分析企业财务（5篇）范文

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第一篇：创业期企业财务探究

摘要：随着政策力度的加大，大众创业、万众创新成为时代潮流，创业期企业在国民经济中的地位愈发重要，是推动经济转型升级的强大新动能。财务分析不仅有利于企业财务状况的衡量，而且有助于报表使用者的投资决策。因此，加强创业期企业的财务分析，既是缓解创业期资金压力的切实措施，也是增强竞争力与生存力的重要途径。本文基于我国基本国情，探讨创业期企业的财务分析现状，并提出改善对策，为我国创业期企业的生存与发展提供参考。

关键词：创业期；财务分析；问题；对策

根据生命周期理论，企业的发展分为四个阶段，分别是创业期、成长期、成熟期以及衰退期。据相关数据显示，中国创业企业的平均存活时长不足三年，多数企业在创业期便已夭折。由此可知，如何在创业期内生存，是每家企业面临的巨大难题，也是创新创业工作的燃眉之急。对于创业期企业而言，招兵买马、筹集资金、抢占市场，这些耗费了大量的人力物力，财务分析难免沦为盲点难点，对企业的生存造成不利影响。为了开拓创新创业工作，补充产业发展动力，必须加强创业期企业的财务分析，有效提高企业生存率，推动我国经济的转型升级。

一、创业期企业财务分析存在的问题

(一)意识形态匮乏

对于创业期企业，需要予以关注的事情无疑是繁琐的，筹集资金、招募人才、抢占市场，这些都是企业面临的重大难题。在这样一种内部环境下，财务分析难免会受到企业的忽视，投入其中的人力物力便相对较少，甚至某些企业在创业期根本没精力开展财务分析。同时，对财务管理的理解停留于传统概念，重会计核算，轻财务分析，这也是多数创业期企业存在的问题。此外，相比其他阶段而言，创业期无疑是危机重重的，资金的短缺、研发的失败、销售的不利随时都可能发生，企业时刻面临着巨大风险。在面对风险时，某些企业缺乏风险意识，开展财务分析不考虑风险，对分析结果也不根据风险因素予以调整，直至风险变成损失时才追悔莫及。而有些企业缺乏对风险的正确认知，过于保守甚至惧怕风险，一发现财务状况不好便停止活动，结果错失发展良机，以致逐渐落后遭遇淘汰。

(二)需求定位不清

与财务报表使用者一样，财务分析也有多方需求者，如机构投资者、高层管理者、政府机关等。由于使用目的的不同，各方对财务分析的需求和关注也不同，银行使用财务分析对是否发放贷款予以判断，关注的是偿债能力；投资者决定是否将资金投入创业期企业，财务分析产品是重要参考资料，关注的是盈利能力；而高管需要财务分析结果，是为了更科学地开展决策分析，关注的是整体财务状况。在现实中，部分企业不了解各方使用者的需求，不清楚为谁提供财务分析，导致分析报告不符合使用者要求，无法为其决策提供切实帮助。在财务分析的定位上，创业期企业存在两种极端现象，一种是过于详细，另一种是点到为止。前者属于片面重视财务分析，由于对财务分析定位不清，但又意识到其重要性，只能通过一味地细化分析结果，以期达到分析目的，但反而做了无用功。后者属于对财务分析的作用不明，未深入剖析各项能力，以及差异背后的原因，无法发挥财务分析的作用。

(三)分析效果欠佳

首先，重财务指标，而轻非财务指标。货币计量是企业财务管理的重要基础，为其提供业务处理帮助的同时，也限制了部分财务活动的内容，财务分析就是其中之一。有些创业期企业重财务指标，轻非财务指标，忽略那些不能以货币计量的内外部因素，如社会消费观的改变、优惠政策的颁布、人事结构的变动等，只关注数字大小而忽视背后原因，指标体系多由常用指标构成，缺少对获客成本、盈利模式的分析。其次，合适的标杆难以找到。对于财务分析而言，尤其是定量指标的分析，合适的标杆是至关重要的。但是，创业期企业所处的行业要么是新兴行业，要么是诸多大公司的支柱行业，新兴行业难以找到对比企业，而大公司的财务状况又不具有可比性，使得创业期企业难以做到合适的标杆。最后，对未来的指导作用欠佳。就现状而言，多数创业期企业都能做到了解过去、评价现在，但预测未来却少有企业做到。财务分析中断于现状的剖析，未结合实际情况提出改进措施，对未来缺少实质性指导，无法发挥服务未来的功能。

(四)财务人才不足

在创业期，企业的财务人才普遍不足，其原因主要来源于两方面。一方面是薪酬激励机制，这是创业期企业财务人才不足的主要原因。在我国，虽说财务人才相比市场需求而言供不应求，但俗话说“重金之下必有勇夫”，如果企业愿意花重金招聘财务人才，一般是不难实现的。但这对部分创业期企业而言是困难的，限于资金的短缺，企业为财务人员提供的薪酬不高，甚至低于平均水准，自然难以吸引人才的加入，而财务人才又基于企业的地位、名声等多方面考虑，很有可能会拒绝创业期企业的橄榄枝。另一方面是人才培养机制，这是财务人员综合素质不高的重要原因。不同于大企业健全的人才培养机制，初出茅庐的创业期企业所建立的培养机制是不完善的，甚至某些企业没有成文的人才制度，不重视财务人员的引进与培养，忽视学习机会的提供以及学习氛围的营造，财务人员的综合素质居低不上。

二、完善创业期企业财务分析的对策

(一)丰富意识形态，重视财务分析

为了完善创业期企业的财务分析，思想基础是必不可少的，应当不断丰富意识形态，提高企业重视程度。一方面，加大对财务分析的资源配置，积极开展财务分析活动，改善财务管理传统观念，将财务分析置于企业层面，以此推动整体活动的顺利进程。另一方面，树立正确的风险认知，既不盲目逃避风险，也不过分轻视风险，根据风险因素对分析结果合理调整，提高财务分析的公正客观，进而确保据此所做的决策既不冒进也不保守。

(二)了解各方需求，清晰定位作用

创业期企业必须知道财务分析产品有哪些使用者，以及各方使用者的需求和关注点，根据各使用者的需求，为其提供符合要求的财务分析产品。针对银行机构重点分析企业偿债能力，对投资者提供盈利能力分析为主的报告，而企业高管则需要综合财务能力的分析结果。另外，加强创业期企业对财务分析的定位，明确其作用及功能，对待财务分析不能片面重视或忽视，各项财务能力的剖析应当深入，差异背后的原因也必须挖掘。但是，分析的程度应适当，过深或过浅都需避免，不能一味地细化分析结果，理应以提供指导作用为准。

(三)全面剖析结果，增强分析效果

第一，财务与非财务并重。在分析过程中，以财务指标为主、非财务指标为辅，关注数字的深层内涵和驱动因素，对于那些不能以货币计量的信息，创业期企业也应当重视，尤其是行业优惠政策、消费群体观念等。此外，在常用的指标之外，还应加强对资金使用效率、获客成本、盈利模式等特殊指标的分析。第二，为了找到合适的标杆，企业的视野不能局限于小区域范围，可以放眼国际平台和大类行业，寻找最具可比性的相似企业，行业标准以数理化统测得出，历史标准根据变动适当调整。第三，创业期企业的财务分析，应当基于过去、结合现在、着眼未来，不能满足于过去问题的发现和现在取得的成就，将服务未来作为目标，提出战略性的改进措施，切实发挥指导作用。

(四)大力引进人才，提高培养力度

人才是社会最为稀缺的资源，是创业期企业能否立足的关键，必须大力引进财务人才，提高人才培养力度，为财务分析的顺利开展奠定基础。一是完善薪酬激励机制。为了能够引进财务人才，基础的薪酬激励是相当重要的，过低无法吸引人才，过高企业难以承受，可以根据资金状况和业务难度，制定薪资范围，在实际招聘时具体确定，确保薪酬激励在企业所能承受的范围内吸引人才。二是健全人才培养机制。鉴于培养经验的不足，创业期企业应多向其他企业借鉴，设立成文的人才制度，提供学习培训机会，营造良好学习氛围，可以聘请专门的人力资源公司制定培养方案，以提高财务人员的综合素质。

综上所述，在财务分析方面，创业期企业还存在诸多问题，时刻威胁着企业的长远发展。本文基于我国基本国情，从意识形态、需求定位、分析效果、财务人才四个方面，深入剖析创业期企业财务分析存在的问题，并提出对策加以解决，为我国经济的转型升级提供创新动力。

财参考文献：

[1]李广清.企业财务分析存在的主要问题和改进措施[J].中国商论，2017，27.

[2]范火盈等.企业财务分析存在的问题与对策研讨[J].中国管理信息化，2017，18.[3]程玲.浅析企业财务分析存在的问题与对策[J].财会学习，2016，8.

作者：郑志军 单位：传化集团有限公司

第二篇：合并报表对企业财务管理的影响探讨

摘要：针对合并报表对企业财务管理的影响，做了简单的论述。合并报表在企业财务管理方面，发挥着重要的作用。不仅能够强化财务管理，还能够保证财务安全，真实反映企业财务状况和经营实际情况。从实际来说，合并报表的应用，还存在着诸多问题，需要加以完善。

关键词：合并报表；财务管理；财务安全；财务状况

新会计准则的实施，对企业合并报表，提出了明确的规定。对于企业来说，在财务管理中，要认清发展形势。财务报表合并是发展的必然趋势，企业若想持续发展，则需要结合实际，强化财务管理。当前发展形势下，企业合并、重组、联合，使得合并报表难度增加，因此加强此课题的研究，提出合并报表应用策略，有着必要性。

一、合并报表的重要性

若想要实现科学统计企业经营情况，应用合并报表法，在企业财务管理方面，有着积极的影响。具体体现如下：1)开展合并报表，能够弥补财务管理工作的不足，保证企业财务安全。2)合并报表能够对内部交易获得的收入与利润，进行抵销处理，真实反映企业经营实际情况，避免发现人为控制利润情况的发生。

二、合并报表对企业财务管理的不利影响

(一)难以客观反映可供分配的利润

合并财务报表数据是通过汇总子公司财务报表后抵消关联交易得出的，从实际情况来看，企业某些信息难以在合并财务报表中体现，比如对于编制合并报表的公司，其可供分配的利润依据。站在合并角度来说，子公司对母公司的利润分配视为内部交易，合并抵消后，子公司的利润是否分配不会体现。而合并财务报表的未分配利润包含子公司及孙公司账上的盈余公积。一般来说，合并报表的未分配利润小于实际可供分配数。可按照合并财务报表中的未分配利润进行分配，还存在子公司未对母公司进行利润分配，因此需要母公司垫付资金，母公司利润分配实际情况被全部展现。除此之外，若子公司当年不分配股利，会使得母公司资金流与利润不符，简单来说就是利润高但资金短缺，影响母公司的现金流量的真实情况反映。当合并报表，难以反映企业真实的偿债能力，采取冲回抵消的盈余公积，则母公司可供分配利润会被过低的反映。

(二)难以全面体现各子公司的财务状况

合并报表的利润表，是由各子公司利润汇总后抵消关联交易所得。当各公司盈利之和大于亏损之和时，合并利润表就体现为盈利。因此，财务状况不好的子公司的真实财务信息容易被财务状况好的子公司掩盖。对于子公司的债权人来说，合并报表上提供的有关偿债能力的信息，可能不准确，没有参考价值。对于企业的管理者来说，也不能直接从合并报表的信息上得出各子公司的盈利情况。近年，随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，呈现集团化的趋势加快。出现了许多跨行业、跨地区、跨体制的大型集团公司。虽然子公司和母公司的会计政策和财务政策相同，但是业务经营范围不同、行业不同、体制不同，在会计科目和核算方式方面都存在差异。编制合并报表时，如只是简单相加合并，难以反映具有可比性的财务信息。而且通过收购方式取得的子公司，财务会计核算不尽规范，更加难以保证财务报表数据的真实性和完整性。

(三)难以全面反映财务风险

为了提高资金的使用效率，现在很多集团公司采用资金池的资金管理模式，资金在集团之间进行统一调配。为了节约企业的资金成本，集团公司融资也是采用统借统还的方式，由集团公司或核心企业统一贷款交由子公司使用。统借统还在税收上也有相应的指引：对于集团或核心企业来说，利息收入免征增值税；对于借款方子公司来说，该借款属于金融机构贷款性质，不属于关联企业借款，不受债资比限制，且转贷利息可在企业所得税前全额扣除。从子公司债权人和企业管理者角度来说，子公司的盈利情况是在不考虑独自的融资难度和财务风险的条件下得出。

三、企业财务管理中合并报表的应用策略

(一)优化合并流程

合并报表编制前，要保证母公司、子公司的会计期间相对对应，进而保证编制工作顺利开展。具体操作时，可采取以下做法：1)当母公司和子公司使用的会计政策不同时，子公司需要按照母公司的政策，做相应的调整，保证会计政策一致。如果实际情况较为复杂，难以实现调整，在母公司政策原则下，子公司可以自行编制财务报表。2)若会计期间不同，子公司要按照母公司的会计期间，做相应的调整，编制财务报表。编制前应对子公司的单体财务报表进行复核，特别是重要科目和存在勾稽关系的数据。避免因个别报表的准确性和全面性问题，影响合并财务报表的信息的准确性和全面性。对于跨行业、跨地区、跨体制的集团公司，应就存在核算方式差异的会计科目做明细科目的列示后，再编制抵消分录。这样既可精准抵消，又可作为底稿备查。

(二)做好合并报表分析

企业财务管理工作中，若想充分发挥合并报表的作用，要注重报表分析。可采取运营能力分析方法、盈利能力分析法、发展能力分析法、偿债能力分析法，做好报表分析，进而为相关人员，提供可用信息。以运营能力分析为例，其具体表现在固定资产周转率、存货周转率等指标上，通过对各项指标进行分析，评价企业资产营运情况，及时发现运营问题，采取相应的措施及时处理。除此之外，还能够明确企业发展方向，提高财务管理水平。对于跨行业、跨地区、跨体制的集团公司，可按照行业、地区和体制分不同板块进行合并分析。可根据不同的行业、地区和体制的特点，具体的、有针对性的进行分析对比，利于公司的经营管理。

(三)纠正合并报表的不利影响

合并报表对企业财务的影响有利有弊，对于不利影响，可采取以下措施加以改进：1)做好合并报表对多层控股关系的衡量。多数企业采取披露子公司经营以及财务信息，来减少合并报表的影响。除了应用此方法外，还需要明确企业表决权衡量标准，明晰股票衡量标准。对于合并报表中反映母公司提取情况的数据，即属于母公司的数额，不可以将母公司和子公司多提取的盈余积金相加。2)加强对子公司的控制。母公司要尽可能掌握子公司情况，包括财务情况以及经营情况，获得超过50%的表决权。在合并报表时，可采取购买方式，增强对外交易，实现利益的的综合，相加经营利润，真实反映企业经营情况。在进行合并报表时，要从原始数据出发，确保数据的准确性和完整性。

(四)强化财务监督管理

通过合并报表，能真实的反映企业现金流量以及经营情况，是企业制定战略决策的重要依据。基于此，合并报表工作的开展，要做好真实性的把控，企业要加强财务监督管理，确保财务信息的真实性，提高企业财务管理水平。通过完善监督管理机制，对财务业务，实行全面监督。落实各项监督检查制度，保证企业财务业务能够高效完成。除此之外，还要完善管理责任制度。明确管理人员的责任，强化财务管理，规范业务人员的工作行为，进而保证相关工作的顺利开展。对于企业来说，若想充分应用合并报表，提高财务管理水平，则需要结合自身的实际情况，从人员培养、信息化建设、业务监督管理等方面入手，采取系列措施，保证各项工作正常开展。

四、结束语

综上所述，合并报表对企业财务有着不利影响。为确保合并报表作用的有效发挥，要做好纠正工作。通过做好合并报表对多层控股关系的衡量、加强对子公司的控制等措施，来做好报表合并控制。

财参考文献：

[1]孟杏花.论会计报表分析在公司财务管理中的作用[J].山西财经大学学报，2012(s1)：190+205.

[2]吕连菊，邱茹芸.浅析“营改增”对企业财务管理的影响[J].会计之友，2015(16)：89-91.

[3]孟玉洁.合并报表对企业财务管理的影响分析[J].中国国际财经：中英文，2017(12).

[4]吴湛.合并报表对企业财务管理的影响分析[J].企业改革与管理，2014(12)：105-106.

作者：陈秋芳 单位：合肥大道模具有限责任公司

第三篇：建筑企业财务风险与措施

摘要：随着社会的不断发展，建筑施工企业竞争越来越激烈。进一步加强建筑施工企业财务管理工作非常关键，其能够进一步降低财务风险，更好地促进企业发展，因此需要引起高度重视。在实际应用中施工企业需要根据自身情况加强风险防范意识，不断的完善相关财务管风险管理体系，最大程度发挥财务管理作用，同时还需要不断加强工作人员的风险培训，从而能够进一步促进企业发展。基于此本文分析了建筑企业财务风险与防范。

关键词：建筑企业；财务风险；防范

一、建筑企业财务风险的特点

(一)风险构成复杂

就目前的情况来看，企业的财务风险主要是融资风险以及销售风险，而建筑企业财务风险除了融资风险还包括投资风险、资金回笼风险以及收益分配风险等方面。

(二)项目风险

建筑企业通过承接各个项目进行公司的经营，在项目立项的时候就已经存在着财务风险，其贯穿于整个过程，在进行实际工作中资金的安全使用是确保项目风险的重要基础。

(三)风险产生与损失程度的不确定性

建筑企业在发展的过程中很容易受到国家宏观经济调控的影响，包括物价的变化、人员的变化等都会直接影响到企业的发展。建筑施工企业的财务风险具有一定的特点，主要是不确定性，包括财务规模、发生情况以及损失程度等方面，其都是不能够直接进行预测的，从而埋下了很大的风险。

二、建筑企业财务风险

(一)宏观经济调控导致的风险

在我国社会经济发展中非常重要的部分是建筑行业，其已经成为了国民经济发展的基础。经济政策是一种宏观调控的方法，其在很大程度上促进了建筑企业的发展，缩短了与发达国家建筑行业的距离。对于宏观经济调控也存在着很大的风险，主要是会出现经济泡沫的情况，不能够有效地确保施工资金，使建筑企业应收账款率增加，埋下很大的财务风险。

(二)环境导致的风险

就目前的情况来看，环境主要分为了自然环境、社会环境以及竞争环境等，而对于建筑施工企业财务风险影响最大的是自然环境，例如施工中气候、天气以及温度等方面，其都会直接影响到工程造价，引发财务风险，而目前将环境所引发的财务风险称之为环境风险。

(三)市场导致的风险

社会的快速发展，建筑施工企业竞争越来越激烈，财务风险也越来越大，其主要体现于以下方面：一是目前我国建筑行业发展具有可塑性，但是因为在发展过程中还没有完全的实现规范化，很多机制也还存在问题，从而使得建筑施工企业之间出现恶性竞争，一些企业为了降低工程造价，出现拖欠工程款的情况，从而大大增加了施工企业的财务风险。二是市场经济不断地朝向国际化发展，很多建筑施工企业不仅需要面对国内市场竞争，同时还需要面对国外市场竞争，从而使得拖欠工程款的情况越来越多，进一步增加了企业财务风险。

三、建筑企业财务风险防范

(一)强化风险管理认识，构建风险管理体系

就目前的情况来看，建筑施工企业财务风险的原因是因为企业财务风险管理意识不足，同时相关体系不健全造成的。对此在实际应用中施工企业需要提高风险管理意识，建立健全相关财务管理制度，从而能够确保财务管理工作的开展。整个应用过程中还需要使用先进的技术以及信息化手段进行风险控制，并加强全过程财务管理监督体系控制。完善相关企业制度，设置相应的机构，对各个责任进行有效分配，从而能够更好地确保风险管理工作的开展。

(二)提高财务管理人员的素质

在实际应用过程中，施工企业需要不断地加强财务管理人员的专业培训，有效地结合市场发展趋势，多参加学术交流会，从而能够进一步提高财务人员的整体素质。施工企业在进行财务人员选拔的时候需要从多个方面进行考虑，包括自身素质以及专业素质，从而才能够更好地确保财务管理工作的开展，降低财务风险。

(三)建立健全建筑施工企业内部的风险预警机制

为了有效地控制建筑施工企业的财务风险，需要建立和完善相关的预警机制，管理人员需要结合企业的具体发展情况，对企业的运营状态、素质状态、发展能力、资金的应用等方面进行科学评估，并针对财务风险情况制定相应的财务风险预警机制，从而能够及时的发现财务风险，控制财务风险，更好地促进企业的发展。

(四)加强建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业成本管理能够进一步提高企业的经济效益，同时也能够有效地规避财务风险。建筑施工企业在施工之前就需要做好成本控制，从而能够有效地控制浪费情况。在施工之前成本控制主要是针对施工企业在进行投标过程中做好成本的预算工作，同时还要协商好管理人员、技术人员、财务人员等方面工作，优化整体施工方案，签订相应的合同，并严格按照相关管理制度进行操作，从而能够有效地控制成本。在施工期间还需要做好各个工作费用编制和预算，从而能够有效地控制资金损耗情况，对于企业的发展有非常重要的作用。

(五)强化项目管理，控制项目实施

在项目管理过程中领导是非常重要的，为了能够进一步提高整体管理水平，需要重点进行领导者的选聘，同时加强整个队伍的建设，对此需要将该项工作纳入到企业人事管理中。项目的开展过程中需要跟进审核，采取有效的措施控制潜在风险。同时还需要不断加强资金建设，在进行资金使用的时候需要通过申请、审批流程。在项目开展的时候需要重点加强成本核算，不能够自行进行大型设备的购买，必须要在公司中采取调剂和租借，降低成本的支出。最后还需要加强结算控制，尤其是资金的回笼情况，从而能够控制成本。

(六)重视税务管理工作

企业要想发展就需要严格地遵循国家的法律条例，严禁出现违法情况。建筑施工企业需要重点加强税务管理，防止出现税务问题所带来的风险。因为建筑工程涉及的范围非常多，同时施工比较复杂，因此会存在很大的税务风险，企业需要重点加强税务管理。在应用过程中认真学习相关税收法规及政策，结合企业承包业务的特点，从多个方面进行管理，包括经营管理、物资管理、财务核算、信息管理等，严格地按照要求进行。同时还需要将税务管理工作，按照相关要求进行税务筹划，规范这个操作流程，从而能够有效地降低风险。

(七)完善企业内部控制严格控制

在进行实际工程的开展中需要有效地控制不必要的损失，在确保质量的前提下缩短施工工期，从而能够更好地获得经济效益。在承接工程之前，需要重点分析招标文件，在投标的时候需要做好项目成本编制预算，确保其控制在合理的范围内。在签订合同后需要相关工作人员进行使用技术方案设计，确保在规定的范围内完成。在进行实际的施工时需要对各项费用信息合理控制，并严格地遵循相关管理制度，重点防止额外损失支出，并不断地引进先进技术和设备，从而能够缩短施工进度，有效地控制成本。另外需要注意的是在进行施工的时候特别要重视安全施工，有效地控制安全工作，确保工程的有效开展，降低风险发生概率。

四、结束语

总之，随着社会的发展，建筑行业竞争越来越激烈。建筑企业财务管理涉及的范围非常广，在施工过程中的每个环节都会存在一定的财务风险，因此在进行财务管理的时候需要重点进行财务风险管理，及时发现其中存在的问题，并采取有效的措施进行控制，从而能够更好地确保工程的有效开展，促进企业的建设发展。

财参考文献：

[1]胡浩.建筑施工企业财务风险成因及其防范[J].财会学习，2016(10)：55+84.

[2]李树强.当前建筑企业财务风险管理现状及优化策略分析[J].现代营销(下旬刊)，2016(01)：25-26.

[3]吴均远.当前建筑企业财务风险及规避措施刍议[J].中国乡镇企业会计，2016(01)：95-96.

[4]马孝波.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].现代商业，2013(20)：208.

[5]王清剑.浅谈建筑企业财务管理风险特征及防范内容[J].今日科苑，2010(10)：102.

作者：朱义琼 单位：湖北省工业建筑集团有限公司

第四篇：企业财务风险及其控制问题分析

摘要：时代的发展与进步对企业财务管理提出新的要求，其不仅需要做好财务日常工作，更加需要在财务风险把控上予以高度关注，并积极探索更好的风险控制策略，为企业的更好经营提供支持。基于此，本文就企业财务风险及其控制问题进行研究，希望可以为企业财务管理的优化，以及企业风险的降低提供借鉴。

关键词：企业财务风险；风险控制；问题与策略

一、企业财务风险及其控制重要性

在企业所面临的诸多风险中，财务风险属于其中极为重要的方面，对整个企业具有举足轻重的作用。从企业资金在资金链上运转的顺序来说，企业财务风险主要包括四种类型，即筹资风险、投资风险、经营风险以及收益分配风险。通过企业财务风险控制工作的开展，能够进一步拓宽企业筹资渠道，实现投资方式与资本结构的改进与优化，将多种多样的筹资方式予以高效利用，加强企业抵抗财务风险的能力。与此同时，强化财务风险控制有利于提高企业决策者自身管理水平，确保其决策的科学性与合理性，进一步实现决策能力水平的提升。对整个企业的发展而言，工作的开展都离不开现金。通过控制企业财务风险，能够进一步强化企业现金管理工作，强化开展企业内部控制制度建设工作，对可能存在的资金地产企业在产品开发的过程中需要花费大量金安全得到充分保障。除此之外，在保障投资者利益的同时，也能使经营者和员工工作积极性与主动性得到明显提升，让整个企业发展的人为因素得以优化。

二、企业财务风险及其控制过程中存在的问题

(一)企业财务管理的宏观环境复杂多变

企业财务管理工作开展过程中，不可能脱离其存在的宏观环境，其宏观环境不仅繁琐复杂，并且瞬息万变。其中，宏观环境影响因素包括许多种类型，比较重要的有经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、人口环境、资源环境等等。这些影响因素都会或多或少地存在于企业外部之中，并对企业财务管理工作的开展发挥一定的影响作用。关于宏观环境不利改变方面，倘若企业能够第一时间进行发现，并迅速采取相关应对措施，能够避免对企业财务管理工作造成影响，确保企业各项运转工作的顺利进行。依照我国当前大多企业的财务风控管理情况来看，虽然很多企业都制定了相关财务规章与财务管理体系制度，并设置了相关管理机构，但是大部分企业财务部门对宏观环境的认识和把握还不够准确，其环境影响因素考虑方面还处于较为薄弱的环境，这难免增加财务风险。

(二)企业财务人员风险意识和专业技能欠缺

部分企业财务管理人员不具备相关风险理念，其认为在实际工作中财务风险存在可能性较低，重要的本职工作就是对有关资金进行妥善管理，并对资金予以高效利用，企业财务管理工作的开展不会存在财务风险。关于财务风险概念认识方面，有关财务人员存在很大局限性，在开展财务管理工作的过程中，虽然已经制定了相关管理措施与流程，但是这些措施与流程缺乏系统性、全面性与完整性，致使整个财务管理过程杂乱无章。在开展事前财务管理工作的过程中，存在诸多方面缺陷，在进行事中与事后财务管理工作的过程中容易出现滞后情况，这都对财务管理工作造成严重影响，在评估与预测财物风险的过程中，很难保证评估与预测工作的准确性与系统性，进而难以对相关的预防与应对方式方法予以确定，加大了企业财务风险几率。

(三)企业财务决策不科学

依照当前的情况来看，企业财务风险的产生包括许多方面原因，这些原因中企业财务决策失误居于重要地位。我国大多数企业都未能对科学高效的财务决策体系予以构建，在企业生产经营活动中，严重缺乏财务决策体系的指导作用，很难保证决策的科学性、合理性、准确性以及可行性。企业开展生产经营活动的过程中，一旦碰触重大问题，往往都是通过企业管理者做出决策，并对相关解决方案进行制定。在对有关解决方案进行确定时，企业管理者只能根据先前的经验与教训来进行主观判定，并在此基础上对解决方案予以确立，严重缺乏科学决策的指导作用。在对风险预期收益开展预测与评估工作过程中，缺乏科学性与准确性，企业管理者难以从全局角度出发进行问题分析与解决策略探索，具有一定片面性，进而导致所做出的决策缺乏科学性、合理性、高效性与可行性，对企业财务管理工作造成一定程度影响，进而加大企业财务风险。

(四)企业内部财务控制机制不健全

企业财务风险管理工作的开展，离不开内部财务监控系统的建设，甚至可以说在整个企业运行发展过程中，企业内部财务监控系统也在发挥着至关重要的影响作用。关于企业内部财务监控制度的重要作用方面，部分企业缺乏一定的认识与了解，未将企业内部监控制度予以高度重视，没有着手开展企业内部控制体系的建构，部分企业也未对各个部门的权限予以进一步确定，管理部门与监督管理部门之间界限不明显，导致管理与监督管理部门职责处于模糊不清状态，严重缺乏强有力的约束力与监督管理执行力，进而导致企业管理层处于混乱不堪状态，严重影响企业财务管理工作的顺利开展。内部财务控制机制的缺失还容易导致整个企业管理体系的混乱，所产生的阻碍影响极为严重。

三、企业财务风险及其控制优化策略

(一)提高企业对财务管理环境变化的适应能力

企业的发展离不开内部与外部环境的影响作用，对于企业财务管理工作的开展也不例外。由于多方面环境因素的影响作用，企业财务管理工作也处于不断的变化与发展之中。企业财务管理工作的开展更加离不开宏观环境的影响作用。企业应当注重自身应变能力与水平的提升，不断地对瞬息万变的宏观环境进行认真研究与分析，确保企业自身应变能力能够与宏观环境的变化相适应，特别是关于金融环境方面，需要深入了解其所辐射的各个方面，例如：银行利率浮动、国家经济环境、国际市场汇率变动等等。同时，为了更好地促进企业发展，对国家经济环境也需要予以高度重视，诸如国家经济政策、产业结构等方面也是关注重点，一旦其中一个内容发生变化，都会对整个宏观环境造成影响。企业既需要针对宏观环境的变化情况不断开展相关的研究与分析工作，也需要结合企业自身发展情况进行宏观环境的适应，确保研究分析工作的科学性、全面性以及系统性，并在此基础上对相关变化方向进行科学预测，并对有关预防方式方法进行积极主动运用，注重对企业产业结构与资本比率进行调整与优化，有效避免或减少企业财务风险，最大限度减少对企业财务管理工作造成的影响。

(二)树立财务风险意识

无论是在企业经营活动开展过程中，还是在做出经营决策的过程中，企业管理者都居于核心地位，甚至可以说其关系着企业生死存亡，企业管理者肩上担负着非常重要的责任。树立管理层的财务风险意识也就显得极为重要。第一，企业管理者应当不断为自己充电，定期参加形式多样的学习活动，进一步强化其自身风险意识，通过学习活动的开展与自身风险意识的提升，确保管理者的有关财务决策更加科学化与合理化，进而实现财务风险应对水平与能力的提升。无论是国外市场经济环境，还是国内市场经济环境都比较繁琐复杂，作为企业管理者需要对企业所存在的风险第一时间进行识别，一旦对所存在的风险进行识别，企业管理者就应当第一时间对有关规避方式方法进行运用，确保所运用规避方式方法的科学性、合理性以及高效性。第二，作为企业财务管理人员，应当注重培养并提升自身财务风险理念，进一步强化自身财务风险意识。在开展企业财务管理工作的过程中，自始至终都应当将防范财务风险意识放到突出位置，注重增加自身知识储备，积极参加多种多样的培训与学习活动，注重对有关财务方面知识内容进行学习，在确保具备丰富财物方面知识内容的基础上，注重开展相关创新活动。当外部经济环境发生变化的状况时，能够根据自身知识储备与有关工作经验，并与当前企业具体情况结合起来，能够第一时间对企业各类潜在风险进行预估，并迅速发现企业所存在的风险，在最大程度上确保企业风险最小化，进而促进企业财务管理工作的高效开展，增加企业经济效益。

(三)提高科学化财务决策水平

在企业财务管理工作的各个环节中，财务决策居于非常重要的地位。企业未来的发展，直接受到企业决策的影响。准确的决策方向与优良的决策方案，势必会促进未来企业良好、平稳发展。一旦决策方向与方案出现错误，自然而然会对企业未来发展起到阻碍作用。第一，作为企业管理者，在对有关企业决策进行确定的过程中，应当从客观角度出发，对企业外部环境因素进行全面分析，并对企业内部具体状况进行认真考量，为了有效避免或减少决策的失误，应当对多种多样的方式方法进行运用，例如科学决策模型、定量计算分析等等。第二，企业管理者在运用相关理财决策时，应当确保其科学性与稳健性，将科学与理性投资突出出来，注重将有关投资风险进行适度分散，对资金配置与投资效益进行调整与优化，应当将财务人员所提供的财务指标作为基础，利用现代化科学技术，对投资项目风险进行预测与评估，对投资市场开展相关研究工作，然后对投资方案进行确定，进而减少投资决策所产生的风险。

(四)完善企业内部财务控制机制

企业财务风险管理组成部分中，企业内部控制具有十分重要的作用，企业在制定内部财务控制机制的同时，也应当不断对其予以健全。对风险进行防范，这是企业不断对内部控制机制进行健全的核心目标。但是这里所指的风险防范，与风险化解存在一定差别，不可将二者等同起来。由于企业不同，企业内部控制的关键控制点也就有所不同。在对企业内部控制的关键控制点进行查找的过程中，企业应当依据自身经营特征与规模来进行，不同的经济业务，应当对不同的方式方法进行运用，不同岗位的工作人员，所担负的责任也就有所不同，应当对各个岗位权责分配进行进一步确定，注重开展内部风险监督管理程序建设工作，注重自我控制能力与水平的提升，为防范企业内部风险的产生，起到一定的预防作用。

四、结束语

企业财务管理中隐藏着诸多可能存在的风险隐患，强化财务管理，提升财务工作人员的风控意识，完善相应的财务管理制度，能够从根本上强化企业的整体管理效果，能够让财务管理体系予以更加完善的建设，能够让企业可能遇到的风险降至最低，从而为企业的更好经营铺就道路。相关人员更加需要从企业经营的实际情况出发，做好财务风险及控制优化，让企业在时展中处于竞争优势。

财参考文献：

[1]夏智颖.我国房地产企业财务风险问题及其控制措施——以万科企业股份有限公司为例[J].中国乡镇企业会计，2016(06)：111-113.

[2]高敬博，宋英慧.企业财务风险及其控制问题研究[J].商业经济，2016(05)：52-53.

[3]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].经济科学出版社，2017.

作者：李美文 单位：杭州辉图生物科技有限公司

第五篇：企业财务管理中的成本控制工作的分析

摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力不断提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。

关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系

作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在笔者的实际调查中发现，我国当下很多企业存在管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。

一、企业财务管理中的成本控制工作

(一)财务管理中的成本控制工作划分

对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。(2)成本的费用角度。结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比[1]。

(二)成本控制在企业财务管理中的重要性

为了更深入完成本文研究，成本控制在企业财务管理中的重要性也不应被忽视，本文将这一重要性概况为以下几个方面：(1)直接关系企业整体利润。利润是企业经营活动的主要追寻目标，财务管理中的成本控制则能够通过降低企业成本投入提升其整体利润，企业的市场份额拓展、经营基础的稳固、销售成绩的稳定也将由此受到较为积极影响。(2)影响股东财富价值。股东在我国公司中扮演着较为重要的角色，而如果能够通过成本控制保证企业具备较高水平的经营效益，股东与企业均将由此受益。(3)影响其他财务管理工作开展。作为财务管理工作的组成，成本控制能够反过来对财务管理工作的开展带来较为深远影响，这种影响主要体现在现金流的控制管理、利润的分配、管理目标的制定等方面，财务管理工作的开展将在高水平成本控制影响下导向更加良性方向。

二、提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略

(一)建立完善的成本控制体系

为提升企业财务管理中成本控制工作的有效性，企业首先需要建立完善的成本控制体系，这一体系的建设需要结合企业及企业所处行业实际，而在具体的体系建设中，东平中联美景水泥有限公司(简称中联美景)在该领域取得的成果具备较高借鉴价值。1.中联美景介绍中联美景成立于2007年2月12日，主要经营水泥及水泥熟料的生产和销售，近年来该企业致力于合理开发矿山资源、高效使用原材料、开展预热发电，成为全球优秀的水泥及混凝土专业制造商是该企业全体员工的共同愿景。2.成本控制体系的建设在中联美景的成本控制体系建设中，该企业首先确定了系统性原则、全员全过程原则、成本效益性原则、积极反馈原则，而结合原则该企业确定了成本控制体系建设目标，即成本控制目标与企业目标相一致、成本控制目标与企业战略相一致、成本控制要尽可能的提高资源利用率、成本控制以降低成本为基本目标，由此中联美景形成了如图1所示的成本控制体系，其中产品开发业务、产品采购业务、产品生产业务、财务费用、管理费用、销售费用属于该体系所关注的主要业务流程。例如，在中联美景产品开发业务的成本控制中，为实现自身研发能力提高、环保成本降低，该企业首先进行了产品设计阶段的成本预算，为了保证这一环节能够与自身战略目标实现高质量契合，中联美景采用了引入价值工程法、加强产品开发部口基础设施建设、重视产品开发创新、关注管理方式优化等具体措施，以此中联美景产品开发投资方面的资本利用率在成本控制体系支持下实现了长足提升。而在产品生产业务的成本控制中，中联美景通过选择最合理配料方案、开展科学有效技术改造、加强备品备件管理、搞好设各维护工作、加强生产用车的管理实现了高质量财务管理下的成本控制工作开展，这同样较好证明了成本控制体系的建设价值[2]。

(二)实施成本管理信息化

除建立完善的成本控制体系外，实施成本管理信息化同样属于企业提升财务管理中成本控制工作有效性可以采取的具体措施，东风悦达起亚汽车公司(简称东风汽车)实现的精益生产模式下成本管理信息化属于该领域的代表。1.东风汽车概况东风汽车属于中外合资轿车制造企业，该企业属于典型的现代化、综合性乘用车制造企业，“自动化”、“JustinTime”是东风汽车的基本理念，其高度自动化、智慧化、柔性化的生产线则为成本管理信息化实施奠定了坚实基础。2.成本管理信息化的实施早在2006年7月，东风汽车引进了SAP系统开展财务核算、人事管理和资金管理，由此东风汽车的成本管理信息化实施开始步入发展的快车道，而在长期以来的经验总结中，东风汽车的成本管理信息化始终处于改进状态，这一改进过程中成本管理由最初SAP系统子模块逐渐发展成了成本管理信息化的独立系统，图2为该成本管理信息化系统的价值流程，在这一价值流程作用下东风汽车的成本作业点逐步细化，作业成本法的应用将东风汽车财务管理中的成本管理工作分解成研发设计、采购配送、生产制造、销售服务、保全保障五大类活动，由此企业的成本控制水平实现了进一步提升。值得注意的是，东风汽车的成本管理信息化实施结合了作业成本法，这就使得作业成本法的精髓“以各流程独特的成本动因来分配流程成本”成为了成本管理信息化系统建设的关键内容，近年来东风汽车实现的营销策略本土化、降低成本本土化、投放产品本土化便与该内容联系紧密，这些最终实现了东风汽车市场竞争力的提升和运营成本的下降[3]。

(三)实现全面成本控制

为了进一步提升企业财务管理中的成本控制工作水平，企业还必须实现自身全面成本控制，这一全面成本控制的实现需要结合企业采取管理成本控制存在的不足，而在全面成本控制中，正大天晴药业(简称天晴药业)的经验具备较高借鉴价值。1.天晴药业概述作为国家重点高新技术企业、科技兴贸全国百家重点出口企业，天晴药业在我国药品市场具备较高的市场竞争力，但过去很长一段时间天晴药业存在成本控制制度不健全、管理费用居高不下、成本控制缺乏科学性和连贯性、会计基础工作不规范等问题，这些问题直接制约着天晴药业的进一步发展。2.全面成本控制的实现为解决自身财务管理中成本控制工作存在的多方面问题，天晴药业结合国内外先进经验确定了全面成本控制战略，这一战略主要围绕采购过程、生产过程、营销过程三方面开展，天晴药业全面成本控制的具体实现如下所示：(1)采购过程成本控制。天晴药业的采购过程成本控制主要围绕完善采购制度、实行采购成本的战略管理、降低原料成本、建全考核与评价制度四个层面实现。例如，天晴药业在降低原料成本的过程中建立了完善的物资采购管理制度，该制度包括《物资招标采购管理》、《采购人员业务评价管理》、《定点物质采购管理》等内容，由此天晴药业年1亿多元的采购资金得以在透明状态下有序流动。(2)生产过程成本控制。生产过程的成本控制主要围绕推进目标成本管理、制定标准成本、生产成本控制、环境成本管理四个层面开展。例如，标准成本制定过程天晴药业按照工艺阶段、班组、车间进行了分解，由此结合定额法、成本指标与技术经济指标关系，天晴药业实现了凡是能建立标准的地方均建立标准，如材料消耗标准、工时标准等，天晴药业成本控制的经常化和具体化也由此得以实现。(3)营销过程成本控制。天晴药业营销过程的成本控制主要围绕销售区域标准成本制定、销售人员激励制度制定、应收账款管理加强三方面开展。例如，在应收账款管理的加强中，天晴药业发现呆账死账是造成自身营销过程成本居高不小的主要原因，因此天晴药业通过严格制度明确了“欠款时间超过180天停止发货”等制度，由此天晴药业财务管理成本控制工作水平进一步提升，该企业的近年来市场占有份额提升与其全面成本控制实现存在较为紧密联系。

三、结论

综上所述，企业财务管理中的成本控制工作直接关系其发展。而在此基础上，本文涉及的中联美景、东风汽车、天晴药业等实例，则证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容能够发挥一定参考作用。

财参考文献：

[1]刘朕佚.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].中国市场，2016，(47)：151-152.

[2]李晓东.论汽车零部件企业如何做好成本控制工作[J].财经界(学术版)，2016，(22)：50+52.

[3]王锡，曹无瑕.企业财务管理中的成本控制分析[J].经营管理者，2016，(24)：229-230.

作者：李瑞童 单位：内蒙古自治区有色地质勘查局