企业财务风险管理对策分析(3篇)范文

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第一篇:企业财务内控风险管理对策

【摘要】当前，经济全球化趋势日趋明显，对于我国大多数企业来说，这意味着其必须具备过硬的发展能力，否则将在竞争中被淘汰。鉴于此，稳扎稳打、发掘自身优势尤为重要。现阶段，国际和国内市场竞争激烈，行业波动幅度大，企业管理若存在缺陷将直接面临危机。大部分经营风险，恰恰是由于财务管理不当所致，因此，企业必须做好财务管理工作。论文探讨了企业管理过程中存在的财务内控风险，重点分析目前我国大多数企业在内控与发展过程中存在的问题，针对财务内控风险提出合理的规避方式，以此提升我国企业的财务管理与控制能力，及时防范财务风险，助力我国经济发展。

【关键词】财务管理；内控风险；对策

1引言

近年来，我国经济快速增长，尽管市场扩大、机会增多，但对我国大多数企业来说，却意味着将面临更大的竞争危机。为了寻求长远、健康的发展，企业必须具备忧患意识，从内部财务管控制度出发，通过具体措施提升财会管理水平，从而在整体上提升企业的规划与经营水平。然而立足现状，大多数企业在财务风险管控方面还不得其门而入，因此，企业必须结合现状，通过深入的分析与探讨，提出落实于具体工作的财务风险管控制度优化措施。

2企业财务内控的基本概念和重要性

具体而言，企业的内控与风险防范，主要是指企业在规范自身工作方式、自我审视、统筹分析的经营策略过程中，采取相应的管理措施。其中，企业的风险管控不仅在于管理人员及企业每位员工需自觉遵守企业制度、做好核算和审计工作，同时，相关人员也应参与企业的风险管控工作当中。企业风险可分为两大类，即财务风险和操作风险。其中，财务风险是指企业在财务及投融资过程中遇到一系列不确定因素导致的风险问题。因此，企业在建立财务预算或财务目标时必须重视财务风险。操作风险是指企业在生产、销售和售后过程中遇到一系列不确定的因素。因此，企业在确定利润目标时必须充分考虑企业将面临的操作风险。内部控制管理的水平与企业资产和信息的安全性和完整性直接相关，并且对企业的各种决策和宏观战略制定具有非常重要的影响。

3企业财务风险防范与内控管理的现状

3.1管理理念落后，财务风险防范意识不足

内部控制管理对企业业务发展的影响较大，但各部门对企业内部控制管理的重视程度不高，对其重要性和作用认识不足。管理者一味关注企业经营效益，强调成本管理，忽视了企业作为一个整体，内部控制效果直接与企业的风险管理相联系。与此同时，企业经理不了解内部控制管理，他们仅专注于外部环境的协调和适应，未设立专门负责管理内部控制工作的部门，导致企业内部控制力度不足、效率不高，效果难以发挥，更加不会意识到财务风险方面的问题。此外，企业未建立完善的风险防范体系，财务风险管理工作缺乏相应的保障，财务风险防范意识相对薄弱。

3.2内部审计不到位，外部审计流于形式

财务管理是提高企业竞争力的重要途径，不仅可以降低企业的经营风险，而且可以确保企业资金的安全。因此，企业应在财务管理层面促进内部控制管理机制的实施，并通过内部和外部审计及时反映企业存在的问题，然后根据审计结果采取恰当策略。但是，就实际情况而言，企业的内部审计和外部审计常常存在重大缺陷。在企业内部审计工作中，经常出现内部审计人员不足、没有专门的内部审计部门实时反馈企业的财务管理情况等问题，这些问题使得内部审计工作无法推进，也制约了内部审计效果的发挥。在外部审计工作中，经理的主观因素对外部审计的影响较大，无法保证外部审计工作的公正性和合理性，并且外部审计通常需要借助专业机构实现，需要花费一定的资金，并不是每一家企业都有足够的实力开展外部审计工作。

3.3企业资产流动性与盈利能力有待提高

企业必须提高资产的流动性，并从企业可持续发展的角度来预防企业的财务风险，以保持企业经济效益的稳定增长。当前，面对市场中存在的诸多风险，部分企业容易出现停滞不前的现象，认为不进行财务投资融资，不使用资金就会降低经营管理中的财务风险，这当然是一种错误认知。这种思想会导致企业资产无法流动，管理者需要意识到，企业资金没有得到高效利用等同于资金浪费。另外，利润是企业重要的经济指标。一方面，利润是企业资金的主要来源，一些企业想要进行投资融资，发展生产、提高服务能力，但是由于经营利润不足以支撑其开展此类工作，使得资产流动性降低；另一方面，利润是客观衡量企业盈利能力的指标之一。企业的营业利润率越高，企业财务风险的影响就越小。总之，企业的资产流动率和盈利能力是相辅相成的关系，当前面临的无法流动、盈利不足都会制约企业的发展。

4加强企业财务风险防范与内控管理的对策

4.1强化财务风险防范意识

一个良好的企业内部环境是各种企业系统标准的实施和功能实现的基础。只有确保企业系统和标准的有效实施，才能真正控制企业的财务风险。因此，企业必须根据实际情况建立良好的内部控制管理和风险防范体系，为有序开展各项工作打下坚实的基础。首先，为防范企业财务风险，促进内部控制管理的有效实施，必须及时改变管理理念，并提升企业领导和管理人员对内部控制管理的认识，通过内部控制管理，强化风险防范意识。其次，明确财务从业人员的工作职责，分析和预测可能发生的财务风险，并采取针对性的措施加以解决。再次，必须处理好内部公共关系，营造良好的工作氛围，使企业全体员工积极参与财务风险防范和内部控制管理活动。落实企业内部控制，需要各个部门的协同与合作。最后，要由专门的内部控制管理部门负责协调企业的内部关系和资源，并做好对风险的预防和管理。

4.2建立专门的内审部门，加强与外部审计机构合作

在企业业务发展过程中，必须充分发挥内部和外部审计的作用，以防范企业财务风险和改善内部控制管理。首先，建立一个专门负责内部审计的部门，适当赋予内部审计部门权力，以充分体现内部审计工作的公正性。其次，加大对内部审计部门的支持力度，使各部门与内部审计部门协同开展内部审计工作。在执行内部审核工作时，可以运用多种手段来提高内部审核工作的水平。最后，加强外部审计工作，聘请专业的第三方审计机构进行企业审计，及时披露企业财务状况，以客观地分析和总结企业的发展状况，针对企业存在的问题提出合理的建议，促使企业更快更好地发展。在聘请第三方审计机构的过程中，需注意进行通盘考虑，以确保第三方审计机构完成审计工作的质量。

4.3完善内控管理制度

良好的管理制度是各项工作得以顺利开展的基础，因此，企业应完善内控管理制度。从全局出发进行考虑，并在充分掌握各部门的工作目标和人力储备的基础上，确定各部门的内部控制管理目标。一方面，只有明确企业内部控制管理的总体目标和子目标，才能保证企业内部控制管理制度的实施效果。制定企业内部控制管理的蓝图，所有部门都可以按照相关规范和标准执行。另一方面，企业可以建立激励机制，将绩效评估目标与内部控制管理目标联系起来，以调动员工的积极性和主动性，使他们能够积极参与到内部控制管理活动中，提升企业内部控制管理的整体效率。

5结语

综上所述，我国大多数企业对于如何正确防范财务内控风险仍一知半解，甚至有些企业管理者缺乏足够的重视，这将会使他们的经营计划出现诸多弊病。为整体提升我国企业的风险防范意识和财务管控水平，必须充分了解其实际情况与国内的经济环境，积极改进管理理念，通过培训和宣传的方式强化员工规避风险的意识，同时，构建专门的内部监督与审计部门，引导企业走上一条长远、健康的发展之路。

【参考文献】

【1】裴文君.企业内控管理与财务风险防范对策关键思路分析[J].科技经济导刊,2019,27(19):191+190.

【2】项慧荣.浅析企业财务风险防范及内控管理[J].科技经济导刊,2019,27(16):239.

【3】陈名警.企业财务风险防范及内控管理分析[J].纳税,2019,13(2):256+259.

【4】吴建萍.企业内控管理与风险防控举措分析[J].财会学习,2018(32):233+235.

作者:杨建谦 单位:福州滨海临空开发建设有限公司

第二篇:房地产企业财务风险因素及管理措施

摘要：财务风险管理是规避风险、延长房地产企业发展寿命和增强企业竞争力的重要方法。本文重点关注了房地产企业的财务风险管理工作，分析了财务风险管理工作的价值，并基于实际案例对此类型企业的主要财务风险因素进行了分析，以规避房地产企业财务风险为目标，提出了风险管理措施，希望能为相关工作人员带来参考。

关键词：房地产企业；财务风险；财务管理；风险因素

房地产企业是我国经济的中流砥柱，其财务管理成效不仅对企业未来发展产生影响，更对经济市场环境产生影响。因此，提出有效的财务风险规避策略，提高房地产企业财务风险管理有效性，增强企业财务管理工作力度，将会为房地产企业的可持续发展提供巨大辅助。

一、房地产企业的主要财务风险因素

本文以杭州钧顺房地产开发有限公司为案例，对该公司的主要财务风险因素进行分析。杭州钧顺房地产开发有限公司成立于2013年，注册资金5000万元，主营业务为房地产开发经营。经过多年经营，由该企业主导开发的房产品已经超过200万平方米。企业因为在发展过程中资金需求量大且经营难度颇高，所以主要面临下列财务风险。

（一）资金风险

房地产企业的开发资金主要由企业自持资金、银行贷款和房地产预售款组合而成。从当前的市场环境来看，房地产企业能够使用的资金主要来自于房地产预售款。如根据部分地区要求，房地产企业只能在完工验收后，由负责人持有相关证明资料向银行申请使用自身的预售款。在此情况之下，房地产企业为了维持正常经营，不得不使用大量流动资金，可一旦出现内部运转方案失效或经营管理决策失误，就会导致资金紧张，继而引发财务风险，甚至让房地产企业蒙受损失。

（二）筹资风险

随着房地产事业版图的扩展以及运营规模的扩大，企业需要付出的材料和人工成本将会不断增多，而且，企业运营资金需求也将随着运营年份的增加而增加。因此，房地产企业都存在极高的筹资需求，且为了维持自身的正常运营和市场竞争力必须保证资金到位。通常来说，房地产企业的筹资方式有两种：一为债权筹资；二为股权筹资。基于债权和股权筹资，房地产企业的资产与负债比将会发生变化，在变化过程中极容易出现财务风险。

（三）投资风险

如今，房地产企业扎堆出现，房地产政策频繁变更，企业所面临的市场压力也在不断增加。在这种情况之下，房地产企业若想获得更多的话语权，在市场竞争中占据有利地位，就必须通过投资来实现。

（四）运营风险

运营风险是每一个企业都会面临的财务风险类型，房地产企业也不能免俗。房地产企业的发展需要以市场为导向，若市场导向有变，则企业的决策和经营战略也需要随之改变。在实践中，物价、政策、薪资指标、消费者心理等都将成为改变市场导向的因素。

二、房地产企业的财务风险管理价值

部分房地产企业都有着极大的体量和复杂的内部结构，所以其运营管理环节的运营、投资以及筹资风险就相对较高，而妥善开展财务风险管理，将会逐步消除房地产企业运营模式与市场发展要求之间的差异，能够降低企业发展面临的压力，从而提高企业发展质效。同时，提高房地产企业的财务管理成效，不仅能有效规避财务风险，更能够为制定科学的投融资决策、解决现有财务管理问题和提升企业财务管理方案与发展战略的契合性奠定基础。总之，明确房地产企业的主要财务风险因素，有效开展房地产企业的财务管理工作，将会为提高企业平稳运营能力、增强企业市场竞争力和推进企业的长远发展提供保障。

三、房地产企业的财务风险管理措施

（一）提升风险防范与管理意识

在房地产企业的财务风险防控工作当中，方案执行不彻底、防控目标未达成情况十分普遍，且财务风险管控的成效也迟迟难以提升。出现此类问题的根本原因，是房地产企业整体缺乏财务风险管理意识，更不重视企业的财务风险问题，致使工作人员责任意识低、管控工作疏漏大。而且，许多房地产企业的基础财务管理工作也不完善，资源浪费以及决策失误情况频频发生。为了切实规避房地产企业的财务风险，提高其财务管理工作成效，企业必须着力提升风险防控以及综合管理意识，从思想层面着手增强企业的财务风险规避能力。在这一环节，最重要的是提升房地产企业管理层以及财务部门工作人员的风险防控意识。前者是制定企业业务决策的主体，他们的风险防控意识以及综合能力将会决定企业的未来发展方向；而后者则主要负责房地产企业的财务工作，他们是防范、控制和规避财务风险的一线人员。当前，杭州钧顺房地产开发有限公司在发展过程中面临着筹资难度大、筹资风险高且股权易被稀释的问题，这种筹资风险在一定程度上对企业发展造成了阻碍。因此，这两类员工必须提升风险防控意识，让他们正视房地产企业面临的财务风险类型、明确财务风险成因，从而为推进风险防控方案的科学制定和有效落实奠定基础。如面向房地产企业全体员工开展财务风险防控思想培训和宣导，提升全员责任意识、风险意识与合作意识；以防控财务风险为核心，构建企业文化，整肃财务部门风气，提高各岗位工作人员的责任心和专业性等。在上述措施运行后，杭州钧顺房地产开发有限公司全体员工的风险防范意识大幅提升，自管理层至基层员工都对财务风险管理表现出了高度重视。

（二）强化市场调查与分析

房地产企业属于市场导向型企业，市场环境的变化将会深刻影响企业发展方向，更会加剧企业发展风险。而且，市场风险也会提升房地产企业财务工作的复杂性，更容易为房地产企业带来财务风险。因此，企业必须拥有强大的洞察力和预判力，让企业的发展决策与市场变化相符。杭州钧顺房地产开发有限公司就是如此，但由于房地产预售款受政策以及市场环境影响较大，所以其发展前景并不明朗。当前，杭州钧顺房地产开发有限公司在运营过程中面临着资金回笼难度高的问题，受当地购房政策、居民购房意愿以及物价变化的影响，企业的运营成本以及难度不断变化，运营风险也不断提升。在此背景下，企业时刻关注市场动向，强化市场调查与分析，为提高业务决策灵活性、适用性和科学性提供支持。如聘请专业调研人员组建专门的市场调研部门，提升企业的市场调研工作水平；建立常态化市场调研工作机制，定期开展市场调研与总结，为制定发展决策提供依据；构建市场调研网络平台与数据库，对房地产市场动态信息进行全面收集与保存；加强大数据、云计算技术应用，基于科学手段有效分析市场需求与消费者心理，让企业决策和发展方向更符合市场需求。当然，房地产企业还应该制定灵活的应对机制，以便于及时消除市场环境变化带来的不良影响，解决客户提出的问题和要求。在上述手段应用后，杭州钧顺房地产开发有限公司获得了大量可用性数据信息，为其后续经营管理工作的开展带来了极大帮助。

（三）深化资金与投资决策管理

1.资金管理

对于杭州钧顺房地产开发有限公司而言，投资决策科学性将会直接影响企业的发展前景。若杭州钧顺房地产开发有限公司的投资决策过于片面或出现失误，那么就会引发投资风险，企业运营环节的正常财务管理也会受到干扰，当投资失误过大时，企业甚至会破产。基于此，财务管理人员需要深化资金管理和投资决策管理，让企业能够获得充足的资金支持。为达成上述目标，维持房地产企业运营，企业需要大量资金并要保证资金的合理配置。为此，杭州钧顺房地产企业从提量和提质两方面着手，如拓展企业融资渠道，让企业能够拥有更为充足的运营资金；制定科学的资金管理机制、查账机制以及资金配置责任人机制，避免资金浪费。同时，房地产企业还应该重视利率变化，为科学调整资金分配和贷款额度控制做好准备。如实时监测、评估利率变化，灵活调整企业的财务管理方案，基于资金需求和利率变化加强贷款控制。财务管理人员还需要保持警惕心理，不断完善财务预警机制，让企业财务风险始终处于可控状态，避免因风险防控失败而导致企业发展受阻。

2.投资管理

投资决策正确可为企业赢得发展空间和巨额利润，但决策失败则会让企业面临巨大的投资风险，甚至出现破产危机。因此，投资决策管理也应该成为房地产企业财务风险防控工作的重要内容。制定决策时，企业需要从客观角度，对项目的成本、盈利能力以及开展风险进行准确评估，更应该保证决策与市场发展和企业发展方向的协调性。决策人员应全面分析市场行情和企业实力，明确投资决策风险与收益，制定行之有效的风险防控措施，让投资决策的科学性得到提升。在投资决策工作中，房地产企业应该尽量避免出现单一性投资，多选用合作投资模式，分摊企业财务风险。但企业必须强化合同管理，保证合作方与自身权责分明，以免出现法律纠纷，让自身的经济利益甚至企业形象受损。在加强资金和投资管理后，杭州钧顺房地产开发有限公司的投资风险被有效控制，并在当地树立了良好的口碑。

（四）优化财务管理制度

在实践中，房地产企业需要优化财务管理制度，填补现有制度漏洞，使其与企业发展实际相契合。如建立风险管理机制，明确规定部门职能与岗位职责，科学划分业务范围与权责，以便于保证员工各司其职、有效配合。建立全面预算管理机制，强调责任落实于个人，让预算管理工作的细致化、科学化水平得以提升。杭州钧顺房地产开发有限公司在建立健全财务管理制度体系后，企业的财务管理工作逐步规范。

四、结论

总而言之，房地产企业发展过程中面临的财务风险多种多样，为保障房地产企业的长远发展，相关工作人员需要根据不同的风险因素以及企业发展需求制定针对性决策。在实践工作当中，企业必须全面提升风险防范意识和识别能力，为全面应对投资、筹资、运营和资金使用风险做好充足准备。

参考文献：

[1]湛慧.房地产企业项目建设阶段财务风险及其防范[J].企业改革与管理,2020(23):108-109.

[2]张金晓.房地产企业财务主要风险因素及管理措施[J].现代商贸工业,2020,41(34):79-80.

作者:孙明玉 单位:杭州钧顺房地产开发有限公司

第三篇:电子商务企业财务风险管理思考

摘要：随着现代科技的发展，大数据时代下电子商务企业财务风险管理面临着更多挑战。因此，电商企业应该在了解传统电子商务财务风险管理的前提下，结合现状，分析其经营风险、筹资风险、投资风险、技术风险、信息安全风险、信用风险、关联占用风险等财务风险。通过大数据技术的使用，以便提升企业营运能力、风险防范能力，提高财务人员工作能力和素质，加强内部安全建设，推动政府进行相关法律制度建设。

关键词：大数据；电子商务企业；财务风险管理；经营风险；投资风险

1大数据时代环境分析

1.1大数据的概念

“大数据”首先是一种由计算机领域发端的概念和思潮，于之后逐步延伸到商业领域。大多数学者认为，“大数据”这一概念最早公开出现于1998年美国硅图公司(SiliconGraphics，SGI)的首席科学家约翰•马西(JohnMashey)在一个国际会议报告中指出的“随着数据量的快速增长，必将出现数据难理解、难取得、难处理和难组织四个问题”，并用“BigData(大数据)”来描述这一挑战[1]。综上所述，大数据概念中的数据，是指具有可追踪、可分析、可量化特性的数据。而大数据的实质是一种数据集，它与典型数据库相比，具有更高的数据搜集、储存、管理和分析能力，并且大数据数据集大小不是固定的，它会随着时间推移、技术进步而变化，即使同一企业不同部门符合大数据标准的数据集也会存在一定的差异。目前，大数据相关产业需要做的事情则是对这个意义上的“数据”进行发掘和分析处理，依据现有数据作出商业决策，提升企业竞争力。

1.2大数据的特点

大数据的实质是彻底打破了各主体之间的信息不对称，让其衔接更有效率。大数据的核心不仅包括大容量，还涵盖了对大量数据的整理、分析、发掘，从而创造出新的价值。根据上述分析，大数据的特征可以归结为以下四点，即体积浩大、种类繁多、生成快速、价值巨大但密度很低。1.3大数据时代的现状随着大数据技术的蓬勃发展，人们越来越强烈地认识到利用大数据技术提高企业竞争力的重要性。我国作为消费和制造大国，电商企业在大数据领域有着良好的数据基础和较高的市场化程度，并且一些互联网公司也发展出一批先进的大数据存储分析平台，这一切都为大数据领域的发展奠定了扎实的基础。国家的大数据领域发展战略的施行，带动了全国各地方政府和企业响应号召的积极性。我国在第十八届五中全会中就将大数据上升为国家战略。并且根据《大数据产业发展规划(2016—2020年)》，国家将从大数据产业发展中的关键问题出发和落脚，核心强化大数据产业的创新发展能力，强调推动促进数据开放与共享、加强技术产品研发、深化应用创新、完善发展环境和提升安全保障能力，全面提升我国大数据的资源掌控能力、技术支撑能力和价值挖掘能力。目前，大数据发展方面已经逐步成型、基础渐厚，但是专业技术仍有欠缺、大数据应用的深度和广度远远不够，中国在大数据发展方面仍有漫长的进程。

2大数据时代电子商务财务风险管理问题分析

2.1电子商务的概念

关于企业电子商务，IBM提出了一个相关的定义公式，即电子商务=Web+IT(inor-mationtechnology，信息技术)。它所强调的是在网络计算环境下的商业化应用，是把买方、卖方、厂商及其合作伙伴在互联网(Internet)、企业内部网(intranet)和企业外部网(Extranet)结合起来的应用[2]。从以上的结论可以看出，企业侧重于从企业经营管理的微观方面界定电子商务，强调利用先进的电子网络技术和电子工具开展的商务经济活动。综上所述，电子商务是以为了减少个体、组织和社会的交易成本，提高企业商务活动的效益为核心内容，以追求商业活动更高的经济效益为最终目标，其实质是发展出前沿的卓越的商务生产力。电子商务的特质具体包括市场全球性、交易直接性、商务活动便捷性、交易机会均等性四个方面。

2.2企业财务风险管理的特点

财务风险是指企业在生产经营过程中，因为受到内外部环境的难以预测或无法控制的各种可变性因素影响，或者是因为企业的非合理性经营，使企业在一段时期内所取得的财务收益和预期收益产生差异，致使企业财政陷入危机的可能性。而其中主要原因是企业受到诸多无法操控和预测的因素产生的影响，导致实际财务收益、计划与预期财务收益出现了明显的差异，进而致使经济损失[3]。但是由于财务风险的性质，导致财务风险形成的原因是客观性存在的，企业对于财务风险管理只能尽力降低风险发生的概率，减少风险损失，但是风险无法被完全消除。企业的财务风险管理主要是对风险的识别、度量、控制等多个环节的基础上，避免财务风险发生、降低风险损失的程度，从而保障企业顺利实施财务活动的管理工作。那么，在现今的环境下，电商企业财务风险管理的新理念主要包括：管理范围不断扩大化、方法多样化、模式数据化、模式区块链数据信息化等。

2.3电子商务财务风险管理问题分析

2.3.1经营风险

电商企业的经营风险是指企业在进行生产经营过程中，发生风险引起收益波动的可能性。企业的经营活动和财务活动无时无刻不受经营风险的影响，并且经营管理带来的风险往往会造成企业最直接最根本的损伤。由于企业受到内部经营决策或者外部市场环境的影响，电商企业会在采购、销售等环节出现失误，这些失误会对企业相关部门的工作效率和资金流通产生影响，从而改变企业未来产生的经营性现金流量，影响企业市场价值，最终致使内部现金流断裂，企业自身出现不可逆转的局面。

2.3.2筹资风险

筹资风险是指企业在筹资活动中由于资金供求市场、宏观经济环境的变动或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素给企业财务带来相关不确定性的影响[4]。目前，随着大数据技术的不断发展、金融市场体系的不断完善、各类金融衍生工具的推广运用，资金的来源渠道、筹资方式呈现出多元化的趋势。当企业决定扩大生产经营规模时，其对于资金的需求是必不可少的，必须采用有效手段来筹集资金，保障企业正常运营。对于电商企业而言，由于互联网的不确定性和电子交易的不安全性，导致电商企业的资金流通运转比普通企业更容易受到风险影响，也使其筹集资金的难度增加，成本上升。

2.3.3投资风险

投资风险是指企业在投资活动中，由于受到各种难以预计或控制因素的影响给企业财务带来的不确定性，致使投资收益率达不到预期目标而产生的风险，投资风险通常包括对内投资和对外投资两种项目风险。首先，对内投资项目包括企业对内部各种有形资产和无形资产的投资。在投资决策过程中，往往由于企业错误估算其经营状况，致使投资决策不科学，投资项目未能达到预期效果，从而损失企业资本成本，影响其盈余水平。其次，对外投资是企业将资金投资于其他有关单位，或购买相关金融资产的行为。因为被投资企业的投资收益存在较大风险和不确定性，所以投资企业的对外投资收益也随之存在不确定性，容易影响企业流动资产周转率，使企业遭受投资风险，降低其获利能力，造成财务成果损失。

2.3.4技术风险

相对于其他传统企业来说，电商企业如今正面临着更严苛的技术风险要求。目前，电子商务企业的技术风险主要有以下两点：相关的专业计算机软件系统和物理设备的操作安全风险、企业内部财务人员的技术水平和管理风险。由于电子商务企业是需要依靠互联网信息技术发展的企业，它对于计算机的软硬件设施有着较高的要求，这就要求电商企业不断加强内部计算机技术建设和相关人才的培养发展，并且不断更新财务人员的专业知识技能。但目前，很多电商企业疏忽对计算机相关技术问题的管理，无视现代社会企业的需求，缺乏相关技术人才和新型的财务人才。这些疏忽使企业无法应对复杂的技术风险，无形中增加了企业处理财务风险的难度，最终可能企业遭受毁灭性的打击。

2.3.5信息安全风险

大数据时代，企业运用互联网技术，依据大数据分析做出商业决策、提升企业竞争力。正因为互联网的开放性，成为现阶段电商企业最大的安全风险。目前，由于大数据的快速发展，企业通过网络处理传输信息的成本低、速度快，电商企业有关商业或金融交易的信息很多都是通过网络处理。这就导致企业过于依赖网络，一旦网络崩溃或被恶意攻击，因企业自身技术水平有限而无法防范，财务信息被获取、监控、存储和泄露的可能性很大，很难保障企业信息数据的安全。并且，电子商务信息存在着易修改、易毁损的特征，因此，电子商务企业特别容易受到外界的渗透和影响。

2.3.6信用风险

电商企业由于特殊的交易模式和交流方式导致其面临着严重的信用风险，并且电商行业存在的信用风险是限制其发展的重要瓶颈。相对于传统的商贸企业，电商企业的各项交易都是通过互联网实现，交易双方无法及时交流，这就导致交易过程中可能出现顾客个人信息被盗用、电子钱包被盗刷、被不法分子欺诈等不良现象，严重影响电商企业在顾客心中的信用。

2.3.7关联占用风险

在电子商务企业的营运过程中，其必然会同其他企业存在关联性，例如电商平台，从本质上来讲，它承担了电子商务交易过程中的监督者和仲裁者的角色。这就意味着电商平台作为电商企业的重要关联方，会在双方交易中占据有利地位，因此，电商企业中便存在关联方尤其是平台企业大量占用电商企业资产，即关联方占用风险[5]。假如电商企业存在无效应对，极有可能影响盈利能力，最终导致企业陷入财务危机。

3大数据时代电子商务财务风险管理问题的对策

3.1电子商务财务风险管理问题存在的原因

3.1.1财务风险防范意识淡薄

引发电子商务企业财务风险问题的关键在于企业如何提升自身财务风险防范意识、完善自身财务管理基础水平。大数据时代，电商企业面临着越来越多元化的财务风险类型，这对于企业进行财务风险管理造成了极大地挑战。一些企业管理者往往只重视谋求经济利益最大化，缺乏对财务风险的严格考量，盲目地投入资本、运营发展，缺乏对财务风险的调研分析，忽视了对财务风险管理防范的部署工作，从而增加了电商企业在将来发展中遭受财务风险打击的概率。所以，一旦企业发生复杂的财务风险，最终会使企业在经营发展中遭受致命的打击。

3.1.2企业财务管理机制落后

首先，电子商务企业相比于其他传统企业，其财务管理机制更需要利用信息技术推进发展。但是，由于一些企业固守陈念，忽略了对其内部进行财务管理信息化建设。企业无法顺应时展，无法结合大数据技术的优势对企业经营活动中的财务信息内容进行恰当处理，使其财务管理方式比较落后。其次，一些企业内部缺乏有力地监管措施和健全的合作机制，不能健全企业的财务管理制度。企业财务部门甚至尚未开通内部信息的对称与共享，无法完成相互协调配合的工作。这会使企业财务系统无法为企业提供有效的防范策略，终将给电商企业的财务管理带来操作漏洞，从而引起更多的财务风险。

3.1.3财务人员技术尚未更新

基于现代大数据技术，电商企业可以利用数据共享平台收集各个地区、行业的财务相关数据，这就要求财务人员拥有更专业的技术水平进行大数据的分析和处理。目前，传统的财务人员缺乏敏锐的财务思维和先进的财务知识体系，他们掌握的技术能力已经满足不了大数据的处理需求。一些企业管理层对于新兴财务知识并不敏感，缺乏对上岗财务人员进行再教育、更新财务技术的意识。财务人员技术尚未更新就会导致财务数据的实用性和准确性无法保证，从而影响企业上层的财务决策和商业计划。

3.1.4行业法律不健全

缺乏有效的法律监管制度是目前引发电子商务企业财务风险的主要原因。作为当代商贸企业的新起之秀，电子商贸行业起步较晚、展开时间较短且迅猛迅速，并且涉及的行业企业数量众多，行业内外部环境的瞬息多变、创新层出不穷，因此这就导致相关的法律和条文政策在很多方面存在漏洞和空白。目前，短时间内我国难以拥有较完善的规范电商行业的法律制度，要想达到面面俱全仍需时日。

3.2电子商务财务风险管理问题解决措施

3.2.1提高企业营运能力

作为商贸类企业，电子商务企业应该充分重视发展内部的营运能力。科技时代的来临，使得大数据技术在未来的电商企业竞争中逐渐发挥更为重要的作用，成为企业营运能力的重要组成部分。现阶段，电商企业可以通过结合大数据技术与云计算功能，达到提升营运能力的目的。电商企业通过将两者和企业自身状况的有机结合，可以实时根据消费者的浏览搜索数据和历史购买记录，把握顾客的实时消费动态，精确推送相关内容和产品，从而提高产品对于顾客的吸引力，切实优化其营运能力。

3.2.2提高风险防范能力

对于电商企业而言，其财务管理质量的提高往往需要提升自身的风险防范水平。首先，企业必须加强相关财务管理安全系统的建设，积极引进安全可靠的财务管理系统和安全防御系统，以此来提高企业财务管理中的安全度，抵御网络恶性病毒的入侵，实现企业资源的合理配置和共享。其次，企业还需要提高企业财务人员的风险防范意识，对财务风险进行实时动态监控布局，发现并解决企业长期积攒下来的财务风险，从而有效地防范风险，达到企业财务管理效率最大化[6]。

3.2.3提高财务人员专业素质

随着大数据技术的飞速发展，电商企业的财务职员也需要进行定期的专业素质提升。一方面，对于原先的企业财务人员，企业要注重对员工的就职再培训工作，及时更新补充员工的专业知识，提高其风险防范意识，从而提升电商企业的财务风险管理能力，达到有效规避财务风险的效果。另一方面，因为传统单一的财务人才已经无法合理管控企业财务风险，电商企业可以根据自身情况，配备一些既精通财务知识、又擅长大数据技术的复合型财务风险管理人才。这些拥有大数据思维基础的财务人员，能够及时精确地辨识企业财务风险，从而为管理层的决策提供精准的参考依据。

3.2.4加强内部安全建设

财务数据对于一个企业至关重要，因此在资金和能力允许的范围内，企业需要切实加大投入资本以促进财务风险管理系统的安全建设。一方面，电商企业可以进一步完善财务软件，不断加强涉及网络安全的软硬件建设，提升系统防火墙的安全性。另一方面，在日常财务管理操作中，管理人员可以根据电商企业的工作特点，总结其交易特点和规律，分析潜在的操作安全风险漏洞，并及时安排专业人员进行漏洞修复，以尽可能避免财务交易风险、信用风险和安全风险，严格保障企业工作在安全稳定的环境下运行。

3.2.5加强法律环境建设

对于加强法律法规建设、加强第三方监督方面，就需要国家和政府通过进一步加强电子商务相关领域的法律和制度建设，社会通过建设反欺诈和征信体系来形成以文化为向导的财务风险管理体系，为电子商务企业的健康蓬勃发展提供必要的安全保障。并且，政府在必要时可以利用大数据技术对电子商务企业的交易过程进行全方位的实施监管，从而进一步提高监管效率，优化监管效果。

4结语

互联网时代，随着大数据相关技术的应用更加广泛，财务信息化建设似乎是未来发展的大势所趋，因此电商企业的财务风险管理发展模式也需要注入新思维。然而，大数据并不是万能的，在电商企业经营管理中，数据只能作为参考或者作为指向性的方针，并不能为企业解决任何方面的风险问题。尤其在目前情况下，企业所获得的基础数据真实性很低，如果在处理数据的过程中误用了错误数据，那么得到的信息便会有所偏差，一旦企业盲目使用这些数据，往往会造成十分严重的后果。因此，在这种情况下，电商企业需要更加理性判断大数据的利弊，并且电商企业的财务风险管理还需要结合自身发展现状和当前的社会现实，仔细分析已经存在的财务风险，积极完善内部财务风险管理系统，为电商企业的可持续发展进行合理的规划。在合理利用大数据的同时，应更加注重对大数据危机的防范。

参考文献

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作者:刘国宁 单位:长春财经学院