经济管理模式的规范化范文

本站小编为你精心准备了经济管理模式的规范化参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

一、经济管理体系的发展现状

从目前的企业经济管理体系发展现状来看，该体系还有很多不完善的地方。

（一）管理制度不够完善

大多数企业都不重视建设管理制度，虽然各个企业都制定了相应的管理制度，但是大多数的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，没有很强的实用性和操作性，而且也没有应用到切实的管理执行中。由于存在着长期无人监管、无人执行的问题，因此经济管理受到了严重的阻碍，管理效能也无法得到发挥。

（二）组织机构硬化

大多数企业都没有灵活的组织机构，它们不能适应社会的需求，不能随着社会的变化而调整自己。而且管理者也是只是单方面的想要追求效益，却忽略了调整组织机构，使得组织机构产生了很多问题，而且无法获得及时的解决。

（三）人才资源问题

在人才资源方面，多数企业都有着相同的问题，员工素质低下，缺乏激励机制，人员波动较大。第一，员工的频繁流动会影响企业的各项工作无法顺利进行，工作质量与工作进度也无法得到有力的保障；第二，很多企业中的员工的专业素养和道德素质都普遍低下，没有适当的培训，将会降低企业形象，同时也有碍于企业的长期发展；最后，缺乏激励机制会使员工没有积极性，从而影响企业发展。

（四）管理经验模式落后

大多数企业仍然使用的是粗放型的管理模式，而没有转变成集约型的管理经营模式。在该种管理模式下，企业如果想要扩大企业规模、提高经济效益的话，就只能扩大投资。但显而易见的是，扩大投资的方式会严重阻碍企业的长久发展，更严重的会导致企业的破产倒闭。

二、实现企业经济管理模式规范化的具体措施

（一）确立企业最高层管理者成为企业经济管理制度中经济管理活动最核心主导者的地位

首先，作为企业最高管理层，必须对企业现行的经济管理体系以及相关经济领域内的法律法规有足够的认识，且需要在企业的中高层管理者以及普通员工中进行经济管理意识的强化。在进行经济管理的具体方针以及模式的制定过程中，要与企业经营宗旨的高度保持在一个水平线上。在确定经济管理的具体模式后，作为企业的管理者，需要保证此模式能够真正的落实到位，对经济管理模式在落实过程中的效果进行评估同样非常重要，通过同企业各个层级的管理者以及普通员工之间的及时沟通，对经济管理模式进行进一步的完善。在特殊情况下，企业的管理者还应通过指派辅助人员来帮助自己规划与落实企业运行所必须的经济管理模式，包括后期所需要跟进的模式的评估以及完善工作。

（二）颁布与经济管理有关联的文件

科学的经济管理文件是现代企业进行正常的经济管理工作并使之发挥高效作用的有力保障。合理的经济管理文件主要有以文字形式呈现的企业进行经济管理行为的计划书、方针目标以及政策、记录手册以及执行手册等等。

（三）对于经济管理体系的具体评价

企业在完成经济管理体系之后，作为企业的最高管理者，需要对体系进行定期的评审，以此来使经济管理体系的适宜性、有效性方面的持续得到充分保障。在对经济管理体系做出评审时，其内容主要有：需要对经济管理体系做出的完善；制定的经济目标以及方针；进行内部审核工作的结果；来自于客户的反馈意见；过去对经济管理进行评审的措施；将来可能会做出的针对企业经济管理体系的完善。

（四）对事件进行处理的措施

在进行结果监测、内部审计以及经济管理的进程当中，如果出现与经济管理模式相违背的情况，应该采取以下几种处理方式：第一，要对事件的原因进行调查，然后采取相关措施对已经存在的问题进行分析解决。第二，需要积极采取措施来避免事件产生影响的泛滥。针对那些与经济管理制度不相符的时间，对此类事件所表现出的性质以及在执行过程中采取的措施进行详尽的记录，并妥善保存。

三、结语

在企业追求利润最大化的过程中，经济管理是一项非常有效的手段，所以企业要达到可持续发展的战略目标，获取长远的经济利益，就必须切实制定出科学的经济管理方面的目标，打造与企业发展特点相适应的经济管理系统，依此来提升企业的综合竞争能力。

作者：唐婧单位：广东工业大学