低碳经济中战略管理探讨范文

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一、形成以技术创新能力为主体的企业竞争力

为了能够更好地推动低碳经济的发展,迫切需要企业持续实施科技探索和技术创新,从而更好地研发出新型低碳能源、低碳材料以及低碳工艺等,从而全力发展低碳产业。,目前,我国诸多企业因为新产品开发能力较差,技术创新的能力较低,因而升级换代的难度也就变得相当大,导致企业往往只得采用跟随或者模仿的战略,缺少强大的市场竞争实力。低碳经济下的企业特点必然是创新和主动的,预见不同变化且实施有效反应之能力;创设良好机会之能力;依据市场之需求开发出低碳与节能产品,依靠低能耗的新产品来获得市场。碳的生产率属于低碳经济体系中的中心指标。在实施可持续发展的大背景之下,面对着环境不断恶化的艰巨形势,重点就是要提升碳生产率。中国企业的战略转型就应当运用构建起新的技术创新体系以加快本企业的低碳化发展,形成更加高效的技术创新平台,产生更为合理的激励保障体系。这就需要每家企业均高度注重技术要素在本企业转型升级过程中更为重要的作用,实现企业产权机制的改革,强化企业技术创新所具有的内在推动力量。同时,企业还应当全面发挥出技术创新风险基金所具有的积极引导作用,强化低碳技术服务所具有的支撑,从而提高本企业的竞争实力。

二、通过产业链升级提升产品的附加值

就产业链视角来观察,产业链的升级往往采取以下两种方法,即整合生产性研发、整合供应链等。前者主要是全面整合生产研发工作,这是企业内部各个部门在开发本企业新产品的过程中所出现的不协调,将产品开发程序和市场的需要、企业的策略和材料供应之间的相互结合。前者主要包括了基础性技术理论研发以及领先科技研发的内容,而且包括了新产品的研发或者目前已有产品进行改进与研发。全面整合生产研发环节,能够运用分布于产业链的各环节研发以及生产性据决策,从而提升本企业所有生产系统之效率。整合供应链主要是指在目前的技术水平以及产品的结构上,控制与影响整个供应链系统,改进资源在每一环节当中所进行的配置,这样一来就能得到更高的价值,而并非是孤立而分散地对待相应的环节。通过整合供应链,一般情况是从完整的供应链当中选用最为重要的步骤加以管理,从而提升该企业的工作率。通过整合供应链,能力形成快速反应的能力以及客户之所需为基础的制造业运用供应链系统以提升供应链而不是对某个单一环节之效率,从而控制个供应链系统的成本、库存以及物资的储备,从而为客户们提供更好有为优质的服务。在全力整合生产研发以及整合供应链的全面发展而发展碳技术,积极发展低碳能源在改进低碳能源技术,并提下用低碳能源去置换和替代传统意义上的高碳化化石。同时,要积极发开展吸收技术,运用碳捕捉与碳封存能够提升的碳蓄积,并且爱最大限度上降低地球生态圈所导致的个人碳循环通量,从而促进碳平衡。

三、立足低碳化创新强化企业的核心竞争力

企业在战略管理的实施过程中应当实施低碳化,将低碳经济视为企业实现转型发展的重要动力引擎。企业一定要积极优化目前产品具有的碳效率,主要有基础性设施、供应链以及成品。企业应当设计出能更好地满足大幅度减排所需要的新型低碳解决体系,这就有可能需要彻底打破目前已有的产业价值链之限制,对产品的结构实施重新调整以及布局。随着低碳经济的概念不断普及,企业积极倡导绿色消费,而低碳诉求也是最为理想回应,也能得到更加大的市场份额,从而实现自身所独有的核心竞争力。

四、结束语

总的来说,低碳经济是中国企业在战略转型期的重要生产方式,企业发展战略最终是以低碳发展形式加以体现的。积极发展低碳经济,能够实现节能和减排的目标,是每一家企业均应承担起来的重要社会责任。我国企业战略管理应当紧紧围绕着低碳经济发展的要求加以制定,并且全力实现产业的转型升级,走出一条可持续发展之路。

作者：许刚王蕾单位：河北工业大学教务处天津商业大学马克思主义学院