企业财务管理的优势范文

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企业精细化财务管理具有重要的作用

企业精细化财务管理在企业的发展过程中的重要作用其实可以简化为以下几点：

（1）企业进行精细化财务管理不仅能及时的、准确的为企业提供市场经营者的相关财务信息，还能够促使企业较好的掌握和管理企业内部的财务运作。

（2）企业精细化财务管理能客观的反映出企业在特定的发展时间段内的财务状况，并进行研究分析，对其进行相应的管理控制措施，促使企业财务部门的管理者能够及时的发现企业中存在的相关问题，并制定措施进行解决。

（3）企业精细化财务管理提高了财务工作人员参于工作的积极性，更好的融入到企业内部经营发展的工作中去，辅助企业尽早实现企业经营发展的重要管理目标。

（4）企业精细化财务管理较好的规范了企业内部财务部门工作人员的工作流程以及工作行为，细分工作人员的职责，规划工作的范围，为企业的发展奠定了良好的基础。

（5）企业精细化财务管理能够促使企业及时的、准确的发现生产投资经营过程中所产生的一些细小问题与不足，有利于企业对其进行有效的控制，最大化避免生产经营风险的现象出现等。

强化企业精细化财务管理的重要措施

1．创新企业财务管理观念，转变管理的职能。企业财务管理的观念主要是反映企业在财务管理过程中体现出的价值观，是财务部门做好一切管理工作的基础。因此，在企业精细化财务管理的过程中，必须创新财务管理的观念与方法，模式上也可以做一些改变，并树立企业财务管理多元化、国际化以及企业财务风险化等相关理念，增强企业的国际竞争力。与此同时，还需积极转变企业内部的管理职能，将企业财务部门的工作人员融入到实践的工作中去，与其他相关部门进行积极的交流与合作，使企业的财务工作进行职能管理。

2．细化财务成本实时监管和考核。企业内部必须成立专门的企业财务精细化管理小组，细化财务监管的主要内容，同时加大单位负责人的会计责任，促使会计监督更具有现实性，同时必须严格奖惩制度，将单位工作成果与物质利益紧密结合，并将责任指标纳入考核范围根据相应的原则进行考核等。除此之外，还必须督促企业财务总监针对企业内部财务运行的状况进行及时询问，确保企业财务的正常运行。

3．提高企业财务的管理水平。人才是企业发展不可少的因素，因此，必须增强企业财务管理人员的工作能力。企业财务管理人员应积极参与学习并掌握现代化企业发展所需要的知识和方法，增强自己的创新能力，高度重视企业内部的财务管理工作，深化企业财务改革，并逐步完善企业财务管理组织体系等。比如，在企业发展的过程中，增设新的财务分析人员，技术操作员、财务控制人员与财务预编的人员等，对企业财务的管理数据进行详细的讨论、分析和细化，以此贯彻和落实企业财务管理的精细化需求。

4．加强企业精细化财务管理信息化的建设。企业财务管理信息化建设能够有效的促进企业财务管理的科学化，利用信息化的方式去实现企业财务的管理任务，提高财务管理的工作质量。企业精细化财务管理的推行提高了员工参与工作的积极性，为企业进行财务预算提供了良好的基础。同时，及时更新企业财务管理的设备，对企业财务管理工作人员进行定期培训，培养管理人员的创新能力。除此之外，还可以借助ERP系统将企业财务的各类资源融为一体进行信息化管理，利用ERP系统不仅能提高企业财务精细化管理的效率，还可以充分利用企业财务部门的人力资源，并优化企业内部管理的资源配置等。借助ERP系统还可以促使企业及时了解外部企业的发展状况，能够使企业有效的应对外来企业的竞争压力。因此，企业精细化财务管理必须积极引进先进的精细化财务管理软件，为推进精细化财务管理工作提供优良的条件等。

5．加强企业财务现金管理。财务管理是企业精细化管理的重要内容，因此，企业必须重视企业资金的管理。企业精细化财务管理可以通过商业银行等各种各样的服务手段来控制企业内部的资金的流通，也可以采用国债、股票等理财工具的方式来进行，在整个过程中进行的同时必须充分考虑到企业的财务承担的风险性，一定要保证在企业承担资金风险不大的情况下，进行资金管理，避免为企业带来不必要的经济风险。

6．加强企业财务资金审计。财务资金审计是企业进行精细化管理工作的重中之重，资金审计不仅为企业推行精细化财务管理提供有效的数据与信息，还促使企业有效的避免企业资金风险。企业的资金审计的工作人员在进行企业资金审计工作的同时，必须对企业内部的管理制度进行充分的了解，检查是否存违反了我国相关的法律法规。对企业财务部门资金收入报表与商业银行等其他手段的交款单据进行复核，以此完善企业财务部门的资金流动款项。另外，企业通过对财务部门的资金审计工作，能够有效的恢复企业部分损失的资金信息，并发现其中的不足进行弥补，使资金审计工作在企业精细化财务管理工作中充分发挥自己的职能。

结语

综上所述，随着我国社会经济竞争日益激烈的市场，加强企业精细化财务管理的任务势在必行。综合企业内部发展的趋势，利用精细化财务管理的对其进行管理。此外，企业推行精细化财务管理是顺应现代经济发展的需求，同时还是提高企业核心竞争力的有效途径。由此可见，必须加强企业财务管理制度，促使企业的生产经营与企业的财务管理协调发展，使企业获得的经济效益最大化，因此，推行企业精细化财务管理也是企业发展的必要结果。

作者：汪翠红单位：中铁一局集团新运工程公司