企业经济管理的创新(共2篇)范文

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第一篇

一、强化与创新企业经济管理的策略

在市场经济发展之下，企业经济管理的创新已经成为一种必然趋势，针对目前我国企业经济管理的现状，企业要进行创新可以从管理理念、管理目标、管理制度以及人力资源这几个方面入手，不断推进企业的发展。

1.经济管理理念的创新

企业创新能力的提高离不开先进的管理理念，企业的管理者应高度重视对管理理念的创新，促进企业的发展。企业经济管理理念的创新主要包括战略管理理念与危机管理理念两个方面。战略管理理念主要是指企业在制定战略时，新战略要具有全面性与先进性的特点，在战略执行过程中，要对执行方式、运作方式以及竞争机制等进行创新，使企业的竞争力得到不断提高。危机管理理念贯穿于企业的各个阶段，危机管理对企业规避风险、减少资金的浪费有重要作用。

2.经济管理目标的创新

企业经济管理的目标是实现企业经济效益的最大化，但是，从目前的经济发展形势来看，单一的企业经济管理目标已经与时展的要求不相适应，所以企业要从经济、技术以及人力资源等方面对经济管理的目标进行创新，实施全面的管理，使企业的综合管理能力不断提高，通过企业管理目标的创新，可以提高企业的核心竞争力，使企业能够得到全面发展。

3.经济管理制度的创新

制度创新是企业经济管理创新的一项重要内容，科学合理的经济管理制度能够保证企业的正常运行，所以，企业要结合自身的实际以及国家有关法律法规，制定出与企业发展要求相符合的经济管理制度，使企业的经济管理体系得到不断完善，企业经济管理制度的创新可以从以下几个方面入手:

(1)建立经济管理责任制，根据企业的实际情况，使员工的责任得到明确，有效落实企业的经济管理责任;

(2)建立监督制度，企业要落实监督制度，加强对经济管理部门的监督，避免出现人为原因给企业带来的损失;

(3)建立内控制度，企业要加强内部控制，不断提高企业的经济管理水平，使企业的防范风险的能力不断提高，促进企业的快速健康发展。

4.人力资源管理的创新

进入新世纪以来，企业综合实力的标志是知识和人才，要加强对企业经济管理的创新除了以上几个方面，还要加强对人力资源管理的创新，要做好以下几个方面:

(1)坚持以人为本的管理理念，人是企业发展的重要因素，企业应高度重视人的发展，企业要始终坚持以人为本的管理理念，保证工作人员的权益能够得到维护，尽量满足他们的合理规定，带动他们的工作热情，提升工作效率，促进企业的发展。

(2)创新激励机制，企业应注重对员工创新能力的培养，使企业的创新能力也不短增强，企业应不断创新传统的激励机制，结合企业的发展要求与员工的特点，制定出适合企业发展的激励机制。

(3)形成员工的培训体系，要对员工积极的开展培训，不断提升其综合素质，使员工能够更好的与企业的前进趋势相适应。

二、企业经济管理创新的意义

1.实现经济体制的转变

目前我国经济增长的方式已经向集约型转变，在当前的经济发展形势之下，企业必须对经济管理进行创新，只有这样才能不断完善市场经济体制。

2.适应时展的需要

企业经济管理的创新是适应时展的要求，随着市场经济的不断发展，企业原有的经济管理模式已经不能适应企业的发展要求，管理人员要转变思维方式，不断提高经济管理的效率，使之与时展相适应。

三、结语

在市场经济快速发展的今天，企业经济管理方面还存在着很多问题，企业要结合自身的实际情况，树立新的经营管理理念，不断创新经济管理方法，不断适应企业的经济管理，只要这样才能使企业在激烈的市场环境中处于有利地位。

作者：周绪萍单位：重庆科技学院

第二篇

一、企业经济管理创新的重要性

企业管理可以更好的进行企业资源的整合和配置，从某种角度来说，管理是生产力的另外一种表现形式。近年来，经济得到了高速发展，在经济发展的同时，科学技术水平也得到了大幅度的提升，经济的表现形式也发生了很大的变化，现在越来越多的经济形式得到了快速发展，其中最有代表性的就是知识经济的发展。对于现在的企业来说，经济管理的方式如果不进行改革是非常难适应市场的变化。不同的企业在发展的过程中面临的经营环境也是不同的，管理的方式也是不同的，但是影响企业发展的因素却是相同的。企业在经营中会受到新经济模式的冲击，同时还要面临不断激烈的市场竞争，其中科学技术的快速发展对经济的发展影响也是非常大的。企业在经营管理的时候，面临的外部环境在不断的开放，而且面临的竞争也是来自不同的环境。在新的环境和形势下，对企业的发展来说既是机会也是挑战，现在的市场中，激烈的竞争使得很多的企业无法承受逐渐退出了市场，而对于一些管理水平很高的企业来说，在市场中得以继续生存，就会使得企业获得更好的发展机会。在市场竞争中，企业可以加强经营管理，实现企业的快速发展和不断壮大。现在，企业要想不断的发展和壮大，进行经营管理的创新已经成为了必然的选择。企业经济管理的创新不但要进行管理观念的创新，还要在技术上不断创新。进行经济管理的创新是企业获得更好的发展，获得更多收益的重要途径。

二、企业经济管理创新的必要性

我国经济的发展是在社会主义市场经济环境下来进行的，目前，我国社会主义市场经济已经得到了完善和发展，这样也就使企业在经济管理方面面临的环境发生了很大的变化，我国最初实行的计划经济模式，但是在一段时间以后，这种经济模式逐渐被市场经济模式所取代，这样也就使得我国的企业性质发生了很大变化。企业面临的经营环境和企业性质的改变使得一些企业在市场中，无法满足市场的需求，并且在很多的方面都存在着问题。企业在经济管理的时候，经常是按照以往的经验来进行，这样就会导致在管理的时候缺乏先进的管理理念。在我国转变经济模式和企业性质的时候，很多的企业都已经意识到了经济管理的重要性，特别是在面临巨大压力的情况下，但是在实际的管理中，并没有进行落实，使得经济管理同以往管理没有任何的改变，经济管理在组织结构方面存在着管理力度欠缺的情况，同时很多的企业对经济管理的战略性没有给予充分的重视。一些企业非常重视先进的管理理念的重要性，但是在实际的应用中，只是将管理的理念进行照搬，并没有结合企业的实际情况进行改进。在我国的企业中经济管理的不科学和管理流程的混乱俨然已经成为制约企业发展的重要问题。企业不断的壮大和发展，它的管理层次也要不断进行提高，同时管理的难度也会上升，所以对企业的管理体制和管理的方法都提出了全新的要求，企业的经济管理水平和企业的发展速度无法达到统一，这样就会导致企业在以后的发展中出现非常严重的后果。企业在经济管理创新的时候还存在着内部控制缺乏的情况。在很多的企业中，企业的内控做的非常不好，甚至是根本就没有企业内控。在企业的发展过程中，企业的内部控制体系的规范化和高效性对企业的管理影响是非常大的。内部控制的缺失就会导致企业在统一指挥上出现问题。很多企业在经营管理时候，认为企业的内部控制就是企业内部会计的管理控制，这样就把企业内部控制的范围进行了缩小，使得内部控制完全失去了意义。内部会计的控制是无法满足企业在经济管理方面的全面性的。

三、企业的经济管理创新的策略

3.1以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念

为了更好的促进企业经济管理的创新，先要从管理的理念上进行创新，只有在观念和思想上得到了创新，才能更好的进行经济管理的创新。为了使企业的管理理念得到创新，可以在企业的内部进行经济管理理念的贯彻。在现在，我国企业在经济管理上无法取得很好的效果，主要的原因就是在管理理念上。在很多的企业，企业的领导人和管理者对先进的思想持有的是一种鄙视的态度，这样就会导致企业在经营过程中缺乏危机意识和竞争的意识。很多的企业管理人员在进行企业管理时，只是按照原有的方式进行，在企业面临的环境逐渐复杂的情况下，还是无法做到与时俱进。企业经济管理的创新要以管理理念创新作为根本出发点。在理念上进行创新，不是要将原有的思想全部摒弃，而是要将无法适应社会发展的理念及时进行更正，以全新的视角和思维模式来进行企业的管理。在企业的经济管理创新的道路上，企业的管理人员要不断提升自身的素质，树立科学管理理念，这样可以使得企业在以后的发展过程中取得更好的成绩。

3.2以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向

企业经济管理战略的创新指的是企业在制定战略的时候要将提高企业的竞争能力作为根本的出发点，同时要对企业发展过程中面临的竞争情况进行充分的考虑，对外部的环境及时进行把握，抓住适合企业发展的机遇。现在，企业市场竞争力的体现就是企业发展战略的制定。制定符合企业发展的战略对企业未来的发展是非常有利的，在制定发展战略的时候，不能疏忽战略在未来的发展情况，很多企业在制定战略的时候，会出现很多与企业的发展不符的战略，这些战略如果不及时停止，给企业的发展带来的影响将是非常大的。企业在制定战略的时候，一定要具备一定的前瞻性和全局性，在战略创新方面，一定要将企业的生产力考虑其中，同时要以提高企业的市场份额作为目标。战略的创新可以通过提高市场的宣传力度和培养品牌价值方面入手。

3.3以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构

我国企业的组织结构已经无法承受现在的竞争压力了，为了改善企业的经营管理，可以从组织上进行创新，可以将原有的组织结构进行扁平化处理，减少管理的层次，增强企业的管理幅度。以往的管理组织结构在管理的时候经常会出现管理受限的情况，通过组织创新可以使得管理的束缚逐渐减少，使企业的管理结构更加的灵活和多样。

3.4以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念

现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素，只有以人为本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理，才能更好地实现企业高效的经济管理。人本创新首先体现在柔性管理方面，以物为主的管理过于刚性，已经不能适应现代企业发展，以人为中心的柔性经济管理才是现代企业的正确选择。为企业员工提供人文关怀，尊重员工，重视知识，为企业的经济管理创新营造更为温和的人文环境。企业经济管理的知识与技术创新都要依赖于人，只有通过更好的人本管理，吸收人才，提高人才的工作积极性，为大家的工作营造民主的气氛，在员工心中形成强烈的企业认同感和归属感，更好地挖掘出人才的工作潜力，才能为企业的经济管理提供保障。

3.5以制度创新为切入点，构建完善的经济管理制度

制度是企业经济管理的主要约束，企业要进行经济管理创新就要注重制度的创新。制度创新一方面要能通过一些约束性的条款，使得企业成为高效运行的经济团体，在自负盈亏中针对市场建立起一个内部的团体构架，使得企业的产品开发更具有活力；另一方面，通过制度创新在企业内部建立起激励体系，既不因为过多的约束与限制阻碍企业的向前发展，也不因为企业过于开放而存在诸多风险。同时，企业的制度创新也一定要以生产经营活动为主要方向进行规划、控制和协调，对企业的整个经营过程进行有效的组织、计划、控制以及激励，不断提高制度的控制与约束能力，最终为企业的经济管理创新提供更好的辅助功效，促进企业全方位的制度管理局面的形成。

3.6以内控创新为切入点，强化企业的监督与管理体系

企业的经济管理重点是要在不稳定的环境中为企业的发展营造更好的氛围，这种氛围的建立从企业的内部来说，就是要进行良好的内部控制，企业的经济管理创新离不开企业的内部控制创新。企业的监督与管理体系不仅仅在于财务方面的内审，随着当前市场经济的不断发展与完善，企业的内部控制体系要以财务的内部控制为核心，更要包含其他方方面面的经济管理监督。企业的内部控制制度可以为企业的经济管理提供最强有力的保障。

四、结束语

现在，企业的发展面临的压力是非常大的，这主要是企业面临的环境和竞争的情况逐渐在发生着改变，为了使企业获得更好的发展，企业可以通过经济管理的创新，来不断对企业进行改革，管理水平的提高，对企业的发展影响是很大的。

作者：刘海艳单位：中国石油大庆炼化分公司企管法规处