现代企业中财务管理职能的提升范文

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随着我国经济体制改革的推进，当前我国企业现代化改革也在不断的推进，企业经营受各方面影响，企业管理也呈现出新的特点。同时，企业管理受经营管理模式的影响，财务管理由原来只专注财务方面向管理支持的职能转移，由原来的专职功能向企业日常经营管理。本文将从企业管理角度，分析财务管理在企业中管理职能的体现，并探讨出适合企业发展的措施。

一、财务管理的职能

（一）财务预测职能财务预测职能是指对前期经济数据的收集，在通过现有的技术条件和建立好的数学模型对过去的经济数据进行分析，对未来的各项财务指标做一个较为科学的预测，并制定出较为科学合理的财务计划。通过财务预测，为企业在经营中找出一条节约成本和增加收入的途径，通过各项资金数据的分析，为企业利润增长提供一条新的路径。

（二）财务决策职能对于财务的决策职能主要是指通过货币形式来对企业各项经营活动进行表示，更为具体的就是企业日常经营中的资金来源、支配等活动做一个指导性的决定。例如对采购使用周期的分析，分析出企业资金的日常周转的情况，经过过分析后为企业日常的生产经营做出科学合理的决策，对日常的采购、材料库存等一些与生产有关的产品成本的分析，进一步了解在生产中消耗，为下一步合理的调配生产方式、降低生产成本做出指导。

（三）财务预算职能财务预算是企业管理的重中之重，也是企业财务管理的最为重要的工作。对企业而言财务预算不是简单的会计记账、报账、结算那么简单，也不是采用教学中的会计学中量本利法，企业的财务预算是运用管理会计学中投资决策理论与方法，通过财务管理中的投资组合选择原理和资本结构理论等重要方法来预算投资、融资和盘活存量资产。

（四）财务控制职能财务控制职能是指确保企业的每一项财务活动都要符合企业制定的目标，并且保证每一项财务活动都能取得最优化经济效益。财务控制职能主要由以下三个方面组成：1）财务管理日常的基础性工作；2）监督财务计划落实实施；3）平衡各项财务的收支。

二、财务职能在现代企业中的履行现状

（一）过度强化监督职能，适应性不足财务状况监督、财经法纪监督以及财务成果监督是财务监督的主要内容，其一般包含对于财务核算处理过程的规范、遵守法律法规以及制度流程的情况、查找财务状况优劣的原因以及财务成果以及预期目标的对比。当前是一个高速发展的信息时代，多种多样的业务模式以及机遇都会在这样的大背景在不断出现，这种新旧更替的转型期中，注重监管而轻视服务的现状在一定时间内都可能存在，它对业务的限制远大于支持。尤其是企业过分僵化的执行监督职能时，就忽略了市场变化的特点，如果不及时依据实际情况进行监督方式调整，那么会导致良机的错失，不能影响管理效率也会阻碍企业发展。

（二）过度强化服务职能，原则性欠缺在多个财务环节诸如财务核算、分析、预算等等都能够体现财务服务职能，在企业业务工作的整个过程中都贯穿着财务工作，因此良好的服务意识对于企业财务管理职能的履行十分关键。但是往往物极必反，过分的强调财务的服务职能后会使得财务监督职能的重要性被忽视，安全意识淡薄，过强的灵活性会将一些原则性问题也看作是服务性职能，较易导致内部控制的失控，造成企业资产以及发展的严重的威胁。

三、如何提升财务管理职能

（一）改善管理环境，为财务职能的有效履行创造条件1.提高企业领导层的管理意识企业领导层在很大程度上决定着企业财务工作的顺利开展与否，领导层的财务职能履行态度极其关键。想要进行财务职能履行优劣程度的评价，必须从长远以及整体的利益进行综合衡量的。假如仅仅是短期的或者是局部的利益考虑，会导致某个特定时间、事项与业务的不一致，因而就会导致领导层对于财务职能履行的质疑。想要与世界经济接轨，作为现代的中国企业必将面临一个逐步法制化、规范化的市场运营环境，企业领导层在这样的一个大环境之下就更有必要具备诸如法制意识、管理意识等等综合性意识，只有这样才能适应不断变化法制的市场环境以及进行企业综合的经营决策的权衡，只有这样才能更好的促进企业长远的发展。此外，作为企业领导层更应当进行财务工作的目的明确，而不单单只是进行业务部门的监督工作或者是进行业务部门的要求满足，财务职能履行的最终目的是促进企业经济效益的提升。2.加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训非财务人员对于财务工作的了解与理解程度是影响企业财务职能能否被很好履行的一个重要因素。制度管理代替人情管理是企业管理层应当营造的一个管理氛围，尤其是财务人员有进行财务制度的宣传以及培训的职责，促进非财务人员对于财务制度以及知识的了解，这样可以避免一些工作中出现的冲突。非财务人员对于财务制度的了解与理解，一方面能够维护企业秩序的正常，另一方面也能够帮助员工避免一些工作中的风险，通过这样一个过程让他们深刻的了解到制度管理的重要性，并且能够自觉进行遵守。此外，通过宣传与培训，能够让非财务人员了解财务服务职能的履行是有原则与前提的，不是无限度的服务。只有全体员工自觉配合，才能够使得财务工作顺利的开展下去。

（二）提升财务人员素质，以促进财务管理职能的全面提升1.转变财务人员的工作意识为适应内、外环境的不断变化，作为企业的财务人员必须不断的提高自身的意识。具体的，企业财务人员应当树立与提高以下意识：第一，宏观监督意识，要求主导财务人员能够从整体经营角度出发把握全局，在工作与制度产生矛盾时要能够寻找一些恰当的解决问题的方法；第二，尊重意识，作为企业的财务人员要树立起为企业内部部门服务以及企业外部客户服务的意识，保持良好的心态，积极配合其他部门的工作；第三，科学管理意识，市场竞争越来越激烈，也使得企业发展与经营模式必须不断创新来适应市场的激烈竞争，这一系列的创新也给企业财务工作提出了新的要求，因此财务部门应当转变注意力，加强市场的感受力。2.提升财务人员的综合能力作为企业的财务人员，必须提升自身的综合能力，才能够保障财务职能的有效执行，具体的，财务人员应当进行以下综合能力的提升：第一，通过持续的制度建设和学习，提高自身素质；第二，知识面的扩展，为了避免企业财务人员对于企业生产知识的缺乏等问题，组织相关财务人员进行不定期的生产一线的学习，不仅能够避免今后工作中不必要的矛盾的产生，同时也能够促进财务人员进行换位思考更好的共同进步；第三，沟通能力的提升，良好的工作可以促进工作的开展，同时还能够缓解工作中的一些矛盾。3.财务职能的有效延伸以往传统的财务职能仅仅注重事后的检查与反映，在市场竞争如此激烈的大环境之下，应当将这样的传统财务职能进行延伸，让其参与并关注到业务发生之前、之中以及之后的整个过程中，能够为企业经营决策提供有效的信息等。通过对传统财务职能的有效延伸，能够有效的将财务监督和财务服务融入到企业的各项业务工作中，通过业务立项、提高经营效率以及流程整合等等体现财务工作的价值的更高层面。

四、结束语

综上所述，现代企业的发展趋势是通过科学合理的经营规划、日常经营、资源的有效配置以及绩效评估等等环节有机的结合而形成的，其目的在于实现股东价值最大化，在这样一个过程当中，对于有效发挥以及持续提升企业的财务管理职能来说是一个长期而艰巨的工作。同时，我们能够明确企业的经营效益受到财务管理水平高低的严重影响，因此，想要企业适应长期、健康、稳定的发展，就必须进行企业中财务管理职能的提升。本文仅仅是自己的一个小小总结，由于受到各方面因素的限制其内容也不尽全面，还需要自己今后不断的摸索与研究来进行不断补充。

作者： 王鑫 单位：青海昆龙伟业实业投资有限公司格尔木分公司