建筑安装企业经济管理范文

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一、经济管理在建筑安装企业中的作用

建筑安装企业的最终目的是提升经济效益，获得最大利润业务是一方面篙理也很重要尤其是经济管理。经济管理和企业之间相互促进应该呈现一种和谐发展的关系。

1.1经济管理是建筑安装企业发展的前提

当前各行各业的竞争尤为激烈建筑安装企业为了更好地生存，能够长远发展，必须提升经济实力，做好经济管理工作。从建筑安装行业当前状况分析，其整体趋势是向上的，逐步迈进健康的发展轨道而且出现了许多优质品牌，成为了行业内的翘楚。然而油于经济实力不同和其他条件不同，部分建筑安装企业在具体的经济管理中尚存在一定的问题加经济管理意识不足成将重心放在了业务上，缺乏对经济管理的深刻了解。有些企业认为经济管理就是简单的处理账务油于认识不清经常出现企业收支不明、日常运转资金不足等情况，以致于企业经济效益难以提升，阻碍了企业的发展。由于缺乏合理的经济管理财会混乱往往造成严重的资源浪费内部资金无法充分利用影响企业原来的发展计划和经济效益，最终导致工作绩效大幅度降低。可见经济管理在企业发展中发挥着相当重要的作用。当前社会环境复杂，市场多变从经济学的角度看市场变化对建筑安装企业是把双刃剑，经济管理对市场和企业的管理模式都有重大意义。建筑安装企业必须加强管理，制定完善可行的经济管理制度、合理进行风险投资、严格监管自身经济管理行为。

1.2经济管理的目的是促进企业进一步发展

对于一些规模较小的建筑安装企业经济管理对其影响往往不是很明显企业领导更倾向于业务工作，对经济管理有所忽视。但随着企业经济效益的增加规模不断扩大相应的管理工作也更复杂加果忽视经济管理，很容易造成企业内部混乱内部控制制度存在缺陷、责任划分不明确从而影响企业的进一步发展。建筑安装企业若想实现长远发展的目标必须改变运作方式更深一步地促进经济管理活动，确定经济管理战略解决经济和财务问题。如健全财务体制运用新的财务软件做好财务汇报工作;建筑安装企业的周期较长需做好成本管理工作;通过有效管理和分析，合理安排发放员工的工资福利从而实现企业的高效管理。

二、建筑安装企业存在的问题

企业的发展受外部市场和内部控制影响较大，出现的问题也较多。在经济市场中竞争过于激烈，大型企业占去了市场的大部分数额规模较小或新兴起的企业只能从零做起。虽然市场调控比例在不断增加，但从当前关系来看滩度较大。企业从零做起必须要打造属于自己的品牌提高企业的信誉初始工作以培养客户为主，多是人力经营，当具备一定的经济实力后汉要培养新的消费客户。在企业内部为培养消费群体，占取更多的市场份额树立良好的信誉，通常需要大量资金投入，其中，固定成本往往很低更多的是关系成本，其不足之处在于边际成本较高。企业的利益和关系成本基本上是呈正比的股入越多沐」润越高许多企业因为不堪重负都逐渐进入低迷区。另外人力资源，尤其是人才的缺失不利于企业的发展要求。

三、加强建筑安装企业的经济管理

3.1健全市场制度

当前环境比较复杂经济市场存在很多缺陷，许多企业都是以关系经济为基础的，为保证企业的良性发展，必须充分认识到经济市场制度的重要性。虽然我国经济发展迅速正向全面发展时期迈进但整个体系仍需完善。要想实现公平竞争和可持续发展需加快经济市场体制的改革步伐。

3.2创新发展经济管理理念

建筑安装企业在加强经济管理过程中首先应转变观念，贯彻落实新的经济管理理念并准确把握其切入点。从当前国内的企业整体状况看，旧的管理理念制约着企业的创新，许多企业都缺乏危机意识和竞争意识。为实行新的管理制度必须改变企业内部的旧观念，摆脱落后的思维模式，采用新的管理方法，不断提升自身综合水平，从而促进企业的进一步发展。同时在创新中应注重人力资源的作用坚持以人为本，进行人本创新，以此为基础，不断实现高效的经济管理。以人为本应以人为中心决出人的重要作用实施柔性管理尊重企业员工加大人文关怀的力度加在人力资源利用方面应注重管理人员和技术人员的培养，充分发挥其主观能动性和工作积极性。

3.3完善经济管理制度

经济管理是企业发展的前提相应的制度能够起到规范和约束的作用对企业的工作效率和经济效益影响重大。只有建立起一套健全的经济管理制度，保证管理工作有章可循，才有可能进一步提升管理效率。在具体实行中建筑安装企业可将其经济管理制度印成小册子，企业所有人员人手一本，以便全面了解企业的管理制度从而促进各项工作顺利开展。与此同时还应明确划分内部的权限责任，合理界定各个岗位的设定及职权，做到各司其职，各负其责从而避免互相推诱的情况。为使制度能够更好地实行，还应建立严格的监督制度在科学管理的基础上保证企业经济行为的准确性，进而实现长久发展。完善经济管理制度胧化经济管理体系的有效方法之一就是建立奖惩机制。对建筑安装企业来说适当的奖励和惩罚有利于调动成员的积极性，使其主观能动性得到充分发挥，在日常工作中减少失误。

3.4适当调整经济管理策略

当前的经济发展具备开放性，呈现出一体化相应的管理环境更加复杂管理工作量加大外部要适应市场变化内部要解决经营管理中出现的问题，以提高其自身的竞争力。为此建筑安装企业应做好市场调查，实时了解市场动态根据企业自身实际情况做出适当的调整保证企业与时共进，以适应企业当前的发展，同时对内部加强控制，为企业经济管理创造助力。

四、结束语

建筑安装企业对国民经济有着很大影响随着市场竞争的加剧许多企业不得不转变旧观念实行新的改革。高效的经济管理是建筑安装企业的前提，也是一种重要手段，两者相互促进呈现出和谐的发展趋势加此才能促进企业更好地发展尽快实现可持续发展。

作者：杨知慧单位：赣州汇丰建设工程有限公司