企业核心财务管理的完善范文

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一、完善企业核心财务管理的建议

基于上述诸多问题，我国企业应加强财务基础制度建设、尽快丰富财务规范内容、加紧提升财务管理层次、严格强化现代管理理念、大力推动人才培训交流等，多管齐下，尽早消除影响企业财务管理的障碍以加速企业的发展壮大，通过提高企业综合管理能力，以求全面提升企业综合竞争力。对此笔者建议如下:

(一)加强企业财务基础工作

按照财政部有关规定建立内部会计控制制度，编制完整细致的财务预算和责任考核体系，制定较为完备的财务决策程序和重大投资项目管理制度，建立投资风险、财务风险、经营风险预警、防范、控制制度。

(二)提高财务信息化、网络化水平

财务信息化、网络化是先进的财务管理手段，是企业财务管理发展的趋势。为此必须强化现代化管理理念，发挥财务管理的潜能，倡导新观念，创立新思维，从会计电算化到会计信息化，要求财务人员消除抱残守缺的思想，增加创新意识，实现会计信息有效开放，同时要进一步完善制度，加强项目监测评估的力度，适时进行财务软件的升级，提倡网络化理财理念，充分利用先进的计算机网络，实现财务信息资源真正共享。当然，在这一过程中不可忽视财务网络的安全。

(三)提高企业员工素质

为了适应中小企业财务管理的要求，需要增强员工的法制观念，规范财务工作秩序，不断提升企业员工素质。一方面，作为企业的所有者和管理者，要不断提高自身素质，认真学习和理解国家法律法规，了解财务管理程序，按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求设置岗位和人员。同时，要合适的选用和配备财务人员，促使其出色地完成企业的财管任务。另一方面，要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的法制与监督意识。同时规范财务基础工作，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，规范设置账簿和进行财务核算。唯有高素质的员工们共同努力，同心协力，才有可能从根本上改善企业财务管理状况，做好财务管理，提高企业的竞争实力。

二、企业核心财务管理的要求

企业的终极目标是追求利润，因此企业的投资人、债权人、经营者、社会公众均希望利益实现最大化。企业应将利润最大化确定为财务管理的最终目标。

(一)利益应实现量化

市场经济下追求利益是很正常的，作为企业投资人、债权人、经营者，在追求利润时，可对利益进行量化，以确定自身可期待利益的大小。而对于社会公众来说，企业更多的是出于社会会责任的担当，需要企业在追求利益的同时，承担必要的社会公共责任。

(二)法治下利益的竞争

市场经济是法治经济，企业固然可尽自身实力追求利益，但这也要求企业在追求利润的同时，确保自身的行为合乎法治的要求。利益的实现必须是法律允许的范畴，因此企业切不可为追求利益而超越法律之上。这是对现代企业市场行为的必然要求。

三、总结

综上所述，在市场经济发展中，企业财务管理应进一步加强，以实现自身利益的目标，企业应保持市场行为的理性，在此基础加强核心财务管理措施，以保障企业行为合乎法治要求，谋取长久发展之契机。

作者：程梅单位：安徽省六安市直管公房经营管理处