探求水利企业经济管理的特征范文

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一、加强成本控制

在水利施工企业的经济管理工作中，成本管理工作是长期需要探寻的课题，如成本制度不严、投标风险、核算不准等，稍有不慎就可能影响企业利润，因此必须加强对各项成本的有效控制。1、水利施工企业在工程项目实施前期会对制定相应的目标成本，但是在实际施工过程中，施工环节的影响因子多，会造成实际成本远超于目标成本，这种差异会降低企业的利润，因此成本控制工作的内容之一就是要对这些差异进行分析，对经营环境的变化进行预测，要针对这些差异采取有效的控制措施，以更加科学的制定目标，控制成本。2、对于前面提到的影响因子，也必须采取分析也控制，以及对成本信息的采集与分析控制。在项目的竣工以后，还应及时对施工中成本费用信息进行收集，不论是盈利还是亏损都要进行仔细的分析，找出成功和失败的原因，这样可以更好的为下一工程项目的成本控制提供借鉴作用。

二、加强质量管理

质量是企业的生命，是水利施工企业得以长足反正的根本保障，更是保障人民生命财产的根本。水利项目中影响工程质量的因素也比较多，如企业管理体制不健全、施工技术水平低、质检工作不到位等，都会影响施工环节并导致质量隐患或者质量事故，因此必须严肃对待。1、凡事工程的参与者，应当对工程的质量负起责任，作为水利施工企业，对于保证工程质量时一定要制度相应的质量保障措施和质量责任制度。2、每项工程实施前都要对工程现场的实际情况深入了解，对于水利施工项目为达到良好的质量目标，就要制定切实可行的施工组织计划和技术规程，制定过程就需要建国家相关部门的技术规范与施工现场实际情况相结合，制定出有针对性的施工技术措施来保证施工质量。3、要想提高工程质量，单单由施工单位作出努力是不够的，要建立起以建设、设计、监理、施工等共同实施质量监控的质检组织机构，并对项目高度负责，对工程质量严格把关。施工过程中，施工单位要配置专职的质检人员进行自检，并要定期向本项目的质检组织机构汇报质检情况，出现质量问题是及时反馈和协同处理，对于每一个分项每一道工序都要符合相应标准，并在履行好相应手续以后才能开始下一阶段的施工。

三、加强安全管理

在水利工程中出现监督不到位是导致安全管理水平低下的主要原因，其主要表现为日常性监督制度缺乏、强制性监督制度没有真正落实、地方性保护阻碍等，这都严重影响了安全管理工作的实施，从而酿成了安全隐患。1、施工安全监理是保证水利工程建设顺利进行的重要手段，质量和安全可以视同为一整体，因为加强安全监理与生产管理，能够直接提高工程质量。具体实施策略是，制定施工安全监理的内容并认真落实。因为，如果施工中一旦出现安全事故，监理单位就会责令其暂停施工，事故本身就会带来巨大的经济损失，而且事故的发生会拖延工期致使成本增加。2、建立安全管理队伍。通常情况下，水利工程的规模都比较大，涉及的作业面大，因此，要建立接受过各种安全设备使用培训、专业素质高的施工队伍；在木工车间、机修车间、发电房、仓库、食堂等容易发生火灾的场所，要配备足量的消防安全设施，并配置安全管理人员进行管理；对相关人员进行施工安全、防火安全的教育培训工作，提高其安全意识。

四、结束语

水利施工企业经济管理作为一项非常复杂的工作，除了要加强其资金、成本、安全以及质量管理外，还要妥善协调各方面关系，严格按规定办事，以保证各项管理措施真正落到实处，从而提高水利施工企业经济管理的整体水平。

作者：颜崇照单位：江苏东升水务建设工程有限公司