事业单位财务管理探索（6篇）范文

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第一篇：事业单位财务管理研究

摘要：

本文阐述了事业单位财务管理的现状，提出了要及早实施绩效预算，大幅提高预算管理水平，加强资产管理，实现国有资产的高效配置，加强财务制度建设，规范内控监督和管理机制，提高财务人员综合素质等突破我国事业单位财务管理问题的对策。

关键词：

事业单位；财务管理；现状；突破策略

在我国，社会职能部门以及相关机构组织都是事业单位，其主要的工作内容即是围绕着公益事业来组织运用各类国有资产，实现对社会服务工作的落实到位。现在，我国的国家财政以拨款的形式来为此类事业单位提供资金支持，同时，经营活动本身也是在不断发展、促进的过程中，以改革为形式来带动财务管理工作的水平提高。

一、事业单位财务管理的现状

(一)内部管理制度的不足以及账务管理制度的不完善性存在

一些事业单位内部的管理机制存在不足之处，使得其未能实现对财务管理机制的建立与完善，也就导致了会计工作者的工作内容以及岗位设置呈现出不合理的地方。进而也就更容易地产生会计项目的不合理以及建立的问题。同时，事业单位的相关负责人也可能会以虚假账务来谋取私利，导致国有资产的损失，带来贪污违纪的现象。

(二)财务管理的职能弱化，缺乏强有力的约束性

在一般情况下，事业单位的职能会受市场的一定影响，但是事业为单位本身属于财政拨款范畴，其预算编制的制定需要发挥出更大的影响力，才能确保其可以在日常经营管理活动中杜绝资金浪费、消极应对的问题。但是在实际的管理工作中，因财务管理机制缺乏强有力的约束性，导致决策内容显得较为随性，进而影响了财务决策内容的落实到位。

(三)对国有资产的使用率不高，管理活动缺乏价值

一些事业单位在对固定资产的进行配置的时候存在盲目性。管理者本身对资产的认识水平不足，随意购置与闲置，导致固定资产的使用效率难以达到目标。一些事业单位在进行资产变动管理工作的时候，不会进行上级审批活动而是直接进行处理，也就导致经营活动难以做到对所有账目的准确记录，账目的不完整带来了账务计算的错误。

(四)财务人员的整体素质较低

事业单位管理者对财务管理不够重视，财务人员综合素质不高，存在着一些财务工作者专业理论知识与实践操作建议的缺乏，进而影响了其日常工作活动的高效、准确开展。同时，因培训活动的滞后，导致财务工作者本身的法律认识不能满足工作活动的开展需求，职业道德素质偏低带来了会计计算工作的不规范，信息内容的虚假性较为明显，违纪现象屡禁不止。

二、事业单位财务管理工作的问题解决措施

(一)通过绩效预算来实现管理水平的提高

现在，我国事业单位的财务预算工作的开展核心是围绕着经济建设活动来进行明确的。因此，部门预算的管理制度需要成为财务管理工作的基本组成形式来确保部门预算管理工作与事业单位的收支明细得以在编制内容中明确体现出来。同时，在这个过程中所形成的预算报告需要由相关部门进行申报，当其通过考核之后再执行。所以，事业单位应当将经费预算工作的管理水平切实提高，以此来确保相关标准内容得以成为事业单位实现绩效提高的重要保障。

(二)注重资产管理来提高对国有资产的高效率配置

事业单位的资产管理工作需要从认识水平的提高出发，转变固有概念来增强对国有资产的利用效率，同时将财政资金落到实处，以此来让国有资产具备更高水平的价值。在这个过程中，需要将资产与资金相分离，做到责任人制度来确保规范化的管理制度与考核制度得以实现信息内容的登记完善。将资产管理纳入相关人员的绩效考核范围，明确责任，通过奖励或惩罚的方式，促使资产管理者完成好本职工作，进而提高资产使用效益。要实现预算管理与资产管理相结合，以部门预算为基础，充分利用国库集中支付和政府采购的方式，从源头上对国有资产投入进行有效监控。要分别委派专人负责资产管理与会计管理，严格执行资产出入库手续，定期盘点资产，实现账物相符与账账相符。

(三)财务制度的建设与完善来发挥出监管机制的价值

事业单位的管理工作需要让财务工作者可以将财务管理工作提高重视。做到对政策内容的深入理解，以此来建立更为完善的财务管理制度，确保企业的财务管理工作可以将会计处理方法的科学性体现出来，进而增强对事业单位财务情况的了解水平。同时，各级部门要明确职责，强化财务人员的责任意识。此外，要建立并严格执行岗位分工制度和授权审批制度，遵循重大会计事项集体审批制度等，完善内部控制环境的建设。事业单位上级管理部门要做好监督检查工作，定期检查下属单位会计核算程序、方法、内容等是否符合相关法律法规的要求，以及财务会计制度是否健全。外部执法监督部门也应加强对事业单位的监督检查，加大处罚力度，进而规范财务基础工作，提高会计信息质量。

三、结语

总的来说，事业单位需要加强对财务管理工作的不断完善，以此来确保事业单位能够更好地适应社会环境，促使我国的社会主义现代化建设得以取得更大成就。

参考文献：

[1]迟金凤.浅谈事业单位财务管理的现状及发展措施[J].时代金融(下旬)，2013(1)：32.

[2]杨琛君.关于文化事业单位财务管理的现状及存在的问题与对策研究[J].现代经济信息，2014(7)：223-224.

作者:刘博 单位:广饶县财政局

第二篇：事业单位财务管理探讨

摘要：

随着改革开放政策的不断推进，经济体制改革也不断受到关注，促进事业单位财务管理内部控制势在必行。

关键词：

事业单位；财务管理；内部控制

目前随着经济的发展，内部控制在事业单位日常的商业活动中的重要性愈发鲜明，这有利于事业单位的生产获取更多的利润，也能更加直观的对财务情况进行分析，在内部控制工作中不断加强财务管理，促进事业单位内部工作和财务管理工作共同发展。

一、事业单位财务管理内部控制存在的问题

1.内部控制管理人员素质不高

事业单位的财务管理主要还是依赖于事业单位内部的员工，据调查研究表明，财务管理人员市场需求量大，但是普遍素质不高，拥有高技术人才的事业单位更是少之又少。由于事业单位的工作条件好，不少员工依靠裙带关系跨过事业单位的门槛，这一方面导致财务管理的从业人员水平参差不齐，更加拉低了内部控制管理人员的平均水平，造成了事业单位内部的财务管理混乱，老一辈的对于新事物的理解力和领悟力不高，对于财务管理采用僵化模式，利用人力为主的传统方式，以手工入账作为主要劳动力，耗费大量人力物力财力，内部控制水平得不到有效的提高，科学理论不足，容易出错。对于事业单位内部的控制，只能依赖于日常人为的审核，解决效率非但不高反而会留下后遗症。

2.缺乏控制意识

事业单位内部控制的本质就是各项资产的优化配置。长期以来我国的事业单位财务管理意识不够强，内部控制观念不足。在传统模式下，我国财务管理系统不够完善，较少采用复式记账，导致事业单位的内部财务混乱，在现行都市文化价值观的模式下，传统模式在现在模式下行不通，目前事业单位蓬勃发展、经济总量大、业务往来多、传统财务管理与城市的发展有着巨大的鸿沟。通俗来说，缺少单位的内部控制不适应现行的财务管理。目前事业单位的多数员工缺乏控制意识，并且事业单位内部更新换代慢，老一辈的思想在潜移默化的影响新进员工，将日常的行为习惯以及工作方式都传递给了新员工，在这样的基础下，老一辈退休后，新一辈员工仍然缺乏内部控制观念，导致企业管理错误和漏洞多，账账不平，造成一个财务管理的死循环。

二、加强财务管理内部控制的必要性

1.有效的管理国有资本

加强财务管理的内部控制可以有效的将资本与事业单位紧密的联系起来，除此之外，事业单位内部管理控制也是内部控制的重要组成部分，管理部门是一个企业的内部核心，不仅掌握着人员的配备，更是实时掌控资本，对管理进行有效的控制，高效的把握社会主义市场经济规律，了解市场需求。从事业单位自身来看，加强财务管理的内部控制在一定程度上是利用各部门对国有资本进行一种综合管理，了解各项资本的使用情况，而内部控制的主要任务要数审查各类资本，企业的生存发展离不开资本运用、投入、撤出，所以事业单位要高效进行内部控制，才可以有效的掌控国有资本，提高资本收益。

2.对资本进行有效的管理

在事业单位的传统内部控制中，财务人员会通过会计核算对国有资本进行财产的清查，会计核算是企业经济活动中必不可少的经济活动，它是事业单位财务管理内部控制的重要组成部分。加强内部控制在另一方面就是加强事业单位的会计核算和审查，不断通过对事业单位内部的经济活动进行财务管理、会计核算，最后审计。事业单位的会计核算工作是事业单位内部控制中的一类，是对国有资本进行计量、编辑、整理，最后归类汇报进行分析，为事业单位日常的内部控制提供有效的依据，更好的进行内部控制，对资本进行有效的管理。不断严格添加正确的财务信息，高效反映事业单位生产经营状况，这从侧面体现出事业单位对财务管理进行内部控制的重要性。

三、加强事业单位财务管理内部控制的措施

1.提高财务工作人员的从业素质

提高财务工作人员的从业素质离不开对现有职工的职业技能培训，这也同时离不开员工的自我学习、自我完善。并且提高财务工作人员的从业素质不仅仅是提高专业的科学理论知识那么简单，更重要的是还要加强财务工作人员的内部控制的意识，在提升财务管理工作人员的专业素养的同时要求工作人员以最快的速度掌握会计信息，增强职业的敏感度，并且在季度结束的时候及时将事业单位的财务情况作出正确的评估、预算。提高会计工作人员的专业文化素养和审计人员的审查能力，进一步加强事业单位的内部管理工作，要求财务工作人员要紧跟时代的潮流，顺应社会主义市场经济的发展，不断优化管理方式，提升单位内部的管理能力，不断提升自己的办事能力，严格遵守法律法规进行内部管理工作。

2.建立完善财务管理系统

建立完善的财务管理系统不是仅仅靠事业单位一人单独就能够完成的，这需要国家的大力支持，在必要的时候提供资金、技术的支持，资金和技术是建立完善的财务管理系统的两大基础，将事业单位的内部控制系统化、科学化。事业单位在一定程度上掌控着国有资本，在市场竞争中更具有优势，内部控制最简单的发展思路就是必须有资金，技术的支持，促进新一代财务管理系统模式的形成，进一步整合国有资本，发挥金融的作用。建立一套信息化智能监管体系，在网上实施监管，每个单位留下备份，质量监管报告统一上传。在事业单位带头建立财务管理系统，再采用点线面模式逐步发展，推广到普通企业中去，事业单位要不断采取内部控制手段，合理协调，不断推动单位内部经济的发展。用最直观的角度展现出内部控制的重点，不断地将内部控制管理与社会主义市场经济有机的结合起来。要不断鼓励事业单位创新内部控制体系、发展新技术、提高科技水平、拓宽事业单位乃至整个单位员工的职业敏感度，一定要按正规途径进行财务管理事业进行监管监察，将核算不平的账户重新打回整合，进行二次加工完善，找出错误，严格把握事业单位的财务管理。

3.加强事业单位内部控制的质量

如果事业单位的内部控制没有做好，事业单位的财务管理就形同虚设，加强事业单位内部控制的质量是事业单位持续经营的保障。事业单位内部控制的质量在一定程度上决定了事业单位的经济效益，只有正确的对事业单位财务状况做出预估，才能确保资金的有效运转，保障资金链为日后的生产活动做准备，才能保证事业单位获取最大的经济效益。建立完整和科学的财务资金管理使用方案，对资金进行有效使用、记录和管理。在建立财务管理的内部控制系统中，最重要的就是加强内部系统的作用，做好对企业资金的优化配置，提高财务资金利用率，做到不浪费、不乱用、不随意。有利于单位的生产获取更多的利润，直观认真对财务情况进行分析，有利于加强事业单位对市场的了解，让事业单位不再是一个封闭的系统，与其他企业一样拥有竞争力和压力，促进内部控制和事业单位的共同发展。不断为事业单位内部自身的管理工作提供催化剂，提高管理水平，对财务的监管更加的精确化、人性化，提高事业单位经济效益。

四、结语

综上所述，要促进事业单位的内部控制的发展，就必须完善对国有资本核算的内容和流程，建立科学高效的内部管理系统，有力推动事业单位又好又快的发展，为之后的经济活动做准备。

参考文献：

[1]周娴.论事业单位财务管理与内部控制问题[J].现代经济信息,2013(12X):215-215.

[2]刘秀玲.如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制[J].行政事业资产与财务,2015(6):79-80.

作者:邢念芹 单位:山东省临沂市沂南县水利局寨子水库管理所

第三篇：事业单位财务管理研究

摘要：

伴随社会的全面发展，市场经济体制改革的深化，使行政事业单位财政体系改革如火如荼。市场经济背景下，对于行政事业范围财务管理提出了全新的要求，如何保证事业单位实施科学化的财务管理，已经成为党和政府集中关注的话题。本文以行政事业单位财务管理为研究视角，针对新事业单位会计制度视阈下，如何实现行政事业单位财务管理有效改革以适应日渐变化的经济环境的方法做出探讨，旨在推动行政事业单位财务管理的加强与改善，期待为我国行政事业单位更好的发挥服务职能，推动社会主义现代化建设贡献绵薄之力。

关键词：

事业单位；财务管理；方法

社会主义国家中，行政事业单位的宗旨是服务于人民群众，在我国行政事业单位是社会主义国家职能的重要体现，属于社会公益的有机组成。所以，在现代化建设实践中，行政事业单位的运营情况直接影响广大人民群众的根本利益。现阶段，我国处于经济体制、行政体制改革的关键阶段，受到传统事业单位财务管理模式的影响，其财务管理实践中存在诸多问题，未能适应时展的要求和人民群众对价值的诉求。基于此，在社会主义现代化建设实践中，采取行之有效的措施方法推动事业单位财务管理，已经成为亟待解决的问题。因此，笔者针对“加强和改善事业单位财务管理的方法探讨”一题的分析具有现实意义。

一、事业单位财务管理概述

事业单位是指受国家行政机关领导，没有生产收入、所需经费由公共财政支出、不实行经济核算、主要提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质生产和劳务服务的社会公共组织。我国是社会主义国家，人民群众是国家的主人。所以实现事业单位绩效最大化是事业单位实施财务管理的目标所在。在实际工作中，事业单位财务管理对象主要有以下几个方面：第一，筹资管理，即对事业单位的资金来源进行科学有效的管理。第二，投资管理，即对事业单位在实践活动中对于各项款项的应用进行有效的管理。第三，成本管理，现代财务管理体系中，财务管理是重要组成部分，事业单位成本管理是指对事业单位实践活动中所耗费的成本进行科学管理，包含预算编制、预算执行等方面。

二、我国事业单位财务管理中存在的问题

现阶段，我国正处于经济体制改革、行政体制改革的关键时期，事业单位财务管理受到了财政部门的重视，但是受到传统行政管理体制的影响，事业单位财务管理依然存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：

1.重视程度不足。事业单位财务管理重视程度不足主要体现在以下两个方面：一方面，在传统行政管理体制中，事业单位的相关会计实务接受上级部门的直接管理与严格控制，导致诸多事业单位领导者认为其财务管理是上级部门的事情，导致在实施管理的过程中对财务管理重视程度不足，财务部门只负责的基础记账工作。另一方面，受到传统发展理念的影响，事业单位工作者认为财务管理仅仅是财务部门的工作，所以在实践工作中对于财务管理漠视不管，甚至出现抵触。而实际上，事业单位财务管理系统性的工作，需要至上而下的重视与配合，最终达到财务管理预期目标，确保事业单位绩效达到最大化。

2.财务制度不够合理。《会计法》、《审计法》、《公司法》等国家法律以及《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》等规定对事业单位财务管理作出了要求。但是国家相关部门在制定各项管理制度的过程中是根据大多数事业单位的要求进行编制的，而在实践活动中，每一事业单位的具体工作以及职能不尽相同，所以各事业单位应该根据实际情况，依据国家相关部门的管理制度制定事业单位内部财务管理以保证财务管理时效性。但是现阶段我国事业单位受到传统理念的影响，对财务管理的重视程度不足，没有制定内部财务管理制度，导致出现特殊问题的情况没有具体依据进行解决，影响事业单位财务管理水平的提升。

3.财务管理人员不够专业。21世纪是知识经济时代，人才对于任何社会组织而言的发展至关重要。如今，我国事业单位财务管理人才匮乏，主要体现在以下几个方面：一是，财务管理队伍相对老龄化，对于现代财务管理中的诸多技术掌握程度不足，如电子计算机操作不够熟练，导致诸多财务管理软件没有实现有效的运用，影响财务管理工作效率；二是，事业单位财务管理工作者对于财务管理的概念理解比较片面，单存的认为财务管理就是记账工作，导致财务管理中部门工作不到位的现象产生；三是，现代财务管理不仅要求财务人员具有财务专业知识，同时应该具备良好的统筹能力以及沟通力，而实际中具有综合能力的财务人才相对匮乏。

三、加强和改革事业单位财务管理的方法

1.转变理念，提高重视程度。事业单位财务管理是一项综合性的工作，关系事业单位整体绩效的提高，关系事业单位职能的有效发挥，关系现代化建设大局。所以，在实践工作中，首先应该采取行之有效的措施保领导者以及管理者对财务管理引起足够的重视，强化对于领导者的教育与指导，保证其意识到财务管理的重要意义所在；另外，通过培训等方式，对事业单位至上而下的员工普及财务管理知识，使其意识到财务管理并不是财务部门的工作，而是需要全体工作人员的共同努力，进而实现各部门之间的协同努力，推动事业单位财务管理水平的提升。

2.构建科学合理事业单位财务管理制度。国家相关法律法规、规章制度是共性财务管理指导，而在实践中若想全面提高事业单位财务管理水平，必须实现共性与个性的有机统一。这就需要事业制定适应自身实际情况的财务管理制度，各事业单位在制定内部财务管理制度的过程中需要整合社会、经济等多方面发展需要，以国家法律法规与各项管理制度为蓝本，根据自身发展需要，制定具有时效性的规章制度，需要注意的是在实施财务管理的过程中要确保内部财务管理制度发挥时效性作用，避免出现流于形式的情况，确保事特单位财务管理水平的整体提升。

3.加强事业单位单位财务管理人员队伍建设。第一，对现有财务管理人员展开培训，确保其正确、科学、全面的理解与认知现代财务管理包含的内容以及要求，同时注重对其进行时效性的专业知识培训，确保其掌握现代会计实务处理方法，提高财务管理效率；第二，引进具有综合专业素质的管理人才，满足财务管理新发展的需求。

四、结语

综上所述，加强和改善行政事业单位财务管理是确保党和政府始终代表广大人民群众根本利益的要求，同时也是确保行政事业单位财务管理模式适应市场经济体制改革的有效措施，是推动行政体制改革的必经之路。希望通过文章的阐述，能够使得各级行政事业单位充分认识到财务管理实践中存在的问题，全面重视财务管理在实践中的重要作用，以人民群众利益为根本出发点，根据现代化建设实际情况，以新事业单位会计制度为指导构建科学化、时效性的财务管理制度，实现行政事业单位财务管理的改善与加强，推动行政体制改革，为社会主义现代化建设提供强有力的支持。

参考文献：

[1]谢淑霞.新事业单位会计制度下加强和改善事业单位财务管理的方法探讨[J].中国乡镇企业会计，2014，02（05）:105-106.

[2]常碧峰.新行政事业单位会计制度下改善预算单位财务管理的方法探讨[J].行政事业资产与财务，2014，06（24）:182-183.

[3]梁结红.新事业单位会计制度下加强和改善事业单位财务管理的方法探讨[J].财经界(学术版)，2014，07（18）:144.

[4]王颖.新事业单位会计制度下加强和改善事业单位财务管理的方法[J].会计师，2015，02（）08）:69-70.

[5]郑姗.浅析新会计制度下如何加强事业单位财务管理[J].现代商业，2013，08（36）:197-198.

[6]陆建平.关于改进和加强行政事业单位财务管理的几点思考[J].商，2012，07（09）:32.

作者:陈国金 单位:贵州财经大学

第四篇：新形势下事业单位财务管理问题与对策

摘要:

本文阐述了行政事业单位财务管理存在的主要问题，我们提出了要规范管理制度，完善预算体系，增大监督力度，提高员工素质，增加工作人员的竞争意识和危机感，健全内部设置，提升管理能力等新形势下事业单位财务管理的相关对策。

关键词:

新形势；事业单位；财务管理；对策

财务管理是对企业内部资金日常出进的管理，资金就犹如企业的血液，关系着其生存与发展，而财务管理就是负责监管资金运作是否正常，帮助企业进行良好运转的关键。面对行政事业单位的改革，导致传统的财务管理模式难以满足现代化发展的需求，因此，管理活动的开展需要结合于实际情况来解决存在的问题，选择更为合适的解决方案，这样才能更好地服务于行政事业单位的改革。下面笔者将针对于财务管理活动中出现的一些问题进行分析，以此来探究解决方案，希望能够为行政事业单位的财务管理工作带来一定帮助。

一、行政事业单位财务管理存在的主要问题

(一)财务管理法制化建设的问题表现

首先，财务管理制度的发展速度未能做到与时俱进，导致其无法满足于时代的需求，进而难以成为社会主义市场经济的发展影响因素。行政事业单位的一系列工作活动的开展也就会因此受到制约，一些财务活动的开展水平难以取得成效，也就带来了相应的工作问题。其次，财务管理工作的操作水平存在不足。行政事业单位在财务管理中因为忽视了对相关管理元素的积极运用，缺乏明确性，使得财务工作的开展尺度没有做到准确把握，进而在影响了财务管理工作的执法落实，破坏力法制环境下的公平公正。

(二)财务工作的措施落实未能到位，导致控制力度的不足

行政事业单位应当逐步地完善自身的财务管理工作方法，以此来确保控制体系得以发挥出更大的价值。在实际的工作环境下，一些行政事业单位的工作活动都是由会计一人所完成的，这也导致了工作活动的开展会因会计计算与出纳工作的划分不明确而带来不规范的问题，这将会让原有的财务管理制度无法达到应有的管理价值而成为了“纸上谈兵”。

二、新形势下事业单位财务管理的相关对策

(一)规范管理制度

财务管理是以财务制度为行为标准与基本依据的，所以必须建立完善的制度，让财务工作有所依据，有法可依、有章可循。而且财务制度的建立必须根据国家的相关法律法规、方针政策，结合本单位的实际状况来制定，涉及到财务工作的方方面面。有利于工作人员明确职责，合法合理利用资金，杜绝滥用资金；有利于监督人员有依据进行处罚，防止滥用公权与贪污腐败的产生；有利于改变行政事业单位财务混乱无序的状态，提高工作效率，减少管理成本。

(二)完善预算体系

行政事业单位想要完善预算体系，应做到在以下几个方面：⑴区分重点开支与一般性开支，按照事情的轻重缓急来安排资金的发放顺序，先支出重要事项，合理配置资金，发挥其最大效用。⑵预算资金要涵盖预算内开支和预算外开支两项资金，确保两者都要兼顾到，而且都要进行开支控制，减少不必要开支。⑶以保证维持性资金开支的前提下，根据财力和需要分配适量的资金在发展性开支上。⑷以事业性（维持正常事物）开支为先，减少不必要的业务性（与其他单位业务接洽）开支。让每一分钱前都合理运用，不仅要知道用在哪里，还要知道是否是必须的开支，让资产配置更有目的性，同时也能减少公共资产的浪费。

(三)增大监督力度

国家制定相关的法律和设立监督机构，对行政事业单位的财务工作进行监督，包括：监督资金运作的合法性、真实性、合理性；监督固定资产的管理；监督财务资料的准确性、完整性、规范性、及时性等等，而单位内部也要建立监督制度和审计、监督机构，对于单位的日常财务工作进行监督，加上政府的专项监督，让事业单位的财务管理工作在良好的氛围下顺利开展。另一方面，一旦发现违规行为，一定要严格处罚，通过严惩逐渐形成行业自律，不能让法律可有可无，起不到督促的目的。

(四)提高员工素质首先，增加工作人员的竞争意识和危机感

我们对行政事业单位的员工进行考核的时候，需要确保其能够满足岗位所需，进而激发员工的工作积极性与危机感，引导员工能够不断地学习，以此来实现整项工作活动的开展水平提高。其次，定期开展岗位培训活动，确保从业人员能够在时展的要求下来从理论知识与实践能力两个方面进行自我成长，让最新的专业化技能得以被有效地运用在日常工作活动中来。再次，大力引进优秀的财务人才和管理人才，提升企业财务管理的整体实力。

(五)健全内部设置，提升管理能力

在行政事业单位内设置专门的财务管理机构、监督机构、内审机构，通过监督机构确保其发挥应有的作用。并且，合理设置会计岗位，明确岗位职责，责任到人，减少不必要的混乱与失误；合理配置就业人员，一些关键性的工作尽量不要使用兼职人员，或者是指定责任人负责管理兼职人员。财务管理是为了企业管理服务的，同时企业管理的顺利进行才能让财务管理更加高效，两者是相互作用的，所以行政事业单位的管理层应该不断提升自己的管理能力，学习管理知识及基础的财务统计知识，让财务统计的数据发挥应有的作用，这也是我们注重财务管理的最终目的，毕竟行政事业单位并不是以营利为目的，它的良好运作是社会秩序保障，所以管理者应该有相关的责任意识，远的考虑单位的发展，杜绝违法违规行为。

三、结束语

总的来说，控制环境的构建，需要从制度考核内容出发，结合行政事业单位管理者的带头作用来确保整个单位的不断发展，继而实现行政事业单位的市场竞争力提高。

参考文献：

[1]霍俊斌.新形势下事业单位财务管理问题与对策[J].中国外资,2010,(11):80-81

[2]袁开宁.新形势下我国行政事业单位财务管理创新探讨[J].中国外资（下半月）,2013,(2):94

作者:徐爱英 单位:广饶县财政局

第五篇：事业单位财务管理探究

摘要：

事业单位的财务管理占整个单位管理的核心部位，财务更精细化管理有利于提高单位的财务管理水平。本文就事业单位财务精细化管理的现状及所存在的问题进行了分析，并总结出了促进事业单位财务精细化管理的措施。

关键词：

事业单位；财务管理；精细化管理

事业单位的财务管理不断发生变化，事业单位对财务管理的细节、内容都制定了相应的管理流程，对财务进行了精细化的管理。财务精细化管理模式越来越多，人们对财务精细化管理越来越关注。就目前情况来说，事业单位的财务精细化管理还处于初级状态，精细化管理制度还不健全。因此，事业单位必须加强对财务精细化管理的认识，加强精细化管理制度的形成，更好的提高事业单位财务管理质量。

一、财务管理的意义

(一)财务精细化管理有助于财务改革

事业单位的财务改革要求单位的财务管理的公开、透明，事业单位的财务管理改革后，财务管理人员要对单位的每笔财务的支出或是入账进行明确的记录，做到财务的透明管理[1]。事业单位财务精细化管理要求对单位的每项业务的财务收支精细化管理，对项目中的每笔资金使用情况做出具体的说明。因此，应注重加强财务精细化管理。

(二)财务精细化管理有助于提高资产使用率

目前，事业单位的资产使用率一般较低，单位资产的不合理使用，造成了单位资产的浪费，对单位的发展有一定的影响。实施财务精细化管理，解决了单位资金浪费问题，财务精细化管理主要是对单位的资金预算严格管理，加强对各项业务的控制监管，有效控制资金的使用情况，财务精细化管理提高了单位的资金使用率。

(三)财务精细化管理有助于提高财务管理水平

财务精细化管理可以有效地提高事业单位的财务管理工作，这种管理理念可以对单位的财务管理工作的流程严格的控制，明确各项资金的使用情况。财务精细化管理应建立完善的财务管理体系，通过科学的预算管理和内部控制工作，实现了单位财务的精细化管理。财务精细化管理有助于提高单位的财务管理工作效率。

二、财务精细化管理的现状及所存在的问题

(一)财务精细化管理意识薄弱

我国事业单位财务精细化管理模式仍处于发展的初级阶段，财务精细化管理的观念比较薄弱，对财务精细化管理缺乏实际的行动，导致单位财务精细化管理水平较差。部分财务管理人员对财务管理的业务及相关的政策规定认知水平不够，单位的财务管理领导者对财务管理方面的业务不了解，无法做出有效的管理监督工作，导致单位财务精细化管理中遇到很多问题，使得财务管理无法适应财务改革的要求。

(二)缺乏财务精细化管理

预算事业单位的财务精细化管理离不开有效的财务预算，财务预算是对单位的财务使用情况进行预算。财务管理人员对财务预算的重要性认识较浅，知识简单的使用增量的预算方法，并没有根据单位财务管理的实际情况做出预算[2]。单位财务预算的编制方法也存在一定的问题，预算编制缺乏科学性和可行性的分析，预算方法不合理，无法充分发挥预算的作用。单位的预算不足，还会影响单位的资金运转情况。

(三)财务管理内部控制力度不足

目前，事业单位的财务精细化管理的内部控制方面还存在很多问题，由于财务精细化管理的观念不足，领导者对财务精细化管理的具体业务不了解，不能更好的做出各个岗位的分配，对财务会计管理不到位，导致财务会计对自己的职位工作内容不清楚，对会计的监管工作没有落实。还有很多单位的内部控制制度工作欠缺，有的单位只是设置了相关的内部控制制度，却没有实施到财务管理工作中去，内部控制制度形同虚设，并没有发挥作用。

三、事业单位财务精细化管理的措施

(一)提高财务精细化管理意识

实现财务精细化管理，首先应加强对财务精细化管理的认识，了解财务精细化管理的重要性，加强财务管理人员及相关领导对财务精细化管理意识的提高，科学有效的进行精细化管理工作。其次，事业单位财务会计人员和领导者应转变管理观念，掌握财务精细化管理业务流程，重视财务精细化管理；财务管理人员应加强自身素质的提高，掌握新知识，合理的进行财务精细化管理。在实际的财务管理工作中，应遵守相关的规定，合理的进行管理，逐步实现事业单位财务精细化管理。

(二)加强财务预算管理工作

加强事业单位的预算管理工作，有助于实现财务精细化管理。首先单位应树立财务预算精细化管理意识，学会根据单位的实际情况，进行财务预算的分析编制。提高财务管理人员的预算意识，加强预算管理，制定科学可行的预算方案。其次，事业单位的领导也应重视单位财务预算管理工作，对财务预算的制定过程的分析和预算的执行等高度重视起来，了解精细化管理的内容，科学的做出指挥工作，加强对财务预算的精细化管理，充分发挥单位财务预算精细化管理的作用。

(三)完善财务管理的内部控制制度

建立健全的财务管理内部控制制度，有利于形成财务管理的内部控制结构，提高单位的管理水平。因此，健全的内部控制制度对财务精细化管理有十分重要的作用[3]。单位应根据单位的实际发展情况，考虑内部控制系统的结构，协调各部门之间的经济活动，建立一个管理系统。内部控制的主要内容是对财务会计人员的岗位的分配、日常财务处理的流程、计算机使用情况及档案管理等制度的统一规范。提高全体员工的精细化管理意识，全部都参加到财务精细化管理工作中来，逐渐将精细化管理渗透到单位的管理中来，充分发挥财务精细化管理的作用。

四、结束语

目前，我国财务精细化管理仍处于管理的初级阶段，应不断加强改进财务精细化管理的措施。在构建事业单位财务精细化管理模式时，要加强精细化管理理念的提升，制定科学有效的财务预算管理制度，严格做好每项工作的监管，制定完善的内部控制制度，从而促进单位财务的精细化管理。

作者:湛海涛 单位:唐山路北民政局

第六篇：事业单位财务管理对策探析

摘要:

事业单位作为我国重要的社会职能部门与机构之一，承担着推动社会经济、政治、文化各方面发展的责任，而事业单位的财务管理，则是事业单位工作中不可或缺的一个部分，更是事业单位各项工作予以推进的重要保证。随着我国财政管理体制的不断改革，事业单位的财务管理机制也在随之发生转变，但就目前情况而言，仍然存在着一些问题，诸如预算编制不够精准、规章制度不够完善、监督管理不到位等问题。本文通过对相关文献的研究探讨，结合当前我国事业单位财务管理和运行的特点，指出我国事业单位财务管理中所存在的问题，并探求相应的解决对策与途径。

关键词:

事业单位；财务管理；特点；问题；对策

我国事业单位财务管理指的是我国事业单位遵照我国法律法规以及相关部门的方针政策与财政制度，对单位内部资金进行有规划地分配与运用，从而对单位经济活动进行核算、监督、控制，从而保证事业单位各项工作与计划能够顺利进行的管理行为。我国事业单位的资金目前都来自于我国财政拨款，主要分为全额拨款与差额拨款两种，这些资金的使用只讲求使用效益，而不追求单位效益，即资金的使用不追求盈利。事业单位财务管理主要包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理以及财务监督与分析等内容，其中，预算管理是财务管理工作的核心，财务监督是其工作的保障。在财务管理工作中，应当遵循我国相关的方针政策与财政政策，正确处理好单位效益与社会效益的关系，促进其健康有序地发展。

一、我国事业单位财务管理和运行的特点

(一)财政拨款比例大，资金来源多样

目前，我国事业单位财政资金来源占比最高的仍是全额拨款，其次是差额拨款，占比最小的，是事业单位自身收入。目前，事业单位的财政资金来源渠道还在不断拓宽增加之中。

(二)涉及范围广

我国事业单位数量多，所涉及的范围也十分广泛，包含了与人民群众密切相关的各个单位。这也表示出我国事业单位财务管理运行所涉及的范围同样很广。

(三)管理办法多样

正是由于事业单位的数量多涉及范围广泛，各个事业单位之间的业务内容、经济性质都有较大的差异性，这也就导致了对于事业单位的财务管理需要采取多样化的方法，不能一概而论。

二、我国事业单位财务管理中出现的问题

(一)我国事业单位内部财务管理体制不完善

在事业单位的内部资产管理中，财务部门领导自身对财务管理重视不足，财务管理缺乏合理有效的方法，这也就影响了下属职工对财务管理工作的干劲，工作散漫缺乏创新意识与竞争意识。而内部管理体制的落后，会计机制的不健全，都严重阻碍了事业单位内部财务管理工作的推进，使得内部资金无法得到充分利用，甚至造成了资金的浪费与滥用。

(二)事业单位内财务管理人员素质不高

由于事业单位体制改革时间不长，许多职工依然保留有改制前的保守思想，特别是在财政资金这一块，理财观念较为保守封闭，方法也落后守旧，缺乏对新型理财知识的理解，甚至对信息化技术的使用也略显困难，这也给单位推进会计电算化系统造成了困难，财务人员自身业务素质的低下，必然影响事业单位财务管理的质量。

(三)事业单位编制预算不合理，缺乏约束性

对于编制预算这一项工作，许多事业单位并未意识到其对单位资金规划收支的重要性，而是将它当做一项必须完成的任务去完成，没有对其进行深入的分析与规划，这也就导致了事业单位内编制预算的不合理，对财政管理难以起到约束作用。

三、应对我国事业单位财务管理问题的对策

(一)健全财务管理制度

要提高事业单位财务管理水平，首要工作便是在国家宏观调控的基础上，结合各事业单位实际情况，建立起健全的财务管理制度。在管理制度的制定上，需要遵循可行性与适应性，即要结合单位实际，不能盲目的照搬照抄别的单位的做法。在前期准备工作中，对单位各部门内部预算进行详细规划，再根据预算有针对性地提高各部门的收支效率；在执行预算期间，严格按照前期预算表对每个部门的目标加以监督，切实有力的提高资金的使用力度；在后期的反馈阶段，强化绩效管理。

(二)加强事业单位内会计队伍建设

随着信息化的不断推进，会计也逐渐改变了其传统运算方式，开始采用会计电算化，这也给会计人员提出了要求：需要根据时代的变化发展，加强提高自身的工作技能。而对于事业单位而言，也需要及时跟进设备，在计算机上安装相应的软件，供财务部门进行现代化的信息操作。此外，事业单位应鼓励会计人员持续学习，不断丰富自身知识体系，提高专业水平，从而加强整个事业单位内会计队伍的专业素质。

(三)规范资产管理，防范事业单位财务风险

事业单位需要转变对固定资产的认识，逐步树立其规范固定资产管理的意识，在日常工作中对固定资产定期进行清点管理，使资产管理系统化、规范化，通过定期规范管理，对各类固定资产进行处置，提高固定资产的使用率与效益率。此外，还需要防范事业单位财务风险。从根源处对财务风险进行控制，从而提高财政决策的科学性，及时的化解与控制财政风险，减少不必要的财政损失。

四、结束语

综合上文所论述的观点，随着我国事业单位改革的不断推进，其财务管理也需要及时进行更新，以适应事业工作需要，促进其健康发展。在这一过程中，需要健全完善事业单位财务管理制度，建立有效的约束机制，加强事业单位内会计队伍的建设，提高其工作责任感及时更新观念，规范单位资产管理，提高它们的利用率与效益率。

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作者:侯伟 单位:济南市中医医院