医院财务管理研讨（3篇）范文

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第一篇：医院财务管理问题与策略

摘要：

财务预算管理是医院财务管理的重要组成部分，它不仅关系到医院的经济效益，而且对医院的持续发展也有着至关重要的作用。然而，当前我国一些医院中财务预算管理工作仍然存在一些问题，必须采取有效对策进行解决，从而提高医院财务预算管理水平，确保医院财务预算管理工作的有序进行。本文首先分析了医院财务预算管理中存在的问题，其次针对这些问题提出了解决对策，以期进一步完善和改进医院财务预算管理工作，促进医院的持续稳定发展。

关键词：

医院；财务预算；管理；问题；对策

0引言

伴随经济的快速发展，我国医疗事业也取得了长足的进步。为了保证医院持续健康地发展，加强医院财务管理工作具有重要的现实意义。而在财务管理工作中，财务预算管理是至关重要的一部分，只有制定科学、合理的成本预算编制，才能保证医院财务数据的准确、可靠，从而促进医院的可持续发展，同时有利于提高医院综合实力。然而，就目前我国医院发展情况而言，在财务预算管理工作中依旧存在一些问题，阻碍了财务管理工作的进一步提升，因此，改进财务预算管理是医院相关部分亟待解决的问题。

1医院财务预算管理存在问题

1.1对财务预算管理缺乏实质性的重视

当前，越来越多的企业都开始关注财务预算管理工作，就是因为财务预算管理工作做到位可以有效控制成本的支出，从而提高企业的经济利润。医院也是营利性的组织，合理控制成本，使资源得到最大化地利用，能够促进医院更好地服务于人民。然而，当前有些医院开展财务预算管理工作仅仅是为了应付财务部门的相关检查，缺乏对财务预算管理实质性的重视。具体表现为：首先，没有建立健全完善的财务预算管理制度；其次，缺乏对财务预算管理工作的有效考核；最后，担任财务预算管理的人员责任意识淡薄。因此，最终导致医院财务预算管理工作长期流于表面形式，没有发挥实质的作用，资金和资源都未得到科学、合理的分配和利用，甚至造成收支失衡，成本过高，利润过低，阻碍医院的持续发展[1]。

1.2缺乏对财务预算执行的有力监督

医院财务预算管理的最终目的就是使成本得到有效控制，获得良好的收益，而要想真正实现预算管理的目的，就必须将财务预算由书面规划转变为实际工作，将预算切实落到实处。然而，在实际财务管理工作中，很多医院都是由于缺乏对财务执行的有力监督，即便财务预算做得再合理，最终没有严格按照预算规划合理分配资金，导致医院资金和资源都遭到极大浪费，不仅降低了经济效益，而且使医院服务水平也得不到提升。尤其是医院在进行医疗活动中，经常出现随意更改医疗投资方案的现象，还有医院的采购部门，没有严格按照规定采购相应的医疗用品，这些都是由于医院对财务预算执行缺乏有力监督，阻碍了医疗事业的有序开展，不利于医院的长足发展。

1.3财务预算编制方法欠灵活

当前，很多医院采用的预算编制方法仍旧是传统的固定法和基数法，这种编制方法最大的特点就是简单，适用于医院日常的医疗事件，但是，如果遇到突发性的医疗事件这些简单的编制方法就无法应对，给医疗工作造成严重阻碍，因此，可以说，当前很多医院应用的财务预算编制方法欠灵活。并且，大部分医院财务预算编制的实施也缺乏科学性，究其原因主要是由于很多医院管理人员将前一年财务决策推断作为了今年财务预算编制的依据，而往往决策预算的可信度不够高[2]。此外，我国一些公立医院的财务预算编制工作在经历了多年的变革后逐渐向着固定化模式发展，虽然预算编制工作的规范性提高了，但是，固定化模式的形成可能会造成财务预算与医院实际财务情况不符，也就使医院成本得不到合理控制，不利于医院良好经济效益的实现。

1.4财务预算编制不精确

正如上述所说，有些医院财务预算编制工作长期流于表面形式，片面地认为预算编制就是一个目标，不一定要真正完成。因而，在财务预算编制过程中缺乏对其准确性的研究，也没有综合考虑其可行性，错误地认为在实际财务活动中不需要严格按照财务预算执行，而是可以根据实际情况随意更改，那么，财务预算管理就成了毫无意义的工作。归根结底，财务预算编制与财务预算执行之间是息息相关的，财务预算编制的不精确导致了财务预算执行的不到位，而财务预算执行不严格也促使了财务预算编制的不严谨，造成恶性循环最终导致财务预算管理无法发挥真正的作用。

2完善医院财务预算管理的对策

2.1树立良好的财务预算管理观念

预算管理工作是医院财务管理工作的重要组成部分，医院可以通过全面预算管理明确医院经营战略目标，调动医院各处室及员工降低成本费用开支标准的积极性，提升医院市场竞争力及服务水平，最终促使医院经营目标的实现。同时，医院领导应提高预算管理工作重视程度，督促医院内部各业务处室积极给予预算管理部门编制预算基础数据支持，保证医院内部全体员工形成良好的预算管理观，充分发挥预算管理对于控制医院成本、费用开支及提高资产使用效率方面所发挥的作用[3]。

2.2加大对财务预算执行的监督力度

财务预算的最终目的要通过执行来实现，而在执行过程中必须进行有效监督，制定科学、合理的监督办法，从而使财务预算的执行受到约束，变得更加规范和有序。首先，将医院财务预算所涉及的内容具体化，将各部门财务支出进行分类，每个部门的各项费用都要统一核实，杜绝医药作假现象发生；其次，指定专门的财务预算执行监督人员，主要负责对各部门资金的使用情况进行核对，一旦发现与财务预算规划不符的情况要进一步调查，对于随意更改预算方案的事件要严厉处罚，增强财务人员对资金的管理意识，从而实现成本的有效控制，确保财务预算管理工作的作用充分发挥，使资源得到有效利用，医院在为人民提供良好服务的同时，获得可观的经济效益。

2.3制定多元化的预算编制方法

随着时代的改变，市场经济体制也在不断改变，医院局限于过去传统的预算编制方法显然无法适应当前社会发展的要求，面对无法预见的医疗事件不能做好充足的应对准备，给医疗活动造成严重影响，因此，结合当前医院发展形势，制定多元化的预算编制方法对提高财务预算管理水平具有重要的现实意义。我国《医院财务制度》中明确指出了财务预算管理办法，即核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用，但是，这并不是要求我国所有医院，无论规模大小、等级高低都要按照这个管理办法实施，不同城市、地区的医院要结合自身发展情况，以国家财务制定为依据，制定符合自身实际情况的财务预算编制方法，其中应该包括财务预算的编制、执行、审批、调整、决算、监督以及考核等内容。

2.4提高财务预算内容的全面性

依据要求对财务预算进行编制。医院财务预算的编制要求主要包含以下几方面。首先，全面考虑。财务预算关乎全年的收支，涉及医院的各个部门、科室及人员，因此必须全面考虑，结合医院的发展目标进行预算的编制。第二，合理编制。由于医疗资源有限，根据有限资源进行预算的编制对预算工作人员来说是巨大的考验，因此在编制预算时必须合理编制，使预算的结果能反映真实情况、能够真正落到实处[4]。

3结束语

总而言之，当前我国医院财务预算管理中仍然存在对财务预算管理缺乏实质性的重视、缺乏对财务预算执行的有力监督、财务预算编制方法欠灵活以及财务预算编制不精确等问题，为了能够有效解决这些问题，必须树立良好的财务预算管理观念、加大对财务预算执行的监督力度、制定多元化的预算编制方法以及提高财务预算内容的全面性，进而提高医院财务预算管理水平，使医院资金和资源得到充分利用，从而为人民提供良好的医疗服务，促进医疗事业的可持续发展。

参考文献：

[1]高娟.医院财务预算管理问题与对策[J].合作经济与科技，2016（02）：147-148.

[2]赵应国.浅谈医院财务预算管理问题与对策[J].知识经济，2016（09）：88.

[3]周连琴.医院财务预算存在的问题及对策[J].经营管理者，2016（19）：127.

[4]肖俏.医院财务预算管理存在的问题及对策[J].中国卫生产业，2015（13）：60-61.

作者:王绍玲 单位:山东青岛第401医院崂山分院

第二篇：医院财务管理研究

摘要：

有效的财务管理是一个单位正常运行的保证，医院的发展与财务管理密切相关，在我国，医院的财务管理从根本上影响了未来医院发展速度和发展规模。目前我国的大多数医院都在通过各种措施加强医院的财务管理来提高医院的财务资金使用效率，从而提高医院的社会经济效益和加强医院的社会服务效益。本文通过对目前我国医院财务管理的现状分析，提出医院财务管理中的问题，并提出相关的几点解决措施。

关键词：

医院；财务管理；问题；对策

在我国，医院是以营利为目的地社会服务性的医疗机构，包括公立医院和私立医院，公立医院资金主要来自国家政府，收益亏损也属于国家，属于事业单位；而私立医院则是企业化管理的医疗服务机构，资金来自投资者，盈亏也都由投资者承担。然而，无论是在公立医院还是在私立医院的财务管理中都存在各种问题影响医院的整体发展前景。在我国的医院中，保证其继续生存发展的资金来源是医院的医疗费用和政府补贴资金和私立医院的投资者投资资金，财务管理在医院的长期发展中起着很重要的作用，但是很多医院只注重医院的医疗技术发展，并没有特别重视财务管理工作，导致医院内部各种资源分配不均，造成大量资源浪费。财务管理工作是医院经济活动的核心工作，包括医院整体经济收入和各项财政支出的管理，收入则是医疗收入，在公立医院中还要国家财政补贴，支出则是包括医护人员的工资、医疗设备购置费用以及其它支出。从医院的长期发展来说，加强医院财务管理，增加医院整体运营效益，提高医院各种有效资源的利用效率，促进医院综合实力增长，提高医院卫生服务水平，使人民的生活健康水平得到相应保障。因此，根据我国医院财务管理中出现的问题，本文从完善医院内部相关财务管理制度，增加财务管理人员的综合素质，加强财务管理人员预算和成本控制意识等几个方面加强医院财务管理，对达到医院的长远发展规划和期望的目标具有非常重要的作用。

一、医院财务管理中存在的问题

(一)医院内部财务管理制度不完善

每个单位都应该有自己的具体的财务管理制度，但是由于受到单位内部或外部各种主客观的原因，导致单位的财务管理制度更新速度缓慢，跟不上我国高速发展的市场经济，并不能一直高效有序地管理单位的财务往来，长期不更新的财务管理制度反而在一定程度上制约着单位的经济发展。在医院中，所有人包括政府人员、医院领导和人民大众往往都只注重医院的医疗技术和疾病治愈率，通过这两项指标来评价各个医院，从而忽略了在医院中财务管理的重要性。也因为如此，在我国的医院中没有完善的财务管理制度，导致很多医院在医疗设备仪器的购置和更新，药物采购，医疗收入和薪酬支付等方面的管理不严谨，各种医疗资源分配不合理而造成大量财务浪费，因此，为了医院的长期发展和规模扩大，完善医院内部财务管理制度具有重要意义。

(二)财务管理人员综合素质不高

医院财务管理人员是指对医院的各项资金进行记录和评估，并且对资金和所有医疗资源的统一分配和管理。在我国的所有医院中，无论私立医院还是公立医院，都相对的比较重视医疗技术的发展和进步，每年招聘的中心都是医生和医学相关的技术人员，而都忽略了医院也需要有财务相关经历和经过专业学习、培训的财务管理人员。因此，在大多数医院中，都缺乏具有较强综合素质的财务管理人员，而缺乏对医院财务的合理规划和管理，尤其是在私立医院中，往往很多的财务管理人员的编制其实是属于医护人员，他们只是将医院的每次收入和支出进行详细记录，年终进行大概总结，将每年最终的收支情况和盈亏情况交予投资者检查，并做出相关决策，因此医院中财务管理人员综合素质有待提高。

(三)财务人员预算和成本控制意识薄弱

在医院中，因为长期以来工作人员几乎都没有受到财务预算和成本控制相关制度的约束，几乎就已经忘记了在医院正常运转和长期发展过程中财务预算管理和成本控制的重要性，忘记了预算和成本控制都是医院发展壮大过程中必不可少的，是医院盈利和财务管理的重要手段。在部分工作人员看来，不管每年医院的支出多少，如果政府补贴部分资金不足以支付，还能够从就医人员的医疗费用中补足，无论如何都不会影响到个人利益。而且，在公立医院中，每年的盈利除去医护人员的工资薪酬以外，其他的仪器设备、经济盈利包括医疗设备购置费用等等，都属于国有资产，无论医院一年的支出收入比是持平还是增长或负增长，都与个人利益无关。因此，加强我国医院中的财务预算管理和成本控制，提高医院中财务管理人员的预算和成本控制意识非常重要。

二、医院加强财务管理的措施

(一)完善医院财务管理制度

任何单位的管理制度都是对工作人员的约束，是维持单位秩序的保证。要彻底解决我国医院中出现的财务管理问题，必然离不开国家政策和医院财务管理制度的支持。要加强医院的财务管理，必须要有完善的财务管理制度，并且将制度落实到实处，从基层员工到医院的所有领导，都必须按制度行事。在遵守《医院会计制度》的前提下，医院可以在内部制定一系列的财务管理制度，明确工作人员的权利、责任和义务。另一方面，由于医院的资金来源于国家财政支持和医院自身医疗费用，应该严格管理、明确记录单位的资金支出和收入，对固定资产、差旅费用、办公采购的账单应经过严格审查再入账，避免记录假账错帐，造成单位的财务损失而制定较完善的财务管理制度。

(二)提升财务人员的综合素质

要提医院的财务管理力度，完善财务管理制度，首先，最重要的应该提高医院整体财务管理人员的综合素质，聘请专业的财务管理工作者，强化财务管理人员职业道德意识，加强专业水平训练。我国医院中，近年来对财务管理人员的能力要求应该相应地提高，在财务岗位上，应尽量聘用经济业务能力强、始终坚持工作原则的财务工作人员，除了要求财务工作人员持证上岗，保证工作人员的财务相关的基本工作能力，更应该在工作期间加强财务工作人员基本技能培训，定期进行财务管理人员能力培训与专业知识学习，培养财务管理工作人员对于医院经济财务动向的敏感性和主动监督意识，增强法制观念，提高医院财务管理人员的整体综合素质。

(三)加强财务人员预算和成本控制意识

在我国的私立医院中，医院每年的收支情况严重影响创办人的盈利收入，甚至所有工作人员的收入，尽管上有领导和各项制度耳提面命，下有年终薪酬和奖金时刻提醒，但是往往多数人的预算管理和成本控制意识依然不够，所有人都只专注于治病救人，计算自己每天完成的工作量，所以领导应该格外注意医院中的预算，严格按照预算控制成本。另外，在公立医院中，政府对医院有部分补贴，工作人员的领着国家的工资，不管医院年终是否盈利或者收支持平，对工作人员的年终收入并没有很大影响，导致大多数工作人员都缺乏预算和成本控制意识医院领导和政府应该要求财务工作人员制定每年的成本预算，根据预算严格控制医院的支出成本，加强财务工作人员的预算和成本控制意识。

三、结语

在我国所有单位中，有效的财务管理是所有工作的核心，是保证单位正常运行的前提，医院是保证人民医疗卫生和疾病防御的重要单位，它的财务管理的有效性事关人民健康的大事，在医院的内部管理中，应该将医院的财务管理置于首位。因此加强医院财务管理，增加医院运营效益是医院发展的必要手段。

参考文献：

[1]曹艳丰.医院加强财务管理的五大措施[J].企业改革与管理，2016(06).

[2]王旭飏.浅论强化医院财务管理的有效途径[J].财经界，2015(9)：201-201.

[3]蒋娟.医院财务管理现状分析及对策研究[J].管理观察，2014(11)：62-63.

作者:刘旭卫 单位:大连医科大学附属第三医院

第三篇：医院财务管理探究

摘要：

财务管理是组织机构内部管理中的重要组成，作为非盈利机构的医院在实际发展中也需要重视对于财务管理能力及水平的提升。国内医疗体制改革对于医院医疗服务的提供提出了新要求。新时期下，国内医院不仅要承担起治病救人的崇高责任，更是要对于自身的管理能力进行提升，从而使得其社会职能能够更为充分的发挥出来。由于医院这一组织机构本身的特殊性，其在财务管理能力提升上并未给予充分重视，本文将对于医院加强财务管理研究的相关事宜做出研究并提出具体的加强财务管理研究措施。

关键词：

医院；财务管理；提升

一、医院加强财务管理的意义

医院财务管理在近几年受到了很大重视，特别是部分三甲医院凭借其优秀的财务管理能力获得了长足发展后，国内医院对于财务管理的认识也越发全面。国内医院由于长期以来管理体制的束缚和制约，整体的财务管理水平相对低下，特别是公立医院在与私立医院进行相互对比时，其财务管理上存在的漏洞与不足更为明显。财务管理本身是一项相对复杂的管理，政府针对于具体组织机构的财务管理更是进行详细的规范与指导，然而医院现有财务管理能力与水平与其整体发展目标之间存在的矛盾却需要在短期内进行解决，医院加强财务管理研究也显得刻不容缓。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。当前，财务管理不仅仅是具体企业综合管理活动中的组成部分，市场经济体制下，一般性机构在常规发展中也需要进行财务管理以保障自身综合管理水平的提高，促进自身的长远健康发展。医院内部的财务管理对于改善其财务管理状况，提升其整体发展潜力更是具有积极意义。

二、医院财务管理存在的问题分析

（一）缺乏完善的财务管理制度

医院财务管理存在的首要问题便是缺乏完善的财务管理制度，制度本身作为管理事务的规范与指导，其缺位或不完善的现象容易催生具体财务管理事宜中多种问题的产生。医院并未重视财务管理这一与医院主要职能发挥联系较少的制度建设，部分医院甚至在沿用着多年以前的财务管理制度进行财务管理，不仅造成了财务管理工作在开展上的盲目性，更是使得医院内部财务管理的效率难以得到保障。

（二）缺乏对于预算及支出的合理规划

预算和支出是医院财务管理的主要内容，当前医院对于财务管理中的预算和基础在管理上并未给予充分重视，预算及支出在管理方式上的陈旧与观念上的不合时宜使得预算环节及支出环节常常出现各种问题，且容易被财务管理人员结转到下一个财务管理周期之中，这更是使医院财务管理中的会计管理难度大大增加，其财务信息的真实性日益降低，财务管理也出现了“积重难返”的状况。预算与支出上缺乏计划性使得部分财务管理人员在进行查财务管理上较为随意，更是缺乏对于资金使用的控制。预算上的不科学使得支出无节制，更是造成了大多数医院出现了不同程度的亏损。

（三）财务人员整体素质低下

医院财务管理本质上是一项依托具体财务管理部门及财务管理人员所进行的管理，财务人员的整体素质更是会影响到财务管理水平的高低。国内医院的用人机制与一般性企事业单位并无差异，由于激励机制晋升机制的僵化，医院内部的财务管理人员实际上丧失了继续学习与深造的主观能动性，工作上的稳定性也使得财务管理人员产生了医院内部财务管理工作相对简单与机械的错觉，财务管理人员整体上存在的专业素质低下更是严重制约了医院内部财务管理水平的提升。

（四）财务管理体系不健全

财务管理是一项专业性与复杂性较高的管理工程，国内规模较大的医院其实际财务管理工作的任务量相对繁重且牵涉到多个科室与部门，这也使得其需要具备科学的财务管理体系。当代管理学的理论认为，组织机构内部进行的财务管理体系不仅要具备科学性与可行性，这一体系本身更是要同制度一样居于财务管理的核心地位。医院内部普遍存在的财务管理体系不健全严重影响到了医院内部财务管理资源的整合与优化，为医院财务管理正常进行造成了诸多障碍。

三、医院加强财务管理的具体措施

（一）完善并严格执行财务管理制度

完善并严格执行财务管理制度是医院加强财务管理的根本措施。首先，医院内部应当对于财务管理制度的重要性予以重视。此外，医院内部应当就如何进行财务管理制度完善进行努力，可以参考成功医院的财务管理制度确立及完善方式，结合自身医院财务管理实际状况进行财务管理制度的建立或完善，确保财务管理活动的开展能够在财务管理制度的具体指导下进行，保障财务管理制度在整个财务管理活动中的指导性地位得到尊重。

（二）进行科学的预算与支出管理

由于医院内部的具体收入并未与个人薪资进行挂钩，且医院的最终收益也不属于任何个人，医院的预算及支出很可能出现盲目扩大的状况。进行科学的预算与支出管理也是加强医院内部财务管理的措施之一。大多数医院在实际经营发展中出现的入不敷出、收支不平衡现象，本质上也是由于财务管理进程中对于预算及支出的不重视所引起的。对于预算与支出进行管理需要在财务管理周期的初期对于年度预算及支出进行合理规划，在进行具体支出时也要实行审批制度和见票报销制度，从而使得预算与支出管理能够逐渐正规化。

（三）常态化财务管理人员培训工作

医院加强财务管理需要将对于财务管理人员进行的培训作为一种常态化工作坚持下来。首先，在财务管理人员的选聘制度上应当实行劳动合同制，提升其岗位危机意识从而激发其进行财务管理能力提升的积极性。其次，医院应当定期对于内部财务管理人员进行财务管理专业知识培训，提升其财务管理人员的实际工作能力，使得财务管理人员的财务工作能够更多的与医院综合发展需求相适应。

（四）健全内部财务管理体系

健全医院管理体系是医院在现阶段加强财务管理的常规途径。财务管理体系的完善需要对于财务管理资源进行重新的整合与分配，根据不同方面的财务管理工作特性及工作量大小而对于财务管理资源进行针对性配置。财务管理体系隶属于医院内部综合管理体系，因此对于财务管理体系的完善也需要对于整体管理体系进行不断的健全与完善，使得其它方面的管理工作能够对于财务工作开展提供全面支持。

四、结论

医院财务管理并不是简单的记账和收款，更不是简单的对于财务报表进行编制或汇总。财务管理是医院宏观管理体系中的关键部分，对于医院未来发展决策的产生也具有极大的参考价值。医院经济效益的提升，整体管理水平的提升都要求对于财务管理工作进一步的加强，加强财务管理工作更是需要医院全体部门与全体人员的支持配合。

参考文献：

[1]王文芳.关于我国公立医院财务管理核算存在的问题及对策研究[J].财会学习，2016(19).

作者:孙磊 单位:江苏省建湖县卫生和计划生育委员会