建筑业财务管理研讨范文

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对存货进行财务管理的必要

因为存货在建筑施工企业流动资产中占据的比例非常大，所以，对于财务部门而言，应该对存货部分进行严格的财务管理，应该从经济及效益的角度对现有的财务工作进行科学的规范。

(一)有助于企业资产的保值

加强存货财务管理，可以促进企业资产的保值。流动资金的财务价值可以从存货中反映出来，因此需要加强存货的财务管理，对存货的价值变化进行密切的关注，这样财务人员以及建筑施工人员才能真正的意识到资产保值的重要性，防止过渡的消耗企业的流动资金。

(二)有助于对项目施工成本的全面控制

作为施工企业来说，在承包施工项目的开始要进行整体的预算，但是由于建筑施工过程中存在一定的变数，往往开工之后与整体预算出现一定的偏差，例如原材料价格的上涨、采购量的增加、工程回款速度过慢等等。对于这些问题，一般可以通过加强存货财务管理得到有效改善，主要原因是工程部门与财务部门的紧密配合，先对年度内原材料的价格进行预算，在按照工程实际进度，对原材料或者周转材料有意识的进行储备，以抵御原材料成本增加、工程延误导致的成本增加，最终可以将成本控制在预算之内，也提高了企业资金的使用效率。

(三)有助于防范财务风险

在施工过程中，如果施工科目大于工程结算科目，这部分差额也属于建筑施工单位应该回收的款项，建筑工程中此类存货问题的存在，可能会从施工初期一直延续到结算时，这期间的时间如果越长，施工企业承担的财务风险也就越大，也会导致其它工程项目所需的资金越来越紧张。所以，对这部分存货加强财务管理，需要强化建筑施工企业对结算时的风险意识，应对结算时可能出现的财务问题提前做好准备，防止处于被动的地位，有效的降低企业的财务风险。

存货财务管理存在的问题

(一)物资价格存在波动风险

在整个工程项目成本中，材料成本基本会达到35%-45%，水泥、钢材、管材、油料等成本占材料总成本的80%左右，受市场经济的影响，建筑材料价格波动比较大，所以很难对价格走势进行判断，但是材料价格的波动对工程项目经济效益有起着决定作用，而进行存货管理的时候，项目部存在规避材料价格上涨风险的意识比较淡漠，往往拿不出得力的措施。诸如在施工条件差的地方，因为资源有限，经常出现材料供不应求的状况，往往会造成价格上涨幅度较大，而远距离运送运输成本又会加大，但是地材价格不在业主的调差范围内，所以只能由项目部进行承担。

(二)存货周期过长

为了保证施工进度，项目物资管理部门担心材料价格上涨，在材料储备时没有按照设计需求进行规划，过量的储备物资，造成材料长期积压在库存中，占用的大量的资金，提高了资金成本和仓储成本，使得存货的周转率下降。还有一种情况是由于物资管理部分与技术部门没有充分进行沟通，工期紧张时，仓促的进行材料采购，导致采购到的物资数量、名称、材质、型号等与计划要求不一致，不能用于施工，造成停工待料现象，也会导致施工成本的抬高和生产效益的缩水。

(三)未结款项占资产比例过高

根据建造合同的相关准则规定，工程施工大于工程结算的差额，应列在“存货-已完工未结算”项中。而已经完工尚未结算的周期，是从生产初期到工程款的最后结算之间的时间周期，如果间隔的时间越长，那么承担的财务风险也就越大，业主能否对这部分资金签认，能否作为应收款项，对工程资产的质量以及利润的真实性都会产生直接的影响。导致这个问题出现的原因主要有：第一，部分计量规定相对苛刻，完工后的工程质量考察时间较长，造成无法得到业主和监理的签字认可。第二，出现工程变更及索赔以后，业主故意拖延或审批不及时，造成对工程变更无法进行计量。第三，由于自身原因对计量与变更索赔没有进行充分准备。第四，施工期间存在无法计量的潜在亏损。第五，当期计量结算上报业主单位或监理单位，但由于时间差，还没有进行批复。现阶段，因为已完工未结算款项在资产总额中的比重过大现象越来越多，造成资产质量下降，企业运行效率不高。

存货财务管理措施的实施

为了加强建筑施工企业的存货财务管理，建筑施工企业应该从各个方面做好工作，譬如管理制度方面、管理方法方面、风险意识方面等，只有从这些方面不断加强，才能最终促进存货财务管理的不断优化。

(一)存货财务管理责任人制度

作为建筑施工企业来说，应该建立其相关的存货管理制度，而存货财务管理责任人制度则是为加强存货财务管理的尝试，责任到人制度的实施，可以有效的提高相关人员对存货财务管理的重视，能够约束关联责任人，因为财务部门与其它部门的关系密不可分，所以责任人制度的实施有效的提高了财务部门与其它部门的合作。总的来说，作为财务负责人，应该对各部分存货在施工前与施工后的财务价值进行比对，而施工负责人应该注意对存货进行保管，杜绝施工中的浪费现象发生，工程负责人要保证工程款项的尽快回收，保障有充足的资金用以降低材料采购成本。

(二)健全财务预算与结算制度

作为建筑施工单位而言，对存货进行财务管理的时候，要先按照预算的要求，对完成的每一次项目进行决算，并根据实际工作不断的积累对存货进行财务管理的经验及教训。所以，财务部门要将工程的预算和决算联系在一起，在工程完工后，要对施工期间，对存货的发展变化全面的进行分析，寻找规律。例如在工程施工中，什么时间增加存货、什么时候投入资金、怎样加快工程款项的回收、如何降低施工材料的采购成本和存货的管理成本等，用健全的财务预算与决算制度来保证存货财务管理的完善。

(三)树立存货财务管理的风险意识

建筑施工工程中，由于周期较长、涉及的专业多，因此在施工中的风险点也比较多。作为财务部门来说，要与其它部门一同对存货财务管理制定相应的预警机制，对原材料的存储量、周转材料的存储量以及折旧的速度、工程回款的速度等进行相关指标的制定，随时对各项指标的变动情况进行关注，这样即便是在施工过程中出现了问题，也能够快速的进行处理，从而保证了风险损失的降低。

结束语

在建筑施工过程中，存货财务管理是非常重要的，对存货加强财务管理有助于建筑施工企业资产的保值、成本的控制以及风险的抵御能力的提高，存货财务管理也是一项细致的工作，加强财务管理是企业节约成本的需要，同时也是保证企业良性发展的需求。因此建筑施工企业应该从存货财务制度方面、存货财务管理方法方面以及提高风险意识方面入手，强化企业的存货财务管理，对这些措施的执行与落实，一定会使建筑施工企业的存货财务管理取得好的效果。

作者：胡伟才单位：中铁隧道集团二处有限公司