经济管理中的问题及对策(共6篇)范文
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第一篇
一、国内经济管理过程中存在的主要问题
经济管理过程中的区域发展不平衡问题是所有经济管理问题中表现最为突出，最为明显的问题。我国社会经济的发展因为受到改革开放政策的影响和区域现实条件的决定，使得许多地区出现了区域发展失衡问题。区域内部经济的市场过度分割、地方贸易保护主义、市场秩序管理欠缺等等仍然没有找到有效的办法加以解决。特别是城乡和地区之间的发展失衡，业已形成了强烈的对比。东部沿海发达地区由于受地理区位和国家政策的支持，经济发展水平较高，且和西部、中部地区之间的差距还在不断的拉大。这些不平衡的存在，势必会对我国经济社会的和谐稳定发展带来较大的不利影响。
2、国内经济管理过程中存在的产业结构不合理问题
国民经济产业主要分为三个产业，第一产业为农业；第二产业为工业；第三产业为国民经济中除第一第二产业外的其他产业。三大产业在国民经济总量中的比重决定着国民经济发展的平衡性。现阶段我国经济管理中存的产业结构较为不合理，传统的第一产业所占的比重较大，像技术，工业和服务业等经济基础较为薄弱。同时，经济长期的粗放式增长，给我国能源造成了极大的浪费，对第一产业的农业重视度也不够高，农业的发展仍然保持者传统的小农经济，农业技术投入较低，使得农业发展长期停滞不前，致使我国经济管理中的产业结构出现了不平衡的状况。
3、国内经济管理过程中存在的创新意识不足问题
造成我国创新能力薄弱的主要原因是研发投入不足、科技人才短缺、技术创新的主体地位尚未确立、税收政策在促进自主创新的应有功能未得到充分发挥。我国现行激励自主创新税收体系不健全，税收政策目不明确，缺乏系统性，税收优惠受益不均。我国对自主创新的税收优惠政策以事后优惠为主，缺乏事前的鼓励和支持。
4、国内经济管理过程中存在的制度不完善，政策不到位问题
经济管理制度是国民经济管理的重要依据，政策是国民经济管理的发展方向的引导。经济管理制度的不完善和相关政策的不到位使得我国经济管理缺乏严格的秩序约束和明确的方向引导。现阶段我国的经济管理制度相对比较保守，经济管理中许多现存的制度已经与新时期经济发展需求严重脱节，因此，新时期有必要对我国经济管理制度作出适当的调整和完善。而，政策不到位，经济管理中出现状况的解决方法，便没有一定的标准，肯定会影响我国社会经济的进一步发展。
二、对加强我国经济管理的几点思考
1、改善国内经济管理过程中发展不均衡的思考
面对城乡和区域经济发展严重不平衡的现状，改善经济管理的不平衡性需要国家对地区间经济进行大力的调整。结合不同地区的实际特点，制定有针对性且符合实际的制度。在政策方面多项欠发达地区和落后地区给予倾斜，采取富帮贫的办法带动经济较为落后地区的发展。大力鼓励落后地区发展多样化经济，发展本地区特色经济，为愿意投资本地区的企业给予政策上的优惠，切实利用好招商引资缩小地区发展差距的办法和途径。
2、调整产业机构应对国内经济管理中产业结构问题
调整产业结构是应对国内经济管理过程中出现产业结构不平衡问题的主要对策。调整产业结构首先应当做到重视第一产业的发展，加大农业技术投入和经营模式的转变，促进农业现代化的发展。重视工业发展模式的转变，通过大力整合和科技要素投入，提高工业产出比例，提高工业产出效率，使工业逐渐由粗放发展向着集约发展模式转变。大力支持第三产业特别是服务和物流运输业的发展。第三产业在国民经济中的比例是衡量一个国家现代化的重要标志。只要合理的处理好三大产业之间的比例关系，应用科学发展观提高每个产业的发展质量和发展模式转变，才能期待我国国民经济产业组成结构的优化升级。
3、更新管理观念重视创新意识培养
在经济管理过程中，不能仅仅从经济增长的速度角度来评价我国经济发展的好坏，科学、持续、健康的经济发展不仅需要重视经济发展的速度，还要关注经济发展的全面性和均衡性，因此，在经济管理的过程中只有不断的提高经济管理的创新意识，更新替代传统落后的管理思想，才能在社会经济不断发展的今天跟上时代的步伐和社会的需求。创新意识是经济发展的有利途径，经济管理的不断完善和进步离不开创新意识的发展，创新思想推动了社会发展的进程。经济管理融入创新意识，结合实际的情况逐渐提高经济管理建设。
4、完善经济管理制度，用科学方法促进经济发展
针对我国经济管理制度不完善，政策不到位的现象，我国应当尽快建立健全经济管理制度，完善相关的法律法规，应用灵活实用的经济管理手段和方法，为新时期新问题的解决提供有效途径。对新时期新出现的问题进行分析，不断补充我国现存经济管理制度的不足，使得在遇到经济管理活动中产生的问题时，能够有章可依。重视科学方法和科学观念在经济管理中的应用，应用科学管理方法不断为经济的发展保驾护航。
作者：王殿元单位：公主岭钻探机械厂
第二篇
一、中小企业经济管理存在的问题
从我国现有的中小企业实际情况来看，其在经济管理方面主要存在以下问题：
（一）从我国现有的中小企业的实际情况来看，中小企业管理组织较为落后，主要表现在组织管理方式单一、信息沟通不畅以及组织适应性低等诸多方面。导致中小企业管理效率低的原因是中小企业经济管理理念方面的问题，中小企业的管理者与企业员工片面的追求经济效益，导致经济管理制度的执行力度低，忽视了企业管理效用的发挥。
（二）中小企业管理模式存在问题
我国现有的中小企业大多数采用的是粗放型的管理模式，这种管理模式主要表现为通过投资追加来扩大自身的规模，进而取得经济收益的增加。对于中小企业来说，如果在管理模式上没有关注集约化的发展，就会导致企业内部的责权利等之间无法明确，进而增加企业由于内耗而产生的人、财以及物等方面的成本。
（三）中小企业的经济管理缺少相关支持
受我国经济发展不平衡等多种因素的影响，中小企业在经济管理方面缺少相关的支持，除此以外，匹配条件也存在着不足的情况。一些中小企业虽然有存在着经济管理理念与经济管理战略，但是在操作的过程中由于缺少相关的条件支持，使得理念与战略的作用无法得到有效的发挥。体现在中小企业管理由于资金不足，经济管理水平较低等因素使得经济管理方案执行力度差等等。
二、新形势下中小企业经济管理的应对策略
结合上文中小企业经济管理存在的问题，本文结合新形势下中小企业的实际情况，确定以下应对策略：
（一）确立中小企业的经济管理理念
中小企业经济管理效用的发挥，离不开中小企业经济管理理念的支持。对于中小企业来说，企业经济管理理念需要在企业文化中得到充分的体现，只有这样才能将中小企业的经济管理理念演变为促进企业发展的重要影响要素，进而推动企业的发展。确立和完善中小企业经济管理理念，能够增加企业员工工作的主动性与积极性，进而挖掘出企业的潜能，通过员工的共同努力来协助企业在市场竞争中取得不败之地，促进企业长远发展。
（二）确立可持续发展为基础的经济管理制度
中小企业应从自身发展需求出发，确定可持续发展的经济管理制度。这就要求中小企业应明晰各类政策方针与行业的发展趋势，通过不断的学习，提高企业人才的整体素质，进而确立新形势下的企业经济管理制度。可持续发展为基础的经济管理制度要求中小企业应结合自身的经营管理战略，不断提升自身的核心竞争力与发展力，通过企业经济管理制度的变革，来适应外界环境对企业发展所提出的挑战。
（三）提高中小企业经济管理的执行力度
中小企业的经济管理作用的发挥，除了需要符合企业实际情况的经济管理制度外，还需要提高中小企业经济管理的执行力度。企业在经济管理制度的执行过程中，要提高经济管理制度对员工行为的限制与约束，同时还应关注对企业与员工行为的引导和疏导，进而实现在加强中小企业经济管理制度执行力度的同时，激发企业员工的竞争意识与责任意识，提高中小企业员工工作的积极性与主动性。中小企业可以通过聘用制度、薪酬制度、绩效考核制度、预算管理制度等等来提高中小企业经济管理的执行力度。除此以外，中小企业还应加强和外界的合作，通过借助政府机关、高等院校以及其他企业等所具有的优势。来扬长避短，促进自身的发展。
三、总结
总之，新形势下中小企业经济管理作为动态的系统化工程，需要中小企业从自身的实际情况出发，结合企业外部环境的发展变化，确定合理的经济管理策略。只有这样，才能促进中小企业自身的良性发展。
作者：杨春伟单位：辽宁电力第三工程公司
第三篇
一、中国企业经济管理中长期存在的问题
1.企业经济管理理念有失偏颇。很多专家、学者认为中国企业经济管理理念相对陈旧，与世界先进管理理念相距甚远，笔者不敢苟同。中国企业经济管理理念并不落后，从中国企业所表现出来的经济管理各层面看，中国企业经济管理理念与世界先进企业相比差距并不大，但在对理念的认识和落实上偏离了理念原本的意义。
2.管理制度有条文无执行，有执行无结果。中国企业经济管理制度的建立也经历了几十年的发展，很多企业尤其是国有大中型企业，管理制度与世界最新管理制度同步更新，有些方面甚至更加细致和完备。但制度的执行却无法与国外相比，执行效果不佳，甚至形同虚设。
3.内部控制管理缺位。内控管理在中国企业中确有其事，但内控管理并没有发挥实际作用，往往是冠内控之名，行不控之实。尽管建立起了内控方案，但效果不佳。没有起到应有的作用。
二、问题存在的原因分析
1.制约中国企业经济管理的不是理念、制度等问题，而是引进理念和制度缺乏存在和发挥作用的环境。比如少管多理的管理理念，本身就是世界企业经济管理的思维，建立制度和执行应该是没有问题的。但，在很多企业这样的理念被当成不作为的借口。又如“：以人为本”的管理理念，到了中国很多企业就被偷换了概念，变成了人情管理的先驱。这样类似的情况屡见不鲜。从另外一个方面证实了中国企业经济管理中的不足。其实，不是理念和制度本身不好，而是错误的理解和使用的问题。有些误解是有原因的，这些先进的理念有其产生和发展的环境，是对管理过程的一种反思。到了中国，企业和国内环境改变了，管理者不加辨别，盲目引进，削足适履，生搬硬套，达不到良好的效果也是显而易见的。
2.制度的执行是无条件的。中国企业在经济管理上做足了形式功夫，制度建设形成文本之后就束之高阁。精美的制度文本不能为企业经济管理带来改变，执行才是硬道理。而执行是中国企业在管理行为中的短板。只奖不惩或重奖轻惩为制度的执行带来了致命的缺陷。
3.内部控制不能取代基础管理行为。不能把责任寄托在某个管理方式方法上。踏实做好每一项管理工作，才能落实内控管理；内控计划的细致和完善不能替代管理行为。
三、解决企业经济管理的几点思考
1.树立正确的观念，以实事求是的态度客观引进先进的管理理念和方式方法。通过深入的研究，分析管理理论的精髓，寻找理念与管理行为的契合点，合理使用关系理念。树立正确的观念，不盲从、不轻信，客观公正地对待企业经济管理中的问题，结合实际，通过细致的分析为引进管理支持提供可行性报告。这既是原则也是方法。
2.加大企业的制度创新力度。创新是通过对自身实际和先进理论的深入研究和分析得来的。我们把创新提到了影响生存和发展的高度，却不知如何创新。创新是在对已经成熟的经验和行为完全掌控的基础上，通过正向突破和逆向思维所构建的新体系，不是凭空搭建的空中楼阁，更不是随心所欲的剽窃组合。
3.强化执行，形成有法必依，有错必纠的局面。建立执行机制，从高层管理人员入手，逐步引导全员参与，把各项制度落到实处。制定—落实—反思，本身就是一个自我保护和提升的过程，落实处于中间最关键的环节，是联通上下的渠道。
4.加强内控体系建设。实现企业的经济管理的全面监督。在市场经济环境下，企业只依靠财务审计来实现经济管理是不可能的。需要设置相应的预算管理机构来规划企业的生产经营。逐步推进内控机制建设，规划控制和协调企业生产经的营活动，可以有效促进全员和全方位财务管理局面的形成。
四、解决企业经济管理的建议
1.以人性化的管理行为优化科学化的管理制度，以科学的管理制度防止人性化管理嬗变为人情化管理。人性化管理和“以人为本”的理念都在强调把企业从业人员看作具有主观能动性的个体，提倡的人性化管理是解决科学化管理把人当机器使用，而忽略人的主观能动性。但我们也应该防止矫枉过正，把人性化变成人情化，只讲人情不论公理。
2.建立扁平化的组织结构。扁平化的组织结构能够让更多的人发挥自己的主观能动性和创造力，最大限度地聚集知识、分享经验创造财富，使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理。
3.建立结果导向的管理倒推模式。这样的经济管理方式，直接接近设定目标，通过目标分解形成责任体系，减少了不必要的投入。结果导向的反推结合责任制，实现经济管理的过程控制，与传统的结果管理相比，更方便、更直接、更快捷。
4.少“管”而多“理”，充分发挥基层管理人员和普通员工的能动作用。经济管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，管理中的“理”，才是现代企业管理的中心。
综上所述，要促进中国企业经济管理取得实质性的大跨越，需要企业管理者和全体从业人员不断提高自身综合素质，加强理论研究和管理实践的结合，认真分析企业经营管理实际，深入理解先进管理理念和管理模式的实质和内涵，消化、吸纳、融合、创新，变理论为动力，推动企业经济管理进步，为企业发展提供强有力的支持和保障。
作者：张彤单位：瑞华会计师事务所
第四篇
一、工程施工企业的经济管理中会出现的风险分析
1.1在合同的签订过程中可能会出现的风险
工程企业中的每一个工程项目在正式开工之前，相关的企业人员会依据经济条件、技术参数等一些因素对工程项目所持续的时间来判断并预测工期，然后再以此为依据和施工方来订立相关的合同条款。然而这个过程中存在着延误工期的风险。其次，在签订合同的过程中，如果内容不完善、不明确、模棱两可，用非法的方式来获取合同等，这些都会给合同双方在未来签订合同时带来隐患。最后，在施工物资的采购上也会存在一定的风险，比如：有些合同规定，假如施工材料的价格上涨幅度波动不超过百分之十时，其价格可以不进行调整，而产生的风险将会由承包人来承担。除此之外，现如今的市场竞争尤为激烈，企业为了获取更大的利益，在一些商务谈判以及投标的过程中常常会有意的压低价格，这种做法将会致使工程材料的质量大幅的下降。
1.2工程的成本风险
成本风险是指施工的成本远远地超出了预算的范围，也可以称其为施工行业里的投资无底洞。成本风险对于工程效益来而言，其影响力很大。工程质量的低下以及工期延误常常会导致成本的增加，由此看来成本风险与工程质量以及工程的工期有极大的关系。与此同时，控制项目成本需要具备一套比较规范严格的控制流程和财务管理作为其前提保障，而目前为止大多数的施工企业都不能做到这一点。
1.3质量风险在工程经济的风险管理中很关键
由于工程项目的施工质量和个人、社会有着极其密切的关系。假如工程施工的质量达不到相关指标的要求，会给社会造成不良的影响，同时给施工企业的经济效益造成重大的损害。工程中质量风险在很多情况下，都是因为工程施工人员的综合素质不高以及没能掌握熟练的技术水平。施工人员在施工时为了只顾眼前的利益从而忽视了长远的利益，没有严格的按照施工的要求进行施工，比如：走捷径或是偷工减料等，以求用更加快的速度完成施工工程的进度，而忽视了质量的问题。
1.4工程经济管理的风险中劳务分包的风险
工程的施工展开的基础是施工人员，但是现今为止大多数的工程施工人员的文化素质水平不高。虽然会给他们进行工程施工培训，但是在施工过程中仍然会有很多的隐患。尤为突出的是施工人员缺乏对环境的正确认识，施工过程中的安全意识十分薄弱，再加上他们的施工技术水平较低，在施工时很容易出现质量问题从而造成工伤或是埋下隐患，有时还会导致一些纠纷的发生，进而给施工企业带来法律问题。
二、面对工程施工过程中会出现的风险需要采取有效地措施
第一，利用专业知识，先对工程经济管理中产生影响的种种风险作出准确的判断，然后再根据施工工程的决策、立项和施工、竣工等每个过程慎重的考虑，并对上述的过程中会发生的各种风险进行分析，比如：工期风险、合同风险、劳务关系风险、材料采购风险、质量风险以及成本风险等，并判断出这些风险的分类和级别以及会造成的不良后果，接着对其按照一定的标准进行排序，然后再根据具有专业性的风险管理知识对其进行有效地控制。
第二，对合同加强管理。其一，在合同形成的时候，一定要对施工物资过程中的一些事项进行较为全面的审计和监督，比如：对其询报价和招评标的审计和监督。其目的是防止合同在形成的过程中存在漏洞，以免造成难以弥补的损失。其二，签订合同时应在平等的基础之上，保证合同双方对合同的条款认识统一的情况下签订，避免后续的纠纷及索赔的发生。其三，如果已经签订好合同，又发现合同中签订的条款和实际的施工情况不相符，要依据合同强化工程施工企业索赔的意识，从而确保企业自身的经济利益不会被损害。假如合同发生变更或者是解除，应该对相关的问题划分责任。假如是企业自身导致的损失，要进行严格的审查，找到问题的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制，进而把损失降到最低并保证在以后的生产过程中不会再发生类似的问题。
第三，加强对施工人员的技术培训，使施工人员的个人素质得到全面的提升。施工人员是工程施工企业能够更好发展的基础，他们在企业的发展起着极为重要的作用。只有强化施工人员的质量意识，加强施工人员对技术和安全的培训，才能提升企业的竞争力、实现企业持续性发展的要求，同时也是使工程经济管理规范极为重要的因素。
第四，加强对施工材料的价格的控制和管理。要根据国内外的市场状况，科学合理的对施工材料的价格趋势做出预测，及时的消除涨价的风险。假如企业面临涨价的风险，应该采取合理的措施对风险进行规避，比如：实施期货交易或者是开口价等方式。在可以确保工程质量的基础上，可以适当的延长工作的时间并增加人手来增快施工进度的完成，从而有效的降到涨价给工程经济带来的损失。
第五，要引进先进的管理技术，使工程招投标制度建设的更加完善。工程企业要建立相关的监管制度，使工程项目的投招标制度更加完善，从根本上确保过程投招标的公开、公正和公平。与此同时，还应该创建科学合理的评标方法，使评标人员的专业性得以提升。最好是让国家注册的咨询、造价工程师来担任其评委。要引进先进的信息管理技术创建工程企业的数据库，使工程经济管理得到优化，从而使经济管理得到更好的控制。
三、总结
随着科学技术的不断进步，我们国家的工程经济管理也在不断地改进。但是在新形势的变化中，仍然存在着方方面面的问题和各种类型的风险。我们要对此引起注意，并采取有效地措施进行防范，比如：利用专业知识对工程经济管理中面临的风险作出准确的判断、对合同加强管理、加强对施工人员的技术培训等，从而使企业的施工更加完善，以获取更大的经济效益。
作者：高虎林单位：大唐甘谷发电厂
第五篇
一、新形势下企业经济管理中的问题
1.经济管理理念比较落后
当前形势下，我国企业经济管理中管理理念非常落后，严重阻碍了企业的发展进步。尽管已经有许多企业认识到了先进的管理理念的重要性，但在实行起来却很难得到落实。很多企业仍然采用陈旧的管理理念，在经济管理中，对资金的投入畏首畏尾、对紧迫性和战略性没有足够的认识、组织协调力度上欠缺。对于企业的战略性管理理念和危机性管理理念，大多数管理者只是当作一种理论做些报告、应付会议，而几乎不把这些理论用到实际的管理中去。
2.缺乏完善的经济管理制度
很多企业在经济管理上都存在两个类似的问题，总结起来就是：第一，虽然企业制定了管理制度，安排了相关管理人员，但在管理制度执行上缺乏有效的监管措施；第二，企业制定的一些管理制度同企业的发展不相适应，如果制度落后于企业发展速度，就会阻碍企业的发展，如果制度比企业发展先进，企业无法达到要求，不仅不会促进企业发展，还会造成资源闲置，这些都与企业的发展不相适应，必须使管理制度和企业发展现状相协调。
3.对内部管控的有效度不够
目前，我国的很多企业在对内部管控上，没有一个规范性的体系，在协调机制以及统一指挥管控上很不健全。由于企业的管理层和领导缺乏危机管理意识、战略管理意识，在面对复杂的市场经济环境时，无法做出及时的应对。在经济管理的操作中，仅以财务管理进行成本控制，具有很大的局限性，因为在无法对企业的管理层施行有效管控的情况下，会造成企业的财产损失。
4.不能合理的管理人力资源
企业要实现可持续的发展，持续保持市场竞争优势，就必须对人力资源进行合理、有效的管理。很多企业其产能结构无法满足企业的战略性目标，造成了人力资源的闲置，不能有效整合企业人力资源，造成人才的流失，使企业遭受损失。企业要对员工进行培训、教育、提升其工作水准，保证人尽其才，为企业带来更大的效益。
二、企业经济管理的创新策略
1.企业经济管理理念的创新
对企业经济管理理念的创新，主要指摒弃陈旧的、不适应当前企业发展的思维模式和看法，从新思维、新方法、新视角出发，创新出适合企业的发展思想。理念的创新可以为企业注入新的活力，形成企业内部的创新氛围，不断改进企业各项规章制度，使企业在经营道理上走的更长远。在新形势下，要认真贯彻两大创新理念。第一，危机管理理念。该理念要存在与企业发展的各个阶段，虽然在不同阶段，危机管理在经济管理中所占的比重会有变化，但当企业发展到特定阶段和具有一定规模的时候，其将成为企业经济管理中的最重要理念。第二，战略创新理念。战略创新理念指企业要以全局性和先进行制定企业的发展战略，时刻保持对时展的关注，不断创新企业管理制度和发展规划，以适应快速变化的市场，维持企业竞争优势，使企业一直处在发展的有利位置。
2.企业经济管理制度的创新
企业经济管理制度的创新，是企业经济管理创新的基础。经济管理创新可以有效帮助企业进行内部资源的整合、提高企业产品质量，还能促进市场产品开发、内部组织建立，形成激励体系和运作机制。新形势下，经济管理创新要建立全面监督、全面参与的管理机制，使管理制度具有人性化。企业制定的制度要保证同企业发展情况相适应，既不能落后与发展进度，也不能比企业发展过度先进。要通过不断改革创新使企业制度与企业发展相契合，提高企业的管理效率和经济利益。
3.强化企业经济管理的内部控制
在当前经济全球化的背景下，市场竞争越发激烈，企业生存环境复杂多变。提高企业的市场竞争力、经济效益是企业必须要认真对待的问题，对企业内部控制制度的强化可以保障企业的利益。新形势下，企业内部控制体制要随着经济环境的变化不断作出改进，实施战略性的内部控制制度模式和全面性的经济管理监督体制。而内控体制应以财会控制作为核心部分，协调、控制、并规划企业的生产经营活动，对企业的经营进行全过程的计划、组织、激励和控制，加强财务的约束与控制能力，扩展财务管理的工作面，提高财务管理的渗透力，形成全方位、全员的财务管理局面。
4.实现以人为本的经济管理
人力资源是企业生存发展的根本，与企业的命运紧密相连，是企业管理的一个重点。所以现代企业的经济管理要从人力资源管理出发，只有实施以人为本，人本创新，才能从根本上提高企业的经济效益和管理水平。随着现代企业的发展，人本创新不能仅仅体现在以物为主的管理模式上，而是要为企业员工提供更多的人文关怀：充分了解员工的心理动态，尽量满足员工的需求，缓解员工的心理压力，以促进他们的工作动力；尊重每位员工的人格，提高员工的士气，营造一个良好人文环境，使员工感受到温暖，降低员工的缺勤率和离职率。这样才能真正实现所有员工尊严和权利的平等，才能顺应企业的发展。同时，企业也要注重人力资源的开发和利用，重视员工的知识、技能培养，为员工提供一个能发挥自己优势和实现自己梦想的环境和舞台，给予员工物质和精神上的鼓舞和激励，这样才能发挥员工的创造性，提高员工的工作积极性。总之，企业经济管理的知识与技术创新都要依赖于人，只有实施以人为本的管理模式，善于发掘优秀的人才，营造一个和谐的工作氛围，提高员工的工作效率，使员工对企业有强烈的认同感与归属感，这样才能为企业的经济管理提供保障，才能使企业实现利益最大化。
三、结语
当前以及今后相当长的一段时期，全球经济形势都将处于不断变化的过程，我国正处在市场经济的发展阶段，经济水平不断提高，经济制度将越加完善。企业在这种大背景下，要想保持自身的优势、适应新形势下各种变化的冲击，就必须创新经济管理制度，从管理理念、管理制度、内部控制制度、人力资源管理等方面入手，实现全面性的经济管理创新，帮助企业合理配置资源、控制成本预算、提高生产效率，利用先进的管理制度可以起到事半功倍的效果。
作者：高俊文单位：阳泉煤业集团二矿离退休中心
第六篇
一、我国公路工程经济管理中出现的问题和不足
1、在公路工程经济管理中存在着重视力度不够的问题
重视力度不够就会容易导致公路工程经济管理过程中许多问题不能及时发现和处理，给公路工程的发展酿成严重的后果。现阶段公路工程经济管理重视力度不够主要表现为公路工程施工管理者及施工人员没有形成经济管理和成本核算的意识，许多工程项目往往都是根据工程施工合同中规定的工程工期以质量标准进行工程资金拨付和使用的。对于工程资金的使用缺乏足够的认识，不知道那些方面对资金的消耗较多，哪些方面对于资金的需求较少，没有进行认真的工程经济管理和成本核算，使得工程造价分析无据可查，无法通过公路工程施工成本的优化指导今后的工程施工。
2、公路工程经济管理中的成本核算工作覆盖不够全面
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程经济管理不能对工程有一个真是、客观而全面的认识。我国工程预算相关规范对施工单位的工程成本核算做出了明确的要求，要求施工单位应当根据工程施工的具体情况，按照工程的实际成本进行成本的独立核算。而在实际施工过程中，许多的工程项目并没有按照规定执行管理和预算的独立核算，这样就使得工程的实际成本和预算成本无法相互衔接，由此造成成本资料不能对客观的对工程施工造价做出真实的反应，使得工程成本的分摊成为一句空话。
3、公路工程经济管理中财务部门的监督力度有限
对于公路工程经济管理活动的监督是所有财务部门工作的主要内容，同时也是财务管理部门的一项责任，这一点在我国《会计法》中已经做出了明确的规定。而由于我国许多行政管理者的责任制基本上都是任期内的责任制，他们对经济管理活动的干预，会使得财务管理部门的监督职能无法公正、有效的发挥，使得许多公路工程中形成的费用无法客观真实的计入到工程成本中去，不真实、不客观的费用使得财务部门的监督力度无法发挥。
二、应对公路工程经济管理中存在的问题的对策和措施
1、重视公路工程预算成本和实际成本的管理及控制工作
重视公路工程预算成本和实际成本的管理及控制工作既是对我国公路工程经济管理中存在的重视力度不够的改善，同时又是对成本预算脱离实际问题的应对。具体来讲，重视公路工程预算成本和实际成本管理及控制工作应当从以下几个方面努力：第一，应提高对公路工程经济管理的认识。公路管理部门的各级领导和管理人员要认识到公路工程财务管理和成本核算工作的重要性，相关的职能部门应积极配合，将财务管理工作和成本核算工作也列为一项重要的考核指标，执行严格的奖惩制度，预算的执行情况应与相关人员的利益紧密相连。第二，加强对公路工程材料的管理力度。建立完善的材料出库和入库的管理制度，采购是禁止超定额采购，严格遵照采购计划进行采购，把好施工材料的质量关。不仅要对价值较高的工程材料监理完善的管理制度，对于一些价格便宜的易耗品，也应建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的进料有验收、消耗无浪费、采购有定额以及领料有限额。第三，应当做好对公路工程预算成本和实际成本消耗的管理。预算成本实际上就是公路工程的产品价格，它也是施工单位统计项目进度以及结算工程价款的重要依据，因此预算成本的编制必须是科学合理的，施工单位应依据工程预算的项目分别进行成本核算工作，这样工程施工中实际发生的成本就能够及时的与工程的预算成本进行对比和分析，从而真正的发挥财务管理部门对工程成本的监督和管控的作用
2、做好公路工程项目的决算的综合分析工作
工程决算是公路工程经济管理的重要工作，当一项公路工程竣工时，财务部门应当根据工程项目施工的实际情况对实际发生的工程资金支出汇同技术本门、设计部门共同作出工程成本决算，同时对工程施工成本消耗情况作出综合分析和成本控制评价。依据前期工程各项预算情况对实际施工过程中的各项成本控制活动进行检查，寻找工程施工过程中节约和超支的原因，从而为工程决算控制提供合理控制指导。
3、增强公路工程财务管理监督及核算的力度
缺乏财务监督力度是产生腐败的重要原因，在公路工程施工过程中，任何一项经济活动都应当有与之相对应的监督机制作保证。在分配公路工程的资金时应当认真考量工程规模的大小和施工的难以程度以及工程施工进度限制，依据工程性质分类的不同为工程经济管理活动确立不同且强有力的财务管理监督机制和核算机制。工程财务管理的监督和核算力度的增强不仅仅是财务部门一个部门的事情，整个企业其他部门也应当参与到公路工程经济管理监督能力和核算能力建设中来，施工单位通过自检，人资部门通过提供培训、财务部门通过严格审核等等，来为公路工程监督和核算能力的提升协同努力。
作者：杨炜应建仁单位：浙江诸暨八方水泥有限责任公司
