企业财务管理简析（7篇）范文

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第一篇：企业财务管理中营改增的作用

摘要：

“营改增”作为我国一项重大的税制改革政策受到了全国企业的广泛关注，本文从“营改增”的内涵与意义出发，分析了“营改增”对企业财务管理的影响，并提出了一系列“营改增”后企业的应对策略，为企业未来的工作安排指明了方向。

关键词：

“营改增”；企业；财务管理；影响

一、“营改增”的内涵与意义

(一)“营改增”的内涵

随着国民经济的不断发展与社会的不断进步，传统的营业税项目已经无法满足我国市场经济发展的需要，它在一定程度上增加了企业的成本，为企业带来了繁重的负担，也为国家税收带来了许多不便之处，长此以往，将阻碍我国经济的发展，因此，“营改增”应运而生。简单地说，“营改增”就是政府调整了以往公民所缴纳的税种，将公民缴纳的营业税项目即经营活动征收的税金，变成了增值税项目也就是对出售商品或劳务的部分征收税金，这一举措在各个试点已经实行了较长时间，根据试行情况来看，“营改增”对中小企业的影响较大，尤其是工业企业以及交通运输行业与服务业将受到深远影响。

(二)“营改增”的意义

“营改增”之后，企业所缴纳的增值税额是根据其生产经营过程中的增值额进行征税，属于逐环节的进行征税，在一定程度上降低了重复征税的可能性，为企业降低了一定的税收负担，为中小企业的发展提供了更加有力的契机。首先，“营改增”将有利于我国产业结构的升级转型，以往征收营业税时，根据营业额征收税负常常存在重复征税的现象，对于一些行业来说，这严重的加强了税收负担，降低了企业的发展动力，“营改增”实行之后，税率下调，这为许多第三产业的发展提供了有力的条件，刺激其升级转型，蓬勃发展；其次，“营改增”在一定程度上提高了我国的生产力与市场竞争力，“营改增”之前，出口需要交纳一定的营业税，这为出口企业设置了较高的门槛，提高了产品的出口成本，不利于我国企业向外发展，“营改增”之后，出口退税环节提升了我国产品在国际市场的价格优势，有利于我国企业占据外国市场，提升我国的国际市场竞争力。

二、“营改增”对企业财务管理的影响

(一)对企业税负的影响

“营改增”之后，增值税增加了11%与6%两档，分别适用于交通运输业与服务业，而据调查，我国“营改增”试点中的企业普遍呈现出了不同程度的税负下降趋势，其中小规模纳税人效果显著，由原来缴纳5%的营业税，改为现在缴纳3%的增值税，税负下降了40%左右；对于制造业来说，“营改增”之后取得的进项税额可以抵扣，这大大减少了其所承担的税收负担，而对于一些服务型企业来说，由于其成本大多是人工成本，无法取得进项税发票抵扣，所以“营改增”之后，势必会为其带来一定的压力，所以从整体上来说，“营改增”还是意味着企业税负的降低，但是对于一些企业来说，如果其取得的进项税发票不确定，则对其税负的影响也存在着不确定性，其税负下降程度与行业性质及企业特点有关。

(二)对财务报表的影响

首先，“营改增”之后，企业购进的固定资产的增值税额可以进行抵扣，因此企业必然会加大固定资产的长期投资力度，其资产负债表中的固定资产与流动资产的比例将有所改变，同时期资产负债总额也将从一定程度上得到提升，但是在现金流量表上，企业将会更多以流出为主；其次，“营改增”之后，企业利润表中的营业税金及附加金额将大大下降，这在一定程度上降低了企业的经营成本，使其利润得到一定的提升，也将增加企业经营的现金流量，更有利于企业的发展；再次，由于增值税是价外税，因此其不包含在企业的营业收入中，所以企业要更加关注“营改增”之后的企业收入情况；最后，由于“营改增”带来的税收优惠更加有利于企业筹资活动的展开，也更有利于增加企业的融资力度与偿债能力。

(三)对会计核算的影响

“营改增”之后，由于税种改变其会计核算科目也将存在一定的变化，这也为企业会计人员的账务处理工作增加了一定的难度。许多企业将增加“应交税费—应交增值税”科目，同时其明细科目较多，如销项税额、进项税额与进项税额转出等；另外，“营改增”之后，由于利润表中不再反应企业的税负情况，这也将对企业的相关科目产生一定的影响，如本年利润与净利润情况，同时，由于其税负降低，企业的利润将会增加，企业需要交纳的所得税也会随着其利润的增加而有所增加。

(四)对发票管理的影响

“营改增”之后，企业将统一使用增值税发票，但是其管理情况相对较为复杂，其领购、使用、遗失、退票等程序相对较为繁琐，这是因为企业开具与取得的增值税发票将对其销项税额与进项税额产生一定的影响，并起到完税凭证的作用，因此，国家对增值税发票的管理较为严格，所以，企业要在日常工作中更多的关注其发票管理情况。值得注意的是，如果企业需要申请高额发票，其所需手续与审批流程相对较为复杂，需要提前做好准备，以防止影响企业的其他业务。

三、“营改增”后企业的应对策略

(一)加强内部控制建设

“营改增”对企业的影响相对较大，企业需要加强内部控制建设来加以应对。企业要根据“营改增”之后对企业的影响来调整以往的工作方式与方法，做出相应的变动以满足企业“营改增”之后的工作需求，同时企业也要加强对“营改增”政策的宣传力度，提高全体员工“营改增”意识，促使员工在日常工作中能够尽快改变原有的工作理念，以新的制度标准来要求自己，从而促进企业尽快适应“营改增”的变动情况，提升企业工作效率与自身凝聚力，为企业未来的发展奠定良好的基础。

(二)加强税务筹划

企业要把握好“营改增”这一政策带来的机遇，建立健全财务管理工作与规章制度，及时做好税务筹划工作，降低自身税收负担。企业可以根据“营改增”之后的进项税可以抵扣这一政策，在购货时，可以重新选择供货商，尽量选择与能够开具增值税专用发票的供货商进行合作，通过抵扣进项税来降低企业的成本与纳税负担，这也为一般纳税人企业提供了一个良好的契机，可以利用这一优势吸引来更多的客户资源。同时，企业的财务人员也要对“营改增”这一政策进行研究，为企业寻求出更多的合理避税的措施。

(三)改进财务人员工作

由于税收体制的变化，对会计人员的工作情况产生较大的影响，如果其对新的税收体制不了解，将会对企业带来许多不必要的麻烦，因此企业要针对“营改增”的变动情况对财务人员加强培训，促使其能够尽快了解新形势与新政策，对业务不熟悉的地方加以改进，使其能够在最短的时间内掌握“营改增”后的账务处理情况。企业要新增增值税明细账科目，定期对进项与销项税进行核对与统计，并加强与税务机关的沟通工作，以保证企业财务报表的准确性；由于增值税的会计核算科目相对较为复杂，财务人员要根据企业自身特点设置合理的财务操作流程，合理设置科目明细账，并按照增值税核算规定，按期进行纳税申报，确保企业会计信息质量。

(四)加强增值税发票管理工作

企业要将“营改增”之后的增值税发票管理工作作为一项重点管理内容予以关注，设置专门人员负责增值税发票的购买、开具、报废、冲账等一系列工作，对各个环节做到严格把关，并定期对发票数量、开具金额等情况进行检查与核对，确保增值税发票能够妥善保管。同时，由于增值税发票作为一项完税凭证，能够抵扣进项税额，容易被不法分子利用，所以企业要严格按照增值税管理的相关规定使用发票，严禁虚开、代开、出售等行为发生。

四、总结

综上所述，“营改增”作为一项重税制改革，为企业的财务管理工作提出了一定挑战的同时也为企业带来了一定的机遇，企业需要抓住这一契机，加强内部控制建设、加强税务筹划、改进财务人员工作、加强增值税发票管理工作，为企业在日益激烈的市场竞争中占据重要地位奠定良好的工作基础。

参考文献：

[1]邵淑红.“营改增”对企业财务影响浅析[J].企业改革与管理，2014(5)：114-115.

[2]葛刚.探究“营改增”对企业财务管理产生的影响[J].中国商贸，2015(08)：15-17.

[3]朱建萍.浅谈“营改增”对企业财务管理的影响及应对策略[J].中国乡镇企业会计，2015(07)：64-65.

作者:韦纪芳 单位:江苏东昇光伏科技有限公司

第二篇：企业经济管理中财务管理的作用

摘要：

随着时代的快速发展，财务管理在企业经济管理中有着重要的意义，创新财务管理模式成为企业经济改革的重要组成部分，对企业的发展具有重要的作用。良好的财务管理方式在提高企业经济效益方面具有很大的帮助作用，本文从现企业财务管理现状着手，分析企业经济管理模式中存在的问题，探讨财务管理在企业经济管理中的作用并提出相应的解决方案。

关键词：

财务管理；企业；经济管理；作用

改革开放的不断深入快速地推进了我国社会主义市场经济的发展，许多企业逐渐认识到了在竞争如此激烈的市场中，财务管理工作的重要性愈发突出。财务管理部门是企业运行的一大重要部门，收集、归纳企业的收入支出等经济数据是财务管理的工作，而经济数据是企业关注的核心问题，加强会计管理工作的经营，改善财务管理存在的问题，采取积极的措施改善财务管理现状。企业创新经济管理方式来提高自身经济效益，是企业在充满淘汰机制的现代社会取胜的关键。

一、企业财务管理的现状

大多数成功的企业都有比较完善的财务管理模式，在竞争激烈的市场发展之下，仅仅安于现状不足以保全企业的地位，企业必须跟上时展的步伐，积极创新财务管理方式，增加经济收益，促进企业的可持续发展。研究表明，大多数成功的企业都具有较高的创新能力，不仅在工作的产品上创新，财务管理模式上也创新到一定境界，使得管理方式更适合企业在竞争激烈的市场中生存。但是在其他的企业中，财务管理模式仍然存在许多限制性的问题，财务管理是企业经济管理中的核心内容，但是不少企业依旧坚持着传统的经济管理理念，缺乏健全的财务管理制度，缺少对先进科学技术的合理应用，导致企业财务控制能力十分薄弱，无法控制企业生产成本；企业员工的职业道德素质较为低下，财务分析能力差，为企业的发展造成了一定的阻碍；经济管理制度缺乏严谨，程序不够完整，企业缺乏应对经济危机时的策略，缺乏对经济安全隐患的管理，企业的经济体制改革可能会导致经济危机，这都是经济管理方式不完善的原因。中国许多刚上市的中小企业在发展初期都缺乏稳定性，企业筹资非常困难，无法建立自身的企业信誉，影响企业的经济效益和社会效益。最后，某些企业在财务管理工作上没有对风险预测做好详细分析，资金分配不合理，导致企业产生经济危机，偿债能力差，致使企业破产。

二、财务管理在企业经济管理中的作用

(一)财务管理能够管好企业资金

财务管理工作对于企业经济正常、安全运转具有重要的影响，目前而言，我国大部分企业在资金管理方面都存在若干问题，为企业的经济带来了安全隐患，问题主要体现在以下两个方面：资金管理制度尚未明确，表明资金运转流程存在一定的缺口；资金被非法挪用，导致企业产生一系列金融矛盾。上述问题都给企业的经营带来了巨大的损害，这都归结于企业的财务管理工作没有做到位。因此，要解决这两种常见的问题，企业首先需要节约生产成本，节约生产成本是企业经济改革的重要组成部分，对企业的发展具有重要的作用，同时创新生产经济管理方式在提高企业经济效益方面也具有很大的帮助作用。此外，合理增加经济收益的开发渠道，通过短期筹资来调节资金的余缺，防止资金被挪用而产生的一系列矛盾。通过以上两种方式，针对性的解决企业资金缺口问题，同时也能加强企业对资金的管理，确保企业资金能够安全运转。

(二)财务管理能够提高企业对市场的敏感度

全球经济的快速发展给企业的生存带来了机遇和挑战，市场竞争日益激烈，企业只有加强财务管理，重视经济核算，注重节约生产成本，才能为企业增加收益。开拓市场是企业在市场中发展的必要条件，良好的财务管理能够帮助企业提高对市场需求的敏感度，充分掌握市场需求的变化。在这个过程，企业不仅需要明确经营思想和手段，注重产品开发质量，提高售后服务，还需要加强生产成本管理，最大程度节约生产成本，同时还需要保证产品的生产质量，这是企业赢得市场赢得用户的必要手段。因此，加强生产成本管理是企业开拓市场的必要条件，也是企业财务管理工作的重要内容，财务管理能准确反映企业近期的盈亏情况，通过对盈利情况的合理分析做出适合企业发展的经济路线，从而帮助企业赢得市场。

三、改善财务管理工作的策略

(一)合理运用先进科学技术

先进的科学技术和信息技术是企业取得优胜的重要手段，改善财务管理方式尤其重要，采取先进科学技术，利用现代化的技术增强企业的经济管理水平，这是改善企业各大问题的关键所在，也是促进企业经济发展的优先战略。经济管理决定着企业的运行与发展，最大限度地合理发挥企业有限资金的价值并且有效控制成本的支出是企业经营的原则。对于一个企业而言，资金管理工作往往难于其它工作，资金管理稍有不慎便会给企业带来极大的麻烦，传统的经济管理手段已经无法跟上现代社会发展的步伐，企业需要先进的科学技术来帮助管理资金。资金需要得到有效的利用，最大限度地发挥其应有的价值，要求信息技术在财务管理中得到创新。信息化管理不仅可以提高工作效率，企业在物资采购的过程、与合作商签订合同方面，甚至在劳资工资结算方面都能够采用信息化管理模式，还可以使得管理有条不紊地进行，避免工作过程中出现不必要的混乱现象。大型企业的财务管理更是错综复杂，繁重的财务问题往往是财务人员最困扰的事情，这时候企业可以采取ERP信息化管理，其中蕴含的先进技术能够最大限度优化财务管理，减轻财务管理的繁重，系统地管理企业的资金问题，坚持时刻为客户服务的原则，促进企业向现代化社会进军的步伐。

(二)做好资金的管理工作

企业要在财务管理工作方面取得成功，应该规范货币资金的管理，严格把关企业的资金流动去向，加强现金收支的收据管理工作。企业的收据分为两种收据，一种是企业内部的收据，通过企业内部关系就能够解决，例如企业员工出差或者旅游产生的费用可以通过企业内部进行报销，相应产生的资金收据称为企业内部收据；一种是需要税务局盖章印制的收据，一般是企业进行社会业务或者比较官方的活动，通过税务局打印收据，最后由签发人负责妥善保管。创新财务管理方式，做好资金的管理工作，坚持创造环境友好型社会，企业需要在工作期间遵守循环经济，坚持循环经济发展模式，这也是提高企业经济效益的最佳途径。

(三)加强核算制度企业财务管理

不仅是要在财务数据方面进行严格计算，还要求在数据核算过程中保持万分严谨准确。财务管理工作人员做好客户完整的手续办理流程，做到收入支出都有相应的保证，不仅账目要与账目相互吻合，还要求账目与银行卡相符合、与物资相符合，确保资产的安全合理性。创新型的监督方式需要打破传统，负责人不仅需要合理督促员工工作，还需要转变相关的监督方式，由监督导向型转变为服务导向性。财务监督的重点是对经费支出及预算执行情况进行严格监督，可以采取按月按季对单位进行考核，保证各项经费不超支、各项专款专用，禁止非法挪用经费等违法行为。

(四)提高财务会计人员的综合素质

企业财务会计人员的职业道德修养是会计职业的重要内容，增强会计工作人员的职业修养，使其树立正确的人生价值观和崇高的会计职业理想，这是财务管理工作的重要内容。财务人员的职业道德、专业水平和对工作的态度决定着财务部门的工作效率、经费多少的问题，提高财务人员会计人员的综合素质是财务会计管理创新的关键。加强学习以提高财务会计人员的综合素质，提高企业财务会计人员政治水平、业务能力和职业道德。财务管理负责人需要定期培训工作人员的综合素质，可以通过创建培训组织来对员工的专业水平进行提升，让员工之间相互传授工作经验和专业知识，这是提高员工综合素质最为合适的方法。

四、小结

企业需要明确财务管理在企业经济管理中的作用，从节约生产成本、合理运用先进科学技术、采用循环经济发展方式、提高员工综合素质等方面改善企业财务管理工作，这是企业在竞争激烈的市场中取胜的关键，也是现代社会发展的重要内容。

参考文献：

[1]李玉庆.浅析财务管理在企业经济管理中的作用[J].现代商业，2011(03).

[2]霍鑫.财务管理在企业经济管理中的作用分析[J].企业导报，2016(08).

[3]杨欢.企业财务管理内部控制的作用探析[J].商场现代化，2014(08).

作者:顾迅一 单位:浙江煤炭地质局

第三篇：企业财务管理对策研究

摘要：

随着全球经济的快速进步以及信息技术的不断发展，我国的电子商务也得到较大提升水平。在电子商务的发展环境下，不仅在思想上发生了较大改变，在各个模式上也发展一些变化。同时，企业的财务管理工作也面临较大挑战。所以，本文对当前电子商务环境下的企业财务管理问题进行分析，并利用相关对策进行有效解决。

关键词：

电子商务；环境；企业；财务管理

企业中各个利益主体之间相互协调，并以客户为发展中心进行交易，这种交易特征只有在电子商务模式下才能积极完成，才能明确客户实际的发展目标，才能为企业提供更多的满足条件，从而使企业与客户都得到较大的满足程度。

一、电子商务环境下企业财务管理中存在的问题

（一）应用环境下产生的问题

1.法律法规制度的不完善

对我国的一些发展企业，大多数的企业以及一些中小企业在利用电子商务期间，都将作为一种新鲜事物，但其中法律法规制度建立的还不够完善。在企业实际发展中，其中的财务管理部分在其中发挥着重要作用，所以，对财务管理进行完善的、科学准备，并严格保护其中存的隐私以及网络版权等问题，以促进其企业的积极完善。

2.财产软件受到较大局限

我国企业在当前的财务应用发展过程中，其中的财务应用软件在其中受到较大局限性。因为电子商务的出现，企业中的财务人员自身职能不断下降。而且，企业中的财务人员对企业中的决策方式、经营等方式都得到了明显的增强，在这种发展形势下，传统的财务软件根本不能完全满足现代信息的发展需要，在多个方面都存在较大的制约条件。

3.财产信息的不安全性

在现有的企业发展中，对企业财务信息的安全性还难以保证。因为在电子商务环境下，网络的安全性是当中的一个重要因素，互联网信息的安全性不仅为企业发展带来了更多的发展形势以及经济效益，同时还使企业面临较大安全问题。传统的企业财务都是以单一的会计电算化系统来完成，并被网络财务系统所改变，这种会计信息存在的保密性比较强，在发展过程中的安全问题非常重要。

（二）财务管理中产生的问题

1.传统工作流程的影响

现在企业中的财务工作还在使用传统的工作流程，还不能满足现代电子商务的发展需求。因为在传统的发展模式下，企业的财务管理流程是比较完善的，但在电子商务环境下，企业中相关的投资形式都是要体现可靠性，所以，传统的财务流程方式需要对其重建。

2.内部管理的难度

企业中的内部管理还存在较大难度，并在较大程度上为企业的财务状况带来较严重的风险形式。如果其中发生一些不当因素，其中的划分形式存在较大局限以及在内部管理工作中缺乏有效的控制系统，一些不法分子就会以网络的形式对企业中的财务信息进行非法访问、非法篡改等工作。

3.财务人员的素质低

当前企业中的财务人员综合素质比较低，并不能满足现代电子商务的发展需求。因为我国企业中的财务人员不仅学历比较低，掌握的知识结构比较单一，对计算机的操作形式也不够熟练，从而造成了严重的人才缺乏现象。

二、电子商务环境下企业财务管理对策研究

（一）改善应用环境

1.法律法规的建立

企业中要建立相关的法律法规，并促进其完善性，能够保证网络运行的安全性。以为法律制度能够制约一些不法分子的行为，并加强企业的网络安全。而且，还能维护企业的财务安全，并以信息安全制度、网络安全制度的建立促进其积极发展。所以，要加强对财务人员的教育培训工作，利用互联网防火墙等局域网的形式阻止黑客，使其能够对其中存在的数据信息有效保护。

2.财务软件的完善

在电子商务环境发展下，企业要加强对财务软件的完善。企业在这种发展环境下，使用财务软件能够及时对相关信息进行整合、处理，并实现资金、信息的统一模式，以实现财务管理的网络化。

3.网络安全管理

根据企业在当前形势下的发展要求建立全面的企业财务网络安全管理方法。因为在电子商务环境下，企业中的财务管理工作都是以计算机技术作为基础条件的，并在其稳定运行期间保证软件系统的安全性，从而有效避免企业发展中遇到的不利因素。

（二）完善财务管理

1.信息资源的整合

为了实现企业财务资源的有效利用，可以在企业中创建财务信息的整合系统。随着社会经济发展的快速进步，企业中的财务管理系统是当前企业管理工作的重要途径。所以在这种发展环境下，就要在企业中建立综合性的、完全的财务信息管理系统，它不仅能保证企业财务信息的安全性，还能推进会计工作的集中性管理形式。

2.内部管理的加强

要降低企业财务管理中存在的风险性，就要加强企业的内部管理工作。因为传统的管理方式已经无法满足当前网络环境的发展需要，为了适应网络的发展特点，要在内部创建合适的网络系统，并将其范围控制在合理目标下，不仅要实现财务部门的单独控制，还要保证多个部门之间的交流与沟通。

3.管理人员的培养

在电子商务环境下，要对企业中的财务管理人员进行培养。因为网络信息下的财务信息管理工作以及财务信息传递工作都是在网络上完成的。所以，相关的操作人员就要掌握计算机系统的操作形式、经济学的相关知识等。企业在对财务人员进行招聘期间，还要定期对其进行培训，提高企业财务管理人员的总体发展水平。

三、总结

综上所述，在电子商务模式下，企业要实现较大的经济效益，不仅要保证现有的利益形式，还要促进企业的未来发展形势。只有这样，才能促进其企业的全面发展。

参考文献：

[1]朱尧.浅析网络环境下的企业财务管理转型[J].河南师范大学学报（哲学社会科学版）,2013,40(3):88-90.

[2]鲍春晓.财务管理在电子商务环境下的创新分析[J].中国商贸,2015(05):22-24.

作者:刘浩洋 单位:黑龙江农业经济职业学院

第四篇：企业财务管理问题及对策

摘要：

随着我国经济发展步入新常态，传统的经济增长模式已经难以实现长久性，供给侧改革应运而生。在供给侧改革背景下，对企业的财务管理提出了重要的要求，到目前大部分企业在供给侧改革下的财务花精力还存在较大的问题。本文在对其进行分析的基础上，提出相应的对策建议，以优化企业的财务管理，促进其在供给侧改革背景下的健康长期发展。

关键词：

供给侧改革；企业；财务管理；对策建议

1.引言

供给侧改革旨在改变传统的经济增长模式，实现经济的良性发展。这一战略的实施，对企业的发展提出了更高的要求，要求企业要从供给的角度出发，重新审视自身的发展。财务管理作为企业一项重要的管理战略，对企业的发展具有决定性的作用，在供给侧改革背景下对企业采取管理存在的问题进行研究具有十分重要的意义。从供给侧的角度来看，我国大部分企业的财务管理还存在较多的问题，缺乏对供给侧改革的分析和应用、对财务管理的重视程度不足、缺乏专业化的高素质人才等都在很大程度上使得企业现有的财务管理工作难以适应供给侧改革的相关要求。因此，必须要在此基础上对其进行分析，以有效完善企业的财务管理工作，促进企业在供给侧改革背景下实践长期发展。

2.供给侧改革背景下企业财务管理存在的问题

2.1缺乏对供给侧改革的分析和应用

供给侧改革牵扯到各行业企业的发展，颠覆了其传统的发展模式，需要企业从自身发展的角度重新制定发展战略，而财务管理则是企业发展的重要基础。在供给侧改革背景来看，企业财务管理存在的首要问题就是难以有效分析和应用供给侧改革来完善财务管理。不仅是由于供给侧改革提出的较晚，企业难以在短时间内转变其财务管理。同时，很多企业认为供给侧改革着重于宏观产业层面，对企业内部财务管理的要求较低，使其难以通过完善的财务管理来辅助其他的战略的实施。因此这在很大程度上限制了企业财务管理工作的更新和完善。

2.2对财务管理的重视程度不足

财务管理工作涉及企业生存发展的各个环节，而在供给侧改革背景下企业对财务管理的重视程度还有待于提升。一方面，在财务会计具体工作的实施方面存在监管不严格，缺乏外部监督的问题，其任意性坚强，使得企业很多部门的工作受到限制，对其在供给侧改革背景下制定和实施相应的发展战略不利。另一方面，在财务管理体系建立方面，很多企业目前还没有根据财务会计准则制定严格的管理体系，缺乏相应的保障，在理念和方法上与供给侧改革的相关要求相去甚远。

2.3缺乏专业化的高素质人才

供给侧改革的实施对企业的财务管理人才提出了新的要求。当前，很多企业还缺乏专业化的高素质财务管理人员。一方面，现有的财务管理人员年龄普遍较大，其在知识、学历、创新等方面存在明显的不足，与供给侧改革的相关要求存在一定的差距，而企业对其培训力度不足，使得财务管理工作受到了较大的限制，不利于促进企业在供给侧改革背景下的发展。另一方面，我国大部分企业不注重实施人才战略，难以通过完善内部的人力资源管理相关机制来引进专业化的财务管理人才，使其财务管理工作长期停留在较低的层次，对企业整体发展战略的实施带来了一定的阻碍作用，因此也不符合供给侧改革的相关要求。

3.供给侧改革背景下完善企业财务管理的对策

3.1整合资源，充分借助和应用供给侧改革

在供给侧改革背景下要想完善企业的财务管理，必须首先要整合相关的资源，充分借助和应用供给侧改革所带来的理念与成果。一方面，企业要以供给侧改革为基础，树立现代化的发展眼光，对其财务管理工作存在的问题进行分析，整合优势资源，实现财务管理工作的创新，摒弃传统的财务管理方法。另一方面，要充分学习和吸收其他企业财务管理的先进经验，并将财务管理视为在供给侧改革背景下促进企业发展的关键性举措，落实具体的责任，增强对财务管理工作的监督，实现财务管理的准确性、高效性、真实性，充分促进企业的发展。

3.2提升对财务管理的重视程度

在供给侧改革背景下，重在转变企业的发展思维，因此提升对财务管理的重视度成为完善相关工作的关键举措之一。一方面，要为财务管理工作制定和实施严格的规章制度，根据企业会计财务管理办法，从企业的实际情况出发，制定动态化的财务管理机制，并根据供给侧改革的相关要求不断对其进行修正和完善，使其能够在现有的基础上全面提升其财务管理工作的效率和质量。另一方面，要强化相关的监督管理机制，充分结合内外两方面的监督，保证财务管理工作的顺利实施，使其能够充分促进企业在供给侧改革背景下的发展。

3.3培养和引进专业化的高素质人才

人才是财务管理工作的保障。在供给侧改革背景下，企业一方面要对现有的财务管理人员进行关于供给侧改革和现代化财务、会计等工作的培训，使其能够掌握先进的理念和技能，更新知识储备，增强财务管理的创新意识和能力，提升财务管理工作的整体效率。另一方面，要促使企业在投入一定的资源，完善其人力资源管理相关机制，从外部高校、科研院所中引进一批专业化的财务管理人才，使其能够为企业现有的财务管理工作建言献策，提升其对供给侧改革背景下企业财务管理工作的贡献度，加快企业的发展。

4总结

随着供给侧改革的不断推进，企业要想顺应改革的需要实现自身的健康发展，必须要进一步完善其财务管理工作。从该背景下企业财务管理存在的问题来看，必须要从整合资源，充分借助和应用供给侧改革、提升对财务管理的重视程度、培养和引进专业化的高素质人才等方面出发，完善其在供给侧改革背景下的财务管理工作，以此服务于企业在供给侧改革背景下的发展。

参考文献：

[1]马宁.供给侧改革背景下企业财务管理观念更新与转型升级[J].财经界(学术版),2016(05)

[2]赵斌贝莉.供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破[J].财会学习,2016(08)

作者:闫国举 单位:河南平顶山学院

第五篇：企业财务管理机制构建探究

摘要：

企业全面预算管理机制是集合财务管理、财务预算、成本管控等多项功能于一身的管理理论，其对安排企业生产经营、避免人力与物质资源的浪费、节约生产成本、调动员工积极性、构建评价审核制度具有积极意义。下文中，笔者将分析如何构建全面预算管理机制，帮助企业实现经济生产目标，提高生产效益。

关健词：

企业；全面预算管理机制；财务成本控制

从国内大部分企业的财务管理制度来看，其预算管理方式与手段缺失，无法帮助企业实现经济生产计划。因此，只有构建起全面预算管理机制，才能保证企业的人力资源、物质资源的合理分配，确保企业内部各管理组织部门的运行有序、积极履行各自职责，优化企业的经营管理策略。企业全面预算管理机制将现有经济目标、未来发展计划结合起来，有利于企业经营文化的发展与传承，调动企业工作人员的劳动积极性，为经营管理活动提供方针指导。全面预算管理机制能够分析、估测企业现阶段的生产情况，对项目开发、策略制定起到辅助作用。

一、企业全面预算管理机制的构建过程

1.建立企业预算编制与财务审核

企业全面预算管理机制中的预算编制、财务审核功能，可以帮助企业在积累的过程中，总结生产经营经验，融入预算管理策略，组建全面预算管理下属的的职能部门分别负责预算编制和财务审核，确保二者管理运行的有序，确定二者的规范流程和实施步骤，避免财务管理中发生职能冲突、重复工作等问题，从而提高预算管理工作的质量。在企业全面预算管理机制指导下，财务预算编制过程中应当考虑到消费者、市场供需变化等影响因素，同时做好企业科学技术研发、物质资源科学配置等工作。企业全面预算管理机制的构建过程中，领导决策人员应当率先认识到预算编制、财务审核的重要性，注重对企业财务人员的思想指导与职能能力培养，以参加学习与交流、职业培训等形式，提升企业全面预算管理水平。

2.预算编制的具体实施目标

企业财务预算管理的实现，需要财务工作人员具备极高的职业素养，能够运用财务管理方面的专业知识去发现、分析并解决财务预算编制中的问题，同时遵守国家关于财务管理的相关法律规定，不断增强个人的专业技能，帮助企业实现财务成本管控目标。预算编制工作应当具体而明确，详细列出每一个环节的经营目标和预算成本，根据生产部门的差异化需求，制定出差异化的预算计划。

3.预算管理的目标确定

由于社会市场经济的变化发展，企业财务管理也应当及时作出调整，因而企业应当建立动态、多元化的预算管理目标，将企业内部工作者的工作绩效也与预算管理结合起来，避免个人员工为了追求自身利益或者短期利益，牺牲了企业的长远利益。预算管理目标应当与企业的长期发展计划结合起来，从提高企业劳动生产率、科研技术能力、服务与商品质量等方面，寻找决定企业预算管理目标的影响因素、评定指标。

二、企业全面预算管理机制的优化策略

1.构建全方位的预算管理机制

预算管理机制是企业的重要经营管理手段，其能够对企业实施全方位的管理、监督，起到节约经济成本，控制费用支出，防范财务风险的作用。由于企业管理涉及不同职能部门、多个组织环节、所有人力与物质资源，因此只有设置有效的预算管理监督机制，才能够协调好每个组织管理部门、生产部门和不同部门工作者之间的关系，让他们相互配合、彼此监督，构建组织运作有序的财务预算管理体系。

2.加强重点环节的预算控制

预算监控必须兼顾成本效益原则，考虑监控的必要性和可行性。因此，应采取重点监控核心经营活动、辅以授权控制的策略，有效地进行预算监督。全面预算运行过程中的监控重点应该是企业的工作量和资金流两大方面。一是公司工作量的监督与管理。公司应当对内部工作量进行有效的监督与管理，利用全面预算管理机制，实现公司的各工作部门相互交流与沟通协调，科学设置职能部门，明确各自的监管职责与职能权限。只有构建起全面的预算管理机制，才能确保各管理层之间的顺畅、有效沟通。在预算初期应加强预算授权控制，预算执行部门和执行人员在处理业务时，必须得到相应的授权，经过相应的批准程序后方可进行;在预算执行过程中应加强预算审核控制，过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制，及时纠正偏差。二是资金流的监控。资金的流动反映了公司业务发展的全过程，对资金流的监控更不容忽视。公司应该发挥资金结算中心的集权作用，加强对全集团资金的使用和划转进行实时的监控，充分发挥集团内部银行的功能。在预算实施过程中，出于各种目的，每个责任中心有可能会因自己执行业务的特殊性，而借口预算管理刚性太强，不坚持原来的预算目标，经营业务和财务收支十分随意，导致预算管理虎头蛇尾。因此要严格按照程序来调整预算，保证预算目标的权威性和预算控制的有效性。

3.采用有效的预算分析方法

预算分析是预算管理中的重要环节，由预算执行部门对全面预算进行分析，发现预算目标与实际情况的差异，追究原因，能够使经营管理活动有针对性地纠正不利偏差，从而提高预算的科学性、严肃性和权威性，达到加强预算管理的目的。针对公司预算分析不够深人的问题，首先，应该深人分析公司管理层的需求，明确预算分析的思路，框定预算分析的流程，以使预算的分析规范化、标准化。其次，要确定预算分析的领域和范围，探索预算分析的组织和开展模式，提升预算分析的工作效率。三是，安排专业财务管理人员负责公司的全面预算管理工作，确保为公司的经营决策提供数据与信息参考。四是，财务管理人员应当对全面预算管理工作进行定期总结与分析，查找到预算管理过程中的问题与不足，并提出改进的办法。

三、企业全面预算管理机制的评估考核

1.预算管理评估考核机制的构建

预算管理评估考核机制的构建，应当将企业财务预算管理的进程、结果统计到评估过程中，由评估结果反思预算管理机制是否科学，是否需要改进。评估考核机制应当制定履行时间表，定期对企业的财务预算工作进行评估，对企业实施内部评估、外部评估，评估内容包括原材料采购、市场供需变化、产品与服务质量反馈等等。

2.评估考核机制的监督与鼓励作用

预算管理的评估考核机制，要结合企业内部的具体情况实施，企业中不同部门、不同员工有不同的发展需求，当员工发展需求得到满足后，其工作积极性与工作热情将被调动起来，有益于企业劳动生活率的提高。因此，与预算管理机制结合的评估考核，能够起到鼓励员工的作用，有利于企业实现长期，可持续发展。

四、结语

综上所述，企业全面预算管理机制的构建，应当做好预算编制、财务审核，确定预算编制的目标，提高财务人员的职业素养，实施全方位的预算管理，采用有效的预算分析方法，构建预算管理的评估考核机制，起到监督财务工作，鼓励财务人员工作积极性的作用。有关企业与财务管理人员应当重视全面预算管理的重要性，不断提升自身的职业素养、专业能力，推动全面预算管理机制的实施，能够对企业的生产经营起到指导与促进作用，能够帮助企业逐步实现经营管理目标。

参考文献：

[1]刘桂霞.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].中国商贸,2014(32).

[2]池国华,邹威.关于全面预算管理的若干认识[J].财务与会计,2015(01).

[3]赵一迪.企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].现代营销(下旬刊),2015(02).

[4]程平,范珂.大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理[J].会计之友,2015(18).

[5]闫华红,毕洁.大数据环境下全面预算系统的构建[J].财务与会计,2015(16).

作者:赵娜 单位:华晨汽车投资（大连）有限公司

第六篇：网络环境下企业财务管理探析

摘要：

当前网络技术快速发展，在此环境下，企业财务管理模式出现了显著的变化，财务结算速度极大提升，财务控制更为有力，但是与此同时也面对全新的财务风险。对此企业必须切实加强自身的管理，尤其是财务管理，加强信息沟通和共享，促进资金畅通流转，对企业各项经济活动进行有效的控制，为企业争取更大的经济利润。本文首先简单分析了网络环境下企业财务管理所具有的优势，进而指出企业所采用传统的财务管理存在出的弊端，最后针对其中的不足提出了一系列优化和改善财务管理的有效措施。

关键词：

网络环境；企业；财务管理；解析

当前社会经济改革深入发展，这使得我国企业的发展面临重大的重大挑战，同时面对快速发展的网络环境，企业的财务管理必须进行优化和升级。但是结合当前企业管理现状分析，很多财务管理存在较大问题，无法更好的适应快速发展的网络时代需求，财务管理模式较为落后，财务信息采集管理效率低，严重影响了财务管理效率。对此我们需要围绕网络环境下企业财务管理展开深入的分析，切实提升财务管理效率。

一、网络环境下的企业财务管理优势

在企业的财务管理模式中合理的应用网络技术，就可以对财务管理进行优化，促进企业的财务管理的进一步加强。网络信息技术的应用可以提高财务管理数据更为精准，增强管理的有效性[1]。网络环境下，可以更好的进行动态化的企业财务管理，因为网络信息技术具有突出的优势，可以对通过数据形式对企业经营状况进行及时高效的反馈和反映，这在很大程度上突破了原有的财务管理模式，极大的提升了企业财务管理信息的价值[2]。此外，网络环境下，企业财务管理效率也可以大为提升，网络技术打破了时空局限，由此可以实现财务信息的高效分享，切实提高财务管理效率。在此情况下，合理的应用网络技术可以加快信息共享，通过对各项财务和通讯技术的应用，可以及时的获得企业运营信息，为决策者提供最为可靠的数据，从而提高决策的科学性，更好的规避财务风险。

二、当前企业财务管理存在的问题

(一)电子信息化程度低

企业以往所采取的财务管理模式，电子信息化程度低，很多电子商务业务无法顺利开展。国内很多企业所使用的财务软件较为落后，这些软件并不支持部分电子商务业务的运行，同时语言过于单一、币种简单。这些弊端严重的妨碍了业务结算、数据交流以及会计交流受到障碍。另外，因为以往的财务软件难以达成网路管理需求，或仅能在局域网内进行应用，难以支持电子商务业务的运行。这些不足对企业稳定持续发展形成负面影响。

(二)难以满足个性化需求

企业传统的财务系统无法很好的满足顾客越来越个性化的需求。以往的财务系统由于生产成本等诸多因素的限制，只能满足用户的通用化需求，无法顾及用户的个性需求。企业以往所实施的财务管理系统无法满足用户在某一方面的信息需要，否则就会加大信息使用成本，所以企业采取以往的财务管理方式，无法为用户提供个性化财务服务。

(三)财务难以同经营业务有机协同

企业经营和财务间存在多方面的协同，例如企业各个机构之间、分支单位与产品供应商、用户等各个环节，在实际的经营活动中所涉及的各方面财务数据信息，一旦失去网络技术支撑，大量财务数据的整合和处理难以得到高效的实现，进而使得财务信息无法第一时间传输给各个经营业务系统，对于企业经营和发展产生较大影响，阻碍了企业经营决策。

三、网络环境下企业财务管理的创新

(一)完善企业财务管理法律制度

在当前网络环境下，对企业财务管理进行创新，首先需要积极的完善的财务法律法规，由此从制度层面为财务管理进行有利的保障。当前阶段，企业财务管理过程中已经逐渐开始大范围的应用网络技术，对于这些我们必须积极建立和完善相关法律。因为在当前的网络环境下，很多的财务业务活动都是依赖网络完成，因此在实际的操作中面临诸多风险。必须不断加强企业网络管理水平才可以有效遏制财务犯罪行为。在对法律进行完善的过程中应当注意对财务信息的透明进行明确，同时明确各项财务犯罪行为，从多角度为财务管理营造理想的发展环境。

(二)积极的创新财务管理体制

必须加快对企业的自身的财务管理体制进行改进和创新，进一步强化财务信息安全管理工作。企业资产知识产权和人力资源的重要性越发凸显，由此企业内部管理人员尤其是财务管理者必须彻底转变以往传统的思想观念，给予企业人才和技术的发展以足够的重视，进而才可以更好的巩固企业的竞争基础[3]。此外，有关财务信息安全管理，企业必须积极的完善财务数据管理，同时努力强化对信息安全防范技术的开发和应用，比如推广和应用信息加密技术和身份识别技术等，从而切实保障财务信息的安全。

(三)开展网络化的财务管理

网络管理下，为了提高财务管理效率，必须努力创新企业自身的财务管理模式。现阶段互联网高速发展，在此背景下，网络为企业的财务管理提供更为良好的平台基础，使得财务管理更加高效、便捷，对此企业必须充分结合时展需求，对自身财务管理模式实施完善和更新。在此创新完善的过程中，建立财务管理网络系统，提高企业财务管理的网络化程度，由此可以使企业进行跨地域资源信息共享，努力合并财务报表等。此外，应当充分重视财务管理策略柔性化运用，通过采取柔性化的管理，可以最大化实现对对财务资源进行优化，可以更为合理的分配企业财务信息，并对其进行科学的应用[4]。

(四)明确财务管理目标

在网络环境下，要想进一步的提升财务管理效率，必须对其财务管理目标加以创新，这在优化财务管理过程中非常重要。过去企业所实行的财务管理主要是为了获取最佳的经济利润，但是随着时代和企业的发展，我们认识到以最大化利润为管理目标的管理模式并非最为科学的，因为利润常常会被人为因素所影响，同时极易被各种不法行为所操控，并没有完全符合企业长远发展目标。而当前财务估价技术得到了较快发展，企业价值最大化已经逐渐成为全新的更为科学的财务管理目标，这一管理目标在越来越多的企业得到了支持。因此，唯有基于企业价值最大化制定的财务管理目标，其财务管理工作才更为科学、高效。

(五)优化财务管理方式

网络快速发展的背景下，加强企业财务管理还可以从优化管理方式着手。企业可以充分结合程序化以及非程序化的管理进而实现财务管理方式的优化。网络系统在很大程度上方便了财务管理工作，使很多管理工作逐渐程序化，但是这也对其造成了一定的约束和制约，所以为了使管理方式更为灵活、高效，企业需要有机结合程序化以及非程序化管理方式，结合实际问题采取更为高效且具有更强针对性的解决方式，提高财务管理效率。

四、结束语

综上，网络时代下，互联网的高速发展，社会经济和人们的思想发展了巨大变化，企业自身财务管理面临更为复杂的发展环境，网络信息一方面加快了财务管理工作效率，另一方面也为财务管理带来了新的风险，对此我们必须充分认识财务管理中存在的不足和弊端，进而积极的采取科学的财务措施对其进行优化和更新，从而有效的应对网络背景下的财务管理挑战。

参考文献：

[1]张堃.网络环境下企业集团财务管理模式探究[J].商业经济，2013，02：95-96+119.

[2]朱尧.浅析网络环境下的企业财务管理转型[J].河南师范大学学报(哲学社会科学版)，2013，03：88-90.

[3]王皓.网络环境下企业财务管理模式创新分析[J].中国市场，2014，25：78-79.

[4]杨苏力.网络环境下中小企业财务管理模式创新分析[J].企业技术开发，2016，02：20-21.

作者:朱波 单位:南通市中南建工设备安装有限公司

第七篇：企业财务管理的发展与改革

摘要：

经济体制在不断的改革，从而导致经济环境也在随之变化，这就要求企业财会管理也应该与时俱进，根据当前的经济背景做出创新、改变。财会管理是企业管理的重要内容，企业的管理水平的提升离不开财会管理的变革，要变革企业的财会管理，需要分析新经济背景对企业财会管理的影响，从而才能提出改革措施。

关键词：

新经济背景；企业；财会管理

一、绪论

新经济是随着社会经济和现代科技的发展而出现的，当科学技术与社会经济发展到一定阶段，必定会产生一些新的经济形态。相对于传统的经济形态，新兴的经济必定具有更大的发展潜力，其对社会政治、经济和文化，以及军事等领域产生的影响都是十分巨大和深远的。当前经济全球化、信息化趋势日益明显，各国经济都顺应全球化的新经济背景在发生着变革，中国经济也不外乎如此。由于市场经济形势的变化，财会管理工作面临着新的挑战，墨守成规不仅会造成企业资产的损失，更会造成企业发展的隐患。新的经济环境下，财务工作者也面临着新的挑战。

二、新经济背景对财务会计管理的影响

在这样的新经济发展背景下，传统的财会管理工作面临着新的挑战，许多以往不存在的或者不能构成威胁的因素都应引起注意。具体来说可以概括为三个方面：其一，财务管理对象多样化，由单纯的可观可感的有形资产管理到日益丰富的无形资产管理，以及由于贸易渠道、范围的扩大造成的财务管理对象日益多样化；其二，管理观念、手段更新速度变快，随着经济大环境的发展，如果不能及时进行调整，在企业发展中往往会发生管理观念落后、管理手段陈旧等问题，如何有效避免这些问题的产生，以及加快更新速度，对于企业管理者来说是一个需要解决的问题；其三，信息化对财务管理带来了新的挑战，随信息化的不断深入，企业财务管理中信息化的应用也越来越普及，新的信息化财务管理方式，为财务工作带来了新的的挑战，这就要求财务工作者能与时俱进，及时学习相应信息化财务管理知识，确保企业财务管理的顺利进行。尽管新经济背景对于企业的财会管理工作或者说整个企业的管理工作都带来诸多挑战，使许多矛盾暴露了出来，但新经济形势促进了企业财会管理的创新与提高，也是不争的事实，因此企业在面对经济发展新形势时首先要采取积极的心态面对，将其看做企业发展的推动力，借势发展。

三、基于新经济背景下企业财务管理的发展与改革

1.财务管理制度创新

财务管理是企业管理活动的核心，贯穿于整个企业经营活动的全过程。一般包含了企业的融资活动、资金运作、经营管理活动中的现金管理，还有企业利润分配、投资活动等方面的内容。企业财务管理的有效性直接影响着企业的经营效率，只有良好的企业财务管理才能有效的保障企业经济资源的合理配置，最大化的协调企业各个部门的工作。企业的财务管理制度就是有效保障企业合法经营的关键性制度。一个完善的企业财务管理体系，需要涵盖企业经营的各个环节，能够保障企业财务报表的真实性和可靠性，确保企业资产的安全稳定，确保企业战略目标的严格执行。创新企业的财务管理制度，需要从企业经济活动的核算方式、预算编制与执行的具体过程着手，在确保企业现金流合理安排和审计监督的基础上，实现企业资产的安全稳定，并进一步实现企业利润的最大化。一个完善的企业财务管理制度应确保制度设计的全面性和合理性，保证财务管理的工作过程严格按照规章制度进行。财务管理制度还应建立在一套完善的监督核算体系和绩效考核指标体系之上。

2.财务管理流程创新

新经济时代的到来，不仅使得组织的生产方式和组织结构日益柔性化和科学化，更是将企业财务管理信息化推向了新的发展水平。不仅拓宽了企业财务管理的范围，还改变了企业财务管理的方式，促进了企业财务管理流程的创新。新经济背景下，企业的交易活动和经营决策几乎可以在瞬间就完成，可见，信息成为了企业参与市场经济活动的重要媒介。谁掌握的信息更加完全，谁将能够更好的在竞争中取得主动权。与传统的经营活动相比，新经济时代的企业经营活动范围由自然空间，演变成了“媒体空间”，企业财务管理流程越来越依赖于信息化的模式。因此，企业的财务管理能力可以延伸到世界的任何一个网络接点。只要财务管理信息化流程良好的运行，企业的财务管理就能够顺利进行。企业可根据自身的经营特征，创新财务管理信息化流程，实现对下属部门的各种远程信息交换和即时监控，管理者可以随时掌握企业产品的生产信息、销售状态、库存现状。让过去静态化的财务管理走向了动态化的局面，实现了企业在信息化环境下的即时沟通和有效协调，最大化的提高了企业的生产经营能力和财务管理效率，促进了企业核心竞争力的提高。

3.财务管理方法创新

财务管理方法经历了从经验管理到科学管理的发展过程，也经历了从定性、定量分离再到两者相结合的阶段。当前，企业在财务管理方法创新的过程中，将关注点从物转向了人，体现了财务管理方法随着经济和社会发展，不断创新的过程。企业财务管理方法主要是指企业财务管理者在筹资、投资和利润分配中所采取的具体方式方法。如今，财务管理方法的理论模型、研究内容也越来越多样化与精细化，统计学、运筹学等其他学科在财务管理中的运用也越来越成熟，这也为财务管理方法创新提供了科学的理论基础。在财务管理筹资和投资活动的创新发展过程中，自从20世纪中期以来，由最早的资金成本、时间价值等概念理论，发展到当前的筹资数量和成本分析模型，以及利用混沌市场理论研究市场的随机性和确定性等投资理论，均展现了财务管理方法随着社会经济发展而不断创新的脚步。以基础的筹资、投资和利润分配为起点，利用各种金融衍生工具进行筹资、投资和权益分配，不断发展和创新的财会管理，为公司的经营活动提供了更为广阔的发展空间。

四、结语

面对新的经济背景，企业要能深刻认识到新经济背景对企业管理的影响，并根据其影响制定良好的管理措施，尤其是财会管理方面，要能够进行创新，从而提升企业的管理水平和外部竞争力。

参考文献：

[1]张秀丽.基于新经济时代下企业财会管理创新的研究[J].中国市场，2015，9（3）：43-44.

[2]谢毅哲.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国市场，2013，（29）：127-128.

作者:徐晓秋 单位:亚美滤膜（南通）有限公司