企业财务风险管理的探讨范文

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伴随着市场经济体制下企业竞争的不断加剧，企业财务风险不断被触发。鉴于我国市场经济体制并不完善，导致财务风险发生的几率更高。客观性、必然性、不可掌控性是财务风险的代表。在一个企业中，财务管理与控制是企业的经营核心，财务管理所包含的时间价值、风险价值、资金成本、财务支配等理念应该被重视并得到充分有效的利用。然而，这一方面企业做得并不到位，风险管理落后于企业迅速发展成长的步伐。过去许多企业由于对财务风险的认识不到位、管理不科学，使得企业遭受损失，严重者甚至导致企业破产。因此，建立完善的企业财务管理机制是企业管理迈向科学化、精细化的强大助力和技术支持。

一、企业财务管理风险存在的原因

（一）外部原因外部原因可以从两方面来分析。一是宏观经济与政策。宏观经济是影响企业发展的基本因素。企业的经济效益伴随着宏观经济的运行周期与政策等宏观经济因素的变动而变动。当宏观经济走势良好时，企业的总体盈利水平就会上升，财务风险就会降低；反之亦然。当国家经济政策发生改变时，比如调整利率水平、采取信贷消费政策、提高或者降低利息税等，将会影响企业资金持有资本的改变。企业的财务就会陷入一个动荡的局面，进而增大企业财务风险。二是行业背景分析。行业背景分析作为企业分析与宏观经济分析的桥梁，对企业的财务状况具有至关重要的作用。不同的行业具有不同的投资风险。

(二)内部原因在外部原因为企业带来财务风险的同时，我们更应该关注的是企业内部的原因。由于企业内部直接关系到企业的整个经营运作，所以内部原因对企业的发展起着决定性的作用。内部原因包括以下几点：

1.企业资本结构不科学。企业资金来源包含自有资金投入与外部资金融入两种方式。如果这两种资金在财务管理中的结构不合理时，企业的资本结构就会发生偏移，导致财务风险的发生。当企业的举债规模过大，企业的支付利息大于企业的盈利，企业不具有偿还债务的能力，就会产生财务风险。当企业不举债或者只有小部分举债，又会使企业的运营资本不足以满足企业的日常经营，同样也会造成企业的财务风险。

2.投资决策不合理。科学的、恰当的投资在给企业带来经济效益的同时也能够减少企业的财务风险；当然，企业如果选择了错误的、不恰当的投资就会对企业的财产造成损失，甚至给企业带来会毁灭性的创伤。错误投资的产生，往往是企业没有认识到投资的风险，也没有正确评估企业的财务风险。

3.财务管理制度不完善。企业的财务管理内容不仅仅局限于企业资金的管理，它包含了企业经营活动的各个方面，例如筹资、投资和运营资本管理等等。财务管理制度应该不断细化各个项目，对财务管理的各个环节有着明确的规定和监督，以确保财务管理制度的有序进行。如果企业的财务管理不能囊括企业活动的各个方面，就会造成财务缺陷，长久下去就会对企业造成巨大的财务风险。

4.财务人员风险意识淡薄。企业的财务管理部门在实际的管理操作中，往往缺乏风险意识，并且对财务的客观性认识不足，没有发挥对企业财务风险的预警与预测，致使在发生危机时不能够很好地处理，对企业造成沉重的打击。在这一方面有三个重要的变现：一是过度负债：负债经营对企业有有益的地方，比如弥补企业在发展过程中资金不足的缺陷，降低企业加权平均资金成本，为企业带来杠杆效应，还能够加强企业的控制能力。但是，如果企业没有正确认清自身的发展能力，过度负债，就会引起财务杠杆的负面效应，加大企业承担债务的风险，使得企业再融资产生困难。二是短贷长投：在企业的发展过程中，短贷长投是一个非常危险的财务操作方式。一个企业如果想发展这种模式就必须拥有较好的经营活动资金流，一旦企业的资金活动流达不到账目所需，企业的偿债能力就会下降，使企业陷入财务危机之中。三是中小企业之间的相互担保申请贷款：这种方式可以弥补中小企业融资困难的问题，但是，一旦某个企业因经营不善而导致企业破损，就会产生一系列的连锁反应，与之相关的企业就会陷入危机之中。

5.企业财务收益分配政策不合理。股利分配政策对企业的发展战略具有重大的影响。企业财务的分配能够在一定程度上对企业的声誉造成负面的影响，扭断投资者对企业未来走向的判断，进而影响投资者对企业的支持。当企业利润分配不按照企业发展的实际情况，并且在分配的过程中缺少严格的控制制度，必然会影响企业的财务管理，增加企业的财务风险。

二、提升企业财务风险管理水平的策略

（一）掌握现代财务管理知识，建设与现代企业相适合的财务管理制度

1.整理财务管理机构。企业对各个经济活动发展组织的好坏，关键在于其组织结构是否对企业的活动具有有效的控制力。企业的组织结构伴随着企业规模的壮大而不断发生改变，需要具有稳定性。企业财务管理的建设应根据企业资源、自身的经营规模、发展战略等确立企业财务管理发展的方法，依据成本控制和效率相适应的原则组建合理的机构，对企业的财务管理机构进行合理职务分工，建立权责明确的责任制度。

2.加强全面预算的硬约束机制。合理的企业预算制度，可以充分展现企业完善的法人治理结构。全面预算管理机制产生的管理效应代表了该企业是否科学化、规范化的管理。预算管理涉及企业的方方面面，实质上是企业综合、全面的管理。预算是现代化企业建设的强有力的指标。西方社会中的企业衡量分析各项财务指标的完成程度时，不与去年同期相比，而是与预算指标相比。因为预算指标代表企业的战略计划，它是企业进行管理与控制、考评等企业活动的依据。

3.加强财务风险意识。企业在经营中无时无刻不存在着风险，企业的风险往往是由于财务风险意识不到位所引起的。建立一套完善的财务风险防范机制，可以将企业的风险降到最低。

4.建立健全评价与奖惩制度。当企业在发展全面经济核算时，也应建立健全评价考核指标体系与奖惩制度。为便于企业内部财务管理和控制制度的实施，应设立专门的机构或特定的人员负责内部控制制度的监督检查，并且该职员不能与企业的其他部门有利益关系。

5.实现企业财务管理和控制的信息化。随着信息技术的不断革新，传统的内部控制制度拥有新的定义。目前，国际上的跨国大公司已经采取现代化的、新型信息技术手段，将财务管理高度科学化。公司可以随时了解企业分布与其分公司的财务状况。这种管理也使得公司进入大型化、国际化和集团化发展序列中。企业要积极对传统的财务管理系统进行及时的更新，确保企业内部的财务信息能够进行实时上传和监控，中层管理人员要清楚了解到基层财务状况，从基层抓起，培养财务管理和控制的理念。积极开展信息化财务管理培训，提升财务信息管理效率。

（二）防范与化解企业财务风险是企业健康持续发展的关键

1.建立企业财务风险识辨系统。企业如果想要控制财务风险的发生，首先就要对风险的发生准确、及时地掌握。一般而言，企业预测与预警财务风险有以下几种方法：（1）建立预警系统。通过预警系统综合评价企业风险的可能性。（2）详细分析企业财务风险的指标趋势对企业风险进行评价。一般按照财务比率指标的性质及综合财务状态反应企业财务状况能力的大小，对企业财务风险的预警的方法有现金债务总额比率与流动比率。（3）资产净利率。它的值等于净利润除以资产总额。该值是企业在一定时期内的净利与企业的资产进行比较，借此表示企业资产利用状况。（4）资产负债率。资产负债率等于负债总额和资产总额之比。资产负债率能够有效地降低企业的财务风险。由于我国各个企业的组织形式与规模有很大的不同，因此，企业在制定财务风险与预警系统的同时要严格按照企业自身的发展状况，依据财务能力的大小来制定执行。

2.加强企业抵抗风险的能力。建立企业财务风险管理机制，能够有效地控制企业的财务风险。经济学上常说：鸡蛋不要放在一个篮子里。所以企业应建立多种模式对财务风险进行释压。将压力分散能够很好地降低财务风险所造成的危害。要加强企业之间的交流，建立多元化的经营模式，借此分散和化解企业的财务风险。

三、结语

综上所述，财务管理作为企业的核心管理内容，不断完善和健全财务管理是企业财务管理的核心任务。因此，企业在发展的过程中，要尽最大的可能拓展财务工作的领域，改善企业的服务态度，促进企业的财务管理的管理创新。

作者：邵笑 单位：国测地理信息科技产业园集团有限公司