互联网视域下的财务管理综述范文

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财务管理模式

互联网模式下企业财务管理最大的问题就是财务管理模式的转变。因为在互联网模式下，企业之间的竞争从传统的有形资产（如：存货、固定资产等）开始向无形资产（如：商标权等）进行拓展，同时要求企业不再拘泥于面对面的交易模式，而是从虚拟环境中实现交易，通过物流的协调匹配实现销售，当下最热的淘宝和阿里巴巴就可以看出。传统的财务管理模式对无形资产涉及较少，不能正确的评价无形资产的价值，并且不善于利用无形资产进行资本运营；其次在互联网模式下，企业的采购与产销营等经济活动均可通过计算机网络实现，无需人工干预，要求财务管理的模式需要实现业务的协同远程处理、在线管理、集中式管理模式。而传统的财务管理并不能打破时空的限制，在资源的配置与业务协作方面难以同步，不利于实现资源的优化配置。

风险的内涵与外延。从风险的角度来看，互联网对企业的财务管理提出了严峻的考验，传统的财务管理更多的是从内网来进行管理，没有考虑来自于互联网的安全威胁，虽然互联网为企业的交易提供了更加广阔的天地，使得交易不再受到地域和时间的限制，但是其数据的管理复杂性也容易导致不法分子的攻击、信息篡改和删除。因此财务管理在风险管理上必须要先解决网络安全的问题；其次由于网络的开放性，使得非面对面交易变得可能，但是其中的技术认证要求较高，单纯的口令认证将不再适用于互联网下的财务管理风险控制；另外，在互联网下，企业的财务管理和业务流程必须保持一致，目前的法律体系尚未对于互联网相结合的财务管理进行规范，这些都是在互联网下企业财务管理中所带来的重大变革和影响。

互联网模式下企业财务管理改革研究

从整个企业来看，财务管理是紧紧围绕着企业的经济活动发生的，总是随着经济模式和经济环境的变化而不断发展变化。互联网的高速发展，给现代企业财务管理带来了便利的同时也带来了极大的挑战。因此，现代企业的财务管理模式必须依照互联网进行模式上的创新，以适应互联网的全开放性所带来的劣势，具体需要做到以下几个方面：

1．财务管理理念。互联网时代的来领，给传统的财务管理带来了巨大的冲击，传统的内网财务管理模式已经越来越不能满足当下网络虚拟经营和虚拟交易，但是互联网的开放性则带来了大量的风险。企业要想实现互联网下的财务管理创新，首先就需要转变财务管理理念，坚信互联网网络能够为企业的发展注入新的活力，在风险的把控上，对外通过软件的不断维护和升级，以减少外来黑客攻击，对内通过相关的口令和权限，实现网络备份和各个环节的把控，继续以“企业价值最大化”为最终目标，通过对实体部门的虚拟化来进行统一集中管理，减少企业的中间环节，使之趋于扁平化，使企业的价值确认和产生趋同。才能从根本上奠定以互联网为基础的现代财务管理模式，以实现企业成本的控制和财务资源的最大化利用，实现柔性、弹性的财务管理方式，因此，转变企业的财务管理观念是实现财务管理目标的基石，企业应当把互联网财务管理最为企业日常管理的核心内容来做。

2．财务管理模式。互联网模式下的交易使得交易不再面对面，一步步的距离变成了一次次的鼠标点击量，其覆盖面也膨胀了起来，使得企业的交易可能覆盖全球甚至全世界；另一方面由于网络的广泛分布性需要对以前的局部管理、分散管理向远程处理和集中管理转化，才能实现对企业财务状况的实时有效监管，以避免资金高速运转所产生的巨大风险。同时，大型企业更需要利用互联网实现对子公司或者分公司相关财务数据的远端处理。对报表、报账、查账和审计也可以实现远端监控，更加可以对下属机构的库存和经营状况实现随时调阅。在互联网模式下，企业通过网页界面就可以实现各种操作和管理，有利于集中调配资源，实现资源的最大化利用，从而提高企业的竞争力和生存力。

3．财务工作方式。互联网在改变企业的经营模式和经济活动的同时也给财务人员的工作方式和工作环境带来了改变。传统的固定办公室转变为互联网虚拟办公室，采取网上办公的方式，即便离开办公室的情况下也可以实时办公，及时查询到整个企业的资金信息和财务状况，在线查看各类客户的的资金情况，对应收账款和预收账款及时分析把控。通过与以政府机构为主体的“不请自来的第三方”的业务往来也在网上进行，大大提高了企业的处理效率，为财务工作方式的创新提供了动力。因此在财务工作方式上，需要集中企业力量通过数据库开发，研制基于互联网的财务软件，实现远程报表，远程查账，网络支付，信息查询等，提供网络询价和网上采购等各类服务，加强企业的经营管理和财务管理的协作效力，统筹好资金与存货的利用效率，业务部门和财务部门应当保证数据的一体化及时、有效、真实准确的传递。保证信息能够有效及时的船体，积极开发与互联网相应的新型网络财务系统。

4．财务风险管理。首先应当完善现有的法律法规制定，从国家层面制定相应的网络法规，从网络的规划起，一直到网络经营、网络安全，电子认证等，以法定责；加强财务预警机制的建设，面临互联网模式下企业的财务管理存在较大的风险，如内部数据库容易被攻击和篡改，数据传送容易被截留的问题，建立新型的财务预警模型，通过检测范围和定性分析、对预警的指标和数据进行综合分析选取符合企业标准的指标和数据进行筛选，相应的阀值和概率等情况进行综合比对，从而实现风险的可控和可预见；另外还需要加强网络技术保障，在内网和互联网之间架设一道防火墙，以应对黑客的攻击和病毒入侵，起到对内网数据的保护作用，在业务流转过程中将数字签名运用到财务管理活动的各个环节，以防止非法用户的身份欺骗行为，保证财务管理活动的安全进行，实现财务管理活动的创新与安全。

5．企业组织结构。企业价值最大化始终与企业的经济活动紧密联系，财务财务主体需要不断的对财务管理环境进行不断的审视和评估，因此，互联网时代使得企业对企业发生的管理活动越发重视。传统的组织结构框架下，企业发展受到物理地域的限制而采取分散的管理方式，从而导致信息传递不及时，监管滞后，控制不到位的情况。互联网的出现，为财务集中管理提供了可能，通过对对软件系统的开发重构企业的组织结构，在财务方面构架由会计核算、财务控制和财务决策为核心的统一集中处理提供，可提高财务数据的基石处理，节约人力成本，建立一个自上而下的财务数据和信息共享机制，整合资源，跟踪市场，防范风险，提高效率。

结语

互联网的发展带来了传统财务管理的巨大变革，基于网络系统的企业管理采用了信息化管理的模式，实现了财务管理信息化和动态化的管理。因此，必须对企业的财务管理进行创新，以使得传统的财务管理能够符合当下互联网高度发达的电子商务和虚拟交易，充分利用现代化高科技来满足传统交易中的及时、精准、高效的特性。

作者：付敏单位：杭州十九楼网络传媒有限公司