财务管理核算分析的构建范文

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1建筑安装企业项目财务管理核算的现状

1.1建筑安装企业项目财务管理工作缺乏有效性

按照我国企业经济管理的水平，很多企业忽视了建设项目财务核算工作的重要性，多数企业的财务管理工作只是依据简单的财务支出预算，而没有根据企业项目的实际情况作出判定。伴随着市场经济的快速发展，企业项目财务核算管理工作的依据也开始灵活多变，因此企业传统预测财务的方法已经落后于时展的步伐。还有一些建筑安装企业，重视有些项目的收入预算，但是他们又忽略了财务编制与财务评价对预算的重要性，最终导致建筑安装企业的流动资金很难发挥应有的作用，从而使建筑安装企业项目财务管理工作缺乏有效性。

1.2建筑安装企业财务投入风险过高

建筑安装企业建设需要企业管理者投入大量的周转资金，导致企业获得效益的周期特别长、资金周转困难。建筑安装企业的决策一旦出现什么问题就会损失大量的投资资金，对企业的正常运转带来极大的困扰。

1.3建筑安装企业的成本管理意识薄弱

建筑安装企业的管理者非常重视建筑安装的技术问题，从而忽视了企业成本管理。事实上，建筑企业成本管理是企业建设的重要保障，需要企业全体职工的参与，有效地控制企业建设成本是保障建设项目获得最大效益的保障。

2建筑安装企业项目财务管理核算的意义

2.1财务管理核算可以控制企业建设成本，增加企业的经济效益。

任何企业建设的最终目标都是获得最大的经济效益，建筑安装企业想要增强自身的竞争力，就必须对企业经济支出的相关费用包括建筑材料成本、施工人员成本等进行严格的控制。这就要求企业财务管理核算部门参与到企业建设的经营决策中，充分了解项目建设的财务支出情况，并且针对具体问题采取行之有效的应对措施，指导项目管理者制定最佳的成本控制方案，从而增加企业的经济效益。

2.2建筑安装企业管理者应该把建设成本支出的大小数据进行收集和整理。

成本数据可以有效地使企业管理者发现企业经营中存在的问题，还可以使企业了解整个市场运作的规律，及时采取应对措施，增强企业的竞争力。另外，根据企业已经完成的项目财务数据，还可以指导企业有效地规划下一个投标项目的使用资金，控制成本投入的同时，实现企业的经营效益。

2.3先进的技术设备、高科技的建设人才、科学合理的建设方案以及充分的建设资金是建筑企业迅速发展不可或缺的关键因素。

建筑企业管理者通过财务管理核算不仅可以进行市场分析和项目投资资金评估，还可以稳定企业在市场竞争中的地位，从而促使企业获得最大的经济效益。

3完善建筑安装企业项目财务管理核算的方法

3.1提高财务预算管理水平

完善资金管理工作的前提是做好企业建设投入资金的预算工作，想要完善建筑安装企业项目财务管理核算工作就必须提高企业财务预算管理水平。因此，建筑安装企业管理者首先要根据企业建设的实际情况加强建设项目资金的预算能力，重视建设项目的整体资金规划，从而减少工作纰漏对建设项目的安全与质量产生的问题。另外，建筑安装企业管理者还应该对各个项目的投入资金进行合理的预算，减少投入成本从而完善企业财务管理核算工作。

3.2掌握建材市场经济发展规律

掌握建材市场经济发展规律是完善建筑安装企业项目财务管理核算的有效办法之一。建设用材是建筑安装企业建设的关键所在，需要企业投入大量的建设资金。建筑安装企业的建设用材使用量大、品种繁多、价格不同，在企业建材经费的投入使用中占很大的份额。建材的价格直接受建材市场经济规律的影响，因此，为了完善建筑安装企业项目财务管理核算工作，企业建设者还应该掌握建材市场经济发展规律，充分了解安装用材的市场价格、品种、性能比等，并预测长时期内建材价格的波动，确保企业招标报价符合市场经济规律，减少报价过高或者是因为报价太低而失去投标机会等问题。另外，建筑安装企业管理者还应该高度重视建材市场的经济动态，建材使用价格的签证工作也是管理者需要关注的重点，只有充分了解了建市场经济发展规律，才能使企业的投资成本见到最少，从而保证企业经济效益的最大化。

3.3完善决算编制的基础资料

完善企业建设投入成本的决算编制工作是企业获得经济效益的有效保障。决算编制工作需要大量的数据资料，包括企业建设从建设初期的建材经费到企业建设顺利完工职工工资的结算等。也就是说决算编制工作需要整个工程建设所有的经济适用数据，因此，企业管理者在督促职工安全建设的同时，还应该做好基础资料的准备工作，了解建设安装项目资金使用的具体情况，做好与建设职工的沟通工作，及时收集整理与之相关的各种施工数据，从而完善建设项目的决算编制工作，保障企业项目财务管理核算工作的顺利实施。

3.4优化建设成本管理

成本管理是企业财务管理的关键手段之一，为了完善建筑安装企业项目财务管理核算工作，企业管理者应该从优化建设成本管理工作着手，加大成本控制力度，减少企业的财务支出。因此，建筑安装企业在项目投标之前，应该根据投标项目的建设规范来预算企业的投入成本，再根据企业自身的经济条件制定项目目标。另外，建筑安装企业管理者还可以通过分析建材价格的波动规律以及集中采购、加强施工力度，保障工程顺利完成的同时减少施工时间等方法减少企业的成本投入。最后，为了优化建设成本管理工作，企业管理者还可以将成本管理工作细分到每个部门、每位职工手上，达到全职工、全方位管理的效果，从而最大程度地优化建设成本管理工作。

3.5加强财务监管工作

完善建筑安装企业项目财务管理核算工作，还需要企业管理者加强财务监管工作。企业管理者应该高度重视财务管理核算的检查和监督工作，可以安排专业的财务管理人员不定时对项目财务进行检查，制定出相关的财务检查报告，对企业建设的财务支出情况进行分析核算，发现问题及时采取应对措施。另外，企业管理者还应该建立科学合理的奖惩机制，对财务管理工作中表现优异的职工予以奖励，对违反规章制度的职工进行相关惩处，坚持“公平公正”的管理原则，从而促进企业建设目标的实现。

4结束语

财务管理核算的结果不仅是企业可持续发展的前提，还是实现企业经济效益的有效保障。建筑安装企业管理者应该在了解建筑安装企业项目财务管理核算的现状和现实意义的同时，及时采取有效的应对措施完善建筑安装企业项目财务管理核算工作，使建筑安装企业健康快速发展。

作者：王明明单位：山东义泰建设工程有限公司