境中，我国企业迎来了发展有利时期，然而也遇到发展瓶颈。目前，我国多数企业实施的现代经济管理策略及管理组织还很落后。国家颁布了多种经济扶持政策，各种投资名目开始多了起来，促使国内企业更好地发展。面对国内外竞争对手的挑战，在经济管理上，企业必须寻求创新战略，克服现代企业管理障碍，以发现、分析和解决问题为原则，有效提升企业管理水平。企业经济管理出现了诸多问题，采取必要的解决对策很重要，本文探究了现代企业经济管理中存在的问题，并由此提出了相应的解决策略。

1现代企业经济管理概述

现代企业经济管理是经济管理中不可或缺的部分，为此，企业必须采取多种措施，保障经济管理目标的实现，必然将降低企业于经济市场中的核心竞争力及利润空间，为此，企业经济管理创新及实践是当前关键内容，关系企业未来能否可持续性发展。面对日趋激烈的市场竞争，现代企业经济顺应时展潮流，吸收国外大小企业有利经验，在经济管理理念、模式及手段上创新，以经济管理促使企业各项工作的开展，也即是企业经济管理要具有有效性及科学性[1]。

2现代企业经济管理根本特征

社会经济形式变动时，现代企业管理内容也发生了很大变化，为此，企业要提升经济管理水平，就应充分认识现代企业经济管理的特征，深层次研究及分析、考虑企业实际情况，引导企业开展工作。现代企业管理的特征表现在下述三个层面。

2.1企业经济管理体现较强综合性现代企业经济管理把价值作为工作基础，综合治理了企业经营管理活动，涉及多种方面，如采购、生产、经营等，各项均牵扯资金运用及调配，从中可见，经济管理工作体现了极强的综合性。

2.2财务指标是企业生产经营状况的反映企业管理决策层起到很大作用，这和企业经营状况相联系，企业经济管理中的月度、季度及年度报表，为企业多种经营管理活动提供凭借。企业管理者只需要按照业务指标制定和选择合适的经营模式，制定营销策略，调整生产技术，所以，各项经营管理措施的制定均要以财务指标为依据，促使经济管理目标更好地实现。

2.3经济管理体现在企业管理工作多种层面现代企业管理均会涉及资金使用及调配，也即是企业经营目标的实现保持长期性。企业各项经济管理工作的开展涉及相关部门及工作人员，为此，经济管理效果关乎企业、个人的经济收入。轻松的经济管理氛围对企业各项工作的开展及员工情绪的调动能起到积极作用。企业管理氛围营造好了，才可使企业各项措施更好地实施，同时获得预期管理效果。

3当前企业经济管理问题现状

3.1经济管理理念滞后企业经济管理所管理的是企业的经营范围，以获取更高的经济价值。财务管理于企业管理中独立，融合了各程序的财务管理。经营管理理念滞后是现代企业经济管理无法回避的现实问题。在现代企业发展中，多数领导尚未认识到经济管理的重要性，要知道，经济管理作用重大，仅将管理倾向生产及经营，使得经济管理职能发挥十分困难。当前我国财务管理的突出问题就是管理理念滞后，滞后的管理理念阻碍了企业经济管理革新。此外，于企业经济管理中，高层领导或者是主管人员管理幅度大，也就是让部门经理、负责人监督经济管理工作，不利于企业经济管理工作开展。所以，创新改变企业经营管理思想。在经济竞争日趋激烈的今天，危机管理及战略管理重要性日渐显现，管理理念有助于时刻警醒企业经营管理者。实际管理中的战略管理理念及危机管理理念往往被视作会议或者演讲中的理论内容，而实践应用不常见。

3.2现代企业管理制度不健全不健全的企业管理制度一定层面上影响了企业工作的开展。从当前情况看，现代企业经济管理建设不完全自由，不健全的企业管理制度让管理工作混乱不堪，部门间协调长期得不到保障。和现代企业有关的管理制度，因为岗位责任制不明确，尽管设立了，但无实际效果。当前，多数企业在经济管理制度上具有两个相同的问题：问题一，尽管建立了管理体制和配置了管理人员，但是，制度落实不到位；问题二，管理体制束缚了企业发展，企业发展速度常常快制度一步，所以，一旦制定的经济体制跟不上企业发展，对企业发展不利，虽然一些企业发展制度很先进。但是，速度不能跟上企业发展，速度过大不利于企业的发展，使得系统资源被搁置。因此，经济管理体制的制定必须与企业同步。

3.3经济管理模式单一单一的经济管理组织限制了现代企业管理。审视现代企业管理模式，单一化经济管理模式是现代企业管理的突出特征。很长一段时间，企业经济管理受传统管理理念影响，未能彻底摆脱旧经济体制的束缚，照搬了单一的经济管理模式，使得企业的竞争力急剧下降，形成了落后的直线职能机制，出现了许多组织形式。

3.4内部控制管理缺失当市场环境迅速变化时，企业经济者不能做出正确决策，由于企业管理者缺失战略管理意识及危机管理意识，为此，经济管理化的实现仅是空谈，在经济管理实践中，经常出现经济管控受限情况，财务管理不能控制全局，根本原因在于管理权问题。随着品牌企业的销售增加和形象的提升。多数企业加入公司联盟中。本文下面以加盟公司经济管理为例进行分析，企业总部统一管理加盟公司，由项目经理实施分层管理，所以，经济管理权利分配问题是经济管理的首要问题，管理及监督两者不可或缺，为企业财务提供对策[2]。

4现代企业经济管理解决对策

4.1创新理念，营造经济管理创新氛围创新经济管理理念于现代企业经济管理中不可或缺。企业要实现战略创新，前提是发展战略具有先进性和可行性，其次，战略的发展也要考虑企业的整体利益。引入新的战略意识和危机管理意识，使企业在经济管中制定方针、目标，形成整体规划和科学管理的理念。企业领导于现代企业管理中应认识经济管理的重要作用，明确经济管理对企业发展的重要性，改变原有企业经营管理理念，以现代企业管理理念为指导，深入企业内部，宣传经济管理的重要作用。在战略执行中，企业创新运作方式及竞争方式，不可使用原有的方式，否则将削弱企业竞争力，创新战略可提升企业凝聚力。充分彰显企业优势，使优势扩大化，保持企业良好的市场竞争力。无论是何种阶段的发展，企业需要将危机管理融入其中，结合企业发展进程，不同阶段对应相应的危机管理，与企业发展同步，尤其是规模企业更要重视危机管理，此外，风险管理也是不可缺少的部分。

4.2健全制度，建立全面的经济管理制度企业制度创新是指企业改革制度，使企业更好地满足经济管理需求，此外，为经济管理注入新动力。在企业看来，经济管理主要配置是整体内部资源，完善企业产品功能，利于市场内部企业的构建及市场产品开发，促使运作机制及激励体系产生。在新的历史条件下，经济管理创新是基于全员参与及全体监督，制度创新使管理更人性化及柔性化。相比企业制度的先进性，企业制度适应性更靠前，适应性决定企业发展，至关重要，一旦企业制度过于先进而阻碍企业发展，那么这样的制度便需改革，制度的适应性一定程度上影响企业经济效益及管理效率的提升。健全企业管理制度构成了现代企业经济管理不可或缺的部分。在现代企业管理中，健全企业管理制度具体应做到下述几点：以综合考虑及综合分析为指导原则，结合企业生产经营等实际状况，合理调整管理系统，明确经济管理责任及义务，提高管理效率，形成良好的实际操作能力，让员工在日常工作中明确自身职责，承担各自责任。

4.3完善经济管理组织完善经济管理组织对现代企业管理所起的积极作用毋庸置疑。现代企业管理模式各种各样，对经济管理模式选择，企业应结合自身实际，考虑现代企业管理特征，工作完善及评审时，将评审分成诸多小的层面，结合多种评审结果，施行整体完善模式。对工作中长期出现的问题不断创新及优化，实现经济管理体系更好地优化。此外，评审经济管理体系时，引入科学有效的绩效管理方式，评审项目落实到具体的部门及个人，方便评审，明确责任主体，确保改革工作更好地开展[3]。

4.4加强内控，落实全面的经济管理监督强化企业内部调控，全程监督企业经营管理，是内部管理首要工作。单独凭借财务审计调控企业，当前尚有不足，为了确保制度的制定符合企业发展，就一定要制定内部控制策略，内部控制于企业管理中居于中心地位。市场经济飞速发展，纯粹依赖财务审计不能有效掌企业经济，所以，财务管理相应调整，如企业生产范围的调整及预算管理机构的设置等，对企业财务开展十分有利，使财务管理更充分。

5结语

信息技术快速发展，在社会主义市场经济快速发展的今天，企业要想立足，增强经济管理创新发展策略应用不可或缺。所以，企业管理效率的提升，一定依靠科学系统的规范方式，实现企业现代经济活动的管理，为企业创作更大的利润及价值，促使现代企业管理工作问题不断完善，提升企业综合竞争实力，形成较高的企业管理水平，推进企业平稳快速地发展[4]。总而言之，现代企业经济管理工程系统而综合，具有复杂性及长期性。在现代企业经济管理实际工作中，建立新的企业管理理念，完善企业管理体系及经济管理组织，改革经济管理方式，并对现代企业管理中存在的问题，积极寻求新的管理方式，如此，才能逐步提升现代企业管理水平，促使现代企业健康发展。本文以上论述仅是个人观点，仅供参考，其中难免存有一定局限，但都是针对当前企业经济管理现状做出的分析。

参考文献

[1]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者,2015(05).

[2]张海鲲,黎恩勇.探讨企业经济管理现状及创新策略[J].企业导报,2011(23).

[3]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究,2013(22).

[4]章泽运.现代企业经济管理中的创新策略研究[J].中国商贸,2012(19).

作者：段煜娈