新时期供电公司财务监管研讨范文

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供电公司财务管理的现状

1．财务管理意识淡薄。部分电力公司没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。相当一部分供电公司的管理者管理意识淡薄，使得公司的管理活动仅仅局限于对经营活动的管理，忽视了对供电公司财务活动的管理。

2．缺乏财务风险控制意识，风险管理机制不科学。当前，社会经济环境千变万化，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险例如政策性风险、经营性风险、投资风险、成本控制风险不断提高，但是供电公司的风险意识还没有提高到应有的水平，没有形成良好的财务风险意识，相应的风险管理机制还不健全。

3．财务管理出现偏差，发展不平衡。供电公司的财务管理的现代化管理，受多元化经济的影响而出现偏差，许多供电公司的财务管理流于形式管理。受地域因素的影响，供电公司在经济发达和偏弱的区域存在明显的差距，使得供电公司的财务管理不够全面化，阻碍供电公司的均衡发展。

4．财务管理技术落后。供电公司不能充分利用信息资源，导致财务管理不能得到及时共享。企业的财务管理对信息资源及时性的要求非常高，公司不能对所需信息进行及时的采集，使得企业的财务资源的协调程度非常低。

5．缺乏专业性人才。供电公司不属于劳动密集型企业，企业的现代化管理对企业员工的技术水平要求较高、而现代供电公司中，由于具有现代化技术的生产一线人才极其匮乏，导致供电公司的现代化管理水平不高，从而造成财务管理效率不高，发展不合理。

6．供电公司财务人员素质有待提高。再完美的财务管理制度如果没有高素质的人员去执行，也会沦为空谈。我国的供电公司近年来管理相对封闭，行业内很少引进新的人才，大量的财务人员的知识面较窄，没有掌握最新的财务会计知识，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力，不能为电力企业的发展提供有效的建议。

强化供电公司财务管理的思路

1．提高财务管理意识，转变财务管理观念。首先，电力企业尤其是供电公司的管理者应该提高对财务管理重要性的认识，把财务管理渗透到企业法人治理结构以及企业经营活动的每个方面，建立健全事前、事中和事后的全面的财务监管体系。其次，为了适应现代企业发展的要求，财务管理工作必须增强全局观念，在传统财务管理知识的基础上，将最新的管理知识、资本市场知识等融人到企业的财务管理中去，通过提高财务管理水平，使电力公司节约成本，增加收益，提高其在市场经济中的竞争力。

2．强对财务风险的控制，健全风险管理机制。首先，树立风险意识，勇于承担各种风险并适当分散风险是企业在激烈的市场竞争中立足的必然选择。为此，供电公司的各个部门必须将风险防范意识渗透到财务管理工作的每个环节。其次，公司应该建立相应的财务预警系统，一旦出现各种风险发生的征兆，及时采取措施，减少和避免因风险带来的损失。

3．转变观念，实施财务管理创新模式。随着网络信息时代的到来，供电公司的财务管理若依然按照传统的管理模式，则必定不能适应时代的发展。因此，财务管理应转变陈旧的管理模式，转向集中式管理模式，对供电公司的分支机构财务资金进行收支两条线管理模式，可规避不必要的风险。供电公司利用网络技术，可对分支机构进行远程数据处理、报表、查账、报账审计和资金集中归集管理，掌握整个企业电量销售情况，随时监控分支机构财务状况，节约筹资成本，提高企业资金使用效率。这种创新财务管理模式，有利于资金的调配和流动，促进供电公司和谐发展和核心竞争力。现代化财务管理模式在一定程度上会转变管理方式，实现电子办公，推行无纸化办公，将整个企业现代化管理工作通过企业内部0A办公系统使管理触角延伸至各部门，实现企业的无缝接管理。

4．完善机制，建立财务管理现代化系统。系统化的财务管理，就是构建财务信息的传递方式和渠道。以互联网为载体，将供电公司所要发送的信息直接传递到政府、供货商、用户等。供电公司的财务管理系统则是反映企业的综合实力，对企业经营过程中全部信息的反馈和控制。采用现代化系统，则可通过计算机网络直观的反映公司的财务处理能力和功能。

5．查补漏洞，构建财务管理网络安全防御体系。供电公司的资金流动较为复杂、繁多，财务管理稍有不慎则可能出现风险和安全隐患。因此，为规避不必要的风险，应完善安全防御体系，保证财务管理系统能安全运行。具体的技术要求表现在四个方面：其一，技术要求。各项财务收支等操作必须遵循安全防御原则，利用相应的数据保护财务资金流动；其二，防火墙。供电公司与外部网络访问的需求量非常大，为避免外部因素的影响，保证系统的运行正常，应在供电网络管理系统安装网络防火墙；其三，数据加密。为防止一些欺骗性软件的接入供电系统，应对供电网络管理系统中的数据进行加密，保证数据的安全性。

6．重视对财务人员的培训。着力提高企业财务人员的业务水平和职业道德水平，建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制，对财务人员的违法违规行为要严惩不贷。

结语

总而言之，新的时期强化供电公司财务管理可以提高供电公司的工作效率，保证公司财务管理的合理性和科学性。同时，加强供电公司的财务管理也要考虑系统安全、企业创新和人才培养等问题。

作者：曹子强单位：河南省电力公司周口供电公司