谈工程材料价格对造价的影响与对策范文

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摘要：随着建筑行业走向市场化，行业竞争加剧，项目造价管理越来越重要。建筑材料是开展项目的基础，在整个项目造价中的占比也极高，加之市场环境复杂，建材价格极易发生波动，因此，如何控制材料成本，减少因材料价格变动带来的一系列影响，是当前建筑业急需解决的一大问题。本文论述了建材价格变动对项目造价的诸多影响，并针对这些影响提出了相应的解决方案和措施，希望对相关研究提供一些借鉴和参考。

关键词：工程材料；价格波动；造价；影响；对策

引言

随着市场改革深入，建筑行业开始走向市场化，大量企业涌入其中，行业环境愈发复杂，企业间的竞争也日益加剧，由此引发了各类建材价格的剧烈波动。建筑材料是工程项目的基础，建材价格在一定范围内波动是正常的市场现象，但若涨幅或跌幅过大，不仅会影响工程质量和进度，产生一系列风险，而且会造成市场混乱，不利于行业的长远发展。所以，如何降低建材价格变动对建筑项目的影响，维持建材市场的稳定，是当前建筑业面临的一大难题。

1工程材料价格波动对造价的影响

1.1提高造价

一般来说，原料采购费用占整个建筑项目预算的六至七成，但对于一些大型的装修项目而言，材料采购费至少占总项目预算的七成以上，远超业内平均水平。若建筑材料的涨幅或跌幅超过正常范围，将对整个项目的最终售价产生极大影响。尤其是某些建造周期长，技术复杂，涉及范围广的项目，一旦建材的价格出现剧烈波动，极可能出现资金链断裂或预算超支的情况，大大增加其建造成本。

1.2影响工期与质量

若建筑材料的价格变动，必然会影响工程的总预算和原料采购方案。对一些建造周期短，技术简单的工程而言，如果建材市场的原料价格发生较大波动，那材料成本费很可能超过预算，更有甚者，项目可能被迫中断或暂缓，从而影响整个项目的竣工时间。另外，由于建材价格上涨，出于节约成本的目的，施工方可能会选择购买质量较差或不合格的材料，这必然会带来一系列的施工安全风险和质量风险。一旦验收时发生质量未达标的情况，施工方只能拆除，重新返工作业，不但大大延长了完工周期，而且浪费了原先的建筑材料，增加了工程成本，可谓得不偿失。

1.3增大承包商风险

一般情况下，一旦企业与承包单位签订了建筑工程合同，其合同金额就无法更改或调整，即便后续出现意外或特殊情况，也不能随意修改工程造价或重新签订合同。若合同签订后，建筑材料的涨幅过大，超过了承包单位的采购预算，根据合同规定，只能由承包单位支付额外的材料费用，这无疑会减少承包方的利润，更有甚者，若原料价格疯涨，会出现承包方无利润可赚的局面，这不仅增加了工程的建造成本，而且损害了承包单位的利益。

1.4诱发合同纠纷

若原材成本上涨，承包商势必会调整原料采购计划和项目预算，使得最终的项目完工成本高于合同金额。然而，按照规定，工程合同一旦签订，就无法更改或修订金额，但若不根据当前的材料价格重新签订合同，承包单位的利润就会大幅缩水，甚至亏损，这就引发了企业和承包单位之间的矛盾。一旦矛盾升级，双方申请法律仲裁，不但需要支付额外的诉讼费用，而且会延误项目进度，大增项目成本。

2工程材料价格波动影响下的造价对策

2.1科学化的合同条款

企业和承包单位在签订工程合同时，除了考虑工程的完工时间，预算范围，技术难度和人员配置，还需考虑外部的行业环境和市场变化，从而确定合适的价格区间以及弹性的工程核算方式。对于竣工时间短，技术要求低，施工流程较为简单的项目而言，应事先确定项目造价，不随市场变动而变动；对于竣工时间长，技术要求高，施工环节众多，流程复杂的项目而言，应选择调值总价的核算方法，特别是对材料价格敏感的工程项目，更应选择此种方法。另外，对于合同中易发生纠纷的条款，双方需事先讨论清楚，比如，在施工过程中，建筑材料成本上涨且已超过预算，因这是由市场环境变化导致价格上涨，与承包方无关，应由企业承担超出部分的采购费用。

2.2完善价格管理体系

首先，企业需要完善当前的工程预算体系和材料采购方案。建议由专人负责收集市场和同行信息，一旦市场上的建材价格发生波动，及时向管理层汇报，调整项目预算和建造方案。在施工之前，需进行详细的市场调研，了解各大建材市场的行情，对比分析各个市场的材料价格和质量，从中选择最合适的采购方。此外，企业还应基于市场调研结果和过往的经验预测未来的市场发展趋势和材料价格走势。这不仅为预估材料成本和总成本提供了详细的数据支持，帮助企业更好地控制项目成本和进度，降低施工过程中的各类风险，而且能够针对市场变化快速做出反应，最大程度地降低建材价格变动对整个工程造成的影响。

2.3套期保值策略

投资是企业降低财务风险，增加收益的常用方法之一，对建筑公司而言，投资可以分散市场风险，尤其是因建材价格波动而产生的风险。所以，建议建筑企业在开展业务的同时，开辟投资市场，其中，最常见的就是套期保值。但是，金融投资领域也存在诸多风险，比如市场变化大，竞争者众多等，且套期保值的业务流程较为复杂，对相关人员的专业能力要求较高。对建筑公司来说，一般很少有从事金融领域的专业人员，且要负责这项业务，不仅需要具备期货从业证书，而且要有丰富的从业经验，对套期保值业务的各个环节都非常清楚，能够处理各种突发情况，否则不仅无法达到抵御建材市场风险的目的，而且极有可能投资失败，造成严重的经济损失。

2.4健全采购制度

通常，可基于用量将建筑材料分为主要材料和次要材料两大类，其中，主要材料的采购成本占总采购成本的七成，次要材料占剩余三成。因此，在制定材料采购方案和估算项目成本时，建议企业根据不同材料的用量，价格和成本占比，分别制定采购计划。对一些用量较大且价格较高的材料，可选择招标的方法，一方面，可以保证材料的质量符合要求，另一方面，可以确保材料价格合理公平。对一些用量较小且价格较低的材料，可选择比价采购的方法，先从市面上选出符合要求的采购商，再结合材料价格，质量，厂商信誉等方面，选出最合适的采购商。对一些用量较大但价格便宜的材料，可通过询价，直接报价或厂商报价的方法来采购原料。此外，企业还可通过线上查询，电话查询和现场询价的方法来获得第一手的市场信息，以保证购入的原料价格合理，质量合格。

3结论

总之，建材市场的价格变动会对建筑项目产生一系列的影响，包括延误施工周期，影响项目质量，增加项目成本，损害承包单位的经济利益，引发企业和承包单位之间的纠纷等。为最大程度地降低建材价格变动对建筑工程的影响，可以采取以下措施：签订弹性合同，事先划分好双方需承担的项目风险和成本；优化现有的项目预算体系和材料采购方案；开展套期保值业务，以分散和规避风险；完善采购制度，基于材料用量和价格实行差异化采购。

参考文献

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作者：夏毅 单位：天健工程咨询有限公司