企业经济管理阐述范文

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一、企业经济管理存在的问题

1.缺乏先进的经济管理方式。很多企业没有适应企业发展而更新自身经济管理方式，仍旧沿用粗放式的守旧的经济管理方式。这样的方式已经难以适应经济快速发展的需要，更难以适应企业发展的需求。在企业实际运营过程中，多数企业没有对经济管理的方式进行推敲、摸索和总结，知识一味套用其他成功企业的管理方式，反而导致企业经济管理更加混乱，影响了企业的经济收益。

2.缺乏有效的经济管理组织。企业在发展的过程中，企业管理组织的作用是显而易见的，不仅仅决定企业的发展方向，更决定着企业的发展路线及日常运作，因此只有随着时展、经济发展及企业发展，不断更显管理组织，才能保证企业良好发展。然而，当前多数企业经济管理组织模式较为单一，仍旧采用直线型的管理模式；其二是企业经济管理职能不明确，致使企业内部信息难以顺畅流通，导致企业领导难以做出有效的决策；其三是企业经济管理松散，员工推诿工作、消极怠工的现象较多；其四是企业经济管理适应能力差，没有及时更新。

3.缺乏完善的人力资源管理。作为近年来刚刚兴起的管理科目，在企业发展中，为企业解决了很多问题，同时也正是因为其刚刚兴起，给企业的经济管理也造成了一定的影响。首先是员工流动性增强，很多员工在刚刚接受完培训既离职；其次是缺乏有效的监督机制；最后是缺乏有效的绩效考核及奖惩制度。

4.缺乏系统的员工培训。企业发展水平很大程度取决于员工的整体素质。也正是因为各企业员工素质的差距，才造成了企业与企业之间的差距。因此员工的素质不仅仅影响企业短期经济效益，同时也影响企业长期发展。而实际中，仅有少部分企业注重对员工的培训，缺乏系统的培训，造成了企业生产的落后。

二、建立现代化企业经济管理体系的措施

1.转变经济管理理念，创新经济管理思维。企业首先要加强管理者对经济管理理论知识的学习，进而提升自身对经济管理的认识水平及敏锐度。同时，管理者还需要加强行业知识、企业发展所需专业知识的学习，通过学习提升自身的专业知识水平，转变落后的经济管理理念，树立新的、适应外部环境发展、适应企业发展的经济管理思维模式。因此管理者要不断学习，更新知识的同时更新思想，为有效经济管理体系的建立奠定基础。

2.完善经济管理体系，强化经济管理制度建设。完善的经济管理体系是保障企业顺利发展的条件，是经济管理制度建设的基础和依据，规范企业经济管理工作，保障为企业的发展起到积极促进的作用。因此，首先从企业的实际情况出发，结合具体需要制定经济管理体系，建设经济管理制度，作为指导企业发展的制度。然后，在企业发展的过程中，要根据企业发函不断修订、完善经济管理体系，以保障其适应外部环境变化的同时，也适应企业发展的需要。

3.创新企业经济管理方式。首先准确把握企业的发展方向和趋势，不断加强企业技术创新，增强企业综合竞争力，借此发挥企业的资源优势，为自身经济利益的实现提供技术支持；其次，加强持续的营销和宣传，增加企业营销量，不仅保障企业库存的合理性，同时也能够不断盘活企业资金，为企业的经济管理规划提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的经济管理组织。首先企业要明确各部门的职能，进而再明确各岗位的职责权限，对于日常出现的员工推诿问题要进行及时了解、调整，明确此项工作职责，对员工的行为进行约束和规范，同时增强员工交叉检验工作范围，防止员工滥用职权，从而保障企业经济管理目标的实现。同时要建立一支高水平、高素质的经济管理团队，能够为企业经济管理工作作出高效的决定，进而保障企业经济管理工作的有效性，保障企业发展的稳定性和持续性。

5.完善人力资源管理。首先要做到以人为本，企业要让员工有归属感、成就感，制度化管理、亲情化运作，有助于减少人员的流动，尽可能保障企业平稳运作；其次要建立有效的监督机制，减少员工推诿工作、消极怠工的现象；最后要建立有效的绩效考核体系及奖惩制度，通过绩效考核肯定员工工作的努力和成果，激发其工作热情和积极性，通过奖惩制度，有效遏制不良行为和工作作风，发挥良好风气。

6.建立员工的系统培训计划。只有不断增强对员工的培训，才能够建立一支高素质的经济管理队伍。因此企业要加强培训力度，通过入职培训、岗位培训、专业培训等多种方式强化员工学习氛围，通过参加知识讲座、开展知识竞赛等方式提升员工的专业技能。同时还要建设对经济管理岗位员工职业道德的考核，进而保障企业经济管理工作顺利开展。

随着市场竞争加剧，企业在发展的过程中要逐渐提升经济管理水平，针对当前存在的问题，不断的修正、调整和完善，运用科学、有效的手段解决，在保障企业经济管理工作顺利开展的同时，提升经济管理工作的视屏，进而达到增强企业综合竞争力及实现效益最大化的目的。

作者：李迪解风增单位：吉林省人社厅机关事务管理中心长春工业大学工商管理学院