经济管理中的应用(共2篇)范文

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第一篇

一、统计学在经济管理中的应用

统计学在经济管理中发挥着重要作用，目前已经被广泛应用于经济管理中，它可以反映某个地区经济发展的具体状况，揭示经济发展规律，通过定性和定量分析法对事物进行分析，通过它还能够探究不同事物之间的具体联系，统计学被应用于经济管理中的很多方面。

1.统计学在制定营销计划中的应用。随着社会经济的迅速发展，市场营销活动逐渐兴起，统计学在其中也得到了合理应用，并充分发挥了自身优势。通过统计学处理，可以对市场营销中的市场细分进行明确，反映不同企业产品之间的价格近似性关系，通过对价格关系的分析，制定出合理报价。统计学具有收集信息、统计信息的功能，在市场营销活动中，它能够充分发挥信息处理功能，为管理者做出科学决策提供依据。为了使市场营销活动的决策更加准确，首先必须得收集大量的资料，然后将收集到的资料进行处理，提高经济管理数据的可靠性。在收集信息时，不仅要明确市场调查内容与样本，而且还要分辨和甄别信息数据。市场营销活动的数据处理主要包括两个内容，一个是统计分析，另一个是统计整理。统计整理就是将收集的数据进行整合和分类，统计分析就是指观察事物本质，观察事物之间存在的内在联系，实现统计目的。

2.统计学在企业员工管理中的应用。企业员工管理是企业管理中的重要内容，员工对企业的建议与意见是企业获得进步的一个关键点，同时也能够通过它反映出员工对企业的满意度。员工满意度是企业统计中的重点内容，为了培养出更加优秀的人才，完善企业调度，使企业能够持续稳定健康发展，必须要将统计学应用于其中，收集员工资料，统计企业员工的相关内容，便于实现人力资源管理的合理与规范化，有利于企业获得进一步发展。

3.统计学在提出企业决策中的应用。在统计学中，不同类型的对象可以通过统一公式表现出来，这是统计学的最大特征，它能够清楚反映出经济管理中的具体情况，为其提供计量方法，利用应用数学中的专业知识，对观察与收集到的信息进行处理与整合，然后计算综合指标，反映出市场经济运行的客观规律，使管理者能够做出科学的决策，为企业发展创造条件。

4.统计学在反映经济发展状况中的应用。现阶段的经济发展主要提倡以人为本，经济管理手段越来越趋于多元化，在经济发展过程中，必须要依靠统计学对数据信息进行处理后，才能够反映出当前的经济发展水平。在政府对市场经济的宏观调控中，首先要明确经济的支出与收入，通过统计表使经济发展状况完整展现出来，不仅能够看出经济发展过程中各个地区的税收状况，还可以以此为依据合理制定经济计划。

5.统计学在数据审核中的应用。在数据审核过程中，为了保证数据审核的正确性，必须要应用到统计学，充分利用最佳的样本容量，提高审核的准确率，统计学应用具有实用性、灵活性等特征，通过它可以简化数据审核程序，降低员工的工作强度，有利于实现经济管理的规范性。

二、结语

统计学是一门应用性与实践性都非常强的学科，它在经济管理中发挥着重要作用，有利于管理者对经济活动的发展过程进行监控，了解经济的发展规律。它能够充分反映经济活动中所体现的本质。它的应用完全符合现代化社会对经济管理的高要求，有利于管理者做出合理、科学的决策与计划。本文首先详细讲述了统计学对经济管理的作用和意义，然后研究了统计学在经济管理中的应用，通过此次研究，我们了解到统计学在其中的应用非常广泛，有利于帮助实现经济发展的规范化，降低工作人员的劳动强度，促进经济的稳定增长。

作者：宗斐单位：济南职业学院

第二篇

一、目标成本管理活动在企业经济管理过程中的应用优势分析

1．目标成本管理可以有效测算企业生产运营成本。目标成本管理作为现代企业进行成本管理的主要手段，贯穿于企业生产始终，并且同样适用于与生产相互关联的部门管理中，传统成本管理目标主要是从企业原材料、劳动、税费以及运营等方面的成本出发，综合成企业生产成本，然后连同企业预期获利程度决定产品售价。目标成本管理却完全相反，在目标成本管理模式中，企业通过分析实际市场需求以及潜在客户消费能力以设计产品。在这种模式下，产品设计之初已经充分考虑到产品生产成本及推向市场后的定价，从而将目标成本管理工作渗透于上至产品设计之前成本测算，再到产品的设计与研发、生产原材料的采购，最后再到产品的生产制造完成与市场销售这一系列的完整工序中。并且只有在这一系列的工序中都实行科学目标成本管理，才可以促使企业生产成本降至最低水平，最终有助于提高企业产品的市场竞争力。

2．以客户及市场实际需求作为管理导向。在目标成本管理活动中，企业围绕市场实际需求出发，并且将“让客户满意”作为生产经营宗旨，从而设计出最具市场竞争力产品。在这种形式下，既可以充分满足客户的需求，同时还可以帮助企业通过目标成本管理方法来收回企业成本，获取最大经济效益。此外，在市场导向下，企业依据市场需求，进行产品设计与研发。对此，需要企业全面遵循目标成本管理的相关要求进行，最终有助于目标成本管理预计效果的实现。

3．是对企业全面实施成本管理的重要手段。目标成本管理通过对企业所有生产工序的成本进行管理，有助于企业持续性消减成本，并且尽可能提高产品利润增值及客户价值。在目标成本管理模式下，是全面管理企业生产经营的过程，它将生产作为企业经济管理活动的主线，并充分考虑产品设计的前期市场调查以及产品的设计过程与研发，同时通过分析潜在客户需求与购买能力对产品进行合理定价，最后还将涉及物流成本、员工管理成本以及市场销售等环节。因此，是在全面对企业实行经济管理。

二、目标成本管理在企业经济管理活动中应注意的问题分析

目标成本管理发源于国外先进管理理论，引入我国的时间仅仅为30年左右。通过分析目标成本管理内容以及管理特点，可以知道，目标成本管理是全面经济管理制度，它不同于传统成本管理模式，是对企业所有工序环节进行成本管理。其次，目标成本管理的实现需要有部门之间分担协作，然而在分担协作过程中，每个职能部门间在结构组织划分、员工素质、规章体制等方面都存在明显的差异。所以，在分解目标成本上必须要做到分清主次，确保目标成本管理工作科学合理进行。这就需要企业在经济管理活动中具备强而有力执行力，要知道目标成本管理并不只是简单的规章制度与几句口号就可以解决问题，而是需要将目标成本进行细分，使之落实到每一个对应的岗位上去，从而针对所有岗位实施目标成本的控制、考核与管理。

三、目标成本管理在企业经济管理活动中的作用分析

1．预测企业目标成本。目标成本管理方法的核心在于制定企业目标成本，而目标成本预测正是企业进行成本管理的重点所在。预测目标成本的方法有以下两种方式：首先，利润－－－成本预测方法。在这种方法下，主要是利用确定计划期内销售收入以及目标利润来进行分析测算。通过销售收入以及目标利润、应交税金来预测出目标成本管理的参考值。具体公式为：目标成本＝销售收入—目标利润—应交税费。其次，量本利分析预测法。这种方法主要是分析产品的销售量、销售成本以及销售利润间的内在关系，并且在预测产品的销售数量、销售价格及目标利润基础之上，推算出产品的销售成本，并将其作为目标成本预测量。具体公式为：目标成本＝（销售量＊销售价格）＊（1－税率）－目标利润。

2．帮助企业分解并落实目标成本。分解方法可以分为：按照管理层次进行分解，把目标成本根据总厂分厂以及车间班组、个人等层次进行分解；按照产品设计以及生产、销售等过程进行分解。要注意目标成本分解完后，要明确各个部门及个人成本指标责任，促使责任的明确化与具体化，以增强员工责任感，最终促使成本目标效果实现。

3．考核目标成本管理在企业经济管理活动中的执行情况。考核可以按照月考核或者累计计算的方法进行，成本指标确定下来以后，通常短时期内不会轻易变动。在进行按月考核的时候，要严格依照考核相关规定进行，防止由于客观因素波动而导致目标成本管理出现偏差，并且要注意将累计完成状况作为考核的主要依据。

四、结语

综上所述，全球化的不断发展、市场经济日益完善导致当前竞争程度日益激烈。因此，企业如果想要扩大自身的生存发展空间，就需要不断提高生产经营管理水平，尤其是完善企业目标成本管理在经济管理活动的应用。这有这样，才可以有效的降低企业的产品生产成本，从而为企业获取更大的竞争优势。

作者：叶媛单位：西安建筑科技大学