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近20年来,国有进出口贸易公司经历了大起大落的过程,其中有相当部分企业经不起市场经济磨砺,走向衰落,关门倒闭了。这种现象说明,市场经济的准则是适者生存。进出口贸易的形式发生了根本性转变,要求进出口贸易企业必须随之转变,如果墨守成规,那么结果只能是被淘汰。
1997年以前,我国的对外贸易由国有公司一统天下,普遍受到各地政府的关照。那时候,外贸创汇是一件大事,上上下下都很重视。出口过程中即使有些亏损,国家也会给予财政补贴。
1997年以后,国家的进出口形势好转,外汇从缺乏到平衡,再到有余。国家取消了对进出口贸易的补贴。过去那种完全计划经济的模式,发生了根本性变化。外贸企业只有从经贸述评
实际情况出发,及时改变出口经营模式,从大包大揽式的外贸形式向市场经济的买进卖出发展,即根据商品的质量,按质论价,有序出口。
进入21世纪后,特别是《对外贸易法》实施后,形势发生了巨大变化:一方面,国家放宽了外贸经营权;另一方面,依法个人也能经营进出口业务。这两条,对国有外贸公司是一种前所未有的冲击。当时许多公司的业务一落千丈,许多传统商品由各省、各市、各县,甚至企业自营出口,国有外贸面临无米之炊。
面对这样的变化,只有认真分析形势,寻找转变经营模式的方法,才能应对变化了的形势。
应对市场经济的重要举措,主要从三个层面建立商标体系:第一,从战略角度出发,建设服务类商标。国有外贸企业不是生产企业,提供的是以服务为主的贸易形式,因此,注册服务类商标,为开展服务贸易打下基础。有些企业在本世纪最初几年已完成了这项工作;第二,为扩大影响,争取商标升级。注册了商标后,重要的是使用和品牌升级,即在使用过程中将商标推上一个台阶,成为地区性的名牌进出口商标,为建立广泛的商誉打基础。这几年各地都有创“名牌”活动。有相当一部分企业积极参与“名牌”活动争取获得认可;第三,在战术上建立几个主打产品的商标。从历史的传承条件看,每个公司总有几个产品的注册商标享誉国际市场。保护、扶持、使用、宣传好这些商品商标,有利于企业的发展。从商品的品质、包装、宣传上下功夫,打好基础,做大业务。
只要外贸企业能从主体的角度注重商品的建设,为企业的发展建立了良好的市场品牌,在竞争激烈的市场经济条件下企业的发展壮大是完全有可能的。
我国的出口商品有许多优势,首先是成本低,有相当一部分产品因成本低、价格便宜而受欢迎,但这几年随着劳动力成本及原材料的价格上升而逐步减少优势,其次是我国有许多特有的产品也是国际市场的抢手货,如中国的稀土矿产品,和相当部分的矿产品,再次是我国近几年成长起来的某些企业产品已走向世界,如港口起重机械、某些机床、电子产品、服装、鞋类、小商品、家用电器产品等都是国际市场的抢手货。还有我国特有的一些农产品,2005年日本实行“肯定列表”制度,对我国出口到日本的农产品实行严格的检疫检查。而在以后的出口贸易中我们发现日本在掌握检验标准上并不是一致的,他们对自己能够生产或养殖的农产品控制得特别严格,而对不能生产和养殖的且日本人喜爱的农产品是基本上放行的,从这一点上我们领悟到一个规律,凡是他们不能生产的东西他们是欢迎的,且控制得也宽松,更不会产生贸易纠纷。
注重特有出口商品的经营是我们长期应注意的重点之一。
近几年来,我国面对的反倾销、反补贴调查及形形色色的贸易壁垒越来越多,不仅发达国家有,发展中国家也有。这种状况给我们的出口带来许多麻烦。过去我们一般是躲避和谦让,其结果是某一商品在某国市场上从此消失。让,是不行的,应该拿起法律武器和GATT相关规则与之抗衡。据近几年调查,凡是参与反补贴、反倾销调查的企业最终都有所收获,有的还收获颇多。只要敢于拿起法律武器与之抗衡,从此某一商品在某国有可能站住脚跟,企业的获利也是不少的。当然,在这些运作中要注意除了诉讼之外,还有许多中间地带可供我们出口企业选择。如双方谈判,庭外和解,支付一定保证金后和解。其实,反倾销、反补给调查是一种经济利益的平衡,只要我们本着有利、有理、公平的精神,认真对待,合理抗辩,有些纠纷是可以化解的。
几乎所有的大型外贸企业,都在进行ISO9000认证工作。这项工作既是一种流程控制措施,又是出口贸易防止风险的重要手段之一。过去那种粗放的,随心所欲的流程被更精细的ERP管理系统替代,这些措施都保证了出口业务的正常进行。
国际金融风暴对我国出口贸易带来极大影响,但很快,我国的贸易企业就走出了下降通道,2010年开始强劲反弹,这得益于企业的转型升级。