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第一篇
一、医院财务分析报表在财务管理中的应用
(一)财务报表分析是财务管理的重要部分
医院的《会计制度》明确进行了规定,医院的财务报表的构成部分主要包括了业务收支明细表、资产负债表格、基础的数字表格和医院资金变动状况表格等。在医院财务管理中,加强财务报表的分析,是完成医院预定经济目标的重要手段和途径。在对各个阶段的财务收支状况、资金结余状况进行全面的分析对比之后分析差距,利用因素分析手段,对能够测定的多种因素存在的影响,利用经济批量分析手段,对药品、库存物资的情况了解清楚,而利用购、销、存途径实现一体化管理模式,能去报医院正常运营的条件下,不造成资金的过度积压。
(二)财务报表分析重要指标
1、成本分析涉及的指标
财务管理的费用/医院业务的业务支出=管理费用在业务资金支出的比重,分析这一指标,能有效降低医院财务支出,对医院的管理费用进行控制。医院收入/材料支出费用*100=医院医疗收入状况。通过分析这一财务报表指标,能减少医疗控制的成本,提升医疗收入。
2、资产效益涉及指标
业务的收入/固定资产的平均净值(百元)=固定资产收入(百元),这一具体指标主要用以说明医院的固定资产能够衍生出的具体价值,展现了医院固定资产的竞技使用效率状况,分析这一指标,能通过规范固定资产的使用状况提升医院的收入。医院收入/总资产(平均值)=资产的收益效率。通过分析这一财务报表指标,能快速掌握医院资产的使用水平,能提升成本核算水平,对成本支出状况进行分析。
二、医院财务分析手段的创新
(一)重视财务分析在医院设备、耗材等物资价格管理的地位
集团仪征医院在设备、耗材以及药品的财务支出的比例,占据了每年总支出的52%左右,这部分成本支出对医院经济效益将产生直接影响。所以,在进行财务管理时,须对采购的流程进行分析,对物资的价格进行比对,列出物资供应商以及报价表格的完善填写,由物资管理部门进行价格管理,分析收集上来的采购价格比对表,认真落实市场调查,分析规划出最优惠、最高效的物资财务支出计划。
(二)通过实践提升财务分析水平
为了规避财务管理过程中可能出现的潜在问题,在提升财务分析水平方面,其一,重视财务分析对策研究,重视财务人员的专业学习,在制定财务管理机制的基础上,转变成本核算形式,与医院经济数据进行结合,提升财务分析的可行性以及有效性。其二,重视全面调查,确保医院的核算资料准确无误,从数据的表象中,深入医院各个部门和科室进行调查,全面分析医院报表。
(三)全面提升财务分析人员的业务素质
在卫生经济的建设过程中,需要发挥会计财务的智能,对其分析人员的财务管理综合能力提出要求,提升其业务水平、思想政治素质以及理论知识的水平。在当前的知识经济快速发展背景下,医院财务分析热源必须剧具备“核算型”管理人才的基本要求,并不断更新自身的知识水平,加强财务分析理论知识水平以及实践能力,成为创新性的复合人才。医院还需加强财务管理人员的持证上岗制度的完善,实行竞争上岗制度,加强财务分析人员的计算机水平,适应新形势下医院财务管理的要求。
三、结束语
在医院的财务管理中,财务分析对于提升医院经济效益具有重要作用。从某一角度出发,财务分析对于完善医院财务管理以及评价,对于确定医院的发展前景,具有重要影响,因此,医院需全面提升相关人员的管理以及财务分析能力,不断提升医院竞争力。
作者:赵星明单位:南京鼓楼医院集团仪征医院
第二篇
一、我国现阶段企业财务管理的税收筹划发展的现状
目前随着现代企的迅速发展,使得企业内部的管理制度也逐渐变得越来越规范和标准化,企业内部税收筹划价值管理系统的形成直接关系到一个企业向前发展的大计,现代企业内部税收筹划作为企业财务决策的变量对价值管理系统的影响是非常大的,故而从企业内部财政管理和经济效益角度考虑,研究企业税收筹划完全是有发展意义的,也是完全有必要的。现代企业内部的经济环境为税收筹划提供了一次难得的改革机会。但是现代由于我国的企业在财务管理方面的制度建设还没有形成一个完整的管理体系,另一方面现在的企业大多数只是将重心放在产品开发、企业人事管理和市场营销,而对于企业内部的税收筹划重视力度远远不够。这足以说明我国很多的纳税人和纳税机构对财务管理中的税收筹划作用和意义的认识还不够清楚,缺乏一些专业的的纳税管理能力,所以对现代企业财务管理中的税收筹划应用进行探讨是迫在眉睫的。
二、现代企业财务管理中税收筹划要求及原则
企业财务管理中的税收筹划既是一种节税行为,也是一种财务管理活动,它涉及的地方是非常多的,因此在对它进行探究和实施的过程中需要遵循税收筹划:一是必须要服务于企业财务决策过程。在企业进行财务决策时,往往会涉及到较多税收问题,此时就需要按照企业内部税收筹划方案来完成纳税任务,需要根据企业实际的生产过程来决策纳税的方式,决不能独立于财务决策。二是必须要.服从财务管理的总体目标。税收筹划最终的目标是使企业能够尽可能的节税,因此需要考虑企业财务管理的总体目标和要求。如果只是一味的追求节税的利益,而不从整体上来考虑总体的发展目标,就会严重影响到企业的向前发展。三是必须保证它的综合性。税收筹划不能只紧紧的盯在个别的税种上,还要考虑到整体税负降低的方面。要尽可能的避免一种税收降低了,而另一种税收又增加了现象的发生。这就要求在进行纳税方案评估时,需要把不同的纳税方案综合起来考虑,从而确立一套最优化的纳税方案。四是必须要依法而行。在进行税收筹划的过程中必须要遵循国家税律,要保证所有的税收筹划过程都是在法律允许的范围之内,提倡采用合法的节税方式来进行减税,决不能为了达到节税的目的而不择手段,最终违反了税收法律。
三、税收筹划在现代企业财务管理中的运用
税收筹划主要服务于企业内部的财务管理,它们二者之间有着密切的联系。企业的经济活动需要受到税收筹划的约束,而纳税则是建立在企业经济基础之上,因此税收筹划在现代企业财务管理中的运用是极其的重要。在企业筹资活动中的的运用。企业在筹资时,如果息税前的投资收益率远远要高于负债成本率的话,则增加负债比重则可以大大提高权益资本的收益率,因此在没有违反国家税法的条件下,就需要借用纳税筹划来实现资金筹措和节税增资的目的。在企业投资活动中的运用。在进行企业投资的过程中,可以根据实际的需要来合理的选择投资地点、行业、方式和规模,以便能够准确的选择纳税筹划方案。通过纳税筹划的灵活调整可以大大提高企业的节税利益。在企业经营活动中的运用。一般情况下,企业经营活动过程中会存在较大的资金流动,其中包括原料的采购、生产、产品的销售等其它活动。如果企业能够在这个过程中进行合理的安排过程,就可以达到节税的目的。在企业利润分配过程的运用。企业利润分配是比较普遍的一种利益分配行为,它的分配方式是多种多样的,但是不同的方式也会带来不同的纳税份额。因此需要对利益分配进行税收筹划,以便能够采用最佳的利润分配方式来达到节税的目的。
四、现代企业财务管理中税收筹划应注意的常见问题
现代企业财务管理中税收筹划是一种财务管理活动,它能够对企业的经济行为进行合理的管理和和支配,通过全面的税收调整,从而使得整个企业的投资以及其它财务活动能够变得更加健康有序。但是由于它会涉及到企业整个财务管理,因此它具有多样性和复杂性的管理特点,故而现阶段就需要对现代企业财务管理中税收筹划问题进行防止,通过对这些常见问题的注意和解决,从而使税收筹划在现代企业财务管理中中作用发挥的更加出色。而现代企业财务管理中税收筹划应注意的常见问题主要有:一是税收筹划应该要有预见性,才可以提高它的有效性。通常税收筹划是一项非常复杂和精细的财务管理活动,因此现代企业在进行税收筹划过程中,需要根据自己的实际情况,并结合一些其它主要因素,提前对财务活动进行很好的防范。另外由于企业中经济的运行环境和其他因素并不是长时间不变的,因此只有有预见性,才可以尽可能的减少其它不利因素的影响。二是税收筹划必须保证成本和效益统一。税收筹划的目的在于提高企业的利润(税后利润)最大化,因此不能过分地对税收成本进行降低,而忽略了收益的减少,使得纳税人的绝对收益减少。故而税收筹划的方案需要从整体的经济效益来考虑,从而有助于提高企业的经济效益。三是现代税收筹划需要保证合法性。现在的所有发展都必须在合法的前提才可以,因此税收筹划也必须遵循所有的税法,也就是税收筹划方案制定必须是在合法税收制度前提下来执行,不可以违背税法。筹划人要尽可能节税,而不是逃税。从另一方面来说,这也要求了税收筹划人需要对国家税法有着深入的了解,这样才可以使自身的利益不受到损失。
五、结束语
现代企业财务管理中的税收筹划应用是保障企业与政府政策能够协调发展的最有效的结合方式,它不仅从根本上解决了企业纳税的难题,而且还使其纳税系统变得越来越符合社会发展的要求了。但是从目前我国的税收筹划发展现状来看,其整个系统还处于不成熟阶段,许多的税收制度依然还是不符合现代社会发展的要求,而且近些年来国外的税收筹划改革速度是越来越快,使之发展的极为规范化和实用化。因此为了能够缩短这种巨大的差距和促使现代企业税收规范化发展,就需要进行企业内部税收筹划革新和调整,找准问题的关键,从而制定出合理有效的方案,来提高它的有效性。另外也还要结合国内现代企业税收筹划发展现状,不断合理的引进一些国外的税收筹划高端经验,以便能够是我国的税收筹划发展的更为快速。
作者:段磊单位:青岛福元运通投资管理有限公司
第三篇
一、成本控制在企业财务管理应用中的问题分析
在企业的发展战略中财务管理常常处在一个比较次要的地位,不具有足够的战略高度,致使成本管理在财务管理当中并未得到应有的重视。现代企业也没有根据时代的发展需求,转变成本思想,及时地对成本控制观念加以创新,具体体现在以下几方面:
(一)成本控制在财务管理当中的定位不当,控制手段过于老化
企业普遍认为成本控制是研发、采购、生产等部门自己应该把控的事情,各自为政,财务只做简单的统计、计算,缺乏必要的汇总分析、计算和监督反馈,导致不能围绕企业目标形成系统成本管控,无法切中要害,失去管控方向,导致成本失控,经营管理陷于混乱。传统的成本核算中产品成本只涉及直接材料、直接人工及非制造费用部分的简单分摊(如按机器小时数、产量等确定固定分摊率,没有按照成本动因对成本的构成进行详细分解)。另一方面,企业往往将成本控制的重点放在产品的制造环节,反而忽视了对产品的研究开发、设计、采购、销售、升级、投资和日常管理等相关活动产生的成本加以控制,成本控制手段过于简单,难以真正实现有效的成本管理。
(二)成本控制观念滞后,对成本功能的转化没有清晰的认识
企业进行成本核算的最终目的是减少支出、降低成本,实现企业股东财富的最大化。传统的成本控制观将是否节约作为基本标准,一味单纯的强调节约费用开支,为降低费用而降低费用,没有结合企业的经营目标或者根本就没有配合企业的战略目标对成本控制进行合理的设计和有效的执行。多数企业只简单地通过产量的提高来降低成本,通过低成本而形成的价格优势来获取市场份额。随着市场经济的不断发展,技术的不断进步,以物质资料为成本核算对象、以生产制造过程为中心的传统的成本核算已不能满足企业管理的需要。现今的财务管理把成本控制重点放在了成本的经营性控制上,而没有认识到单纯的经营性控制已不能适应现代企业的发展。长期以来企业一直以会计核算工作作为管理的重点,忽视了财务分析的重要性和成本控制与绩效考核相结合的必要性。对成本实施事前的规划性控制,重视研发成本、营销成本等非制造成本对成本结构的影响,兼顾人力资源成本和技术成本等成本控制手段,才能真正从源头上控制产品成本,为企业领导做出正确的决策起到应有的作用。
(三)缺乏完善的成本控制体系和合理的成本控制方法
许多企业缺乏完善的成本控制制度,或者制度本身存在缺陷,或者制度制定的可执行性不强,在执行过程中困难重重,最终阻碍制度的有效发挥。现今的成本管理系统过分依赖现有的成本会计系统,仅实现了对财务数据的及时统计、成本核算结果的实时反映,从而忽视了全面成本控制的必要性和紧迫性。由于没有建立健全的现代企业制度,使得企业没有形成良好的监督体系,财务部门的管理职能和成本控制职能受到很大的限制。多数企业成本控制的方法仅局限于压缩经费、减少员工等一般手段,没有把成本控制放在应有的高度上,没有成本控制工作的整体规划,也没有在对企业的全面经营过程进行分析的基础上,结合战略目标采取灵活多样的成本管理方法。成本控制的结果并没有深入反映企业的经营过程,对企业经营目标的实现没有发挥应有的作用,导致成本控制在企业财务管理中流于形式,难以实现真正有效的成本控制。
二、加强成本控制在企业财务管理应用的相关建议
(一)与时俱进,加强成本控制观念,提高成本控制水平
由于成本核算是一项系统工程,成本核算的方法、体系涉及到企业的方方面面,需要企业全员参与和企业经营全过程的控制。现代企业管理者要加强自身成本管控意识,提高企业各部门管理人员和企业全体员工的成本意识,并把企业各管理部门和员工的利益与责任统一结合起来,建立健全有效的成本管控系统。旨在提高产品成本核算“精度”的成本系统还远远不能满足管理需求,成本管理必须要由成本核算系统向成本控制转变,以提高企业竞争优势,实现企业战略目标为终极目标。
(二)制定成本管理的战略与规则,从产品制造成本管理向产品全成本管理转变
传统成本管理的对象只针对“产品制造成本”,忽视了产品设计、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的资源消耗。战略成本管理以战略的观念来控制企业的成本,通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务与非财务信息来对企业实行全面的成本管理。随着买方市场的形成,消费者更关注产品的质量、功能及售后服务等,仅仅对“产品制造成本”的管理已不能适应消费者的需要,企业应创新成本管理思想,实行产品成本的全面管理。
(三)制定完善的成本控制体系
一个有效的成本控制离不开控制体系的建立,完善的成本控制体系是成本管理控制的基础。企业应在进行内、外部环境分析的基础上,结合企业的实际情况,制定出适合于企业自身状况的,既能有效应对财务风险又能独立循环的成本控制体系。当成本控制目标落实到企业的每个部门、每个员工时,成本意识也会深入到企业的各个层次,有效的成本控制也就得到了相应的保障,而成本目标在企业全体员工的努力下,在完善的成本控制体系指引下才有实现的可能。
三、结束语
企业要想在日益激烈的竞争中获得更大的经济效益就要不断地降低成本,争取利润空间。降低成本离不开成本管理控制,企业应从战略的眼光看待成本控制,从观念、系统、方法和制度几方面着手,对企业的成本、质量、环境进行全方位的成本控制,使企业在竞争中立于不败之地。
作者:王靖单位:萨古拉科技有限公司
第四篇
一、税务筹划在财务管理中相关应用
(1)资金筹集方面。一是权益性筹资。该类性质的资金筹集方式主要是发行股票、留存收益、吸纳直接的投资等。由于该方式的特殊性,其支付的股息无法在企业的税前利润中减除,减税的效果极其有限。企业将通过各种方式累积的留存收益投入到经营活动中,随之出现的税收需要企业自身进行承担,因此一般来说,权益性资金筹集在减税上并没有较大的优势,不是理想的筹划方案。二是负债筹资。负债资金筹集的方式有银行贷款、企业间的借款、发行债券等。该方式所需要支出的利息等,可以在税前进行扣除,减少利润,企业的应缴税款会相对减少,具有一定的减税作用。如果企业的利息与税收的比值超过年利息率,需要提高负债资本在总体资金中的占比,以一高权益资本的收益效率,在财务方面,形成杠杆现象,可以有效的减少企业的税收负担,并保证股东价值达到最佳状态。国家在这一方面有着明确的规定,指出通过发行债券筹集资金和银行借款支付的利息应在税前将其减除,如果是通过向非金融机构或者一般企业借款进行支付的利息,不超过当前金融机构的利率的部分可以在税前减除,但是超过的部分则不允许在税前减除。因此从减税的角度看,应将负债筹资的比例作为参考的指标之一。
(2)日常经营活动。一是存货计价方法。企业在发出存货是一般使用先进先出法、个别计价法、后进先出法、移动平均法等方式进行计价,选择上述哪一种计价方式,都会给发出存货的成本带来不同的影响,从而造成销售成本的波动。如果出现物价上涨的情况,可以选择后进先出的方式。年度的后期存货量较少,成本较高,应将其利润押后到下一个年度,一边将缴税的时间一并押后。在回落后,可以选择先进先出方式,年度后期的存货的成本为当前成本,销售成本则按照高价计价,也让可以将利润押后至下一年度,也将缴税时间延长至后一年度。二是固定资产折旧。固定资产的折旧计算方法分为直线折旧法和加速折旧法,不同的折旧方式计算出的折旧额是有较大区别的,成本的计算项目也不尽相同。在同一比例税率的制度下,每一年的所得税税率没有搏动的环境中,应采用加速折旧法;若果出现今后所得税的税率有变化,且越来越高,应采用平均年限法进行折旧计算,能够有效减少税收额。三是销售过程。在销售过程中的税务筹划包括销售收入的确认和混合销售行为两个部分,二者均是对税收额度影响较大的因素。在各种不同的付款方式,确认销售收益的时间有许多区别。企业则应通过各种方式将该确认时间延后,即延迟纳税履行的时间,降低该时期内的现金流动量,达到延缓纳税的目的。在混合销售方面,我国的税法中明确指出,如果混合销售中,增值税为主要,需要一并缴纳增值税税额,若营业税为主要,则需要一并缴纳营业税税额。企业的管理人员可以根据具体的情况,合理配置需要缴税的货物及无需缴税的劳务的占比,确认税额最少的安排计划。
(3)投资活动。一是投资方式。企业从事投资活动是,其出资方式十分丰富,包括现金投资、机器设备及厂房建筑物等固定资产投资、土地使用权及其他产权等。如果企业的投资方式为固定资产及无形资产投资,在上述资产的运作过程中,应分期计算折旧或者摊销项目,固定资产的折旧应在税前进行减除,从而减少所得税的税额。在无形资产摊销方面可以将其视为管理费用,在税前将其减除。另外,如果存在固定资产及无形资产投资过程中的产权变更现象,应先对资产准确评估,并根据评估结果提升各项设备的使用价值及其他附加价值,并通过设备折旧及无形资产摊销,降低被投资企业的所得税及计算基准,从而发挥出减少税收额的的作用。二是投资行业选择。国家在进行税法的指定时,出于优化产业结构,鼓励或者限制某些特殊行业的发展,在税收方面对于各个行业有不同的规定。如果是高新技术产业,为了鼓励该类行业的发展,符合相关要求的高新技术企业可以享受15%的优惠税率。另外国家对公益性产业也有政策鼓励,如从事绿色环保事业的产业、资源综合利用的行业等,都可以享受一定的减免税额的鼓励政策。基于该类政策,其偶也在投资时,应将国家对该行业的税务政策有清晰的了解,权衡利弊后,全面考量,再进行投资决策。
(4)利润分配方面。在利润分配为方面,如果企业的性质为股份有限公司,则应将股利作为利润分配的主要形式,包括现金股利、股票股利等。上述两种利润的分配形式在税法中有不同的规定,现金股利需要缴纳个人所得税,而股票股利则不需要。所以,基于上述政策,企业在股利的实现形式上,应合理调整相应比例,减少当期的现金流动量,适当减少股东的税负负担,保护股东的利益。
二、总结
税务筹划并不是一项单一的工作,而需要管理者从整体上进行把握控制,在企业的资金筹集、日常经营、投资活动及利润分配等整个企业活动的环节,及其各个细节方面进行系统的统筹规划。现代我国的企业税务筹划还处于探索阶段,并没有完全形成完整的理论及实践机制。上文仅从一般理论的角度阐述了税务筹划在财务管理中的应用,而每个企业的实际情况会有许多区别,管理者需要在企业的实践活动中对本企业的情况进行全面深刻的分析,并针对企业经营的特点、方向及任务目标等,进行科学合理的计划,探索出与实际情况相适应的充分发挥出税务筹划的优势,提高企业的经济效益和综合竞争力,使企业的健康稳定的发展。
作者:吕辉霞单位:好想你枣业股份有限公司