互联网下企业财务管理的挑战和创新范文

本站小编为你精心准备了互联网下企业财务管理的挑战和创新参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：互联网又名因特网，最早出现在1989年，主要用于政府和学校，后来逐步发展到与每个人都息息相关。互联网的出现，让人与人可以跨时间、跨地域进行面对面的沟通与交流。人们可以从互联网上获取更多的知识，查资料、玩游戏、线上授课已成为一种常态。借助这个平台，各个行业、各个领域开启了新模式，进入了“互联网+”时代。

关键词：互联网+；互联网技术；企业财务管理；挑战与创新；策略

引言

互联网技术的高速发展，让大数据变得透明起来，从而把资源最大限度地优化利用、做好整合。互联网衍生出的技术让社会进入了信息化、数字化、智能化的发展阶段。各种智能化的新技术渗透到了现实世界的方方面面，所涉及产业众多，在这样的时代背景下，企业想要生存下来就必须处理好面临的挑战。部分企业借助互联网扬帆起航，把信息技术融入自身产业中，让企业在行业之中脱颖而出。其实，互联网带来机遇的背后暗藏玄机，在互联网技术的冲击下，企业面临的冲击会更加严峻，想要避免不必要的损失，就应该灵活处理企业财务管理与互联网技术的关系。

一、中国国情下的互联网

（一）措施

没有信息化就没有现代化，近年来，信息化这个概念被广泛提及，它在国家建设任务中的重要性也越来越强。互联网的存在有利有弊，为了更好地符合中国的国情，政府开展了“数字生态”“电商助农”“清朗”等措施，它们既能够带动相关地区的经济发展，又能在运用过程中尽可能地降低弊端带来的劣势。

（二）应用

国家、政府、企业、个人都应以身作则，维护好互联网技术的安全。目前，中国的互联网技术已经渗透到各个层次，如军事、经济、文化、民生、企业等。在互联网这把“双刃剑”的作用下，有些企业基金发展迅速，有些企业则遭遇重创。

二、互联网下的企业发展

（一）企业与互联网

由于互联网所覆盖的范围极为广泛，极为细小的改变也会引发一系列的变化。为了适应互联网带来的不良反应，企业内部必须做出结构上的转变，拉近企业与互联网时代的距离，把企业自身的优点和特长与互联网技术相融合并加以利用，建立起相对完善的企业财务管理。大数据下的企业管理，能够让管理者的行为变得透明，确保其在无形的约束下认真负责地完成每一项工作。该系统需要具备科学、合理、高效、简洁的特点，其核心是理念上的创新。企业财务管理系统的工作人员应该具备强大的韧性、创新能力以及实践能力，最重要的一点是相关管理人员的思想觉悟够高，能够尽快适应新的财务管理模式。同时，受互联网信息化的冲击，企业之间的竞争愈演愈烈，众多行业被笼罩在“互联网”这张神秘大网之中，想要冲破这层束缚只能作出改变。事实上，各行业之间看似没有任何联系，实际上大多都处于同一领域之中，企业想要在这种情况下发展，应当做到统筹兼顾，把企业利益与社会利益结合起来，从而谋取更加长期的发展。借用先进的科学技术，建立独立的财务系统，把数字庞大、内容烦琐、零碎的信息进行归纳、整合，并利用这个系统让信息系统化、规范化、合理化，以便更好地达到信息共享、简单、高效的目的。

（二）企业财务管理

企业财务管理作为应对互联网高速发展的有效措施之一，它能够利用大数据实现信息的准确、真实、共享和融合。凭借互联网这一优势，对深层次的信息数据进行分析，实时更新数据信息，高速共享资料，从而达到直接或间接影响企业的发展的目的。因此，企业财务管理本身就是极为复杂的，对管理人员的要求也更为严格。面对多元化、信息化的互联网时代，财务管理人员在开展工作时，应迅速找准市场的需求变化，对原有管理体系作出改变，在互联网发展变化的过程中，做到以变治变，不断进行改革和创新。为应对激烈的市场经济变化，企业只有获取更多的利益才能走得长远，这就要求企业财务管理应该做到以下三项原则：第一，企业财务管理在改变时应争取把利益放在首位，为企业谋取更好的发展；第二，管理人员要具备创新能力，利用互联网把企业信息进行整合；第三，及时把握市场的变化，为企业提供有效的价值信息，确保内部的资金稳定流动。

三、企业财务管理在企业的价值

（一）模式转变

通过互联网技术的加持，各企业之间的交易模式优化升级，有业务合作的公司之间可以借助大数据对双方进行评估，交易方式由原来的双方会谈简便成线上支付，通过线上交流和沟通签订合同，从而大大降低了合作成本。除此之外，银行能够凭借信息技术了解到企业的基本信息，如信用、资金流动状况等。

（二）不受限制

互联网带来的优势有目共睹，大部分企业为了发展经济已经选择这项新技术，它的使用为企业在变化莫测的市场中开辟了一条新路，从一定程度上扩大了企业的影响力和资本。企业财务管理部门作为保障企业正常运营的重要部门，在信息化、数据化的时代，更应顺应时代的发展，采用相关的办公软件开展业务，从而摆脱传统财务管理带来的数据不变和空间限制的情况。在互联网背景下，企业利用网络技术构建公共平台，加强各部门之间的联系，实现财务信息资源的共享。管理者可以根据企业自身发展的实际情况，在网络数据平台进行财务预算和结算等工作。同时，大数据信息的互通，能够拓宽企业的业务开展渠道，寻求更丰富的受众群体，利用现代化的技术，提供便捷高效的服务。在实际的交易过程中，减少企业的投资成本。第三方平台的监管，可以从某种程度上降低企业的财务风险，进而提升企业的发展水平。另外，网络信息平台中存在丰富的金融数据资料，能够为企业的项目投资提供一定的参考，使企业内部的财务管理呈良性发展。

四、企业财务管理存在的问题

（一）缺乏专业的互联网技术人才

在互联网的时代背景下，社会经济发生了翻天覆地的变化，信息技术的应用极大地提高了人们日常生活的便捷性。随着互联网技术的进一步深入，为企业的发展带来了信息化技术。市场上大部分的企业已建立了信息化的线上财务管理平台，只不过对于新平台的使用，还有很多方面需要提高。由于信息化财务平台具备庞大的数据信息，企业高层管理人员需加强对人员素质水平的重视。大部分的企业财务管理部门缺乏专业的互联网技术人才，复杂的数据信息会加重财务人员的工作负担，面对烦琐的财务信息，缺乏清晰的处理方式。如何应用大数据来分析可用信息，成了摆在财务管理部门面前的一大难题。

（二）企业对财务信息化管理不够重视

根据数据调查显示，部分企业在进行财务管理工作时，缺乏发展的眼光，没有依据企业的运营情况，制定长远的战略目标。对于财务管理部门而言，网络技术的高速发展，代替了耗时耗力的手工作业，缩短了工作时间，提高了工作效率。只不过有些企业只注重了智能设备的引入，没有加强对信息化技术的管理，导致很多先进的软件没有被应用到财务工作中，进而使企业财务管理的发展屡屡受阻。

（三）财务管理理念存在滞后性

现阶段，大部分企业的财务管理工作只局限于会计核算，缺乏现代化的管理理念。对互联网时代的转型缺乏重视，对与财务管理工作相关联的外部环境认识不足，无法科学地应用新兴技术进行数据分析，给企业的发展带来了不利影响。

（四）财务管理细节存在漏洞

财务管理是企业作出战略决策的重要组成部分，财务部门提供的数据信息至关重要，尤其是可用资金的使用，是检验企业运营状态的重要因素。在实际的财务管理工作中，财务管理人员在细节上仍存在着诸多问题，管理环节上漏洞百出，稍有不慎就会影响企业的正常运营，增加了企业经营风险。

五、互联网对企业财务管理的影响

（一）机遇

按照目前市场经济的发展趋势，进入现代化只是时间问题，电子商务产业将慢慢取代传统产业，这两种模式相比，电商产业能够减少企业的投入资本，网络化的运营模式不受时间、空间的限制，只要在互联网的覆盖空间里，企业财务管理就能正常运作。网络化式的办公模式，让财务管理更加便捷。企业开展的业务在短时间内就能完成，这一点传统财务管理是无法做到的。因此，互联网为企业财务管理提供了机遇，企业应积极地将互联网应用于自身的财务管理部门中。

（二）挑战

互联网时代下财务管理想要与时俱进，仍需面对更多的挑战。面临的第一个挑战是传统的财务管理体系已经根深蒂固，想要从根本上改善需要从各个方面着手，面对新技术下的财务管理体系和工作方式，员工很难在短时间内适应，加上掌握新技术的人员短缺，部分企业管理者对创新后的企业管理体系不熟悉，实际应用起来较为困难，加重了原有的工作负担，因而会出现比较抵触的情况。部分企业的财务管理系统存在大量的细节问题，如资源的合理配置。在有形资产与无形资产的配置问题上，处于相对模棱两可的情况，单纯地关注单一资产的投入，长此以往，管理者与员工之间形成利益上的冲突。伴随着我国现代化的发展，企业的发展不仅需要充足的运营资本、信息化的财务管理，还需要能够提供技术支持的人才，信息化平台的构建离不开专业人士的指导。人才和技术一直都是企业之间竞争的资本，企业想要实现可持续发展，人才和技术二者缺一不可，两者相互配合才能让企业的实力增加，互联网时代下企业的发展如履薄冰，稍有不慎就会满盘皆输。因此，企业在选拔人才的环节至关重要，选拔过程中要考虑多种因素，专业知识、信息技术、道德品质、对数据的敏感程度等都是衡量人才的指标，只有将这些因素全部整合才能选拔出一批高质量人才，促使企业的进一步发展。企业对信息化的财务管理认识不够全面，不少企业为适应社会发展需要，购入了大量的先进化办公设备，智能化工具的出现取代了人力，只不过企业面对信息满天飞的时代，仅局限在办公设备上用处甚微，没有引入信息化技术相关的管理体系，很难实现真正意义上的创新。

六、企业财务管理创新策略

（一）基本措施

针对当下的“互联网+”时代，企业应当彻底改变员工的工作模式，结合企业的自身优势构建信息化的财务体系，从管理层落实至每个员工，加强对财务管理部门工作人员的素质教育，努力培养具备高端技术的人才，锻炼其创新能力和灵活处理问题的能力。重视员工的个人品德，科学合理地进行人员分配，以员工自身的情况为基准，开展相关的知识和技能培训，可采取多种模式，如网络授课、线下课程等，或者根据企业自身发展需要，按月组织人员的进修培训，企业可通过奖励机制来调动员工参与的积极性，引导员工主动学习，使员工能够尽情施展才能，在实现自身价值的同时帮助企业更好地应对互联网风暴。从管理者的角度出发，在企业开展业务活动的过程中，管理者应加强对财务管理部门的重视，深入了解和分析财务管理对企业经营的意义，加大对财务管理工作的资金投入。优化和完善企业内部结构，建立专门的财务管理部门，配置专业的高素质人才，积极参与到财务管理的决策工作之中，落实财务管理制度，把控好财务管理各个环节。对企业自身的有形资产与无形资产，管理者必须掌握一手信息，加强对资产管理的参与度，避免出现内部员工挪用公款的违纪行为。可以借助信息化网络技术平台，实行网络在线管理或者远程管理，优化财务管理部门的模式，保证能够随时随地了解企业的财务状况。另外，加强财务管理的风险控制，清晰认识市场经济大环境中的未知风险，全方面、多层次地提升企业的抗风险能力。构建财务管理风险预警机制，及时监督和了解市场的变动，科学、合理地制定风险策略，选择有针对性的方式应对突发状况，提高企业财务的安全性，确保企业能够在竞争激烈的环境中生存下来。

（二）具体措施

企业的发展除了培养人才这种途径之外，还需要具备利用网络信息完善自身体制的能力。首先，企业想要在时代中稳步发展，必须结合市场的变化，建立专业的财务管理机制，与此同时，面临的风险也会增加，企业财务管理的创新应具备风险预警能力，才能对企业作出科学化的评估，制定有效的应对措施，将企业的损失降低到可控范围内。其次，企业管理者应做好内部员工管控，结合自身实际，让企业内部各部门职责细分，具体到每一位员工，避免出现责任不明的情况。对于出现问题的员工，及时帮助修正。最后，信息共享已经成为这个时代的主流，企业应充分利用网络资源完善自身的财务体系，优化相关工作人员的信息技术。由于企业财务管理在企业中起着决定作用，相关人员可利用互联网新技术、多渠道获取信息，将可利用的信息进行分析归纳，积极完善和构建数据库。企业在进行数据完善时要勇于创新，建立多元化的办公体系，在确保网络安全的状态下组建，提高企业的信息安全和协同办公。安全的财务管理体系可以为项目投资提供极具价值的参考。

结语

如今，互联网技术已成为各个产业不可缺失的一部分，它与大数据和虚拟计算融为一体，互相作用促进时代的进步。电子商务与工业、农业的相互配合，在市场经济发展的比例中开始独占鳌头，互联网的出现让社会经济展开了第五次工业革命。经济水平的稳步发展，让人们的生活变得简单高效，凭借一部手机就可以浪迹天涯。对此，企业也应抓住这一机遇，在瞬息万变的互联网时代不断调整和创新，保障企业持续健康发展。

作者：苗苗 单位：山东华特控股集团有限公司