地质勘查单位的经济管理研讨范文

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一、地质勘查单位的经济管理中存在的问题

1．地质勘查单位的资金管理矛盾凸显

我国地质勘查单位的资金管理中社会资金的比重一直都处于弱势导致地质勘查单位不得不以借贷的形式来解决企业的资金的正常运转问题。由于地质勘查单位在社会资金的投入与产出的比例严重失调因而给整个企业的营业额带来一定的负面影响。从2012年我国地质勘查单位的社会收入来看，其平均水平大致在8％至9％之间。由于地质勘查单位的最终年产值与银行的借贷利率存在着一定的差距，因此地质勘查单位的偿还贷款的能力大大折扣。一些地质勘查单位因为多年的社会资金严重缺乏造成整个企业形成一种入不敷出的局面。

2．地质勘查单位的经济管理者的管理水平的局限性

经济管理者在对地质勘查单位进行管理的时候由于管理水平的缺陷对相关的项目经营风险预测不准造成项目经营投资决策的失误。其实，有的地质勘查单位经营状况比较理想，但是因为资金的比例严重失调导致其出现了资金周转困难的困境并影响了企业的长期效益。

3．“越俎代庖”现象严重

我国企业的传统经营模式主要是实行承包责任制，作为一种主要的经营管理方式其最大的优势是可以将经营的权限进行科学合理地划分，同时还能够适当地分配企业的经济效益和明确企业的经济责任。地质勘查单位在经济管理运行中经常出现“越俎代庖”现象，尤其是在企业的经济管理权力在进行相互转换的过程中并没有真正意义上达到理想的经济效益。作为一种事业性质的经济管理单位，地质勘查单位主要是以国家和政府相关部门的拨款来维持其正常地运转。因此，地质勘查单位如果只是单纯地引用企业已有的经营模式而缺乏适度地创新则会制约企业的预期效果。

4．缺乏对企业产业结构模型的深入研究

由于我国当前的经济环境发生了明显的变化，地质勘查单位已经很难符合现代市场经济发展的要求。因此，地质勘查单位在实际的运作中缺乏对产业结构模型的深入研究，对市场上的项目经营管理缺少合理地规划导致地质勘查单位经常出现运营成本和收入不平衡的现象。同时，由于没有一个合理的企业运行结构造成了地质勘查单位耗费了大量的人力和物力。产业结构模型的好坏在一定程度上也会影响企业自身的发展。

二、提高地质勘查单位的经济管理的举措

1．如何加强对地质勘查单位的资金管理

首先，地质勘查单位应该要提高各个部门对企业资金管理的认识并进一步提升地质勘查单位的工作效率。国民经济各部门的发展给企业的经济管理模式带来了一定的挑战。因此，地质勘查单位需要将传统的统计和财务报账的经济管理方式转变为现代型企业经济管理方式。地质勘查单位要强化内部工作人员对有关市场经营项目的管理和审查再将其进行提交。在实际的企业运行当中地质勘查单位不仅仅要制定和完善相关的市场项目的经营管理，而且还需要对工作人员的相关工作进行指导和分配以利于企业今后对部门工作内容的重新调整。其次，企业资金的分散会降低地质勘查单位的工作效率。为了有效地解决这一问题，地质勘查单位应该集中安排资金的使用。因此，地质勘查单位应该将企业原有的多个账户合成一个账户再进行统一性的管理以促进地质勘查单位的综合平稳地发展。如果地质勘查单位的资金得到了合理地利用有助于提高企业在市场运行中的形象和效率。同时，地质勘查单位在市场化的运作中将会遇到各种经营管理的风险。如果地质勘查单位的企业资金没有得到充分地运用不仅会影响到整个企业的工作效率而且还会给企业的经济安全造成一定的威胁。随着互联网等现代化新兴技术的发展，地质勘查单位可以将资金管理列入为网络化管理范围之内，通过互联网等新兴媒体将企业的资金管理构建成一个有效的经济管理系统。因此，地质勘查单位要做好网络资金的审批工作以有效地监督企业资金的使用去向并按照相关的经济管理制度强化资金的内部管理。最后，地质勘查单位的资金管理工作是一项十分艰巨和复杂的任务。因此，地质勘查单位要加强对相关管理人员的培训。如果资金管理人员在对企业的资金运营中出现了失误会给整个企业带来巨大的损失。所以地质勘查单位有义务为企业的资金管理工作人员提供定期的培训以保证资金管理的每一个环节都能够正常地进行。

2．如何加强对地质勘查单位的成本管理

首先，每一个地质勘查单位都是以实现企业的利润最大化为目标。一个精明能干的工作团队可以在很大的程度上提高地质勘查单位的成本管理效率。因此，地质勘查单位要加强对人才的选拔，建立一套完善的人才选拔制度并根据制度中所提到的相关要求严格地执行。每一个工作人员都应该加强自身的团队意识和竞争意识。整个工作团队的成员都应该从自身的条件出发提出合理的成本管理计划。其次，科学合理的成本管理制度有助于地质勘查单位的正常发展。地质勘查单位拥有完善的成本管理制度可以极大地减少项目管理的程序。地质勘查单位要明确每一个工作流程中工作人员的责任和义务对相关项目的成本进行准确地预算和有效地控制。同时，地质勘查单位在建筑施工的过程中对每一个时期的施工进度进行适当地安排并根据已经生效的合同来对施工项目实施决算，企业负责做好相关的项目决算报告以有利于地质勘查单位对项目工程的成本和利润进行了解和评估。最后，地质勘查单位还要加强对员工的鼓励，尤其是对那些成本管理能力较强的工作人员要采取一定的奖励机制以提高其工作的积极性。同时，地质勘查单位还要对有关的工作内容和注意事项进行多次地强调以提高工作人员的安全意识。

三、结语

综上所述，地质勘查单位如果要加强对自身的经济管理，就应该坚持一切从实际出发，联系本地的实际情况并制定科学有效的措施才能够提高企业的经济效益和社会效益进一步促进我国国民经济各部门的和谐有序地发展。

作者：崔靭单位：重庆一三六地质队