企业财务管理体制探讨（3篇）范文

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第一篇：电力企业财务管理研究

摘要：

近年来，随着电力企业基建工程规模建设的不断扩大，基建财务管理变得越来越重要。但是目前电力企业基建财务管理中依然存在着一些问题，必须加强对存在问题的重视，提出有效的解决对策，提高财务管理的效果。

关键词：

电力；企业；基建；财务；管理；问题；对策

引言

电力企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其中基建工程财务管理是电力企业财务管理的重点，对于电力项目投资的成败具有十分重要的意义。电力企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，做好基建工程财务管理成为企业管理的关键。

1目前电力企业基建财务管理工作存在的主要问题

当前电力企业面临着难得的发展机遇，同时对电力企业财务工作也是全新的挑战。随着电力企业基建工程建设规模的不断扩大，电力基建工程建设资金来源多样化、制度规范化、效益目标化的特点将更加突出。面对新形势下大规模的电力基建工程建设任务，如何做好电力企业基建财务工作成为电力企业管理工作的重要一环，也是摆在我们面前十分紧迫的任务和课题。目前，电力企业基建财务管理主要存在以下问题：

（1）部分项目法人和建设单位未按规定设置会计机构或指定专人负责基本建设财务工作，未建立财务管理内控制度或执行不严和流于形式，未按规定单独建账核算。

（2）资金没有实行专户存储，专账核算。如在某电力企业基建工程项目检查中发现，项目法人不能按规定对资金实行统一核算和管理，削弱了对项目资金的监管。

（3）很多项目在竣工验收后，未完工程及预留费用不能及时在规定时间内完成，而是长期挂在账上，且未按未完工程及预留费用内容使用资金，致使项目不能销号和临时建设管理机构不能按规定撤销。

（4）已形成的固定资产没有移交给运行管理单位，造成建设单位和管理单位双方会计信息资料失真，资产账实不符，且极易造成国有资产流失。

（5）会计核算水平还需要全面提高。基建财务人员水平参差不齐，一些企业未配置专职会计人员，会计电算化还没有全面普及，束缚降低了工作效率。存在成本类科目核算归集不科学，不能直观从账面上反映某一时段项目支出全貌。在编制竣工财务决算时不能直接对接，加大了分析填列工作量。

（6）资金监管有待进一步加强，资金监管不足影响了工程进度和工程价款的及时结算，虚列、挤占建设成本的现象时有发生。

（7）负责基建财务管理的人员不具有相应的素质和相关的基建知识，无法最大化的发挥其管理和监督的职能。

（8）往来账清理不及时。一个电力项目建设涉及施工、供货企业成百上千家，在合同履行过程中，经常会根据合同条款发生往来款项，对于不同性质的往来款，业主方需采取不同方式进行判断与管理。其中对于债权性质的往来款，必须及时清理，否则容易给企业造成损失：①款项支付后，合同签订方没有履行合同职责，甚至由于种种原因丧失履职资格，造成坏账损失；②预付款支付没有建立台账，在合同执行完毕办理决算时，没有及时扣除预付款，造成重复支付或多付。

2解决电力企业基建财务管理存在问题的对策

2.1完善制度和管理办法

针对工作中的薄弱环节，进一步修订、补充、完善各项财务管理规章制度，每个项目都要建立财务管理办法、工程价款结算管理办法、建设管理费使用管理办法、财务会计人员岗位管理办法等四项制度。使资金使用管理在各环节做到有据可依、有章可循，强化依法理财。

2.2切实加强对资金核算管理

所有项目资金由法人实行统一核算和管理，避免多头、紊乱现象。拨付资金时，必须按照基本建设程序、基本建设支出预算、项目建设进度、供货合同和相关程序以及国库集中支付管理规定进行，不允许偏慢或超量拨付资金，杜绝用大额现金支付工程款。要对电力基建项目实行专户存储、专账核算、专人负责，无法专账核算的，要专项核算，保证账款相符，确保资金安全和效益。要严格按照批复的资金使用范围和开支标准执行，不得超范围、超标准开支，需要进行招投标的和实行政府采购的，要严格按照相关程序进行。

2.3排查已竣工验收项目资产

对已竣工验收项目资产移交和未完工程及预留费用使用情况进行排查清理，必要时可委托社会中介机构介入，对实际未办资产移交的，督促双方办理移交接收手续，运行管理单位根据交付使用资产明细表登记固定资产账，保证资产的真实、准确、完整。并对往来款项长期挂账情况进行清理结算，目的达到项目能及时销号，临时建设管理机构能按规定及时撤销。

2.4强调工程竣工决算审计

建设实施阶段结束、工程竣工验收后，加强工程决算审计是一项非常有效的措施，这里有一组数据可以充分说明这一点：某企业从1992年开始对所有工程决算进行全面审核，6年时间里共审计工程预算、决算项目约500个，送审金额达4亿元，净审减金额达6000万元。这种审核工作虽说是被动的，属于亡羊补牢的事后控制措施，但对企业财务管理、经营效益来说却行之有效。

2.5积极筹措资金，争取资金及时足额到位

电力基建财务人员要把工作重心前移，掌握项目的前期工作、概算批复、资金来源等情况，提前做好计划。要与企业领导一起，积极主动地向政府汇报，加强与财政部门的沟通，当好领导的参谋和助手，有计划、有步骤地做好资金筹措方案，争取地方配套资金的全额投入。

2.6加强财务人员队伍建设

要加强对水利基建财务人员队伍的建设力度，全面推行会计电算化，提高工作效率，改变的我们知识结构，针对国家新近颁布的法规、制度等，结合工作中易发的问题，加大力度开展培训和指导，不断提升水利基建财务人员的综合素质和会计职业道德水平。

2.7加强项目建设资金的监管

对项目决策、资金安排、拨付、使用等实行全过程监管，开展一系列专项监督检查活动，加大对违规违纪行为的查处力度。把违规违纪问题消灭在萌芽状态，在日常工作中，自始至终注意处理好主动监督和被动执行；原则性和灵活性；财务工作与业务工作；核算与监督八者之间的关系。

2.8增强法规意识

督促电力企业财务人员及经管人员要进一步增强宏观意识，法纪观念，自觉地维护市场经济秩序，严格地遵守相关财经法规。

2.9规范会计核算

切实按照相关法规的规定，合理合法地设置会计账簿，严格地进行会计核算，自觉遵守同一个项目无论其资金来源如何都只能设置一套会计账的有关规定，特别是对“实物性资产”应尽快建立起数量金额式明细账或“卡片账”，要及时清理往来款项，以确保单位会计信息资料的真实、准确和国有资产的安全完整，进一步提高财政资金使用效率。

2.10做好内部管理

要按照真实、配比的原则及时、准确地归集各自发生的费用，切实完善费用报销手续，要按照分工负责和“一支笔”审批的原则批报费用，避免多头审批行为。规范经济资料管理行为，要妥善保管经济合同等核算资料，切实建立票据领、购、缴、销制度，从严控制使用外购收据。规范资金管理行为，要按照执法权与收费权、所有权与收益权相统一的原则，对行政事业性收费、罚没款等非税收入采取集中统一管理方式，合理调度使用资金，确保专项资金专款专用。

2.11加大工程往来款清理力度

确保所有与业主方有往来账的单位必须是签约单位的名称，往来账项要与往来单位定期函证、确认。对部分长期拖欠款项，业务部门应及时联合财务部门进行核查，确认原因，及时处理。

3结语

综上所述，随着电力企业电网建设规模的不断扩大，给基建工程财务管理工作带来了新的挑战，如何做好基建工程财务管理已经成为电力企业管理的重点和难点问题。加强对基建工程财务管理力度，可以对基建的成本进行有效的控制，从而有效的提高电力企业经济效益，提高基建财务管理的效能。

参考文献：

[1]李国芳.电力企业基建财务管理的问题与对策研究[J].中国外资，2012（15）：67~68.

[2]潘涛，於立平.刘仿.谈如何充分发挥基建财务管理的作用[J].河南水利，2001（05）：45~46.

[3]栾学忠，杨惠颖.浅谈加强基本建设财务管理的几点看法[J].黑龙江财会，1997（03）：23~24.

[4]金磊.电力基建项目成本控制的几点思考[J].电力技术经济，2004（06）：58~59.

作者:王喜华 单位:国网湖南省电力公司益阳供电分公司

第二篇：企业精细化管理与财务管理探究

摘要：

没有规矩不成方圆，一个企业的正常运作必须有固定的管理模式和相关的规章制度，这样才能让所有的工作有据可依，按照程序有条不紊地进行。要知道慢工出细活，要想要企业长久健康地发展就必须关注和重视企业中的每一个工作环节，这也就是所谓的专业术语———企业精细化管理。尤其要加强财务管理的力度，要财务部门必须严格记录和审查企业的每一笔交易和进出款额，将财务管理的精细化管理提上日程，不放过任何浑水摸鱼的事项，要具体到每一部门、每一运作，发挥财务管理的存在价值，找到财务管理精细化实施过程中遇到的问题。

关键词：

企业；精细化管理；财务；管理

一个有所作为的企业必定会有会有其特别的管理模式，成功不是偶然的，成功的背后一定有原因可寻。认真观察世界上有名望的企业都会发现企业的辉煌离不开精细化的管理模式。要知道小细节决定大作为，不要小看细节的威力，一个小数点就有可能毁掉一艘航天飞机，因此企业的精细化管理决定了企业的发展程度。精细化管理的意义在于对企业的每一环节和流程都做到精准无误、不搞形式主义，要真材实料地为客户服务，在公司产品的设计、组装、销售和服务过程中必须秉承认真负责的态度，在产品的质量、公司的成本和效益上不能含糊，必须做到事无巨细，人在做天在看，要知道企业在运作过程中的投机取巧、草草了事会有客户反馈出来，最终受害的还是企业本身。

一、明确企业发展目标

企业的财务管理无非就是财产进和出的把控，有效管理成本和损耗和收入的增长就是财务管理的责任和义务，这不是只是说说而已的事儿，在实际操作的过程中覆盖了企业的各个领域，要清楚企业的每一个项目、每一位员工、每一个产品都得有成本的投入才能拥有使用权和管理权。财务管理在发挥其在企业的功能时必须学会将有关部门统一起来，将设计和组装的投入以及营销的收益密切与企业的效益联系起来，不能只是专一地针对某一具有发展前景的项目或部门，企业的精细化管理必须具体落实到每一步，财务的精细化管理必须紧跟企业的每一步发展，密切追踪企业各部门或各项目的发展，充分发挥财务管理无处不在、无所不能的管理模式。

（一）加大财务管理的力度，充分发挥财务管理的功能

在实际实施过程中，财务部门要明确自己的行为和职责，紧跟企业项目的每一环节，无论是项目运行前的探讨和评估，还是得到项目投资后的操作工作，财务部门都要表现出其存在的价值，尽一切能力配合和审核整个项目的每一流程，这种事事讲究精细研究和审查的管理模式避免许多可能出现的突发性事故，从而降低企业面临效益滑坡的风险。

（二）全面深化财务管理的规章制度，充分利用财务的督查职能

偌大的企业在实际运行中必然要有相关制度规范的约束才能如此顺利，否则企业将是一个混乱无序、没有章法的草寇集合。因此，要加强企业的制度约束力，将规章制度的手伸到企业的每一流程，争取具体到企业的每一个工作细节，这种精细化的要求和规范会让各个员工各司其职，真正做到心无旁骛、一心为公司创造高收益。而对于财务管理部门的精细化管理来讲就是要在成本上加重管理，对于企业中各个领域的成本损耗都要严加审查，核对其实际成本支出与预算的差异，不放过任何一个模糊不清的支出经费，然后寻根究底找到造成此差异的源头，并制定相关的措施来制止此种事情的发生，及时将时态的恶性发展缩到最小限度。成本监督的参与者是与其有关联的每一位接触者，任何接触者都要有对企业成本负责的意识，严格监督企业投入的合理性和科学性；在成本的流动过程中必须做好防范工作，在成本投入前必须利用专业的分析和审查手段，统计和分析成本的变动的原因，并及时探讨出稳定成本投入或减少成本支出的方案，力求为企业争取最大的经济效益。

（三）及时接收财务的变动和发展消息，减少企业落时的经营漏洞

财务部门在遵循精细化管理理念的前提下，要紧跟时代的发展，准时把握社会中有利的企业经营改革的信息，还要严格监督和密切关注企业的财务流动情况，要以专业的眼光来分析和评价财务部门的运行情况，有效处理和把握企业的经营效益。

二、改善管理模式

企业管理必须有自己的创意以及普遍的管理模式才能不被社会淘汰，在此过程中企业必须紧跟21世纪的信息化潮流，赋予财务管理灵活科学地运用信息化的手段管理企业的能力，不能让财务管理只是停留在纸面记录与运算中，要学会使用科学地方法创造高效的财务管理。不仅如此，还要加大对于财务信息收集的力度，要全放方位获得财务的流动数据，以便很好地把控企业在运行项目中的收益情况，可以帮助企业进行有效的数据分析、找到存在的问题并作出明智的决断，在防止财务出现不必要的漏洞中发挥着巨大作用。

三、看重企业的经营效益

要知道铁杵磨成针的过程中需要的是时间，在实行财务精细化管理的过程中，这个“细”字往往会将一些简单干脆的事情复杂化，也会造成企业执行方面出现繁冗拖沓的现象，有些工作流程过于程序化和刻板，使得工作效率严重下降，从而无形之中加大了公司的成本损耗。因此在财务精细化管理的实际情况中要学会灵活变通，不能一味拘泥于刻板的程序和步骤，学会利用科学的信息管理手段将问题简单化。

四、结语

综上所述，企业的精细化管理是对于企业发展强劲的催化剂，企业在这种大势所趋的管理模式下必然会创造不可估量的经济效益，企业要充分发挥精细化管理的作用和潜力，还要结合科学的信息化管理手段，避免在实际实行过程中一些拖慢企业执行效率的事情发生。

参考文献：

[1]史济蓉.企业精细化财务管理探讨[J].中国管理信息化,2011,01:23-24.

[2]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸(下旬刊),2007,11:121-122.

[3]张娜.试论我国中小企业精细化财务管理的问题[J].中国外资,2012,06:101-102.

[4]段晓红.企业精细化财务管理研究[J].财经界(学术版),2015,07:223-224.

作者:兰朗 单位:中铁隧道股份有限公司

第三篇：电力企业财务管理工作分析

摘要：

新会计准则实行多年，对电力企业财务管理工作有着积极的作用，进一步规范了其财务管理。本文重点分析了电力企业的财务管理方式逐步显露出的一些问题，同时从人才队伍建设，财务管理系统与业务工作的有效融合，完善预算管理，资金的统一管理，严把会计审计核算等方面提出了具体的优化财务管理模式的建议。

关键词：

电力；财务；管理；预算；资金；审计

一、引言

2007年，我国新会计准则在上市公司开始执行，这一准则进一步实现了与国际会计报告准则的衔接，这一会计管理准则进一步保障企业在财务管理的严谨性、科学性和合理性。电力企业属于国有企业，在财务管理的过程中存在着或多或少的一些问题，需要以新会计准则为准绳，不断提升优化电力企业财务管理的有效性和创新性。

二、存在的问题

1、财务管理工作重视程度不足

财务的有效管理是实现电力企业与外界资金流动安全最为重要的措施和手段。然而在基层的电力企业中，由于其在运营方式及行政思想等方面的作用，企业对财务管理的重视程度不高，主要源于他们对财务管理的认识程度不高，这也是形成财务管理措施不力的主要原因。重视程度不强也就直接造成了财务管理人员的工作积极性不高，不能有效开展财务管理工作。

2、财务管理与主体业务之间的沟通不足

任何的管理方式都是为企业人员素养的提升，企业运行的高效化，最终实现企业经济收益的有效提升。财务管理有着各种各样的规定和要求，这些都是需要财务管理部门不断强化与主体业务的联系和沟通。然而在基层的电力公司里，财务管理和主体业务部门之间沟通较少，例如各自都在实现电脑化办公上设计了软件，然而在软件的兼容上存在一定的问题，这一具体问题就是财务管理与企业其他业务部门之间沟通较少的明显体现。

3、资金管理效率不高

财务管理过程中最为主要的工作就是资金使用管理。这也是基层电力公司财务管理的主要问题之一，具体体现在以下几个方面：首先，呆账、烂账存在。一些基层的电力公司在资金使用的时候没有注重资金的安全收益，对投资的回报预计不足，难以实现保证其资金使用安全，这样使得一些公司的部分资金很长时间都被占用，得不到回收，企业的流动资金减少，有时企业的资金还是贷款，存在偿还利息的压力，这样的资金管理效率不高将呈现出一种恶性循环。

4、管理思想落后

现代市场竞争压力逐步增加，企业需要进一步强化自我的服务意识，然而基层的电力公司长期处在一种垄断思想的作用下，没有竞争压力的作用，更多的服务意识不强，其财务管理过程中也同样存在这一问题，没有主动服务企业、服务用电客户的意识，这样的财务管理意识使得电力公司的社会满意度不高，不能满足用电客户满意。这种财务管理思想在过去人们生活中不是很突出，但是在现在这一强调以人为本的社会里，这种财务管理理念已经出现了不和谐的因素。

三、优化措施

1、提升财务管理人才队伍建设

财务人才建设是现代电力企业财务科学管理的必要条件，因为只有财务管理人员的基本素养提升之后，他们从事财务管理的职业道德和工作手段才能得到进一步优化，这些正是现代电力企业所缺乏的。提升财务管理人才队伍建设的具体措施包括以下几个方面：首先，组织相关的财务管理人员分批进行技术培养，培训的主要内容要以新会计准则等主要行业规范为依托，强化行业职业道德的培养，使得财务管理人才不仅具备更多的专业素养、行业规范精神、还需要进一步提升其职业道德能力。其次，需要进一步构建财务人员工作积极性。实现全年工作的绩效考核，将其考核结果与年终奖励挂钩，在物质激励的基础上，同时开展精神激励，对那些工作突出的人员进行表彰，不断提升工作自豪感，提升他们参与财务管理工作的积极性和主动性。

2、优化财务管理系统

随着现代信息化技术的发展，“互联网+”时代的到来，网络技术在不断融入各行各业，国家层面已经提升了SG186计划，对电力系统企业正进行信息化改造，作为基层的电力企业需要进一步构建符合自身特征的ERP财务管理信息系统，这样才能使得这一信息化建设可以实现基层电力企业财务管理的工作效率提升，准确度提高，大大优化企业资金运行的安全性，保证运作过程中风险的有效规避。

3、与业务工作的有效融合

随着企业的发展，资金流动加大，传统的财务管理方式不能满足现代高频率的业务工作需要，使得财务管理和企业的业务管理出现了矛盾和问题，可能影响企业正常的业务开展。因此需要进一步构建现代化的财务管理流程，实现财务管理和业务工作的有机融合。第一，就是需要进一步优化MIS体系。这种管理信息系统需要借助计算机网络技术不断融入财务管理过程之中，实现其数据处理的效率提升，由此可见这种信息系统的构建可以大大提升财务管理处理能力和水平，是其发展的基础和前提。第二，实现数据传输的及时性。随着现代电力企业业务量的增加，随时随地都可能出现业务单的处理，这就需要在财务管理过程中实现信息化平台上的相应数据变化，这样才能及时记录企业业务量，对后期的财务处理提供必要的原始数据支持。

4、完善预算管理

全面的预算管理是对今后一段时期企业运作过程中所使用的资金的有效预测，这样管理就需要财务管理部门对企业一年的运作情况进行有效分析，对可能使用到资金的部门进行有效统计，对使用的金额进行有效预测。这样才能实现今后在资金使用过程中有方案和措施，保证企业投入的资金使用安全有效。财务管理部门可以根据企业过去一年资金使用情况，进行有效分析，同时征求相关部门的意见，同时相关部门也需要进一步对自己使用资金的方案进行设计。这样的预算体系建立之后，基层的电力企业才能进一步实现自我管理的有效性。对各项财务支出进行审核，实现企业业务工作效率提升。同时这种全面的预算管理可以进一步提升基层业务人员自主权，不断提升他们工作的积极性和自由度。

5、资金的统一管理

首先，严把账户关。基层电力公司需要按照上级部门的要求开设统一的账户，同时需要对账户的管理推进制度化进程。一个方面就是将电力收入和费用支出的账户进行有效梳理，在各家银行中设置专门的电费收缴账号，不在设立营业点的电费收缴任务。另一个方面，就是实现账户的统一化管理，一个银行只能有一个账户，不能出现多个账户并行的现象。其次，收支监管。基层电力企业需要对自己资金的收支和使用进行有效控制，具体来说，需要实现收支两条线，这样对资金的流动可能实现更为清晰的了解和管理，例如设计专门的电费收缴账户，用电客户需要将自己存入指定的专门的账户之中，同时需要对不同部门的资金使用进行专门审核划拨，这样才能进一步保证资金收支清晰。最后，现金使用的控制。现金支付在长期的财务管理过程中被认为是一种很不安全的支付行为，因为现金的控制难度较大，企业对其使用监督的力度难以实现，因此需要进一步减少现金使用。在业务部门进行资金使用的过程中进一步加大转账和公务卡的使用，这些资金使用方式大大提升了企业对资金使用安全的有效控制。

6、严把会计审计核算

不同地区的电力企业财务在进行相关的预算设置与最终的使用存在一定差异性，这就需要进一步提升企业资金使用支配的有效性。这种内部审计可以进一步优化当前企业在资金使用过程中，资金使用相对紧张的部门，也可以发现资金使用相对宽松的部门，这一问题的发现可以对下一年的企业财务预算设置提供依据和指导，可以帮助财务合理规划自己的资金使用，这样可以保证整个资金使用的更加合理，科学。资金使用安全是有着重点防控环节的，会计审计也是需要有重点的开展工作，这样可以有效节省会计审计资源，更加高效的开展会计审计工作。例如电力公司资金运作的重点防控环节，预算过程，利润分配过程等，我们在开展会计审计过程时，就是针对这些环节进行有效监督审计。强化内部审计的长效管理制度。内部审计可以实现对高校财务的有效约束作用，规避管理风险，提高资金的使用效率因此需要进一步构建高校内部审计的长效制度，实现定期进行财务的内部审计，将审计工作作为一种制度固定下来，大大降低高校出现资金风险。内部审计是电力企业赋予监督自身财务管理的有效措施，需要将内部审计进一步深层次地看成有助于财务管理制度的改进，财务管理需要乐于接受内部审计的监督和检查。

四、结语

财务管理是实现企业资金安全的有效手段，也是管理系统中最为重要的一环，尤其电力企业存在着国有企业的一些通病，需要进一步构建现代化的管理模式，创新财务管理方法和形式。财务管理工作是电力企业发展状态的基础和前提。以新会计准则为基础，不断强化财务管理人员业务素养，优化财务管理系统，实现与业务工作的深度融合，完善预算管理，构建资金的统一管理，严把会计审计核算，才能进一步提升他们参与电力企业发展的有效性。

参考文献：

[1]张雷.基层电力企业财务集约化管理模式构建[A].财会通讯,2016,02:173－174.

[2]解宇欣.浅析电力企业财务风险管理[A].

[3]吴洪侠.新时期中小企业会计人才培养问题探析[A].对接京津——京津冀协同发展与中小企业创新发展(对接京津与环首都沿渤海第12次论坛),2015,11:192-193.

[4]陈继纯,姜旭英,周丽娟,基于网络系统的企业财务管理创新研究[A].

作者:汤最最 单位:国网浙江台州市路桥区供电公司