研讨企业财务管理（6篇）范文

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第一篇：强化国有企业财务管理创新的有益思考

摘要：随着我国经济的不断进步，推动了国有企业的迅猛发展，其在国民经济中有重要地位，企业财务管理创新是新时期下，企业快速转型的关键，也是提高企业市场竞争力的重要途径，本文主要研究新时期强化国有企业财务管理的创新，以期为企业转型和持续发展奠定基础。

关键词：国有企业；管理创新；思考

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，在社会快速发展的同时，想要提高企业竞争力就要创新企业财务管理，并建立内部控制体系、提高财务信息质量，加强企业财务管理创新是新时期下，企业发展提出的要求也是促进企业快速转型的关键。

1强化国有企业财务管理的现实意义

(1)强化国有企业财务管理能够减少财务风险的发生。因国有企业在经营过程中会遇到很多风险，这些风险会影响到企业的发展，甚至造成威胁，建立健全财务管理体系能够规范企业的经营管理，并减少风险的发生，避免企业出现决策失误，推动国有企业健康长远的发展。(2)强化国有企业财务管理能够实现对财务信息质量的保证，国有企业相较于其他企业来说，具有特殊性，企业保证财务信息的完整性，可以维护国家和数据使用各方的利益，并保障企业平稳健康运营。(3)强化国有企业财务管理能够使国有资产的安全得到保证，但长期以来国有资产因国有者的缺位造成了大量的流失，强化对国有企业的财务管理能够提高企业的财务管理水平，并减少资产流失。

2国有企业财务管理存在的问题

2.1内部控制环境问题

国有企业在发展过程中，还存在政府干预的问题，也是国有企业内部控制与现代化企业的差距，主要有以下几点表现。(1)在国有企业中，其法人形同虚设，无法发挥职能，还有总经理和董事长兼任的其状况发生，没有相互制约和管理的机制。董事会的成员中，管理人员都是委派的，减少了内部控制的力度。(2)在国有财务中，监事会的职能逐渐弱化，不能够对员工和管理人员的行为进行监督，使得内部控制得不到发挥。

2.2防范财务风险的能力差

国有企业中，应对财务风险进行防范，并建立相应制度，在面对风险时，采取办法进行解决。国有企业的财务风险主要有以下几点：投资风险、价值增值风险、管理经营风险、安全监督风险等，国有企业一旦对风险疏于防范就会出现以上风险，例如：国有企业过于重视企业的经济效益，一味地追赶企业规模，在投资上没有对风险进行防范，且对投资的项目没有经过考察，其持续性和效益性往往被企业忽略，企业在对市场和项目缺少考察的前提下，就进行投资不仅会造成投资风险，还会影响企业的社会效益，企业不仅无法达到预期的效益，还会阻碍企业的快速转型。

2.3财务信息问题

在互联网的快速发展下，企业的很多工作都需依靠网络完成，但目前我国的国有企业不但不能及时地处理财务信息，还会导致企业在没有用的信息上浪费时间。这在信息化的时代显然有些格格不入，主要原因还是财务没有转变观念，依然埋头于琐碎的事务之中，把精力消耗殆尽。伴随着以云计算为标志的新时代财务数据的到来，作为数据化高度集中的财务部门，应积极采用先进的ERP信息管理系统，时时、高效地为企业提供数据支撑，实现数据共享，打造通畅的财务信息系统，为企业的发展提供可靠的数据保障。

2.4缺少财务监督

国有企业在发展中离不开财务管理，在新时期下，应加快财务管理的创新，但国有企业意识不到财务监督的重要性，很多企业存在监督力度不够的情况，具体表现有以下几点。(1)企业内财务部门的独立性和权威性较为缺乏，不能针对问题有力度地进行监督和管理，且监督只存在形式上，没有落实监督责任。(2)缺乏明确的审计责任，财务管理中，对审计人员的考核不到位，审计的时效性受到了影响。(3)国有企业在内控方面，依然停留在差错上，企业在发展中出现的问题没有及时地纠正和分析，导致企业的发展进度较慢。(4)内部控制是国有企业稳定发展的关键，但企业在发展中，只将内控放在了财务上，缺少对其他部门的控制和监督，减少了企业的经济效益。

3国有企业财务管理创新措施

3.1优化内部控制环境

想要实现国有企业财务管理创新，就要完善其内部结构，并顺应现代制度。第一，国有企业应将董事会的地位突出，并使其职责明确，避免兼职现象的出现，且监督一职不能由经理和董事担任；第二，提高职工在董事中的比例，且董事应熟悉相关业务，并对企业的财务情况有所了解，承担决策失误的责任；第三，加强监事会在企业中的作用，并履行职责，对经理和董事会起到监督的作用；第四，监事会成员应不少于两名，并保持薪资的独立性。

3.2建立财务信息系统

国有企业应加强信息沟通的渠道，并使财务信息得到利用，同时加强内部控制体系的建立。在创新财务信息能力中，国有企业应根据实际发展情况，进行调整。选择实用的经营系统，ERP系统能够促进国有企业信息的更新，保证信息的实时性，并连接企业内部的所有信息，减少人为操作的失误几率，是国有企业创新财务管理的有利支撑。ERP能够加快物流、价值流、信息流之间的传递，管理者可通过财务报表对其进行查看，并监控业务活动，进而保证信息的实时性和准确性。国有企业可建立财务信息系统，并掌握市场变化，以便及时的作出应对，并了解企业资源进而提高决策的明确性，增加企业的市场竞争力，使企业经济稳步增长。

3.3建立风险防范系统

建立财务风险防范系统，是企业创新财务管理的重要决策。首先，国有企业应建立风险管理部门，并成立风险防范小组，对财务风险进行时事观察，并根据企业的实际发展设置管理权限，风险部门应对董事会负责，并具有一定的权利，还应参加所有有关风险投资的项目。其次，企业应对员工进行定期的培训，并对员工普及财务风险知识，以及财务风险对企业的危害，使防范风险从基层做起。最后，企业应将风险转嫁，通过保险降低风险给企业带来的危害，进而将财务风险降到最低。

3.4健全财务管理制度

在新时期下，企业的财务管理也应顺应时代的潮流，通过创新财务管理达到促进企业转型和稳步发展的目的，企业应建立专业的内审部门，对财务管理进行时事监控和监督，一旦出现问题能够及时地解决，进而使财务管理制度和相关部门得到保障。企业通过内控对财务管理人员的权利和职责进行规定，相关人员在工作中出现问题应及时向上级报告。在建立内审部门后，企业也应建立外审部门，通过外部审计机构对企业财务情况的判断，进行科学合理的审计，并提出企业内控制度的问题，加以解决，进而完善内控环境，使企业在合理健康的财务管理环境下，长远的发展。

3.5创新相关制度

国有企业制度包含了所有有关企业运转的制度，主要表现在以下几个方面：(1)建立信息统计制度，并普及会计电算化，通过高效的管理使企业财务信息快速呈现出来，并能够及时发现财务问题，进而及时解决问题。但会计电算化容易使财务数据丢失，想要提高财务信息的安全性，就应引进先进的硬件设施，并培养财务人员，使其掌握有关高科技信息化的知识。(2)企业应建立预算管理制度。在做企业预算时，企业应对现有情况将进行分析，制定出合理的进行全面预算，实行预算管理制度能够提高企业的面对风险的能力，也能够加强企业的市场竞争力。3.6创新管理方法创新管理方法是实现企业财务管理创新的关键：第一，企业应分解各项指标，也就是细化指标，落实各项指标就能够实现财务管理清晰化，提高了对资产的利用率，达到了创新财务管理的目的。第二，建立相关的资金管理体制，健全的资金管理体制能够促进企业长远的发展，进而提高企业的市场竞争力。

4结语

想要促进国有企业长远的发展，创新财务管理是关键，在完善内部环境的前提下，应提高企业资产的安全性，并建立财务管理体制，使得企业的财务活动能够得到管理和约束。企业在经营过程中，应做好对风险防范的准备，建立风险防范系统。加强董事会的职责，提高监事会的权力，对决策活动进行监督并管理。加强对市场的分析，利用高科技的信息化提高财务处理数据的效率，进而使国有企业稳步快速健康的发展。

参考文献

[1]刘建兵.强化国有企业财务管理的有效方法初探[J].经营者,2016(12).

[2]姜青霞.强化国有电力施工企业财务管理控制经营者的道德风险[J].时代金融(中旬),2015(12).

[3]陈丽霞.简析以财务内控为手段加强企业财务管理的办法[J].中国总会计师,2016(10).

[4]叶睿.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的有效措施[J].知识经济,2016(20).

作者：崔静 单位：山东水投集团有限公司

第二篇：企业集团财务管理体制探究

摘要：在世界全球化的经济背景下，现代企业集团发展迅速。企业集团，作为市场经济体制下的典型企业组织，在企业集团发展的进程中需要充足的资金作为企业发展的原动力，因此，建设企业集团的财务管理体系十分重要。就现阶段而言，企业集团在世界经济潮流中面临着前所未有的机遇和挑战，因此，企业集团就必须在时代大潮中改革财务管理体制，进而迎来企业集团的发展春天。本文旨在研究新时代下的企业集团财务管理体制。

关键词：企业集团；财务管理体制；问题；对策

就当前世界经济发展形式而言，企业集团正面临着全新的机遇和挑战，因此，在企业集团的发展进程中，建立完善的财务管理体系是十分必要的。财务管理体制，是一个企业集团的发展核心，只有做好企业集团的财务管理工作，才能使企业集团得到长足的可持续发展。但是，就目前来说，中国企业集团的财务管理体制还存在着诸多的问题，因此，我们要在具体的工作中正视这些问题，并积极提出解决对策，协调企业集团各部门管理，进而完善现代企业集团财务管理体制。接下来，笔者就结合自身多年的工作经验，谈一谈在当前形势下，如何做好企业集团财务管理工作。

1企业集团财务管理的内涵和基本模式

1.1企业集团财务管理的内涵

企业集团进行财务管理的主要目的在于处理集团内部各个公司之间的财务管理，帮助各个子公司完成财务梳理工作，并合理分配集团财产，配置资金的使用，进而保障集团之下的各个子公司能够更好的发展，带动集团效益提升。另外，企业集团财务管理具体分为内部企业集团财务管理和外部企业集团财务管理，其中包括均衡企业集团内部利益，处理外部资金投入者的权利配置，其主要工作是进行内部财务管理体制建立，进而明确各个单位财务责任，监督各个部门进行有效的经营组织，进而确定各个部门所做的工作以及所得利润。这些内容整体综合在一起，就是一个完整的企业集团财务管理的全部内容。

1.2企业集团财务管理的基本模式

一个企业能够成为一个大的集团，并称之为企业集团，那么必然是多个公司组织在一起，是一个多个法人的经济联合体。但是这些企业要以一个企业作为核心，并进行资产管理，因此，按照财务管理的相应权限，可以分为以下几个财务管理模式。

1.2.1集权型财务管理模式

企业集团财务管理模式包括集权型财务管理模式。通过名字可以得知，这是一种权力极为集中的财务管理模式，在进行财务管理的进程中，企业集团把所有的财务管理权利都集中在总公司，并通过总公司的财务管理对下属子公司进行全面的财务控制、财务管理，并针对子公司的各项财务活动做好分配工作，制定财务战略目标，进行资金的使用和回收，进而实现财务管理。

1.2.2分权型财务管理模式

企业集团财务管理模式包括分权型财务管理模式。所谓的分权型财务管理模式，是相对于集权型财务管理模式而言的一种财务管理模式，属于总公司权利的下放，子公司权利的增加。在分权型财务管理模式中，子公司可以自主的进行自身财务管理体系的构建，决定自身的财务管理工作，制定自身的财务管理战略，同时还能够自主控制相关流动资金，并协助总公司做好相应的财务管理工作。

1.2.3集权分权结合型财务管理模式

企业集团财务管理模式包括集权分权结合型财务管理模式。就目前而言，集权分权结合型财务管理模式是现代企业集团最喜欢的财务管理模式，但是要注意的是，并不是所有的企业集团都适用集权分权结合型财务管理模式，这样的财务管理模式必须要结合具体情况来使用。企业集团对财务管理的部分内容进行集中管理，同时也合理的下放手中的财务管理的权限，让子公司在合理范围内自由发挥自己的财务管理工作，这样更有利于企业集团的整体的发展，也便于更好的管理财务工作

2当前企业集团财务管理体制存在的问题

2.1企业集团缺乏正确管理理念

当前企业集团财务管理体制存在的问题首先体现在企业集团缺乏正确的管理理念。企业集团财务管理体制是由国外传入中国，因此起步较晚，且缺乏正确的理论观点。在企业集团内部，大部分员工缺乏对企业集团财务管理理念的理解，认为财务管理并不是自己的本职工作，因此财务管理理念迟迟无法提升。其次，在企业集团的管理层，管理人员也没有意识到构建企业集团财务管理体制的重要性，进而使得国内的企业集团缺乏合理的法人治理结构，使得企业集团资金运作效率始终无法提升。例如在PPG模式下迅速发展的某公司，虽然在公司起步阶段一直在同行业中领跑，但是由于其内部财务管理体制不够完善，公司缺乏正确的财务管理理念，使得公司负责人一度将资产转移到自己名下的子公司，最终导致了公司的破产。

2.2企业集团缺乏有效管理环境

当前企业集团财务管理体制存在的问题体现在企业集团缺乏有效管理环境。有效的管理环境，是保证企业集团财务管理能够正常进行的基本，但是就现阶段而言，国内的企业集团缺乏有效的财务管理环境，法人结构混乱，总公司与子公司之间关系复杂，并且各部门之间缺乏明确的责任划分，财务机构与财会机构总是混为一谈，财务决断缺乏理论引导，没有体制约束。再者，国内企业集团在进行财务管理的进程中过分的注重财务管理形式，忽视了财务管理的具体细节，使得财务管理环境越发混乱，舞弊现象频发。另外，国内的企业集团财务管理体制建设还缺乏科学的监督管理体系，财务管理缺乏有效环境。

2.3财务管理模式缺乏创新精神

当前企业集团财务管理体制存在的问题还包括财务管理模式缺乏创新精神。当代社会，创新已经成为时展的主体，如果我们在企业集团财务管理的进程中不去创新进取，只是单纯使用传统模式，那么就一定会遭到社会的淘汰，影响企业的发展。如果长此以往，企业集团的市场竞争力必然将落后于同行业者。另外，传统的财务管理体制，主要由集权管理模式和分权管理模式组成，在市场经济高度发展的当今社会，这样的财务管理体制已经不能满足于企业集团的发展需要，如果企业集团不在财务管理模式上进行创新，那么企业集团的内部就不能够进行有效的结合，企业集团发展必然走向衰落。

2.4企业集团缺乏风险防范机制

当前企业集团财务管理体制存在的问题还体现在企业集团缺乏财务风险防范机制。由于现今世界经济局势的影响，企业集团的发展规模必将逐步扩大，但是伴随着企业集团规模的不断扩大，企业集团所要承担的商业风险也会逐渐增多，如果企业集团不能成功的预知风险，防范风险，认清风险来源，那么就无法进行可持续的良性发展，进而导致企业集团发展受限，受到巨大的冲击。

3加强企业集团财务管理体制的对策

3.1贯彻正确财务管理思想，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，要贯彻正确财务管理思想。想要将财务管理体制进行完善并全面进行开展，首先要做的工作就是在企业内部贯彻正确财务管理思想，对于相关管理领导，进行具有高度针对性的系统培训，使其清晰的认识到在企业集团管理中构建财务管理体系的重要意义，进而引导他们将正确财务管理理念应用到企业集团的管理之中。其次，要在具体的工作中进行财务管理理念的宣传和推广，进而利用宣传和推广将财务管理理念贯彻到企业员工的思想中去。在这里要注意的是，在企业内部进行全面的财务管理理念贯彻，员工的科学文化素养是保证思想贯彻工作能够顺利完成的基础，因此，我们要在具体的工作中为员工建立科学合理的培训机构，重视对于全体员工科学文化素质的培养，在课程中多开设财务管理理念课程，提升员工的理论知识与实践能力，进而更好地保证财务管理思想贯彻工作的开展，完善企业集团财务管理体制。

3.2构建有效管理环境，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，要构建有效的管理环境。构建有效的管理环境，是完善财务管理体制的重要环节，因此，企业集团需要在发展的进程中通过制定规章制度的方式来构建有效的财务管理环境，树立明确发展目标，进而从根本上完善企业集团财务管理体制，让企业集团能够得到长足的发展。在这里，值得注意的是，企业在制定相关财务管理规定的时候，要尊重客观事物的发展规律，结合企业集团自身实际情况，接受正确理论知识引导，进而保障制度的科学性、有效性，如果在构建有效管理环境的进程中发现了问题或是不足，管理人员就应该及时的进行更正和修改。与此同时，我们还应该在构建有效财务管理环境的进程中，针对各个子公司建立相关的财务管理部门，进而更好的审核集团内部财务报表，防止舞弊现象的出现。

3.3秉承创新精神，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，还应该在具体的财务管理工作中秉承创新精神。时代在发展，世界在进步，在这样的时代背景下，创新精神已经成为了时展的基础生产力。在企业集团财务管理体制的完善过程中，一定要秉承创新精神，创新管理模式以及管理方法，优化企业集团内部管理体制，整合企业集团固定资产以及流动资金，加强企业集团对现有资金的管理和监控，将管理模式重新整合分析，在具体情况下选择具体的财务管理模式，整治企业集团发展进程中的贪腐问题，进而保证资金发挥自身最大优势，完善企业集团财务管理。

3.4构建风险管理体系，完善财务管理体制

完善企业集团财务管理体制，还要在财务管理工作中构建财务风险管理体系。我们知道，企业集团的财务管理工作十分的复杂繁复，而且伴随着世界经济的不断发展，企业集团规模正在逐渐扩大，为了企业集团在市场竞争中能够提升自身的竞争力，规避不必要的风险，应该建立完善的财务风险管理体系，进而利用财务风险管理体系认清企业集团发展进程中存在的问题，在出现问题后及时寻找财务风险来源，解决财务风险，进而完善财务管理体制。在这里，值得注意的是，财务风险管理体系的构建是一个具体，且需要大量数据作为依托的巨大工程，因此，构建财务风险管理体系，就必须让企业集团的领导注重对于财务风险管理体系的构建，认识到构建财务风险管理体系的重要意义，进而向数据分析公司寻求合作，购置先进的财务风险数据分析库，利用科学手段，依托信息技术和大数据时代背景，进行财务风险的规避，使得财务风险管理体系的构建能够在科学理论引导下而完成，进而完善企业集团的财务管理体制，提升自身市场竞争力。

4结语

综上所述，在现代企业集团发展进程中，完善企业集团的财务管理体制对企业集团的可持续良性发展有着十分重要的意义，因此，我们必须秉承创新精神，在工作中贯彻财务管理思想，建立有效的财务管理环境，构建科学的财务风险管理体系，进而完善企业集团财务管理体制，在全新的时代迎来企业集团发展的春天。

参考文献

[1]韦世武.企业集团财务管理体制研究[J].现代经济信息,2017(10).

[2]王莉娜.企业集团财务管理体制研究[J].中外企业家,2017(10).

作者：唐丽红 单位：佳木斯安诚轿车销售服务有限公司

第三篇：企业财务管理创新的动因、初始条件与策略

摘要：现代企业财务管理对于社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善有着重要的促进作用。加强现代企业财务管理有利于提升企业核心竞争力。在整个企业发展过程中，财务管理不仅仅具有资源配置的作用，有效的财务管理可以发挥创造价值和参与决策的作用。新常态下，为适应企业发展需求，现代企业财务管理应该推陈出新，实现创新发展，通过创新的财务管理模式实现和适应企业发展要求。

关键词：新常态；财务管理；创新发展

新常态下，我国经济迅猛发展，并逐步迈向更为高级的经济形态。未来我国经济的发展会逐渐呈现分工更加明确、复杂，结构更加合理的趋势。在此经济发展状态下，我国传统产业经济相对饱和，社会经济逐渐涌现出大批量的新技术，新产品，新形态的商业模式，经济出现短暂下滑，企业面临工作的不确定因素，直接导致经营和财务风险的增加，新常态下，我国企业经济发展宏观环境发生了巨大的变化，急需要适应企业发展的新型企业财务管理创新模式。本来将根据新常态下我国企业财务管理现状及初始条件，深入解析当前企业财务管理中心策略，为我国企业财务管理及企业发展提供借鉴。

1新常态下企业财务管理创新动因

1.1企业可持续发展的需求

新常态下，我国国内许多企业逐渐呈现出诸多的缺点与不足。随着市场经济的不断发展，企业经营业绩不理想，企业收益整体下滑导致企业经济发展并不乐观。新常态下，大部分传统企业呈现出利润负增长态势。在此状态下，有效的财务管理模式，将成为实现企业创新，可持续发展的重要因素。企业应该摒弃老套的财务管理模式，创新财务管理方式方法，使其成为企业科学发展的有效助力，为企业的可持续发展和重要决策的形成提供依据。

1.2综合国力提升的必然要求

新形势下国际竞争激烈，企业经济实力是国家综合国力的体现和象征。企业经济实力的实现又取决于企业经济效益。财务管理作为调整资源配置，参与企业决策的重要因素，财务管理等，有效性和创新性，直接影响大企业收益和企业经济实力。因此，为提升国家综合实力和国际竞争力，促进企业经济的发展和效益的提升，企业应当采取合理的财务管理模式，创新财务管理思路，完善财务管理体制，提升财务管理人员技术水平，才能实现财务管理的有效性，从而促进企业经济的可持续发展和综合国力的提升。

1.3我国经济发展方式转变的迫切要求为适应全球经济的发展和我国国情及特点，新常态下企业发展需要适应经济发展需求。其中最主要的是要实现企业管理方式方法的创新。创新企业管理模式，使企业发展应摒弃粗犷的企业经营管理模式，传统的企业管理模式已经不能够实现企业竞争力的提升和经济发展模式的转变。企业应该根据市场需求，以企业发展为标杆，促进企业发展方式的转变。企业财务管理应从传统初放式管理方式逐步向精细化的管理模式迈进，制定适应企业发展和市场变化的财务管理新方法，为企业可持续发展保驾护航。

1.4国际大环境下的创新亟需

随着国际经济全球化的日益加剧，国际经济竞争压力逐渐增大，国际范围内的资源能源价格动荡，贸易壁垒严重等给经济全球化的发展带来极大的挑战。随着范围内贸易壁垒现象的加剧，国内外经济竞争压力激烈。随着科技的日新月异，逐步成为影响国家竞争力的重要因素，

21世纪，国际经济一体化

日益明显，各国纷纷采取不同的战略措施，使得国际形势日益复杂化。这对企业财务管理提出了新的要求，为适应经济全球化的发展，企业应该创新财务管理模式，防范国内外经济风险，采取有效的财务风险管理，为企业适应国际环境及实现可持续发展奠定基础。

2企业财务管理创新的初始条件

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，受到环境，人员及制度、手段的影响。企业财务管理的创新应该是建立在这些初始条件之上行之有效的创新，是适应市场需求和企业可持续发展的战略措施。本文将从科技发展，企业环境变迁及财务需求增加等初始条件出发，完善我国企业财务创新管理制度。

2.1科技迅猛发展

随着科技的迅猛发展，物联网、“互联网+”及大数据的出现，为企业财务管理的创新提供了极为重要的初始条件。科技的发展为企业管理，尤其是财务管理提供了新思路，同时为其创新管理提供了技术支持和保障，为创新模式的实施奠定了良好的基础。合理的网络管理平台的建立将成为企业财务创新管理的关键，网络信息化的企业财务管理模式可以实现跨越时间和空间财务功能的实现，信息化条件下实现财务监管，极大地促进了企业管理的信息化和流程化。

2.2企业环境变迁

新常态背景下，企业财务管理受到社会经济大环境及运营状况、企业发展阶段、自身产业结构特点、资源、运输及发展趋势等企业经济环境条件的影响。当前受“一带一路”等倡议部署的影响，我国经济全球化的程度逐渐增加，经济迅猛发展，同时面临着严峻的国内外双重竞争形势。因此，企业应该做好适应新常态下经济环境变化，做好财务风险的防范，创新企业财务管理模式，建立风险防范预案，形成规避风险，防范风险的财务管理战略措施。使得市场竞争及国内外环境变化等带来的风险在企业发展承受范围内，为提升企业核心竞争力和企业可持续发展奠定基础。

2.3创新需求增加

新常态下，为适应市场经济的发展和全球经济变化，我国企业发展处于转型的重要阶段。国内多数企业逐渐由生产型向服务型转化，经济生产模式由粗放型向精细型转化等。此外，社区商务服务今天也成为财务价值实现的新型模式。该企业经营模式可以有效地把握消费者的消费动态，生活方式。给消费者提供更为真实的生活体验。

2.4财务资金投入充足

在我国企业财务管理创新是一个涉及面广，耗资巨大的重要工程，需要相当数量的资金投入。企业财务管理的创新发展需要制定标准化的管理体系，完善的信息系统，必要的人员培训和硬件设施的投入。此外，财务管理模式流程，成员职责重组等需要重新规划和设计。因此，各方面的实施都需要大量的资金投入作为企业财务管理创新的物质保障基础。

3企业财务管理创新策略

3.1企业财务管理制度创新

企业的财务管理通过自己流动实现对企业的资源配置，同时在企业发展决策和价值实现中发挥重要作用。新常态下，我国企业面临巨大的挑战和众多的风险，急需要形成合理有效的财务管理制度标准，提升企业财务管理水平，实现企业财务管理的创新发展。在制定合理的企业财务管理标准体系时，应该涵盖基本结构框架，应用标准及等级评价制度。明确财务管理的总体框架，人员结构，工作范围之相关要求，对某一项工作内容，必须做到严谨，认真，全面，具体。在等级评价制度中可根据企业自身发展特点，按照一定的标准，实现财务管理人员的自我评价和第三方机构专业认证，从而保证财务管理人员的综合素质和专业技能。

3.2企业财务管理模式优化

目前，STRIVE作为一种新型的企业财务管理模式，不仅具有把控风险的效用，同时也是使企业实现利益最大化的重要保障。在基于STRIVE新型企业财务管理模式进行财务管理创新时，企业应制定有效的战略决策，结合企业自身宏观条件及资源、能力等现状，进行行业内的战略定位及战略目标的确定，由此制定合理的实施途径及工具，这些将成为STRIVE新型企业财务管理模式顺利开展的重要基础。随后，企业应该要做到以战略目标为牵引，结合STRIVE新型企业财务管理模式内涵构建相应的预算管理体系、财务信息平台等，保障STRIVE的企业财务管理模式下，企业所遇到的风险在其承受范围内。

3.3互联网信息技术的应用

企业财务管理中关键载体就是信息管理系统，它是对财务信息进行收集、管理、转化和提升的重要信息平台。企业财务信息管理系统的建立可以使企业的财务业务、业务流程等规范化和固定化，形成既定的模式，提升财务管理的效率。在具体的财务管理过程中，企业可以充分发挥互联网的强大优势，打造个性化的财务管理服务平台，实现在线管理和在线服务。财务管理人员可以利用信息化平台对财务数据进行远程监督，报账，合计等，及时的将财务信息转化为适用于企业决策的实时依据，为企业战略决策的制定提供依据和借鉴，通过对战略决策的影响，实现对企业运营的监管和风险检测，有效的实现财务资源与企业管理的高度融合。企业财务管理信息系统的建立，可以实现对财务管理的全流程监督。财务的监督管理工作可以直接渗透到企业发展、运营的各个环节和领域，包括采购、制造、销售等环节，使财务工作不在局限于财务部门，通过财务监管实现各个部门沟通，实现企业的各项工作与企业财务预算同步，同分体现财务管理对于企业价值实现和决策支持的作用。

3.4加强财务管理的自我评价及第三方评价

财务管理在企业管理中起着举足轻重的作用，关系到企业的运营和可持续发展，因此，企业财务管理水平直接关系到企业兴衰。企业财务管理应该进行阶段化的自我评估和第三方评估。财务管理评级过程中建立完善的体系，是整个评价体系更加严格、规范和科学。

4结语

新常态对于企业财务管理创新提出来新的要求，为适应经济全球化趋势和企业自身的可持续发展，对企业财务进行创新管理势在必行。再次基础上，本文重点分析了新形势业财务创新管理的初始条件，为实现企业可持续发展提出了创新财务管理的策略，以期对相关领域的研究与实践提供借鉴。

参考文献

[1]蔡晓琴.高新技术企业财务管理现状及创新策略分析[J].财经界(学术版),2017(5).

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[11]中国经济增长前沿课题组.中国经济转型的结构性特征风险与效率提升路径[J].经济研究,2013(10).

作者：姚群芳 单位：江苏宁常镇溧高速公路有限公司

第四篇：企业财务管理和业务管理融合探究

摘要：改革开放以来，我国社会主义现代化建设取得了举世瞩目的成就。近年来，随着市场经济在我国的逐步深入发展，我国企业获得了长足的发展，随之而来的就是企业内部管理问题，企业业务的发展需要财务给予支持，同时，企业业务发展是为财政创收的基本途径，处理好二者关系是具有十分重要的意义。本文将针对企业财务管理和业务管理融合分析探讨，旨在促进我国企业的健康发展，实力不断增强。

关键词：财务管理；业务管理；融合

自市场经济进入我国以来，我国企业受到极大冲击，面临机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。社会主义市场经济下的企业，要想在激烈的市场竞争中生存，就要不断创新，提高内部管理水平，保证企业正常运转，实现企业利益的最大化。财务管理与业务管理的融合一方面能够切实保证企业的利益；另一方面也能保证企业的凝聚力，保证企业发展的长治久安。

1财务管理与业务管理融合的必要性

1.1有利于提高企业的经济效益

企业经营的目的在于最大利益的获得，因此，实现企业利益的最大化成为企业经营的根本目的，而企业利益最大化的实现来源于完善的企业内部管理。企业内部管理包括企业的文化、企业财务管理以及企业的业务管理，不断完善企业财务管理和业务管理是企业内部管理的主要任务。财务管理是企业经营的根本，资金是企业存活的生命线，一旦企业财务管理出现问题，将会影响企业利益的获得和长远发展，因此，完善企业财务管理成为企业内部管理的第一要务。而企业业务的发展是企业财务的主要来源，良好的企业业务管理能够不断加强企业的财富积累，有利于财务管理的更好运筹，因此，实现企业财务管理和业务管理的不断融合是十分必要的。

1.2有利于发挥财务的服务保障

职能企业财务管理的重要性不言而喻，而财务管理职能的发挥是要以财富积累为基础，而新时期背景下的企业财务管理职能要求将更高，不断提高企业业务管理能力能够更好地为财务管理提供保障，以便促使企业财务管理能够更好地发挥职能，促进企业的发展，有效给予企业发展更坚实的物质保障。

1.3有利于财务部门发挥监督职能，提高风险意识

随着企业的不断发展，规模和实力的不断扩大，企业所面临的风险与日俱增，财务部门作为企业发展的重要监督和管控部门，要具有风险意识，严格把关企业项目，对于企业发展薄弱环节及时给予指导和帮助，对于提高企业风险控制能力，发挥监督职能具有重要意义。

1.4有利于企业决策的科学化

企业的决策无论是长期的还是短期的，都需要一财务部门的数字报表为依据，财务部门提高的数据对于企业管理者作决策是非常重要的，合理分析市场形势，充分了解企业本身的实力与优劣，有利于企业管理者规划企业未来的发展以及业务的拓展，因此，企业财务管理与业务管理的不断融合，是企业完善内部管理，提高市场竞争力的根本保障。

2财务管理与业务管理融合存在的问题

2.1企业财务部门与业务部门的关系问题

企业财务部门与业务部门是两个独立的部门，目前我国企业内部管理中存在的问题是两个部门之间的联系不够，部门之间相互独立，业务和人员交流上都具有一定的独立性，信息交换不对等，导致工作之间出现问题。企业财务管理部门处于企业内部管理中的核心，但财务部门的发展离不开其他部门的支持，尤其是业务部门，因此，企业财务部门要明确自身在企业中的地位，加强与其他部门联系，真正发挥财务部门的职能，为企业的发展提供有力的保障。

2.2容和态度的选择问题

财务部门虽然在企业管理中处于核心地位，但加强部门之间的沟通是企业内部管理的必然要求，因此，财务部门要以积极地态度加强与其他部门的融合，尤其是业务部门，如果财务部门仍然居高自傲，但最终必将形成财务部门边缘化的情况，甚至在企业管理中被抛弃，影响企业的正常运转，进而导致企业利益最大化的实现困难，影响企业的长远发展。

2.3坚持原则

基础上保持灵活企业内部管理中，财务部门是以数据为核心的部门，无论是工作上还是人员管理上，都以理性化、数据化为主，而业务部门由于业务拓展需要，在办事流程及业务处理方面，需要保持灵活的处理办法，因此，财务部门在与业务管理部门融合中，要保持原则的基础上，灵活处理业务管理问题，对于一些非原则问题，要作出适当的调整与配合，从而实现部门之间的合作，实现企业获得利益的最大化。

3财务管理与业务管理的工作融合办法

3.1熟悉业务，提升能力

财务管理作为一项专业技能非常强的工作，财务人员对于本专业知识的掌握程度一定是非常完善的，但相对来讲，对于其他领域的知识可能就存在一点欠缺，尤其是业务方面的知识，甚至有的财务人员过于专注自己本专业知识，对于企业业务方面问题一窍不通。在当今时代背景下，市场需要的是多面手，能够掌握一门专业技能，同时拥有多方面工作能力的人才，财务人员虽然对自己本专业知识了如指掌，但对于企业的业务也是要有一定了解的，因此，要加强企业财务部门和业务管理部门的融合，首先就要求财务管理人员拓宽知识面，了解本企业业务相关知识，以便在工作中能够有针对性发挥企业财务管理职能，同时，也能够提高与业务人员的交流，加强部门之间的融合。

3.2适应时展潮流，勇于创新

随着经济的发展和时代的进步，当今社会高速发展，知识更新的速度也在不断加快，财务管理知识作为专业性比较强的一门知识，也需要不断更新，才能紧跟时代的发展潮流，如能还按照传统的“纸上谈兵”，是迟早会被淘汰的。因此，在企业内部管理中，要注重财务管理人员的知识培训，结合企业发展目标，提高财务管理水平。此外，财务管理要与时俱进，充分顺应时展潮流，加强部门之间合作，提高创新能力，不断提高财务信息的深度和广度，为企业管理者决策提供客观真实的数据，促进企业的发展，为企业利益最大化的实现提供强有力的保障。

3.3有序突进，规范操作

企业内部管理的有序进行依赖完善的规章制度，企业财务管理与业务管理的合作也要有相关明确的制度说明，在融合过程中，要按部就班，按照企业内部管理要求，稳步前进，推动两个部门之间的融合。另外，要科学划分两个部门之间的职责，权责明确，强化企业内部协调机制，使两个部门负责人明确彼此责任与义务，有利于在工作良好的配合。相关规章制度一定要权责明确，制定具有实用性的规范，提高可操作性，以保证财务管理与业务管理融合的顺利进行。

4结语

随着市场经济在我国的深入发展，市场对于我国企业的要求也在不断提高，加强企业内部管理，提高企业竞争力是我国企业生存和发展的根本，针对企业内部管理方面，要协调处理好财务管理与业务管理的关系，使二者不断融合，协调发展，不断提高企业竞争的软实力。虽然目前企业财务管理和业务管理工作之仍然存在一定的问题，这是发展过程中不可避免的，但当发现问题后，还是要及时采取措施止损，保证我国社会主义企业的健康发展，为我国社会主义现代化建设作出应有贡献的同时，不断提高我国企业竞争力，促使我国社会主义企业屹立于世界企业之林，打造中国企业名片。

参考文献

[1]周禹.当前时期下企业实行精细化财务管理的具体策略研究[J].中国商论,2018(8).

[2]葛阳.冷链物流企业的财务管理与特色财务体系创设分析[J].财会学习,2018(7).

[3]查显云.关于加强企业财务管理的几点思考[J].中国商论,2018(6).

作者：祝玲 单位：浙江瑞雪制冷设备科技有限公司

第五篇：营改增对房地产企业财务管理的影响及对策

【摘要】随着我国的经济不断发展，现代化程度也在不断加深，这就使得房地产业快速发展，为了满足房地产发展要求，国家对房地产业的税收机制也做出了一系列的重大改革，最近这几年，实行的房地产企业的营业税改增值税的改革是对房地产行业有重大影响的的一次改革，对企业管理有很大影响。而且，该项改革对房地产企业财务管理有着全局性影响，处理好了会对房地产企业财务管理有着良好影响，如果企业处理不好，坏的影响就会产生。所以，为了使房地产企业能够在该项改革之中能够有良好发展，这就必须要求房地产企业在对“营改增”改革的内容和对财务管理的影响有很深刻的了解。本文笔者首先对“营改增”改革进行一些简要说明，再根据我国房地产企业在“营改增”改革之后出现的影响进行综合分析，结合房地产行业实践和“营改增”理论进行分析，提出一些具体对策，以提高房地产企业财务管理水平与效率，促进房地产行业在“营改增”改革浪潮之中能够顺利向前发展。

【关键词】“营改增”；房地产行业；企业财务管理；实践；影响；对策

1引言

随着经济发展，我国房地产行业发展非常迅速，行业整体出现了许多弊端，对房地产行业改革也是势在必行。“营改增”就是为了满足我国经济发展现状而出现的一个税收改革措施。二零一六年五月一号，房地产业、建筑业、金融服务业和生活服务业正式施行“营改增”，在这之前，我国房地产行业施行的是税务制度是营业税，是对营业额或所得额全部征税，税率是5%。增值税是对增值部分进行收税，在房地产行业，税率为11%。通过对部分地区进行“营改增”改革试点，结果表明参与公司数量快速增多，使得试点的范围逐渐扩大。“营改增”对于房地产企业财务管理有着很多很重大影响，这些影响有好有坏，如果企业不能有效的应对坏的影响，这对企业会产生不利影响。为了使房地产企业能够在该项改革之中能够有良好发展，这就必须要求房地产企业财务管理人员在对“营改增”改革的内容、形式和对财务管理的影响有很深刻的了解，增强房地产企业的财务管理水平与能力。

2“营改增”概述

“营改增”是“营业税改增值税”的简称，主要指的是某些以前缴纳营业税的应税项目变为征增值税。从大方面上来说，在“营改增”税制改革之后，彻底地解决了关于税务制度之中重复纳税等方面的问题，从这方面来说，是提高了企业利益，降低了企业运营成本，减少了企业资金方面的压力。在某种意义上来说，“营改增”会对一些企业定价有着一些影响，能够扩大消费，再就是可以推动我国经济发展、优化企业结构。从小方面上来说，“营改增”改革之前，营业税主要是在我国境内征收的商品劳务费。对于增值税，和营业税相区别的是，增值税表现为一种流转税，以商品增殖额作为计税的依据，分为进项税与销项税两种。

3“营改增”对房地产企业财务管理的影响分析

在房地产行业进行营业税改增值税之后，对房地产企业财务管理产生了一些影响，其主要影响分析总结为以下四点：①“营改增”对房地产企业负债表产生的影响；②“营改增”对房地产企业利润表产生的影响；③“营改增”对房地产企业现金流量表产生的影响；④对房地产企业财务风险管理所产生的影响。

3.1“营改增”对房地产企业负债表所产生的影响

对于房地产企业而言，公司的固定资产占据企业总资产比重很大，而且，如果房地产企业资产出现变化会导致房地产企业的整体经济结构产生较大影响，这就使得企业的资产负债表中的数据产生较明显的变化。施行“营改增”之后，根据施行后的情况分析，我们可以发现，公司固定资产会出现较为明显的减少，除去营业税后，其期末的余额会产生较大幅度的降低。经过一定时间发展，房地产企业的资产与负债会出现明显降低，内部流动资产与负债比重会上升。所以，从长远角度上来看，“营改增”能够使得房地产企业的规模发生明显扩大，对房地产企业长久发展有着明显优势。

3.2“营改增”对房地产企业利润表所产生的影响

通过“营改增”施行后的现状表明，“营改增”对房地产企业利润有着很大的影响，主要有长期影响与近期影响。“营改增”在实施后，短期影响就是免除了企业的原值税金，税金的金额与成本降低，这对于提高产企业的经济效益有很好的影响。从长期来看，“营改增”实施之后，纳税成本水平和房地产企业的税务负担有着很明显的降低，使得房地产企业积累资金及投资新项目、扩展业务等方面有很大有利影响。3.3“营改增”对房地产企业现金流量表所产生的影响“营改增”对房地产企业现金流量所产生的影响可分为以下几个方面：①改革实施后，对公司各项投资有很大影响。房地产企业的现金流量表数据比“营改增”实施之前会发生减小，会使得房地产企业加大投资力度。②改革实施后使得企业现金活动所产生的影响，成本水平的降低，企业的现金流水平就会不断提高。③改革实施后对企业筹资活动有一定的影响，目前市场竞争越来越激烈，企业加大投融资范围，本金的借入或者投资引入导致企业内部现金流变大。所以这使得房地产企业的负债压力会不断增加。

3.4对房地产企业财务风险管理所产生的影响

“营改增”对这方面的影响主要有两个方面：①改革实施后对房地产企业财务工作人员业务素质有更高的要求。会计核算要求更高，使得对房地产企业的会计核算制度要加强。工作人员面临着更大的挑战，要求财务工作人员去学习全新的知识，尽可能提高业务水平，需要对“营改增”实施后所产生的影响进行科学分析。②改革实施后对房地产企业资本结构管理产生一定的影响。减少房地产企业的税收率，变相的减轻企业债务负担，对房地产企业发展局势有有利影响。选择最佳的资本结构，将风险控制降低，使其影响降低，提高盈利能力和企业市场竞争力，加快企业发展。

4对策分析

4.1进一步优化且完善税收筹划管理工作

改革实施之后，房地产企业原先税收管理筹划方案需要改变，使其适应企业现状。根据实际纳税能力、纳税情况以及主体情况来完善税收筹划管理工作。应该更为重视纳税的筹划管理方面的工作，在实践之中优化及完善税收筹划管理，保证房地产企业的财务管理程序更加完善，进而扩大企业合作范围。

4.2严格筛选合作伙伴，加强对供应商进行管理

“营改增”实施后，对供应商的选择应该提高到战略水平的高度。要考虑合作伙伴是否可以预防房地产企业财务风险，是否具有开具增值税专用发票。

4.3提高房地产企业财务管理人员的专业技能以及管理水平

房地产企业的发展方向掌握在财务管理人员的手中，对房地产企业的软实力具起到最关键的作用。需要对财务管理人员进行业务知识的培训，提高知识水平和业务能力，加强和公司各部门沟通与联系，保证房地产企业的快速、健康发展。

5结语

我国房地产行业发展非常迅速，行业整体出现了许多弊端，对房地产行业改革也是势在必行。为了满足房地产发展要求，“营改增”的实行是房地产行业改革的一个重大举措，对企业管理有很大影响。而且，“营改增”对于房地产企业财务管理有着很多很重大影响，这些影响有好有坏，处理好了会对房地产企业财务管理有着良好影响，如果企业不能有效的应对坏的影响，这对企业会产生不利影响。为了使房地产企业能够在该项改革之中能够有良好发展，这就必须要求房地产企业在对“营改增”改革的内容和对财务管理的影响有很深刻的了解。上文对房地产行业实践和“营改增”理论进行分析，提出“营改增”对房地产企业财务管理的一些影响，提出一些具体对策，以提高房地产企业财务管理水平，为房地产行业在“营改增”改革之中顺利发展贡献自己的力量。

参考文献

[1]韩清阳.“营改增”对房地产企业财务管理的影响及对策分析[J].财会学习，2017（12）：172.

[2]陶宣羽.浅析“营改增”对房地产企业财务管理的影响及对策[J].会计师，2017（16）.

[3]李智斌，赵艳丽.浅析“营改增”后房地产企业财务管理的影响及对策[J].财经界：学术版，2016（23）.

作者：邹瑜 单位：中建海峡建设发展有限公司

第六篇：我国中小企业财务管理思考

摘要：随着我国经济社会的不断发展，中小企业数量和规模也在不断增长，生产总值和纳税总额均占据国民经济一半以上，为社会创造了大量的就业岗位，成为国民经济的重要组成部分。然而，我国许多中小企业由于诸多因素，对财务管理工作不够重视，财务管理制度不够健全，面临许多困境和问题。本文通过理论与实践的结合，针对我国中小企业财务管理所面对的问题，运用专业知识进行分析，探讨未来中小企业财务管理工作的对策。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

目前，我国经济正进入一个创新发展的新时期，企业间竞争加剧。中小企业是我国经济发展的重要力量，需要尽快完成自身转变，发展创新思维，适应新形势下的企业竞争。财务管理工作的改革必然是企业完成自身转变的重要内容，尽管一些中小企业在宏观经济政策的引导下，对财务管理工作进行了适当的改革，但由于中小企业面临着内外复杂的形势，仍然存在着许多重大问题。本文对中小企业财务管理所存在的问题进行了全面的分析，针对性地提出了相应的对策来解决这一系列问题。

一、相关概念和理论

1.财务管理理论系的定义

企业财务管理理论体系包括财务管理的内容、目标、原则以及方法。财务管理的内容由企业的筹资、投资、运营资金和分配管理四个财务活动组成。财务管理的目标与企业的经营目标一致。财务管理的原则取决于国家法律法规和企业相关准则的统一，是处理财务管理工作的基本依据。财务管理的方法是实现财务管理目标所采取的各种技术和手段。2.财务管理对中小企业的作用财务管理对中小企业的生产经营起着举足轻重的作用。第一，财务管理使得企业的财务活动能够科学有效地进行，有规则依据；第二，财务管理可以有效地降低企业的财务风险，达到更高的信用水平，有利于企业筹集资金；第三，财务管理能够让企业的财务工作有计划地进行，根据财务分析结果为企业的发展做出合理的规划；第四，通过配套的财务监督制度，能够为企业的发展提供安全保障。

二、我国中小企业财务管理存在的问题

1.资金短缺，融资困难信用担保体系尚不健全，融资制度和法律尚不完善，商业银行为各企业的融资主体，融资的方式主要分为抵押贷款和担保贷款。中小企业正处于上升阶段，急需大量的资金，与企业现有规模和抵押的资产不成比例，但不符合商业银行贷款标准，此外，有些中小企业负债过多，管理不规范，经营风险大，信用观念淡薄，经营行为不规范，更有逃避银行债务的行为，损害了中小企业的信用形象，从而使得很多中小企业很难获得银行贷款。其次，国家对大型企业设有专门的筹资机构，对中小企业的扶持力度不够，颁布的优惠政策较少。由于我国有较多的股票和债券融资的限制条件，致使很多中小企业很难进行直接融资。

2.管理理念传统，机制不健全中小企业的企业规模较小，员工较少，企业的所有权和经营权都掌握在一个人的手上，管理者缺乏财务管理理念，仅依照经验和感觉进行决策，管理起来随意性较大，很难做到决策的科学性。管理者并没有把财务管理放在企业管理的中心位置，而在市场经济条件下，企业的目标和财务管理的目标具有高度的一致性，以财务管理为中心的企业管理体系可以牵制和带动其他专业管理发挥自身作用，提高企业的经济效益。财务管理的中心地位在大型企业中体现得很明确，但在中小型企业中仅把它作为一般管理机构，制约了企业的健康发展。

3.财务管理制度尚不完善许多中小企业缺乏完备的财务制度，没有严格按照我国现行的《会计法》和《会计准则》的相关要求制定科学的财务管理制度。员工在处理财务管理工作时无章可循，仅凭自己的经验进行操作，不利于企业的良性发展。更有企业任人唯亲，财务岗位均由具有血缘关系的人员担任，职务间缺乏相互制衡，难以建立有效的管理和监督机制，无法保证财务信息的真实可靠，无法提供企业决策的有用信息，不利于企业的长远发展。

4.财务控制薄弱财务控制薄弱是我国中小企业普遍存在的现象。首先，企业现金管理不严，导致资金闲置或短缺，大量资金没参与到生产周转和大量资金用于投入到与生产无关的不动产的现象此起彼伏。其次，应收账款周转期过长，难以快速收回资金。再次，存货控制不规范，没经过细致的调查就进行生产，导致存货占用大量资金。最后，成本费用核算不严格，导致资金投入没有产生最大效益。

5.财务人员专业素质偏低随着我国经济社会的快速发展，企业对财务专业人才的需求量也在不断加大，而近些年高校培养出来的财务人才还远远不能满足企业的需求。许多中小企业财务人员队伍中高学历人才比重较低，大多数人员专业水平偏低，缺乏财务管理理念，缺少科学系统的财务管理思路和模式。这种情况很容易造成企业资产管理上的混乱，不利于企业的重大决策，影响企业的发展。

6.信息化水平偏低中小企业财务管理生产规模较小，不能很好地适应市场和宏观经济环境，往往通过从外部引进通用的财务软件来实现财务管理的信息化，而这些软件的实用性和针对性不够高，同时，由于财务人员的专业素质不够高，不能熟练地操作这些财务软件，无法完全发挥这些软件的价值。此外，财务信息不能实现共享，企业内外部衔接能力不强，使得中小企业财务管理信息化水平长期偏低。

三、中小企业财务管理对策

1.降低融资成本，拓宽融资渠道中小企业要努力提高企业的资信程度，及时归还贷款，提供可靠的担保，增加可以抵押的资产，以此可以更多地获得银行的贷款。商业银行也要平等地看待中小企业，尽量满足他们合理的信贷需求。此外，可以采取融资租赁的方式购买大型固定资产和机器设备，以此缓解短期资金压力并节约大量资金；企业也可以抵押应收账款向银行、企业和个人借款；在合理规划的条件下下降低分红，增加内源性融资，降低融资成本；主动向政府支持的方向上靠拢，努力争取到政府的补贴和优惠政策。

2.创新管理理念中小企业应当分离其所有权和经营权，建立起现代企业管理制度，确立起以财务管理为核心的企业发展模式，同时也要摆脱企业所有者的过度控制，以保证财务管理工作的科学性。企业的管理者要转变财务管理理念，摆脱传统思想，发展创新思维。此外，还要积极引进其他企业优秀财务管理理念、更新财务管理方法。财务管理理念对企业财务工作的开展起着重大作用，而科学合理的财务管理理念无疑会促进企业的健康发展。

3.完善财务管理制度财务管理制度的建立涉及企业资金的筹集、运用、投资和利润的分配，是一个复杂性高、专业性强的制度，要严格按照我国的《会计法》和《会计准则》，并结合企业的实际情况制定科学实用的财务管理制度。同时，设立相应的管理和监督部门，强化制度的执行力度和执行效果，确保为企业重大决策提供的信息真实可靠，对于违规违法行为予以严肃处理，保证财务管理工作规范有序进行。

4.加强监督，提高财务控制能力要建立起财务审计体系，加强对财务管理工作的监督，以此加强财务控制能力。第一，中小企业要对资金实行强化管理，各部门也要合理运用资金；第二，努力提高资金的使用效率，将短期借款和长期借款分别运用到合适的领域，充分预测应收账款的收回时间，以及必要资金的支出时间，防止出现收支失衡。还要搭配好流动资产和固定资产的比例，实现经营效益的最大化；第三，要尽量压缩存货，避免库存商品过时和占用大量资金，根据以往的销售情况科学合理地预测出存货数额，防止占用大量资金；第四，充分掌握原材料的市场价格走向，在条件合理的情况下，低价买进原材料，尽可能地降低成本。

5.提高财务人员的专业素质首先，积极聘请高学历或专业水平高的财务管理人员扩充到企业的人才队伍中来，提供优厚待遇，努力留住人才。其次，邀请财务管理专家来企业进行实地讲学，给财务人员进行业务培训，提高他们的理论水平和实操能力。再次，定期对员工进行财务管理考核，将考核结果与薪资水平和职位晋升挂钩，提高财务人员工作的积极性。最后，定期召开财务工作专题会议，针对工作中存在的问题展开研究，提高财务人员的参与度，以此提高他们的专业素质。

6.加快信息化建设，提高信息化水平企业要结合自身实际选择适合自己的财务软件，也可选择应用水平较为成熟的软件，或者与供应商合作共同开发自己专用的软件，使企业的管理与软件应用实际结合起来。企业要正确认识信息系统对企业生产经营的重要作用，让更多的人员理解信息化项目的实质并且学会操作信息化软件，让企业的生产经营更加高效、规范。

四、结语

综上所述，为适应新的经济形势，中小企业要加快完成自身转变，发展创新模式，拓宽融资渠道，树立正确的财务管理意识、建立完善财务管理制度、提高财务控制能力、进行科学化投资、努力提高财务人员的专业素质。政府也要积极建立健全法律制度，搭建起完备的信用担保体系，引导银行给予中小企业更多的贷款机会，同时给予更多的优惠政策和补贴。中小企业要在未来残酷竞争中脱颖而出就必须适应时代、抓住机遇、完成转型，才能让企业走得更远，创造更多的社会价值。

作者：陈功正 单位：安徽财经大学会计学院