精细化在财务管理的应用范文

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一、制定精细化的财务管理制度

(一)完善财产清查制度，保证财产安全完整

为保证精细化管理在应用过程中，能够达到预期效果，应制定精细化的财务管理制度，以硬性要求为框架，结合客观实际需求，将精细化管理的各项工作，充分落实到工作当中，减少财政开支，提高效益。例如，某些地方正在不断的完善财产清查制度，以此来保证财产安全和完整。经过综合讨论与分析，工作人员可以尝试从以下几点出发：首先，建立财产清查机构，该机构主要是为了更好的清查财产，几乎不存在主观色彩，完全是按照规章制度办事。设立财产清查机构的目的在于，通过针对性的工作方式，解决财产清查过程中遇到的各种问题，清查机构需定期或者是不定期的对各类资产进行清查、核对。其次，财产清查制度的工作相对集中，主要有摸清家底、查清财产、查清物资的账面记录、各种财产或物资的真实情况等等，通过全面的工作，防止财产或者是物资丢失的情况发生。除了上述的两个方面以外，还要在查到问题时，采取相应的处罚措施，避免问题的扩大。

(二)建立科学的民主决策制度，避免决策失误

由于精细化管理在应用当中，需要的信息很多，为了保证不引起抵触情绪，应根据客观实际情况，建立科学的民主决策制度，避免决策的失误。例如，工作人员可以根据财务管理的问题性质、问题波及范围、问题恶劣程度等等，向相关部门、组织上交书面材料。之后由组织、部门来进行判定，可以召开党、政领导联席会，通过集体的研究来决定问题的处理方式及后续工作办法。通过上述的措施，可以很好的避免决策失误，有效防止决策风险发生。

(三)制定资金管理办法，保证资金安全高效运转

无论是精细化管理，还是财务管理，二者的管理目标都是“资金”，不同的资金具有不同的应用方向，要想合理管理，就要根据精细化管理的特点，结合当下财务管理的各项规范和要求，制定具有时效性的资金管理办法，以此来保证资金安全高效的运转。以我国的情况来看，支付业务并没有出现太大的问题，货币资金计划还算健全，日后需进一步皆可客观实际和问题，制定相应的管理办法及支付规范，降低风险。

二、精细化管理在财务管理中的具体运用

(一)加强财务基础工作

精细化管理在财务管理中的应用，需加强财务基础工作。从理论上分析，精细化管理属于财务管理的提升工作，可以划分为一个全新的高度。为了保证精细化管理工作可以得到客观上的成果，需通过加强财务基础工作来实现。首先，要系统梳理财务管理流程。以往的工作之所以不断的出现漏洞，原因在于财务管理流程非常松散，各种问题频发，系统梳理财务管理流程之后，大刀阔斧的切除不必要工作，降低风险，提高工作效率。其次，改革经营活动规范，要做到有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务基础工作，为下一步精细化管理打下坚实的基础。财务基础工作并不容易，部分细节难以把握，需要多年的个人经验结合精细化管理的理论、实践知识来解决。

(二)规范资金运作和管理

财务管理的范围很大，精细化管理虽然服务范围也很广泛，但在不同的领域中，需采用差异管理办法，例如，规范资金运作、管理，就要采用如下方式：首先，货币资金收入，统一纳入收入户管理，货币资金支出，统一纳入支出户管理。从这一点来看，精细化管理，必须保证“细”的作用，不同财务管理工作的划分，都会得到不同的结果，将支出和收入分开管理，减少了固有的财务混乱情况，能够促进各种工作的全面展开。其次，严格货币资金收支计划管理，按照“以收定支、略有结余”的原则编制货币资金收支计划。

(三)建立全面完善的财务分析体系

财务分析不仅是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还是挖掘经营潜力，改进工作的重要依据。在财务管理中应用精细化管理，能够建立全面的财务分析体系。在今后的工作当中，需进一步完善财务分析体系，加入更多的管理方案，提升工作成效。

三、结束语

本文对精细化管理在财务管理中的应用实践展开了讨论，从目前的情况来看，精细化管理的应用范围在不断扩大，积极影响也有所提升，总体上的财务管理工作，告别了过去的冗费情况，建立了多股良性循环。相信在今后的工作中，精细化管理能够为财务管理创造更大的经济效益和社会效益，并且减少固有问题的影响，甚至是改变大环境，创造全新的经济模式。

作者：王寿峰单位：92301部队