论财务管理与成本管控的融合范文

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一、财务管理与成本控制融合的可能性

(一)成本控制功能分析

从会计学的角度出发，企业财务管理的主要对象是资金，它是对发生费用实施过程控制，而会计成本控制则是对已发生费用的核算，具有一定的事后性。这种控制对于企业的内部质量控制毫无效果。因此，结合财务管理与会计成本控制就能够有效地实现过程控制与售后控制的统一。会计成本项目大致由原材料成本、人工成本以及其他类型的成本构成，它作为对企业各种支出费用的事后核算，就使得财务管理与成本控制的连接成为可能。

(二)财务管理与成本控制的融合效果

企业的财务管理与成本控制所面对的对象:资金与实物，两者都属于“资本”范畴，具有共同的属性，这就为财务管理与成本控制的融合创造了有利的条件。此外在财务管理中，通过对资金的监管，再结合原始凭证的审批制度，可以使员工的成本控制意识不断增强，从而提升成本控制的效果，为企业建立起有效的成本控制机制。

二、财务管理与成本控制融合的目标定位

目前来讲化纤行业生产具有一定的下滑，一方面，原料价格的上涨，已经凸显化纤行业的成本比较优势明显下降;另一方面，作为纺织原料行业而言，下游纺织行业需求的下降，使得化纤行业的产品库存增加，成本上升，而上游的石油成品油价格的动荡和高企，又促使化纤行业的原料成本上升，压缩了利润空间，加上产业链的低迷使得价格压力无法顺利传递，化纤行业的这种“高成本，低需求”下所感到的生存压力也就不言而喻了，所以我们要把我的财务管理立脚在极其显著的矛盾点。首先理论上看，定位财务管理与成本控制融合的目标需要根据其融合机制的路径(财务管理—员工成本制意识—成本控制效果)为指向进行，主要从以下三方面进行目标定位:

(一)财务管理与成本控制的关系定位财务管理与成本控制两者面对的对象直接决定了这二者之间的关系。交易性与流动性是资金货币形态的主要特点，这就决定了企业财务管理对其成本控制起着约束作用。产品制造企业资金的监管活动中，资金循环经历了原材料采购、产品生产及销售三大环节，依据资本的循环公式G－W－G，这三个环节必将使用大量的资金，导致大量的成本数目产生。因此，加强对资金的监管力度与配置质量是有效控制会计成本的有利手段。在这三大环节中，只有在资金的约束下，才能使成本控制主体即企业员工形成自主的成本控制意识。基于此，可知财务管理的最终目标应定位于在对资金监管与有效配置的条件下，建立起全过程成本监督机制，并通过资金约束，激励员工增强成本控制的意识，优化成本控制的效果。

(二)财务管理与成本控制的手段定位企业在财务管理中，是依据财务管理制度，并通过跟踪审计以及二级账户管理，加强企业资金的动向与流量管理。就会计成本控制而言，最大的难题在于产品生产阶段的成本控制。而团队生产运用模式就使得对个体员工的成本控制效果难以界定，这就需要将个体员工的成本控制权力下放到项目小组或者班组之中，这样通过财务管理中的薪酬调配，提高团队成员成本控制意识。

(三)财务管理与成本控制的效果定位财务管理和成本控制两者的关系相辅相成，成本控制的约束条件是财务管理，而财务管理的最终目的在于实现成本控制。因此，约束条件有效性以及最终目标的可实现性就成为了财务管理与成本控制的效果定位。对于财务管理而言，信息平台以及管理组织制度的建设是其关键;对于成本控制而言，能否达成资金使用效益决定成本控制能否实现，这也是财务管理与成本控制能够有效融合的基础。

三、财务管理与成本控制融合的机制设计

(一)提高财务人员的岗位协调能力提高财务人员的岗位协调能力对于成本控制意识的强化具有重要的作用。企业成本控制根本在于员工的共同努力，若没有资金的约束与激励的条件下，成本控制的提升难以实现。因此，建立起跨部门的信息平台，做到各部门的知识共享，从而实现财务管理部门人员与生产部门人员之间实现知识信息的有效交流，财务人员要集中了解成本控制下物力资源与人力资源的配置特点，提升他们的岗位协调能力。

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(二)完善财务管理手段，引进财务管理的先进技术从组织层面而言，完善财务管理手段，需要建立起部门合作的财务管理协调机制。这一机制的建立需要企业各部门的专业人员的积极参与，并在专项的财务管理中，所建的财务管理团队还需要有专业工程技术人员的积极参与，从而为专项财务管理提供有效地成本控制的技术信息与指导，且对企业资金的监管活动做出有效的参考。在财务管理的技术方面，还可以引进先进的管理技术手段，如企业资源计划系统(ERP)，从技术手段上保障财务管理的有效性。

(三)强化成本预算机制与成本费用控制企业的成本预算，要在全面的预算过程中，综合平衡生产预算与利润目标，对各种成本费用的预算标准进行完善，并进行适时地调整，确保成本预算编制合理，使成本预算机制具有约束性，在企业的生产活动中充分发挥效用。另外，加强对成本费用的控制，需要建立起成本费用控制的责任、组织与反馈体系。企业领导、以及财务管理部门的负责人要共同探讨，在各个成本费用发生的环节建立起成本费用控制的责任制，对成本费用实施定期检查与分析，并及时将成本费用控制情况、成本费用标准以及发生的成本费用的实际情况及时反馈到决策层，便于其采取有效措施，组织企业财务活动，有效完成成本费用控制。最后，企业领导要对成本费用的控制引起足够的重视，并全员参与到成本费用控制过程中来，激励员工增强成本费用控制意识。成本费用的控制需要企业各部门的积极配合，在企业领导的支持下，使成本费用控制理念深入人心，在实际工作中约束他们的行为，从而达到成本费用控制的目的。

(四)完善财务管理的审计与绩效评价体系完善财务管理的跟踪审计制度，需要企业各部门之间的共同努力，协调合作。在这一过程中，企业管理者、财务管理部门管理人员以及各业务部门的管理人员之间要明确各自的职责，企业领导制定跟踪审计的计划与目标，财务管理部门在这一目标与计划的指导下，进行目标细化处理，并加强与各业务部门之间的沟通，及时了解业务部门的技术与经济特征，三者间共同合作完成财务管理的跟踪审计。此外，还要建立财务管理绩效的评价体系，考核财务人员的绩效。在这一体系的建立中，体系指标的建立尤为关键。例如，以财务部门作为考核评价的对象，那么就要综合考虑预算资金的使用效益、固定资产的使用效率以及年度资金预算的准确率等各方因素，建立起有效的绩效评价指标体系，并参照评价机制对财务人员进行严格的绩效考核，依据考核结果制定相应的奖惩措施。

实现企业财务管理的基础就是加强其成本控制，它是成本控制的约束条件，而最大限度地节约成本、有效控制成本是财务管理的最终目的。要确保财务目标的实现，在运用工程技术方法加强成本控制的同时，还要建立起财务管理与成本控制融合的机制，提高员工的成本控制意识，促进财务管理目标的实现。

作者：图焱单位：辽阳石油化纤公司亿方工业公司