医院财务管理问题及措施(3篇)范文

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第一篇:医院财务管理创新途径

摘要：目前部分医院财务管理工作存在着信息化程度低、风险防范力低的问题。为此，需要构建信息化的财务管理系统，建立健全财务监管体系，制定动态化的财务管理机制，优化财务管理流程，组建高素质的财务工作团队，不断提高财务管理风险防范力，才有利于创新财务管理的实现。充分利用大数据技术发掘医院财务管理的漏洞和风险，及时弥补漏洞和规避风险，进而推动医院健康发展。

关键词：大数据背景；医院财务管理；创新途径

大数据技术广泛应用的背景下，利用信息技术对海量的数据进行收集，并以大数据技术对信息数据进行分类管理，以提高信息数据的管理效率。医院财务管理工作可以借鉴此模式，创新医院财务管理工作，有机融合大数据技术和财务管理，不断提高医疗资源的利用效率，降低医院的运营成本。我国部分医院的财务管理还没能完全实现信息化，财务工作人员并未重视到大数据技术的重要性，财务管理依旧存在一些问题，急需进行创新改革。

一、大数据背景下创新医院财务管理工作的积极意义

当下，医院身处在大数据技术普遍使用的环境中，医院的财务管理必须重视创新改革，实现财务管理信息化，优化财务管理制度，改良财务管理的流程，提高财务工作人员利用大数据开展工作的能力，从而不断提升医院内部财务管理的效率和有效性。大数据包括多种技术，财务人员需要运用信息集成技术配合其他的自动化技术，进行财务核算、财务分析和预算控制等工作，从而促使财务决策不断提高科学性，并优化财务管理体系。以大数据技术为基础，财务人员分析医院信息数据的速度加快，制定的会计报告更准确，财务管理的经验总结更全面，可利用财务管理指导医疗资源配置，进而提高医疗资源利用效率。

二、大数据背景下医院财务管理工作的局限性

1.缺少对信息数据利用的重视

医院是一个庞大系统，每天会产生大量的数据，有非常多的患者数据和科室工作数据。但是，就当前医院实际运行情况去看，大部分医院很少会重视各种信息数据的管理，不会进行深度挖掘和整理各种数据，缺少挖掘信息数据价值的意识。虽然一些医院意识到这一点，可是缺少信息技术的支持，也不能很准确收集数据，缺少分析数据的技术。因此，总体上看，财务管理的模式跟不上时展的脚步，缺少全面收集医院各项信息数据的平台，也就很少能有效利用医院的信息数据，很难发现医院运营中的财务管理问题。

2.信息化水平有待提高

大数据时代的到来，很多领域的工作形式均发生变化，就医院而言，想要获得持续性发展，就应当跟上时展步伐，对财务管理进行创新，运用高新技术开展财务工作，进而提升会计核算准确性和效率。但是，部分医院忽视了财务管理的信息化发展，缺少完善的财务信息化系统，单纯运用财务软件进行记账，没能同医院整个业务结合到一起，不利于实现财务管理的创新。

3.财务信息系统兼容力不强

大部分医院已经建立了信息系统，并且覆盖医院各部门，包括办公系统、HIS系统、设备管理系统和财务系统等。创新财务管理工作，还必须强化财务系统与其他系统的兼容，使各个系统有机融合，实现信息数据共享，才能对各个部门的信息数据进行分析。财务系统的现状是兼容能力不强，很难与其他系统衔接，无法实现资金流、信息流和物流的有效集成。实际上财务管理的EPR软件与其他信息系统软件的性质是不是一致，能不能实现相互适应，还有待技术突破。

4.风险防范力较低

医院经营时会面对各种各样的突发情况，财务工作会面对很多风险，最具代表性的是实际收益与预期效果之间的差异明显，预算与执行之间的差异。为此，创新财务管理工作中一个非常重要的方面就是提高财务管理防范风险能力，及时将管理漏洞找出来，对各种风险进行有效规避，才是财务管理质量提升的重要体现。

三、大数据背景下医院财务管理创新的实现途径

1.构建财务管理信息系统

为创新医院财务管理，就必须转变工作方法，运用信息系统开展财务管理工作，借助大数据创新财务管理。传统模式下，因为医院科室众多、信息复杂、数据传递效率低下，不能保证数据准确性，信息传递受阻，对于这些信息数据的收集也比较困难，很难运用大数据技术对其进行分析。为此，必须建立财务管理信息系统，可以统一收集各个科室的信息数据，然后进行数据分析。将信息系统与财务系统融合，将信息数据导入到财务系统中，进行业务数据和财务数据的深度分析与挖掘，保证医疗资源数据分析的准确性。财务管理人员利用医院信息系统收集各种医疗数据，积极与其他科室合作，对科室财务情况进行分析，及时找出存在的问题，并提供解决措施，才能提高各科室的医疗资源使用效率，进而为医院整体发展提供支持，实现医院的健康发展。

2.建立健全财务监管体系

大数据背景下，医院财务管理部门应当积极建立健全财务监督体系，以达到医院发展目标。从大数据对于信息数据的要求出发，分析医院内部财务监管的特点，提升管理的合理性与科学性。首先，针对财务监管工作，成立专职领导机构，工作职责是分配财务监管任务和相应管理职责，确保责任落实。其次，分析各个科室的不同职能，对财务监管方式进行优化，促使财务监管体系更规范，监管方式应当从原来事后监督转变成事前、事中监督，将财务管理目标下达到各个部门，全面落实财务监管责任。最后，适当扩大监管范围，包含收支情况、政府采购、资产管理等方面。联合医院审计部门，选择专业财务人员组成内控小组，建立内部控制长效机制，才能提高财务审计的监督力度，形成完善的财务监管体系。

3.制定动态化的财务管理机制

财务工作需要进行动态化管理，制定动态化财务管理机制。从医院发展角度出发，充分运用现代化的互联网科学技术，构建医院内部信息共享平台，从而更高效地收集信息数据，实现信息共享。其次，完善信息共享平台，综合应用大数据技术，增强信息共享平台的传输性和分享性。财务管理人员可从信息共享平台获得相应的财务信息和其他信息，对医院财务情况实现动态化管理，将财务管理渗透到医院运营的各个环节，并督促医院其他部门，重视医疗资源和设备的维护管理，促进各种医疗资源良好运行。再次，聘请专业的信息技术企业或者团队，防范信息平台风险，建立风险控制机制，确保医院信息安全。

4.不断优化财务管理流程

大数据背景下，创新医院财务管理工作，必须充分应用大数据技术，改进和完善财务管理流程。首先，给出可操作性高的流程改进规划，总设计原则要能实现全医院的统一财务管理，涵盖各个环节，如收费管理、设备采购、药品采购、成本费用支出、物资领用消耗等等，进而实现大数据分析，提高医院财务管理效率。其次，为让流程改进规划得以实施并全面贯彻，取得良好效果，就必须保证该规划与人力资源、组织结构相配套，才能保证流程改进的实现。最后，在实践过程中不断完善。优化流程不是短时间内可以实现，而需要经历一个持续性的过程。优化过程中一定会碰到各种困难和阻力，但是一定要坚定信心，依据实际情况对流程进行优化，才能在最终实现财务管理流程的优化。

5.组建高素质的财务工作团队

大数据环境下，医院财务管理工作必须有高素质的财务团队提供支持，才能合理应用大数据技术和信息技术，提高管理效率和质量。首先，聘用高学历和经验丰富的财务工作人员。他们具备处理信息技术的能力，也掌握更多财务管理技术，进而提高财务管理工作的科学性与可靠性。其次，财务管理实践过程中，加强财务人员培训，督促他们学习专业知识和计算机操作技能，以不断提高在岗财务人员的业务能力。最后，建立健全财务管理制度，明确各个岗位的工作职责，有效规范财务人员的工作内容，促使他们认真完成工作，不断提高工作质量。

6.不断提高财务管理风险防范能力

借助大数据技术，开展财务管理工作，收集并整理医院各科室运行数据，然后对这些数据进行深度分析，研究实际价值，编制各科室运营分析报告。以风险量化体系，对各科室的财务风险进行量化评估。在此基础上，指出各科室在运行中的财务风险，给出相应的财务风险规避措施。这样就能提前预估风险，进而规避风险，提高财务管理风险防范能力。

四、结语

从医院财务管理角度出发，获得大数据技术支持，能很大程度提高医院财务管理质量，规范财务管理流程，体现财务管理价值。运用大数据技术可更好地实现财务管理的目的，降低医院运营成本，提升医院的经济效益，以满足时展对于医院的要求。

参考文献

1.杨森.大数据背景下医院财务管理创新的实现路径.现代经济信息，2019(23).

2.许瑶.大数据背景下医院财务管理创新的实现路径.现代经济信息，2019(05).

3.严波.大数据背景下医院财务管理创新的实现路径.中国科技投资，2019(12).

4.唐艳秋.大数据时代医院财务管理的创新应用研究.经济师，2018(01).

5.王洪萍.基于大数据下的我国医院财务管理创新分析.纳税，2019(26).

作者:黄鹤 单位:广州市花都区妇幼保健院(胡忠医院)

第二篇:医院财务管理中管理会计初探

摘要：基于医疗事业快速发展，社会各界更加重视医院财务管理工作成效，财务内部控制、组织机制框架的搭建成为医院十分关注的问题，为强化财务管理水平，有必要发挥管理会计在财务工作中的作用，全面强化管理会计工作。基于此，本文就医院财务管理中管理会计的特点进行阐述，分析医院财务管理中管理会计的作用，并具体提出优化医院财务管理中管理会计工作的有效举措。

关键词：管理会计；医院；财务管理；内部控制

引言

管理会计在医院财务管理工作中发挥着巨大的作用，为企业内部管理工作提供科学指导和决策制定依据，有助于提高医院整体效益。因此，相关医院逐渐提高对管理会计人才的培养，挖掘管理会计价值，切实发挥管理会计在财务管理工作中的作用，不断提高医院财务管理水平，更好优化企业内部控制，调整好内部组织框架，提升医院财务管理成效。

一、医院财务管理中管理会计的作用分析

（一）保证财务信息的完整性

基于医疗改革不断深化，医院更加重视财务内控管理，赋予了财务部门参与医院重大决策中，为进一步强化决策的有效性，充分调动管理会计在财务管理工作中的积极性，提高管理会计的参与度。在管理会计支持下，强化了对医院财务成本的合理性分析，可计算业务量，实时跟踪追溯财务资金支出、调拨和使用情况，加强医院资金管理，根据财务各项指标进行定量分析，提高了医院财务成本控制工作质量，有效化解医院财务风险，更好提高医院自身的竞争力。在管理会计参与下，为医院提供了完整的财务信息数据，制作财务报表，为医院管理者提供参考依据，便于医院管理者更加直观化和清晰化地掌握医院现阶段财务管理进度和具体的情况，并及时做出相应的调整和改进，保证医院在运营管理上更加规范化和标准化[2]。管理会计参与财务管理各项工作，实现了对财务管理的预算控制，基于医院运营发展实际情况着手，全面防范财务风险的发生，避免因财务管理问题造成医院经济损失。

（二）规避财务管理风险

管理会计切实履职尽责，致力于财务管理之中，不断提升自身的预算能力，实时向医院提供准确的财务数据信息，促进医院良好发展，避免了医院管理者出现决策上的失误，降低了财务风险发生的概率，保证医院当前收益，出现风险问题及时止损，更好提升医院抵御风险的能力。在管理会计发挥作用下，逐渐协助医院搭建了完善的财务管理内控体系，为医院管理会计制度的制定提供了便利条件，进一步促使管理会计全面掌握医院当前运营情况，并就财务管理中出现的问题提出建设性的意见，给出相应的措施。

（三）整合医院资源，优化医疗资源配置

管理会计在医院财务管理中，明确定位自身的角色和职能作用，积极参与到医院短期决策和长期决策中，通过数据价值分析，给出指导意见；根据医院当期经济效益和费用支出，编制全面预算，确定目标成本和目标利润，进而为医院管理者提出管理办法，实现经济效益的提升；同时，在管理会计职能作用发挥下，协助医院财务管理部门搭建了财务成本控制体系，加强对成本和资金的管控，编制责任预算，并切实将预算指标落到实处，加强财务报表数据的审计和数据对比分析；管理会计根据全面预算反馈的信息，明确掌控医院当前资源利用情况，分析和评估资源的利用价值，通过财务报表审核确认医院当前的经济收益中是否存在负债的情况，进而根据各项财务信息数据的分析和评定，协助医院制定各项规章制度，并全程跟踪制度的落实情况和执行成效，切实解决了医院财务管理内部出现的各种问题，有效提高医院成本管控力度，严控资金流，掌握资金动态，有效提升医院资源分配的合理性，加强医院资源整合，实现资源优化配置，最大程度上提高资金利用率，保证医院内部组织机构的协调性，保证医院平稳、有序、健康运转，切实发挥管理会计在财务管理中的作用。

（四）参与考核，推动考核工作的开展

为从根本上提高医院整体运营管理成效，强化医院内部绩效考核工作可强化内部管控力度，实时监督和管理整个医疗过程，通过收集、汇总和审核各个科室预算计划，科学编订了年度预算草案，并参与到预算工作会议中，完成年度预算编制，将统计预算的执行情况、季度和年度预算执行情况等各项指标纳入绩效考核工作中，有效实现了对事前预测、事中掌控和事后审计目标，清晰化地反映出医院资金成本、收益情况，可作为医院绩效考核的评价指标，大大提升了医院考核能力，保证考核评价的实用性和有效性。

二、加强医院管理会计工作的有效举措

（一）建立健全完善的内部监督执行机制

为全面落实医院财务管理机制，要建立健全完善的监督制定机制，加强考核，切实监督和跟踪管理会计对各项规章制度的落实和执行情况，实现监督监管全覆盖，规范化约束管理会计工作行为。确保在健全的监督机制下，医院各项业务活动的开展有据可依，提高医院财务资金管理水平，保证资金运转，切实转变医院管理者对管理会计的认识，发挥管理会计在内部各项制度监督和执行上的作用，保证医院财务管理会计各项工作落到实处，优化财务管理制度，督促财务管理部门运用科学有效的预算手段和成本核算方式开展具体的工作，保证各个科室预算工作开展的有效性。在建立内部审计监督制度上，要切实做好风险识别和评估工作，制定风险相关的评估体系，建立风险机制，编写风险评估报告，保证医院内部审计工作顺利推进，实现对风险的管控，推动医院发展。在内部审计工作中，要重点突出监督成效，彰显监督职能，减少决策上的失误，提高医院管理成效。

（二）制定管理会计制度

医院本身涉及的科室诸多，每个科室运行发展均关系到医院整体经济效益的发展，为从根本上提高管理会计财务管理工作能力，激发管理会计潜能，医院必须结合运营管理实际情况，制定完善的管理会计制度，明确分工，将具体的责任意识落实到个人，并建立与之相配套的责任追究机制，避免问题发生时，出现互相推诿责任的现象，最大程度上对相关工作人员自身行为进行约束，明确界定权限的划分，并根据不同科室属性分门别类制定成本核算目标，单独进行绩效评价，切实发挥管理会计的作用[3]。以全成本管理和绩效管理为工具，尽力内部综合绩效考核评价指标体系，基于医疗、科研以及学科建设等方面，开展绩效考核工作，提高全面考核运营管理效果，进一步强化信息技术的应用，保证考核质量。同时，将考核结果与内部管理机制相结合，根据绩效管理，促使各项制度的落实；将绩效考核结果与个人利益挂钩，切实实施奖惩机制，对表现优秀的人员实施物质奖励和精神奖励，切实提高职工群众的积极性。通过优化考核设置，实现对医院成本的管控；并根据绩效考核实际情况，随时调整岗位职责和各项制度。加快完善医院财务管理体系的建立，促使医院各项业务的开展更加规范和标准，便于医院进一步优化资源配置，科学规划短期和长期发展目标，促使医院积极与时俱进，紧跟医疗改革发展步伐，不断提升在行业中的竞争力水平。

（三）提高管理会计专业素质

管理会计相关工作者，要不断夯实自身的专业知识，积极学习有关财务管理工作流程、操作标准等，加强对医院实际情况的了解，结合医院发展实际情况开展财务管理工作，根据国家相关规定制定医院财务工作目标，做好预算管理工作。同时，管理会计工作者要严格遵守国家《会计法》《预算法》等相关法律法规，切实履行医院财务管理制度，明确定位本岗位工作职责以及具体的工作内容，避免出现工作上的失误。医院方面要定期组织开展培训学习活动，强化管理会计人员成本支出把控意识，更好监控和管理医院成本项目，切实提高管理会计人员业务能力，避免造成不必要的经济损失。医院要逐渐打造一支管理会计师团队，加强对管理会计人才的培养，提高人员聘用门槛，制定管理会计人才晋升制度，做好人员岗前培训工作，建立激励机制和奖惩机制，切实提高管理会计工作者参与财务管理工作的积极性，强化自身的责任感和使命感，不断提高医院管理会计人才质量，保证财务管理工作效率，切实提升医院综合效益。医院方面，要设置总会计师岗位，建立领导班子，切实履行监督职能，做好权衡划分，减少内部运行冲突，为总会计师提供培训、学习的机会，更好参与到财务运营管理中，实现自我价值，明确定位总会计师角色，充分发挥自身的价值作用，提高财务管理水平，逐渐向运营管理层面发展。

（四）强化医院财务信息化建设水平

会计电算化应用背景下，医院要加强财务现代化、信息化建设，加大财务软件、硬件等基础设施建设，积极引进新型的财务管理软件和设备，借助互联网搭建财务信息管理系统，进一步优化财务管理工作，搭建财务管理信息平台，确保财务信息资源共享，逐渐将会计电算化引入到管理会计中，切实解决财务管理中实际遇到的问题。基于此，管理会计人员要树立全新的思维理念，不断培养自身的信息化素养，学习财务软件操作流程，掌握会计电算化技术，切实为医院财务管理工作水平的提升夯实基础。

三、结语

综上所述，管理会计在医院运营管理中发挥着巨大的作用，积极参与到财务管理工作中，有效强化了医院财务管理目标，切实履行自身的职责，有效推动医院财务管理水平的提升，为财务管理工作提供科学的指导依据；管理会计在财务成本控制、财务风险防控、考核评定等方面发挥自身的积极性作用，为更好挖掘管理会计价值，医院有必要进一步强化管理会计自身专业素质，提高管理会计专业技能，更好地为医院全面发展贡献力量。

参考文献

[1]姜丽芳.管理会计在医院运营管理中的应用分析[J].商讯，2020（36）：33–34.

[2]丁战营.探析管理会计在医院财务管理中的作用[J].财会学习，2020（30）：50–51.

[3]李莹燕.管理会计在医院财务管理中的应用分析[J].商讯，2020（29）：51–52.

作者:李芸菲 单位:福建省立医院

第三篇:公立医院财务管理问题

摘要：本文从不同角度详细阐述了新医改背景下公立医院财务管理面临的问题，并且提出了相关的解决措施，希望为相关人士提供帮助。

关键词：新医改下;公立医院;财务管理

2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台之后，公立医院医改工作稳步推进。近年来，公立医院在诊疗、医院管理、药品的供应与耗材购买等环节加强管理，医疗卫生服务水平大幅提升。2016年《国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见》中明确提出，要让公立医院实施自主化，并且要加强公立医院财务管理能力、偿债能力、营利能力等精细化管理。由此可见，以财务管理为主要内容的现代医院管理制度已经成为当下公立医院改革重要内容，在某种程度上来讲也是促进公立医院科学发展的重要保证。

一、新医改概述

新医改方案提出，要建立公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系。新医改基本内容主要包括以下几点：构建完善的监督机制；明确支付机制，结合使用群体的实际情况，建立范围明确并且经账分开的支付体系，便于后期信息的汇总与分类；构建有效的医疗服务管理机制；建立合理负担的共同缴费机制；构建个人账户制度及统筹基金；建立统一的社会化管理服务体制。

二、新医改的提出对公立医院财务管理的影响

1.公立医院要始终坚持公益属性

公益性，是公立医院存在的本质特征。2018年全国一般公共预算支出中的医疗卫生与计划生育支出为1.57万亿元，占中国总公共预算支出的7.1%，这个数据与发达国家来比仍然有很大差距。造成这种现象的原因在于政府对公立医院的资金投入不足。要想提高公共预算支出，公立医院首先要坚持政府定价的医疗服务价格标准，降低收费，并且要让医务人员的劳动价值得到很好的体现。新医改提出之后，所有公立医院已经废除药品加成制度，那么公立医院将面对更大的资金缺口，对政府资金投入的需求更加旺盛。

2.医保基金影响医院流动资金

我国已经进入全民医保时代。随着医保结算的比例不断增加，医院收入也开始发生了变化。随着人民生活水平的提高，物价不断上涨，药品成本也越来越高，新型医疗技术研发费用也持续上升，医院流动资金慢慢出现了入不敷出的现象。因此，有的公立医院为了能够运营下去，开始控制医疗费用的增长，但是这种方法制约了医院的发展，也更加阻碍了医疗技术的不断进步。

3.公立医院财务管理人员缺少风险意识

从当下公立医院管理来看，不管是财务人员还是管理层，财务风险防范意识都需要提升。一直以来财政每年会对公立医院有一定的费用补助，这让公立医院认为财政资金不会吃紧，没有必要做成本核算工作，各业务部门不关注成本、费用等问题，与财务部门也缺少沟通，长期下去会导致医疗资源使用不合理的现象，有的医院甚至出现资金去向不明的问题。

4.缺乏科学合理的激励体制

公立医院是公益一类、二类的事业单位，对职工的工资发放以及福利政策遵循国家的规定。随着新医改的深入以及事业单位分类改革的推进，现阶段公立医院工资制度已经明显不适用，有的公立医院发放的工资并不能反映医务人员真实的劳动价值，更不能体现医务人员的责任以及风险，这样的体制不利于调动医务人员工作的积极性，导致公立医院医务人员在工作中往往缺少责任心和创造性。

三、新医改背景下公立医院加强财务管理的具体措施

1.提高财务风险意识

新医改后，公立医院财务管理工作会面临更多复杂情况，因此，所有工作人员都要提升对财务风险的管控能力。第一，医院管理层要强化所有人员的财务管理风险意识，并且通过培训更新管理理念，同时还要建立监督机制，加强财务工作风险防范意识，不断提高财务人员的管理能力。第二，公立医院要建立一套科学合理的财务风险评估以及预警机制。在具体的财务管理工作中，公立医院首先要对财务中存在的风险进行科学准确的评估，然后准确把握财务管理工作中的风险因素，可以根据这些因素制定出相应的应急预案，然后发放给各个科室，并加强宣传，这样可以最大程度减少损失，提高风险管控能力。第三，公立医院要对医改政策调整、外部市场环境变化加深了解，通过内外结合的防范措施，最大程度避免风险发生。第四，公立医院财务人员在日常工作中也要及时关注财务风险，并且从专业角度对财务风险进行科学判断。各业务科室人员要加强互动沟通，建立财务资金信息数据共享平台，降低财务风险的发生概率。

2.建立健全科学合理的财务管理制度

在公立医院财务管理中，预算管理非常重要。科学的预算可以保证资金的有效利用，降低财务管理风险。首先，公立医院要成立预算委员会，委员会也可以是由医院管理层、总会计师以及各科室的预算人员共同组成。在预算编制过程中，预算委员会应当结合本医院的实际发展情况，采纳各科室预算人员的意见和建议，共同制定预算方案。同时，方案的初稿也要由医院高层进行科学分析以及审核。其次要建立和预算相匹配的考核监督体系。因为预算编制从建立到实施需要科学的监督，这样才能确保预算准确落实。而科学的绩效考核制度则是能够保证预算方案真实有效完成的基础。最后在医院财务预算编制到落实的整个过程中，应当遵循四个原则，即收支平衡，以收定支，确保重点，总体规划的原则，严禁随意制定预算方案。同时，预算方案制定完成之后，各个科室也应当针对预算报表进行仔细核对，防止出现错误。

3.建立健全成本管理制度

财务管理的重要内容也包括成本管理，预算方案执行之后还要进行成本的核算，这样更有助于资产的利用。但是公立医院有着特殊的性质，成本管理覆盖面非常广，并且相对来讲比较复杂。因此，公立医院的财务管理人员首先要摸清财务的实际情况，然后在遵循医院所有财务规章制度的基础上，建立一套科学健全的管理体系，并且在管理体系发生作用过程中不断发现问题并且进行完善，最终将成本管理体系作为财务管理的基础框架。其次，医院领导者也要加强各个部门的核算监督力度，各个科室的财务管理人员也应当做好财务的收支记录，这样便于后期资金去向的查找。另外还可以责任到人，避免出现问题无人负责的现象发生。最后，成本分析体系以及评价体系也应当相匹配，为了激发财务管理人员工作的积极性，也可以设置有个性的激励机制，这样才能促使所有医护人员参与到财务管理中。

4.通过培训等方式提升财务管理人员职业素养

时代不断变化，医院也在不断改革，所有人员都应当树立终身学习的意识，不断提升自己的工作理念，这样才能真正提升医院的整体水平。由此可见，要想提高财务管理人员的整体素质，医院领导者应当对其进行必要的培训，技能考核等。针对现阶段公立医院财务管理人员素质较低的问题，医院领导者可以通过与专业医师或者优秀医师建立合作对其进行培训，让财务人员掌握新的财务管理知识以及能力，医院还可以让财务管理人员集体学习职业道德素质的基础知识，并且将这些知识创新的应用在具体的工作中。另外，医院还要指导财务管理人员认真学习新医改的知识理念，了解新医改中提出的各种要求，并且监督财务管理及人员严格按照规章制度执行工作。新医改下，虽然公立医院在财务管理工作中取得了良好的成就，但是仍然面临一些问题，这些问题在某种程度上也制约着医院的整体发展。为此，公立医院的医疗服务价格政策以及医保结算政策、财政补助政策、薪酬分配制度等都应当合理进行改革和调整，采用科学的方法激发医务人员工作的积极性，让所有人员认识到财务管理的重要性，并且结合所在医院的发展情况，使用科学有效的方法建立关于财务管理的现代化制度，从根本上促进公立医院的可持续发展。

作者:金慧霞 毛韵琴 单位:湖南中医药高等专科学校