企业财务管理的问题及对策（8篇）范文

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第一篇：大数据时代下企业财务管理对策

摘要：

随着我国科技技术的快速发展，当今社会出现了一种名为大数据的新技术，大数据时代的到来对社会上的各个领域都造成了极大的影响，因为，大数据时代的到来在很大的程度上加快了信息的传递、信息的更新和处理的速度，让信息量一下子加大了许多。因此企业必须要根据这一情况进行改革，使企业可以更快地处理信息。本文将通过对当今国内企业财务管理现状的研究来探讨在大数据背景下的企业财务管理的改革。

关键词：

大数据；财务管理；管理改革

随着我国经济的快速发展，企业需要处理的数据越来多，尤其随着大数据时代的到来，全球的数据量增长速度不断加快，企业因此必须要加强海量数据处理及分析的能力以适应数据时代。显然，传统的财务管理已经不足以满足企业发展的需求了，因此如何对传统财务管理进行调整与改革对企业而言显得尤为重要。为了让企业财务管理能够更好地适应大数据时代带来的变化，这就需要研究大数据在财务管理的地位从而可以有针对性地对财务管理进行改革。

一、大数据的概念及特征

大数据是最近几年才出来的新的概念，因此，迄今为止，社会对大数据并没有一个统一的概念。但根据大数据的数据量大、数据多样化、信息更新速度快以及有价值信息少的这些特征，我们可以认为，大数据就是指由于人与计算机网络之间的行为所产生的海量的数据，并且是以云计算为基础来处理这些大量的数据。大数据时代对数据最小的计算单位是以P来计算的，1P相当于1000T，此外，还有以E和Z做为计算单位的，毫无疑问，这样会社会上的信息数据量急剧上涨。但并不是所有的信息都是价值的，在这些数据中存在着大量冗余的数据，而真正有用的数据所占的比例却非常小。因此，这就要求企业必须加强数据处理的能力，让企业可以从大量的数据中快速地筛选出有用的数据，从而根据这些信息对企业的发展进行合理的决策。与此同时，由于数据量过大，导致企业在对自身企业风险评估的时候造成很大的影响。例如，企业往往会因为采用一些比较滞后的信息从而对企业做出错误的风险评估，这必然会对企业的发展造成巨大的影响。

二、对当前企业传统财务管理的现状的研究

1.企业财务管理意识薄弱

21世纪可以说是一个信息时代，数据资产对于企业来说是十分重要的，但目前，大多数企业还没有认识到对于财务管理而言信息化将成为核心地位的发展趋势。没有意识到企业如果能够快速地处理大量信息并从中筛选出对企业有价值的数据对企业发展而言将产生的巨大价值。而传统的电算化并不是用来做信息化处理手段，它更多地是被用来进行会计登记，已经越来越不能满足企业的发展需要。因此，改变财务思维方式对企业来说显得尤为重要。而有一些企业的财务管理的基础十分薄弱，并且企业没有建立有效、严谨的财务管理体制，从而导致企业资产不能被有效地管理，因此经常出现不必要的资金浪费。在大数据时代下，繁多的数据将把这个问题不断地放大，导致企业由于消息的滞后和信息处理技术的落后而产生错误的决策，企业将因此而无法正常运营。

2.企业财务管理理念陈旧

如何使利益最大化这个问题是所有企业都在关注的问题，因此，有些企业将大部分注意力放在如何提高生产产量和销售业绩上面，而疏忽了有关的信息的采集，而正是由于消息的滞后往往会导致企业造成生产产品过剩的问题。由此可见，财务部门不能只是盲目执行经营者的命令，还应在财务数据中提取出有用的信息来帮助经营者进行决策。与此同时，有些传统的企业财务管理只重视有形资产而忽略了无形资产，认为无形资产对企业的作用非常小，但往往就是因为对无形资产的不重视，导致企业在发展的过程中遇到许多问题。

3.财务管理水平低并且共享性差

由于企业财务会计部门与其他部门的来往较少，并且企业各部门为了维护自身利益往往不会主动地交流信息。因此，财务部门无法及时地更新信息，从而导致企业信息存在着不全面、共享性差等问题，使企业财务管理的效率变得特别低。而且由于企业内部与企业外部没有很好地共享信息，使企业经常因为对企业外部信息的不了解而做出错误的决策，导致企业遭受巨大的损失。因此，企业要提高财务管理的水平就必须要采取有效的财务管理信息化方式。

4.企业财务人员的综合素质较差

传统企业，财务管理人员往往只掌握财务管理相关的知识，却没有去了解计算机方面的知识，缺乏对信息化处理的思维与能力，而随着大数据时代带来的信息量的爆炸性增长，财务管理人员就不能很好地处理数据问题，从而将导致工作效率降低。而相应的技术部门人员虽然可以海量地处理数据，但由于他们没有掌握相关的财务管理的知识，因此无法从大量的数据中提取有价值的信息以供企业使用。因此，在信息技术不断发展的情况下，企业需要的应该是综合性的人才。对于财务管理人员，他们不仅需要具备财务数据分析、企业风险评估的能力，同时还应掌握计算机方面的技能，这样才能更好地为企业服务。

三、大数据时代下企业财务管理的对策

1.增强企业的管理意识

大数据时代给企业在数据处理方面造成了许多问题，能否海量地处理数据成为企业的竞争能力之一，因此，企业已经开始意识到财务管理信息化对于企业发展是十分重要的。因为当今社会信息更新的速度十分迅速，如果不能及时地掌握最新的信息将会造成企业在决策的时候做出错误的决策，因此造成巨大的经济损失。同时，企业也应建立健全企业财务管理的管理体制，大数据时代对企业财务管理的要求十分严苛，这要求企业要有集中管理的财务管理理念。因此，企业必须要树立大数据思维才能应对大数据时代带来的挑战，大数据思维就是把大数据的理念和高端的技术融入到财务管理中，因此可以为企业提供有价值的数据信息，从而为企业的决策提供强大的数据支撑。

2.更新财务管理的理念

进入大数据时代，财务管理在企业的经营管理是十分重要的。而现在过于巨大信息量对企业财务管理的要求越来越高，因此，将大数据理念运用在财务管理中有利于企业提高财务数据的利用率，从而让企业的决策更加科学。同时，由于这种高效、智能的财务管理方式无疑在可以很大程度上提高企业的效率。并且，随着我国经济的迅速发展，对企业来说，只有掌握了大数据技术和云处理的能力，不断地企业的信息化水平，从而提高企业的竞争力，这样才能更好地适应社会的发展。

3.企业财务管理将提高财务数据处理的效率

传统的财务工作数据处理过程复杂，记录过程往往费时费力，导致财务工作的效率变得非常低。而随着企业的不断发展，财务部门需要处理的数据将会越来越多，传统的财务工作无疑不能满足企业发展的需要。企业需要能够快速、有效地处理海量数据。因此由于大数据时代的到来，企业也随之提出了一种名叫财务云的新型的财务核算系统，这种系统可以动态地处理收集到的财务信息，可以快速地处理海量数据，在很大程度上提高了数据处理的效率与准确性，这样也为企业大大地降低了人工成本。与此同时，财务云有可能将资产管理、财务管理和财务信息共享融合在一起，这样也有利于资源共享，从而可以为企业提供即时的、有效的信息来帮助企业制定决策。

4.增强企业财务管理人员的综合素养

随着信息技术的迅速发展，企业的财务管理人员有必要学习信息化技术以及具备财务管理知识等多方面的知识来适应时代的变化，从而，可以更好地为企业服务。例如，由于企业财务数据量的爆炸性增长，这需要财务人员需要能够快速地处理大量的数据并从中筛选出有价值的数据。因此企业的财务管理人员仅仅拥有扎实的财务管理知识是远远不够的，并且还要求企业财务管理人员需要掌握现代化的信息技术，从而可以准确、快速、有效地处理财务管理工作，并且可以有效地指导企业的发展决策，提升企业的综合实力。

5.应设立单独的财务管理机构

大数据时代，数量庞大和形式多样的商业数据在很大程度上影响企业的发展，因此设立单独的财务管理机构对企业来说是十分有必要的。将财务管理机构从会计单位分离出来可以保证财务管理人员从会计核算中解脱出来，因此，可以更专注地处理商业数据，专门负责数据的解读，有利于企业对信息的采集。这样可以提高数据处理的专业性，从而可以为企业提高更全面、准确地业务数据，从而在企业风险评估时极大地降低企业的风险发生率。并且对企业的运营决策进行指导，通过减少企业不必要开支，进行有效的内部控制，有力地促进企业的发展。

四、结论

综上所述，大数据对于企业来说是把“双刃剑”，如果企业没有很好地把握这次机会，就会被时代所淘汰。因此，企业必须要在充分考虑大数据时代背景的基础上，加强对企业财务管理方面的改革，是它可以更有效率地提高企业对数据的利用。是企业可以更科学、更全面地制定企业的决策，让企业可以提高它的综合竞争实力，从而，有利于企业未来发展。

参考文献：

[1]王彩锋.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].商业，2015，（5）：217.

[2]何莉.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].中小企业管理与科技旬刊，2015，（12）：68.

[3]汤谷良，张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究，2015，（1）：68.

作者:张晓伟 单位:内蒙古赤峰市克什克腾旗芝瑞镇农业经营管理站

第二篇：中小企业财务管理工作的探讨

摘要：

在中小企业的经营过程中，财务管理是企业经营的核心问题，若想企业平稳发展，就一定要进行特殊处理工作。对于中小型企业来说，对于财务管理应该适当地进行进行创新，制定出适合自身的管理方案。本文通过对中小型企业财务管理的现阶段特点进行分析，提出了几点关于中小企业财务管理工作的问题思考，供中小型企业的管理部门进行参考。

关键词：

中小企业；财务管理；参考意见；管理办法

一、前言

随着经济的发展，在我国的各个城市都有很多中小型企业不断出现，并且在发展的过程中起着一定的作用。对于中小型企业的财务管理一定是需要与现阶段的发展水平相符合的，对于财务管理的分析都一定要从多个角度出发。笔者对适合中小型企业发展的财务管理方式进行阐述，并且说明了需要注意的问题，希望能够给适合的企业带来帮助。

二、中小型企业财务管理的现阶段情况

在我国的社会经济制度下，多数中小型企业都是家族创办的，或者是很多人合资创办的。大企业具有一定的经济实力，二者发展的方式不同，采用财务的管理方式也是截然不同的。大企业具有十分科学合计的管理系统，并且配备了专业的管理人员，而中小型企业主要的管理方面是管钱，所以对于中小型企业来说，现阶段的财务管理情况，对于企业发展的要求还不能完全满足，财务管理工作一定要符合自身的经营情况，绝对不能生搬硬套。

三、中小型财务管理常见问题

1.财务资料不完整

通过对现阶段中小型企业进行分析，发现中小型企业的的财务资料不够完整，在公司的账本上企业的真实情况完全显示不出来。中小型企业的公司管理者，由于过度重视在企业的生产上，导致财务管理的意识浅薄，这样就是中小型企业的财务管理工作不能够以科学合理的方式进行发展。

2.公司融资水平低

一般来说，公司强有力的资金支持是一个企业的财政发展十分重要的力量。中小型企业自身发展比较缓慢，也没有十分雄厚的资金进行财政支持。对于中小型企业来说，企业的融资情况水平普遍偏低，这样公司财务方面就比较薄弱，不具有十分科学的财务管理基础。

3.控制制度缺陷

在我国大部分的中小型企业的内部，企业内部控制制度都存在一定的缺陷，无论是财务管理体制，还是负责财务管理的工作人员，抑或是财务管理的方法，都存在很多的不足。在这样不够完善的管理制度之下，中小型企业的财务管理工作很难顺利进行。

四、适合中小型企业的财务管理途径

1.加强企业对财务资料的管理

工作财务管理资料一般来说是指财务管理活动中应用到的文件，包括了财务管理工作的不同方面的工作内容。要想加强财务资料的管理工作，需要从不同的几个方面入手。首先，要对财务档案资料进行严格的分类，事先进行时间的核算工作，并且将这些资料作为财务管理部门进行分析的基础资料，这样可以扩大财务管理部门的工作范围。其次，将财务管理的所有资料建立成资料库，对财务工作进行直接的管理。通过加强对财务资料的管理工作，能够有效地促进企业财务管理的进步与发展。

2.创新发展融资方式

在中小型企业的经营过程中，小型企业经常会有资金不足的情况，这样财务管理部门所管理的内容便会大大减少。对此，应该对财务管理的内容进行改革，提高企业融资的效率，这样才能够使企业财务管理的范围逐渐扩大，促进财务管理部门的进步与发展。在进行投资的时候，也要对风险进行充分的评估，选择最稳定高效的投资方式，为企业创造利益。

3.培养员工的技能

虽然说财务管理工作是财务管理来执行的，但是实际的工作执行者是企业的员工，工作的细节也是由企业的员工来完成的。想提高财务管理的水平，就一定要提高财务管理的工作人员的职业技能。首先，要根据企业的发展情况，任用专业的财务管理工作人员还对企业的财务工作进行管理，使得财务管理工作更加专业。然后，还要对公司所有的财务我院人员进行专业化的培训，使公司管理的财务人员不断学习新的技能，提高工作人员的工作能力。与此同时，不能忘记对财务管理部门领导的教育工作，完善领导的继续教育工作，这样才能够使整个财务管理部门有整体的进步。

4.完善财务监督机制

对任何的企业都应该进行财务监督机制，以及对财务管理工作的思想进行不断的深化总结工作。首先应该对财务管理部门的工作人员的工作进行不定期的抽查，并且要对会计人员的财政以及权力进行分离，使财务管理部门的会计完全服务于财政管理工作。其次，要对财务管理部门进行管理任务的监督工作，那财务管理部门的内部，使员工之间相互监督并且对领导的工作也进行监督，这样如果发现有不合规范的工作行为，能够及时检举。另外，中小型企业的财务管理工作要与法律的规定完美结合，对公司内部的管理机制进行监督与规范。

五、结束语

综上所述，在中小型企业的发展过程中，财务的管理工作是十分重要的，若想保证企业蓬勃发展，就一定要保证财务管理的规范性。就现阶段而言，我国大多数中小型企业都存在着相同的问题，例如财务资料不完整、公司融资水平过低以及员工工作不够专业等。对此，我们应该采取响应的措施，比如加强企业对财务资料的管理工作、创新发展融资方式、培养员工的技能以及完善财务监督管理机制。总之，就是要全面提高中小型企业的财务管理部门的功能。

参考文献：

[1]陆玲.中小企业财务管理创新探析[J].决策与信息，2013，（5）：22-28.

[2]杨振宇.后金融时代中小企业财务管理创新研究[J].中国商贸，2011，（6）：76-79.

[3]王思遥.对中小企业财务管理创新的几点思考[J].生产力研究，2014，（10）：15-17.

[4]朱旭.浅谈中小企业财务管理创新.[J]企业管理，2013，（18）：79-93.

[5]王天贺.关于中小企业财务管理创新探析[J]财务分析，2014，（11）：69-76.

[6]赵浩.对中小企业财务管理创新的深入分析[J].工业管理，2013，（8）：19-32.

作者:闫永军 单位:济宁市洙赵新河管理处

第三篇：营改增对企业税负及财务管理的影响

摘要:

“营改增”的税制改革将影响着国内企业的经营及广大人民群众的生活,是近些来年来国内税收政策的重要变革.“营改增”后,对企业的税负及今后的财务管理所产生的影响是必然的.2016年5月开始推行的营改增改革在全国全行业拉开了帷幕,并对这次改革对于企业的税负影响进行分析,并对这次改革给企业经营管理带来的影响进行探讨,从而为企业提出应对营改增改革的策略.

关键词:

营改增;税负;财务管理

2016年3月,总理在政府工作报告中提出,5月全面推开营改增改革,这标志至2011年以来推行的“营改增”试点范围将扩大至全行业和全国区域,营业税将逐步取消征收.相关行业面对“营改增”问题,如何改变思路,为其自身所用,将成为企业及财务人员一个新的挑战.

1“营改增”必要性

减税是“营改增”税制改革的一个最主要目的,据测算,本次“营改增”,减税幅度将达到5000亿元,且李总理一再强调,本轮“营改增”税制改革只能做减法而不能做加法,即保证税负只减不增.为何要减税?这是一个每个企业及个人都关注的话题.我国政府经济发展规划中以明确提出我国各领域、各行业的改革已进入了深水区,可谓改革已越来越显得困难,同时近几年来国内经济增长的下行压力也是非常之大,这种前提下,中央采取“壮士断腕”的决心进行各行业改革,同时为了扶持及鼓励国内企业的发展,采取积极的财政政策———减税来为企业进一步减负.因而,通过“营改增”税制改革可以进一步达到减税的目的,以此来达到促进国内企业改革及发展的目的.而且营改增改革解决了重复征税问题,进项税抵扣有利于刺激我国各行业企业加大投资,也便于各项税收优惠政策的出台和操作.

2“营改增”改革对于税负的影响

本轮“营改增”改革是在2011年基础上的一次更为彻底的、重要的税制改革,此次营改增扩大了征收增值税的行业范围,并且按照年营业额,还有会计基础工作健全与否的标准分为一般纳税人及小规模纳税人两种:即年营业收入超过500万元,或小于等于500万但会计核算健全、能够准确计算增值税应纳税额的企业,都可以认定为一般纳税人;不满足这些条件则认定为小规模纳税人.一般纳税人与小规模纳税人在增值税计算方法上有所不同.主要体现在可否抵扣进项税上.本文以新纳入营改增改革的行业:例如建筑业、房地产业、金融保险业及生活服务业,对“营改增”税制改革对于企业的税负影响进行分析,已提出企业财务管理工作应对营改增改革的建议.

2．1对于建筑业税负影响建

筑行业在未实施“营改增”税制改革以前按营业收入3％缴纳营业税.改为缴纳增值税后,一般纳税人按11％缴纳增值税,小规模纳税人按3％简易征收.虽然该行业增值税销项税率提高到11％,比原来的营业税率高,其税率提高了8个百分点,但细究其原因有两点需要我们注意,一是增值税的计税依据即税基不含税价,计算税基时需要按公式:营业收入/(1＋11％)计算(注:这同样适用于小规模及按简易征收方式的纳税人,征收率按3％计算),营业税税基计算为含税营业收入,两者税基不同;二是建筑业在其施工过程中购进的建筑材料及费用如:混凝土、钢材、机械费用、电力等是可以在取得进项税额抵扣销项税金的,且上述材料及费用的进项税率为17％,要大于11％的销项税额.同时,如果建筑企业在其施工过程中,采取只包人工,由甲方提供建筑材料及动力费用的“轻包”模式下,其可以选用简易征收方式即按3％征收率缴纳,且是不含税价格.可见如果为建筑业一般纳税人,能够及时取得进项发票并能及时抵扣进项税的经营主体,以及采用简易征收方式的前提下,整体的税负率未必会上升.

2．2对于房地产行业税负影响房

地产行业作为资本运作和销售业务作为主体的行业,与建筑业有较为紧密的关系.该行业一般纳税认税率是11％,但小规模纳税人征收率是5％.不同之处在于同样也是不含税价格计算增值税.该行业一般纳税人获取的地价款,可以按所售商品房面积的比例扣除营业收入.该行业中一般纳税人销售业务获取的预收款项可按3％预缴增值税,但是此时无法取得进项税发票.同时,我国政府为了照顾房地产企业的老项目,规定在2016年4月30日前的老项目,可按照简易办法征税.实施营改增后,房地产业的整体税负应该呈下降趋势.主要是因为销售收入为不含税价,此外一般纳税人销项税额是可以抵扣的,重复征税问题在一定程度上被解决.此外预售期间取得的预收房款按3％预征,也有助于该行业企业加快资金链周转,缓解自身资金周转压力.

2．3“营改增”税制改革对于金融保险业、生活服务业的税负影响

“营改增”改革规定这两个行业的增值税率是6％,略高于之前的营业税率(5％).但是,如果这两个行业能够积极取得增值税进项专用发票,且按“去税价”计算增值税的税基,整体来说税负率应是呈略有下降的态势.同时,对于生活服务业来说,如其年收入低于500万元,可以申请按小规模纳税人,即3％税率征收,则其税负率比照营业税会有明显的下降。

作者:阎昕郁 单位:民用飞机试飞中心

第四篇：企业财务管理存在的问题及对策

摘要：

随着社会主义市场经济的发展，国家鼓励支持各种经济的发展，各种企业犹如雨后春笋蓬勃涌现。企业在促进经济发展和就业方面发挥着十分重要的作用。但是由于企业在发展的过程由于发展的特性以及自身的局限性导致管理上存在很多问题，特别是管理上还存在很多的问题，这就致使企业的长远发展面临很多困难。其中财务管理是十分重要的工作，实践也证明了良好的财务管理是企业不断发展壮大的保障。但是许多企业在财务管理上还存在一些问题，诸如认识程度不足、管理手段和方式落后、管理的程序不够规范等方面。这都极大地制约了企业的管理水平提升和企业的进一步发展。有鉴于此，我们必须分析企业财务管理存在的问题，采取切实措施加以完善。

关键词：

企业；财务管理；问题；对策

随着我国经济体制的改革，市场经济不断完善，市场竞争机制越来越完善，这就使企业面临着日趋复杂的环境和竞争日趋激烈。在此背景之下，这对企业的发展既带来了新的机遇，也使企业面临更大的挑战。改革开放以来，我国的企业不断加强自身的财务管理建设，取得了一定的成就，相比以前进步很大。但是从现阶段市场经济的要求来看，企业的财务管理水平还处在比较低级的阶段。这极大地制约了企业的进一步发展。下面我们对此展开具体分析。

一、企业财务管理存在的问题

首先，管理观念陈旧。当今社会已是知识经济时代，企业已经处在激烈的市场竞争之中，企业应该树立竞争意识和市场经济的思维，以此来不断促进企业自身财务管理水平的提高。但是从实际上来讲，许多企业的观念比较落后，计划经济模式的许多观念依然存在。企业在财务管理观念上最明显的缺点就是危机意识不足，而且对企业财务管理工作的实质和内容的认识也不够深刻。在日常的工作过程中过分注意生产和销售环节，忽视财务管理水平的提升。

其次，财务管理的科学性和规范性欠佳。企业在财务管理上的漏洞比较多，没有完善系统的管理手段和方式。对资金的管理不够严格和科学，容易造成资金的闲置或是短缺，对企业现金流的控制能力薄弱，这不利于企业资金发挥最大的价值。资金的流动性管理问题很大，结算等许多环节缺乏科学性致使资金的使用率不足。而且许多企业在资金的管理上不能严格按照会计准则的要求进行，具有很大的随意性和盲目性。再次，企业财务管理制度建设落后，不能满足现阶段企业财务管理的要求。很多企业都还没有建立与财务管理相配套的企业管理制度和规范，这就致使一些财务工作的开展面临很大的阻碍。有些虽然制定的相应的制度，但是制度本身的执行性和可操作性很差，不能满足实际的需求。最主要的是制度的执行情况十分不到位，缺乏必要的责任机制和监督机制，致使许多制度流于形式，不能发挥应有的作用。

最后，重视会计核算，轻视财务管理。许多企业单纯的将财务管理等同于会计核算，认为财务管理的主要工作是进行一些日常的会计核算和处理。这就致使财务管理的方向和工作的重点发生偏移。

二、提高企业财务管理水平的对策

首先，提高认识，转变观念。这是纲领性的东西，财务管理的理念对财务管理的方向和工作都有重要的指导作用。企业的管理者应该树立危机意识和竞争意识，在此基础之上不断加强财务管理工作的创新工作。充分认识到企业财务管理的重要性，公司上下应该树立财务管理的意识，采取切实措施加大宣传教育工作，突出财务管理工作的重要性。思想上的高度重视才能实现行动上的正确执行。

其次，加强制度建设，使财务管理工作规范有序的进行。根据企业的发展实际和企业的外部环境，充分分析自身的不足，加强制度建设，确保财务管理的每一项工作都有制度作为支撑。为此，企业应该健全财务人员的选拔和管理制度，提高财务管理人员的业务素质和业务能力。同时建立健全各项规章制度，规范财务管理的各个环节。加强监督制度建设，强化制度执行的力度，确保公司的各项财务制度能够得到有效的贯彻落实，充分调动各个监督主体的监督积极性。

再次，建立现代化的财务管理模式，不断提高财务管理的质量和水平。现代化的财务管理是一项系统的工程，包括包括资金的筹集、投放、耗费、回收及其分配等诸多环节，而不是简单的会计核算和处理。主要工作是依据财经法规制度和企业相关的规定对企业的财务活动进行管理。管理手段和方式要多元化，更加注重事前预测、事中控制及其事后分析，是企业管理非常重要的内容。通过这种手段来提高资金的使用效率和资金的配置优化。

最后，风险控制文化建设。在企业实际经营管理过程中，风险管理与内部控制的关系并不是一成不变的。战略制定阶段，内部控制服务于风险管理的需求；战略实施阶段，风险管理体现于内部控制的过程。无论二者关系如何，对风险的积极管理是进行内部控制的大势所趋。我国当前的内部会计控制规范是按业务项目分别制定的，对风险评估、风险管理的要求贯穿于各个规范中，在今后对规范的制定与修订中，应进一步强化对风险因素的重视，督促企业树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

参考文献：

[1]李晓兰.论企业集团的全面预算管理[J].山西财经大学学报，2012，（S3）：190-191.

[2]汤雨晴.企业预算管理理论发展研究[J].中国商贸，2012，（29）：88-89.

[3]刘薇.基于XBRL的财务管理信息化应用研究[J].财会通讯，2012，（13）：90-92.

[4]张念珍，李刚.中外ERP软件总账模块功能的比较研究[J].中国注册会计师，2012，（3）：114-117.

作者:郑曰宝 单位:兖矿集团大陆机械有限公司

第五篇：企业财务管理控制体系的构建

摘要：

财务管理是企业管理中的重要环节，而对于企业来说，财务管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本，对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义，本文将探讨企业内部的财务管理，并探索相应的防范策略，为加强企业的财务管理提供一定的参考。

关键词：

财务管理；企业；内控体系；建设

随着市场经济的不断发展，各大企业均受到了严峻的挑战。财务管理是企业的生产活动中最主要的风险，是贯穿于企业的整个生产经营活动中的，能及时的反映企业生产的情况，因此，如何加强财务管理是企业的管理者应该要注意的问题，本文将对企业财务管理内部控制体系的建设进行探讨。将分别从：企业财务管理现状分析、如何构建企业财务管理内部控制体系，两个部分进行阐述。

一、企业财务管理内控体系建设现状

1.内部控制体系不科学

我国实行市场经济制度的时间较短，在很多方面仍需要加强，就企业而言，对内控制等制度仍然没有完善，大部分的企业仍然处于摸索阶段，真正建立健全内部控制体系的企业较少。虽然在主要运行环节中制定了专门的内部控制制度，但其实际发挥的作用仍然停留在表层，很多企业的事情直接由部门主管决定，之后再向管理层汇报。随着企业的不断壮大，各项业务开始发展，如果仍然按照当时不走流程的处理方式，会极大程度上增加企业运行中的风险，但企业管理层在建立内部控制体系时，主要根据其他企业成功经验，照搬其体系模式，使得在运行过程中出现了很多问题。

2.内控信息未能及时沟通传递

为更好地实现企业内部控制目标，应加强部门之间的信息交流沟通，只有通过这样的方式，才能让企业管理层宏观把控各职能部门工作进展情况。企业在进行内部控制活动时，信息是其最基本的构成元素。某企业在收集外部信息的方面，安排专门的工作人员去搜集市场变化情况，能够实时变动企业外部经营策略；在分享内部信息时，其主要通过召开周、月会议，企业的管理人员、董事会成员会在每周一举行例会，总结企业各部门工作情况，再针对相应的问题进行讨论，一般由管理人员将例会信息传达给各部门的工作人员，在平时，大多使用电话、邮件等方式进行交流，甚至很多直接用口头交流，这增加了内部控制的随意性，当发生风险时，没有相关文件资料可以查询。

二、如何构建企业财务管理内部控制体系

要规避企业内部的财务管理，主要的措施就在于建立预测、防范、监督、化解财务管理的管理机制，对财务管理进行全面的预测与评估，并采取一定的措施、将财务管理进行一定的转移和分散，让企业在经营活动中获得客观的经济效益，从而规避财务管理。

1.建立健全财务管理控制制度

首先，要完善交通运输企业内部的财务管理控制环境，树立全局控制意识，在交通运输企业内部创建一个有利于形成财务管理控制意识的环境，将财务管理的意识深入人心，在一定程度上提高财务管理的实用性。其次，要建立相关的内部控制制度，例如对员工的绩效考核制度、运营分析控制制度、财产保护控制制度等，通过这一系列制度的创建转移企业在完成目标过程中的风险，以此来提高相关的经济效益。再者，在企业内部形成内控制度之后，要能保证及时的执行，企业内部具有完善的内控制度，却在经营活动中不按照规章制度经营，那么企业的内控制度就形同虚设，因此，企业还需要制定相关的责任追究制度，该制度的实行能在一定程度上确保内控制度的运转。

2.完善企业内部财务管理体制

在企业中，实现最终的财务目标就是股东财富最大化，而实现股东财富的最大化的主要途径则是要提高报酬率和减少风险，而企业获得报酬率的主要来源是项目投资结构和股权决策，因此，财务管理在一定程度上又可以包括投资决策和股利决策，因此，企业应该要从最基本的财务管理要素中入手，建立健全企业内部管理制度，加强对财务的管理。

3.建立合理的风险评估等级机制

识别风险是企业进行风险管理的首要环节，只有准确将风险类型识别出来，才能更好地保障接下来的每一项工作，主要有可靠性和完整性两个要求，因此，在识别风险的过程中，必须结合当时具体情况，需要注意的是，随着市场竞争的逐渐激烈，风险类型越来越多，很多风险在第一次出现时，无法快速识别，企业只有建立起科学系统的风险评估等级机制，才能更好地发挥风险识别的作用。目前，评估风险对企业的生产经营损害程度，主要根据“影响企业净利润”等方面来确定，借用数字（数字越大，说明损害程度越高）或者文字表述风险发生的可能性。

4.建立企业内部预算管理体系

进行对企业内部预算管理工作，及时的对企业的资金、业务、信息、人力进行管控，在一定程度上帮助企业实现资源的有效配置，提高经济效益，规避财务管理。交通运输企业可以根据上一年的财务预算情况，综合考虑现阶段企业的财务状况和国家经济形势编制企业内部的全面预算报告。交通运输企业内部的预算工作主要分为对经营的预算、投资的预算和财务的预算三大类。第一，经营预算主要是指交通运输企业日常的各项活动预算，例如工程量、人工成本费用等。第二，投资预算注意是指对固定资产投资的构建改造和更新等方便的研究。第三，财务预算主要是在交通运输企业内部各分企业在计划期间有关于现金收支与经营成果的相关预算，它是对整个经营活动和投资的整体预算。

三、结束语

随着社会经济的不断发展，市场竞争形势和经济全球化步伐的加快，交通运输企业内部的财务环境显得更为复杂，人们要更加深刻的对财务管理有一定的了解，财务管理在交通运输企业中是随时存在的，而导致财务管理的原因也是多种多样的，因此要降低财务管理，就必须从外部到内部等多个方面进行规范化和精细化的管理，创建良好的环境，将财务管理降低到最低。

参考文献：

[1]程超.浅谈企业财务管理内部控制体系的建设[J].中国管理信息化，2013，（1）：55-56.

[2]李朝逢.试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].商，2014，（6）：29.

[3]王伟英.企业财务管理内部控制体系构建研究[J].经营管理者，2016，（8）：114.

[4]罗萍香.论企业财务内部控制体系的实施[J].时代金融，2015，（3）：122-123.

作者:杨林爱 单位:太原市迎泽区城市建设综合开发公司

第六篇：企业财务管理中财务报表的作用

摘要：

全面评估企业财务以及企业资产，可以提升企业的市场综合竞争力，所以企业管理层人员在对企业进行管理时，也要融入财务管理中心作用，提升管理质量。所有的工作都需要依赖于财务报表分析，所以财务报表分析也已经成为当前企业财务管理工作开展中的必要环节之一。文章从我国企业财务管理工作实际情况出发，对财务报表分析在企业财务管理中的作用进行详细分析。

关键词：

财务报表分析；企业；财务管理；作用

随着我国经济建设的不断发展，同行业企业间的竞争也变得更加激烈，这就需要针在企业经营和管理中加强对财务管理工作的重视。而在财务管理工作中，财务报表分析则是重中之重。所有的工作都需要依赖于财务报表分析，所以财务报表分析也已经成为当前企业财务管理工作开展中的必要环节之一。

一、财务报表分析工作的具体内容

（一）企业资产负债情况报表

企业资产负债情况报表一般用来统计企业在某一特殊时期具体财务情况，企业中的管理者能够通过对资产负债情况报表进行分析，了解企业内部资产和负债情况。除此之外，通过对企业应收账款科目及存货报表进行分析，了解企业流动资产的具体情况，进而加强对企业资产的了解，为财务管理工作提供科学有效的参考依据。同时，在对企业资产负债情况报表进行分析的过程中，还应该对企业固定资产情况进行分析，了解企业的生产和硬件能力，这些都是财务管理工作的必需过程。

（二）企业利润报表

企业的利润报表，是反映企业在一定会计期间经营成果的报表，虽然利润报表与资金产负债报表都能够反映企业的财务状况，但与资产负债情况报表不同的是，利润报表通过把一定期间的收入和其相关的成本、费用进行配比，以计算企业的净利润、净亏损，这些数据能让企业管理者直观的看到企业的盈利情况，并为后期许多数据分析提供重要参考。

（三）企业现金流量报表

企业的现金流量报表能够反应出企业在一段时期内的现金流动情况。一般都将报表周期控制在一个季度或者一年的时间内，以确保报表所反映数据的时效性。企业中的现金要远比企业中应收账款更加重要，使用起来也更为灵活，现金流量表在向银行申请贷款时前能够起到非常重要的信用保障作用。

二、财务报表分析对提升企业财务管理的作用

财务报表分析工作涉及到比较、结构因素以及项目分析等多种形式，是一种比较全面的会计信息反映形式。借助财务报表分析中的内容，会计工作人员可以更加清楚和简单的掌握各种会计信息，提升工作质量。一般情况下，企业财务报表重要性凸显在下述几方面；首先是描述比较直观，可以更好的分析指标水平，比如企业的负债情况等，可以用数据直观的体现出来企业的资产量。其次则是可以对企业当前发展水平进行解释，结合流动比率以及速动比率这两方面的内容，就可以对企业总共流动资产和企业总资产发展的比例是否科学进行判断。通过推论的方式，结合企业历史发展情况，对企业当前实际数据进行分析，规划和指导企业未来发展走向。财务报表是可以服务许多人的，对于不同的使用人员来说，财务报表分析可以使用的环境与方向也是不同的。投资人员可以对企业以及企业的整体盈利情况进行分析，将分析的结果交予投资者，让投资者更好的了解企业。而债权人则可以从企业的资产流动以及企业的整体盈利情况上，判断企业的实际盈利能力以及企业经营存在的风险，明确企业还债的能力。企业的经营者还可以通过企业资产收益率以及企业销售率分析等方面的数据内容的分析，发现企业生产经营存在的问题，随时随地调整生产经营策略等。在监督机构方面，可以让监督机构工作人员通过对员工的收入以及员工个人所得税进行考察，明确员工对社会发展做出的贡献。所以，从整体上来看，财务报表分析对企业各个阶层都有意义，管理人员必须高度关注该问题。因为财务报表在企业日常财务管理中的重要性过高，所以在对其进行编制时，必须保证报表的合理性以及报表的科学性。随时对其进行分析观察，发现预算执行是否存在偏差，进而全面提升财务报表可信度。

三、财务报表分析工作的具体作用

作为反应企业财务信息的核心资料，财务报表是企业管理者分析自身企业经营情况的主要依据。在企业实际管理工作中，财务报表可以精准全面地反应出企业在这一时段有关于财务管理工作方面的全部信息以及企业的生产经营情况。优化企业中的财务报表分析工作，能够使管理者对企业财务项目的具体情况做出更为全面客观的评价，进一步增加企业中资金流动情况的透明度，以便能够有效提高企业财务管理工作效率，并对可能存在或者是出现的风险进行有效预防和规避,确保企业稳定、持续发展。此外，财务报表能够直接反应出企业各部门的工作绩效情况，管理者可以通过财务报表中的信息来完成企业各部门的绩效考核工作。

（一）资产负债情况报表的具体作用

企业财务报表中的资产负债情况报表，其中内容涉及到很多企业中各项资产、债务以及相关所有权的具体情况，能够对企业中的融资与投资行为起到一定的支持作用。在企业向银行申请贷款时，必须向其提供企业中的资产负债情况报表，否则就会使贷款工作面临更多困难。因此，企业中资产负债报表中的信息能够体现出企业的经济实力，进而为企业的市场竞争力提供保障。

（二）利润报表的具体作用

企业的盈利情况是企业最为关注的问题之一，其会对企业日后的发展与生存起到决定性作用。若企业中所生产的产品没有在市场中获得收益，那么企业就需要根据此项产品的具体销售情况来调整此类产品的生产规模，或者直接停止生产此类产品。企业中的利润报表会直接反应出企业的具体经营情况，能够为企业调整经营模式提供科学有效的参考依据。通过对企业利润报表进行分析，企业就可以根据分析结果和数据对企业的盈利情况进行全面了解，进而对企业经营和管理工作进行针对性调整，进一步提升企业的经济效益。

（三）企业财务管理工作中的注意事项

企业中的相关工作人员必须确保财务报表中内容的准确性，企业需要将最初形成的财务报表交给注册会计师来进行评价以及审核，在通过注册会计师的检查后，再对报表中的内容进行下一步分析。另外，通过企业财务报表来分析企业的经营情况，难免会出现一些信息数据方面不足，此时，就需要工作人员适当结合一些其他报表中的信息数据，务必确保分析结果的准确性和合理性。同时，在使用财务报表对企业财务情况进行分析时，可以通过融入一些趋势分析理念、比率分析理念、因素分析理念、比较分析理念等方法提高分析工作信息全面性。另外，在专项和特别要求的情况下，还需要对报表进行审计，比如加计扣除、所得税以及增值税专项审计等，其具体需要根据工作情况进行合理调整。

四、结语

企业财务报表能够从多角度客观全面的反应出企业的经营情况，能够为企业分析下一步发展提供重要的数据参考。作为企业的财务管理人员，应该对企业中的财务报表分析工作提起重视。在此，希望本文对财务报表分析工作在企业财务管理中作用的分析，能够为相关工作人员日后的财务管理发展提供一个新的思维方向，进而使我国企业财务管理工作水平得到进一步提升。

参考文献：

[1]谢文博,浅析财务报表分析在企业财务管理中的作用[J].财税研究,2014(07).

[2]文卫,企业财务报表分析在财务管理中的作用[J].财经界(学术版),2015(01).

作者:吴洁 单位:河南华信会计师事务所有限责任公司

第七篇：现代企业财务管理改革探析

摘要：

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，包括了企业投资、筹资、运营、统计利润中的会计管理。财务管理的最终目的是为企业完成利润最大化的目标。现代企业中财务管理还存在财务管理意识不强、财务人才匮乏、管理制度不科学等问题，因此必须要进行改革完善，才能不断优化企业财务管理工作做得更好，帮助企业实现价值最大化的目标。

关键词：

财务管理；改革；现代企业；利润；人才

一、财务管理的定义与必要性

1.财务管理的定义

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，包括了企业投资、筹资、运营、统计利润中的会计管理，为企业完成利润最大化的目标。

2.现代企业中财务管理的必要性

一家企业能不能做好财务管理工作事关重要，优秀的财务管理能力能使企业的内部管理更加合理，降低管理成本、能使利润最大化、企业产值最大化、实现企业价值最大化，为企业往更高更远处发展打下坚实的基础。

二、现代企业中财务管理存在的问题

1.现代企业中财务管理意识不强

在现代企业中，部分企业发展潜力大，人才综合素质高，但是利润水平不高，这与企业财务管理工作息息相关。当前，部分企业财务管理意识不强，特别是企业管理者，往往对生产和营销过程更为关注，对财务管理相对忽视。主要体现在以下几个方面：一方面，企业管理者本身不是会计专业出身，部分企业管理层没有很强的财务管理意识，忽视财务管理，对财务管理认识不足，因此财务管理意识不强；另一方面，管理层没有坚持与时俱进，不能从其他优秀的企业的财务管理模式中吸取精华。由于财务管理意识不强，导致企业财务管理水平不高，企业业务实际不能在财务资料中准确反映，影响管理层决策的准确性和科学性。

2.现代企业中财务人才匮乏

由于部分现代企业管理者不具备专业的财务管理知识，因此对企业来说专业的财务管理人员尤为重要。很多企业对技术型人才要求严格，但对于财务管理方面的人才，却无专业性的要求，财务会计人员专业能力参差不齐。正是由于会计人员的综合能力不强，难以胜任严谨复杂的财务管理工作，导致会计信息失实。直接影响管理者判断，当管理者进行重要决策时，不严谨或不正确的会计信息往往对管理者的决策产生不良影响，因此对企业的经营状况直接产生影响。

3.现代企业财务管理制度不科学

部分现代企业中没有严格的财务管理制度，对财务人员的工作没有严格明确权利与义务。一方面企业没有赋予会计人员足够的权利，如会计人员工作范围内的记账与核算，导致会计工作开展困难；另一方面企业没有严格明确会计的义务，导致许多会计分内的工作都未能及时完成，影响企业生产与管理效率。

三、现代企业中财务管理改革的措施

1.加强现代企业中财务管理意识

（1）向优秀的企业管理者学习

管理者必须多向其他优秀的企业管理者学习了解企业管理知识，并有意识的加强自身的财务管理意识。作为企业的管理者，应保持与时俱进，吸取先进企业管理者优秀的管理经验，强化自身素质，促进企业的发展。

（2）强化财务管理相关知识

现代企业管理者应该主动参加财务管理的相关培训，从相关培训中强化自身的财务管理意识，了解财务管理基础知识，并结合所在企业的实际情况，组织全体企业员工，上下一心，或对症下药，为提升企业内部的财务管理意识做出努力。

2.加强现代企业中财务管理人才培养

（1）提高财务部门管理者素质

必须首先从财务部门管理者和财务经理入手，强化财务部门负责人财务管理知识专业与经验，才能对部门内相关的财务工作进行管理、监督，并对相关的会计工作人员进行考核。

（2）提高招聘门槛

对于新入职的财务管理人员，应严格审核他们的专业知识与相关经验是否能完成企业会计工作的需要，从源头抓起，确保财务管理人员具有较强的会计综合能力。

（3）组织企业内财务管理人员的培训

对于企业内部的经验较为丰富的财务人员，这部分人员实战经验较为丰富，然而专业知识可能不如科班出身的新员工，也可能存在知识老化的现象。企业应该组织此类员工进行再教育，通过在职培训不断提升其专业技能。如：聘请专业的讲师来企业进行讲座辅导或是通过补贴的形式让他们去高校培训学习，并在辅导或者培训后对专业知识进行测试，确保辅导和培训效果。

3.建立合理的现代企业财务管理制度

（1）通过管理层与财务管理人员讨论研究

制度建立一定要通过管理层与财务管理人员一起讨论，深入研究。一方面，管理层工作很多，相关会计方面的工作也许不能清晰获知，对于会计工作需要注意的部分也不如会计人员清楚；另一方面，如没有管理层加入制定制度的队伍，那么会计人员可能因为自身的利益而制定一些仅利于会计人员而损害企业利益的条例。

（2）了解并学习优秀企业财务管理制度

优秀的企业必定有其完善的管理制度，而其中的财务管理制度通常也较为完善。企业应向行业内发展较好的企业学习，并结合自己企业的实际情况，对于适合本企业使用的制度可以参考；对于不适合本企业实际的制度者果断舍弃。

四、结语

财务管理作为现代企业管理中的非常重要的组成部分，事关整个企业的日常经营与持续发展，每个企业都应当重视财务管理工作。因此，现代企业财务管理应不断改革完善，使企业更加健康的发展。应通过加强现代企业管理者财务管理意识、强化现代企业财务管理人才培养、建立合理的现代企业财务管理制度，不断完善企业财务管理工作，帮助企业创造更好的经济效益。

参考文献：

[1]张佳.高校财务管理对现代企业财务管理手段的借鉴探讨[J].企业改革与管理，2014，（12）：209-210.

[2]杨茜，杨闻.财务管理在现代企业管理中的作用探析[J].财经界，2014，（21）：214.

作者:赵鹏浩 单位:保定申成路桥有限责任公司

第八篇：营改增对企业财务管理的影响及对策

摘要：

随着我国营改增试点在全国范围内的全面推进，我国迎来了税务制度的又一次结构性改革。作为我国财务制度与税收制度改革中的一项重要举措，营业税改增值税对于有效抑制重复征税现象，推动企业结构优化升级有着极为深刻的意义。本文试对营改增对企业财务管理造成的影响进行分析，就企业如何顺应营改增态势强化自身财务管理展开讨论。

关键词：

营改增；财务管理；对策

科学的财务管理对于企业经济发展具有重要作用，它能在一定程度上促进企业结构的优化升级，保障企业经济效率的提高，从而推动企业健康稳定发展。财务管理作为企业发展的关键，同国民经济的稳健运行具有相互推动的作用，国家营改增政策的出台及全面落实，对于有效缓解企业税负压力，提升企业财务管理水平，进一步加强企业市场竞争力具有极为重要的意义。然而由于我国营改增政策的实行尚处于试点阶段，在营改增具体施行过程中，或会对企业财务管理造成一定影响。科学分析营改增对企业财务管理的潜在影响，进一步完善企业财务管理体系，有助于企业积极顺应营改增改革要求，提升企业经济效益。

一、营改增对企业财务管理的直接影响

1.营改增对企业税负的影响

营改增政策的实施能够在一定程度上降低以下两类纳税人的税负：其一为增值税一般纳税人，营改增试点的落实能够实现这一类企业进项税额的有效抵扣，且抵扣额度与抵扣范围都在一定程度上有所增加。当发生运输费用支出的进项税额抵扣时，其抵扣额度能够从原有的7%上升到11%；其二为营改增试点小规模纳税人，营业税改增值税后，其税负能够实现较大程度上的下降，理论上提升其盈利可能。倘若从行业角度来说，营改增对不同企业造成的影响通常具有较大差异。具体而言，营业税改增值税后，企业税负实际增减情况往往同企业自身成本结构有着较大关系。以制造业为例，作为我国国民经济的主导性产业，制造行业虽不在营改增应税劳务方范围内，却是接受应税服务方。营改增政策落实后，由于增值税抵扣额度的加大，制造企业在进行采购管理时，受营改增影响，其采购价格或发生一定变动，从而给企业全面预算费用指标的制定带来一定困难；此外，营改增或导致制造企业接受劳务方可抵扣税款增加，随之产生的将是各项代征税项的减少，对企业税负的有效降低有所影响。

2.营改增对企业会计核算的影响

营业税改增值税后，企业收入、支出以及税负等相关核算工作都将作出一定调整，这是由于营业税改增值税后，出现了进项税额与销项税额，如此导致企业收入入账方式的改变。只有当依据规定税率进行销项税额扣除后，企业收入方能确定，而相关成本的列支也同样需扣除进项税额。营改增背景下，企业的当期应缴税额相当于当期销项税额同进项税额的差额，如此对企业财务管理提出了更为复杂的要求。此外，营改增政策全面落实后，企业倘若不能及时做好自身经营业务的有效区分，国家税务部门在征税时，将会依据企业最高业务税率对税款进行征收，不利于企业经济效益的提升。当前我国企业中复合型企业所占比例较大，这一部分企业在纳税过程中，为有效减少税负，需将企业各项业务进行分别核算，如此将导致企业会计核算工作难度系数与繁琐程度的增加。倘若企业财务相关工作人员自身专业素养有待提高，难以熟练应对营改增带来的工作变化，将导致企业会计核算问题的产生，不利于企业财务管理的顺利进行。

3.营改增对企业发票管理的影响

营改增税制改革措施的实行将使发票种类发生变化，如此将直接导致企业发票管理变动的产生。在营业税的税制下，企业只需开具行业相关税务发票，营业税税制实行后，将产生进项税同销项税的区别，企业在进行发票管理时，也将根据税收制度的调整做出相应变化。一般而言，增值税发票管理当务之急在于对一般纳税人与小规模纳税人进行区别，这是由于一般纳税人具有两种发票，分别为专用发票与普通发票，而小规模纳税人只具有一种普通发票。由于涉及到抵扣问题，倘若企业未经正确途径进行发票使用，将面临一定的法律风险。

二、营改增对制造业财务管理的深层影响

1.避免重复征税，提高企业盈利

在原有营业税税制下，企业在承担营业税的同时，还需对产品销售额进行纳税，征税部分有所重叠。营改增能够使企业实现服务同产品总价的分离，同时按照二者不同的税率规定分别进行税款缴纳，从而帮助企业有效规避重复征税带来的税负压力。如此将在企业经营状况保持稳定的情况下，保障企业经济效益的有效提升，使企业获得更强的发展动力，推动企业生产结构的升级优化，进一步强化企业市场竞争力。

2.推动企业服务化发展

制造业的服务化发展是基于当前全球经济发展状况的必然趋势，随着我国国民经济的持续稳定发展与第三产业的日益崛起，服务势必渗透进制造生产的每一个环节，制造业的发展将不再局限于产品生产本身。营改增政策的落实将在一定程度上对制造业服务化发展有所推动，这是由于营改增后，企业可进行服务购入的增值税抵扣，从而降低企业税负，企业因此能够更多地进行非核心业务流程外包，同时投放更多精力发展自身核心业务，为企业创新产业模式、实现高新技术突破、推动产品升级提供支持。

三、营改增对企业财务管理影响的应对措施

1.提升企业财务管理体系建设力度

在营改增税制改革中，企业应进一步提高自身财务管理水平，企业财务管理人员在进行企业应纳税额计算时，务必充分意识到增值税计算方法同原有税制的区别。此外，考虑到税收政策在企业经营发展中所起到的重要作用，财务管理人员在保障企业需缴纳税额计算正确的同时，要实现对现有税收优惠政策的灵活有效利用。同时提高企业对税制改革的适应能力，以企业经营发展态势为依据对其财务状况进行全面有效分析，以便实现企业优势在税制改革中的最大化发展，提升企业市场竞争力。

2.优化企业账务处理流程

企业在进行账务处理时，务必依据营改增相关政策要求对企业实际情况进行区分，在进行税务筹划时，要以维护企业利益为出发点进行纳税申报。对于分公司分别建立于不同地区的企业而言，要在营改增前期阶段及时完成企业相关业务的转移，同时在营改增整体税制改革过程中加强对企业增值税的核算工作，对增值税相关清缴方式、增值税专用发票取得等工作的开展进行严格的制度监督，保障企业账务处理流程的整体有效衔接与科学合法。

3.提高企业增值税发票管理力度

合理、合法地使用增值税专用发票关系到企业税负的有效减少与企业盈利的增加。面对营改增改革态势，企业务必提高对增值税专用发票使用及管理的重视程度。在增值税专用发票相关监管机制的建立上，须由企业管理人员全程操控，发票的实际管理工作应当由具有专业素养的财务管理人员全权负责，在发票使用过程中一旦出现问题，务必及时进行汇报并采取相应措施予以解决。此外，还需加强对企业增值税专用发票的监管力度，对企业增值税发票开设流程进行严格把控，实现对由财务管理人员疏忽导致的发票漏开等状况的有效遏制，最大程度上避免企业税负风险的产生。

4.优化企业财务报表

营改增会导致会计相关业务处理流程变动的产生，如此将使企业面临财务报表日趋复杂的形势，难以实现会计信息的优质保障。基于此种情况，企业应积极采取有效措施，保障企业财务报表编制流程科学性的进一步提升，实现企业财务报销的优化，以便企业管理者能够通过相关报表准确清晰地获悉企业财务状况。为调动企业财务管理人员的工作积极性与责任意识，企业可实行财务报表管理责任制，将财务报表的编制与管理同相关财务人员实现有效挂钩，保障企业财务管理工作的高效有序开展。

四、结论

营改增是我国财务制度与税务制度改革中的重要环节，这一政策的实行势必会对企业财务管理工作带来一定影响。基于此，企业务必积极顺应营改增改革要求，加强企业内部财务管理，从而帮助企业顺利度过营改增转型阶段，保障企业经济效益的有效提升。

参考文献：

[1]尹旭.浅谈营改增对企业财务管理的影响以及加强对策[J].经济研究导刊，2013，（13）：145-146.

[2]程海涛.分析营改增对施工企业财务管理的影响及对策[J].财经界，2014，（8）：248.

[3]余国芬.“营改增”对企业财务管理影响及对策研究[J].财经界，2013，（29）：199.

作者:边丽娜 单位:上海凯世通半导体股份有限公司